约翰·布朗媒体
专业服务
未认领约翰·布朗媒体是一家成立于伦敦的内容营销和客户沟通机构，为组织和消费品牌制作多渠道编辑内容和品牌内容。
最近更新 2026年8月31日
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概览
约翰·布朗媒体是一家内容营销和客户沟通机构，由约翰·布朗于1987年在伦敦创立，他此前曾经营维珍图书。该公司最初是一家杂志出版商，而非传统的广告公司。其首批两本刊物是《Viz》（一本成人漫画杂志，布朗获得了其版权）和为维珍大西洋航空制作的机上杂志《HotAir》。这些创刊使公司在消费出版领域立足，同时也为其积累了为特定受众和商业伙伴创作编辑产品的经验。 在早期，约翰·布朗媒体扩大了出版活动，并尝试了专业杂志形式。1989年，它收购了漫画爱好者杂志《Speakeasy》，并将其转变为更正式的杂志。1991年，公司推出了漫画刊物《Blast!》，但到年底，《Speakeasy》和《Blast!》均被停刊。公司继续出版其他报摊刊物，但客户杂志业务增长更快，在战略上变得更加重要。早期客户包括Debenhams、宜家、多切斯特酒店和欧洲隧道公司，这帮助公司确立了作为代表企业和面向消费者的机构创作编辑传播内容的供应商地位。 2001年发生了一次重大战略转变，公司将包括《Viz》在内的消费出版刊物出售给了与《Loaded》前编辑詹姆斯·布朗有关联的I Feel Good公司。据报道，交易价值为640万英镑。此次出售使约翰·布朗媒体能够专注于客户出版及相关企业传播。公司还吸收了Citrus Publishing，巩固了其在英国客户出版领域的地位。 公司通过收购和国际扩张拓宽了能力。2006年收购了专业目录出版机构CodeLondon，2007年收购了数字传播机构Fingal。约翰·布朗媒体于2007年在开普敦开设了办事处。2008年，收购的业务被重组为以单一的约翰·布朗名义运营，形成了更统一的机构形象和运营结构。国际网络后来通过2011年收购香港机构Kleio（更名为约翰·布朗香港）以及2013年在迪拜和2015年在美国开设新办事处而进一步扩大。 到2010年代，约翰·布朗媒体已从杂志出版商演变为更广泛的多渠道内容机构。其工作涵盖客户杂志和编辑平台，以及社交媒体、电影、音频和移动内容。这种模式将公司定位在出版、营销服务和品牌传播之间：它利用编辑制作和受众参与技术，帮助客户通过印刷和数字渠道与客户沟通。 安德鲁·赫希曾与Pearl and Dean有关联，他成为首席执行官，并于2004年发起了管理层收购。收购之后，公司进行了进一步的收购、高级管理层变动，并扩大了营销和战略能力范围。2015年5月，约翰·布朗媒体被电通安吉斯网络收购，使该机构进入了后来在电通旗下运营的国际传播集团。现有参考资料未提供详细的当前公司概况、领导层名单或独立的财务信息，但该品牌被描述为一家成熟的内容营销机构，通过办事处网络运营，为多个市场的组织提供服务。
沿革
约翰·布朗媒体于1987年在伦敦拉德布罗克格罗夫由约翰·布朗创立，他此前曾经营维珍图书。公司以杂志出版商的身份进入市场，推出了《Viz》（一本成人漫画杂志，布朗获得了其版权）和为维珍大西洋航空制作的机上杂志《HotAir》。因此，最初的业务结合了消费出版和为商业客户委托制作编辑内容。 公司在1980年代末和1990年代初继续寻求其他杂志机会。1989年，它收购了漫画爱好者杂志《Speakeasy》，并将其转变为常规杂志。1991年年中，它推出了另一本漫画刊物《Blast!》。到1991年底，《Speakeasy》和《Blast!》均被停刊。尽管约翰·布朗继续出版报摊刊物，但更持久的增长机会来自为客户制作客户杂志和其他出版物。早期客户包括Debenhams、宜家、多切斯特酒店和欧洲隧道公司。 客户出版逐渐成为业务的核心。2001年，约翰·布朗将其包括《Viz》在内的消费刊物出售给了与《Loaded》前编辑詹姆斯·布朗有关联的I Feel Good公司。据报道，交易价值为640万英镑。出售后，约翰·布朗专注于客户传播，并收购了Citrus Publishing。这一转变使公司从消费杂志所有权转向代理式出版和营销服务，帮助其成为英国最大的客户出版企业之一。 2004年，由首席执行官安德鲁·赫希领导的管理层收购紧随其后。公司随后扩大了服务基础并进行了收购。2006年，专业目录出版机构CodeLondon加入公司。2007年，数字传播机构Fingal被收购，同年约翰·布朗在开普敦开设了办事处。2008年，高级管理层重组了收购的业务，使其以单一的约翰·布朗身份运营，而不是作为一系列独立企业。 国际发展继续，2011年收购了香港机构Kleio。被收购的业务更名为约翰·布朗香港。该机构于2013年在迪拜开设，并于2015年在美国设立办事处。这些举措反映了公司从一家以英国为主的客户出版公司发展为国际内容和传播网络。 其能力扩展到印刷客户杂志之外。约翰·布朗媒体开始为品牌和其他组织制作多渠道内容，包括社交媒体材料、电影、音频和移动传播。该机构的定位结合了编辑策划、出版、数字制作和以受众为中心的品牌传播。这使其处于更广泛的内容营销领域，而非传统的消费杂志市场。 2015年5月，约翰·布朗媒体被电通安吉斯网络收购。这笔交易将该机构与一个全球传播集团联系起来，并代表了其从独立杂志出版商向专业内容营销公司转型的最新阶段。现有参考资料未确定完整的现任高管团队、收购后的详细运营结构、当前网站或独立的财务业绩。这些事项需要进一步核实。
- 2015
被电通安吉斯网络收购
[1]电通安吉斯网络于5月收购了约翰·布朗媒体；公司还在当年开设了美国办事处。
- 2013
开设迪拜办事处
[1]该机构将其国际网络扩展到迪拜。
- 2011
在香港收购Kleio
[1]香港机构Kleio被收购并更名为约翰·布朗香港。
- 2008
集团以单一名称重新品牌
[1]收购的业务被重组为以约翰·布朗名义运营。
- 2007
收购Fingal并开设开普敦办事处
[1]约翰·布朗通过Fingal扩大了其数字传播能力，并在南非开普敦设立了办事处。
- 2006
收购CodeLondon
[1]专业目录出版机构CodeLondon加入约翰·布朗媒体。
- 2004
管理层收购
[1]首席执行官安德鲁·赫希发起管理层收购，并监督了随后的扩张时期。
- 2001
转向客户传播
[1]公司出售了包括《Viz》在内的消费刊物，并在吸收Citrus Publishing后专注于客户出版。
- 1991
推出Blast!
[1]约翰·布朗推出了漫画杂志《Blast!》，该杂志后来与《Speakeasy》一起在年底前停刊。
- 1989
收购Speakeasy
[1]公司收购了漫画爱好者杂志《Speakeasy》，并将其转变为正式杂志。
产品与定位
一家以编辑为主导的内容营销和客户沟通机构，将杂志出版专业知识与数字、社交、电影、音频和移动制作相结合，为品牌和其他组织服务。
消费杂志 · 1987
Viz
《Viz》是一本成人漫画杂志，约翰·布朗在1987年公司成立时获得了其版权。它是公司最初的消费出版刊物之一，直到2001年消费杂志业务被出售前一直是产品组合的一部分。
机上杂志 · 1987
HotAir
《HotAir》是为维珍大西洋航空制作的机上杂志，与《Viz》一起在约翰·布朗媒体成立时推出。它代表了公司早期为商业品牌和封闭的旅行受众创作编辑内容的经验。
漫画杂志
Speakeasy
《Speakeasy》最初是一本漫画爱好者杂志，于1989年被约翰·布朗媒体收购。公司将其转变为更正式的杂志，但该刊物在1991年底前停刊。
漫画杂志 · 1991
Blast!
《Blast!》是约翰·布朗媒体于1991年年中推出的漫画杂志。它是公司早期消费出版活动的一部分，并在当年年底前停刊。
客户出版
客户杂志
客户杂志成为约翰·布朗媒体在退出消费杂志所有权后的核心业务。这些出版物为品牌和机构制作，通过编辑内容来告知、吸引和留住客户。
内容营销
多渠道品牌内容
该机构更广泛的内容产品包括跨印刷和数字渠道分发的编辑和品牌传播。引用的能力包括社交媒体、电影、音频和移动内容，使客户传播能够适应多个受众接触点。
目录出版 · 2006
目录出版
通过2006年收购专业目录出版机构CodeLondon，目录出版成为该机构能力的一部分。
品牌决策
2015
被电通安吉斯网络收购并购背景
约翰·布朗媒体已从一家英国客户出版公司发展为国际内容营销机构，在多个市场设有办事处和能力。
采取的行动
电通安吉斯网络于2015年5月收购了约翰·布朗媒体。
后续影响
该机构成为电通安吉斯网络的一部分，将其与更大的国际传播集团联系起来。
2008
统一在约翰·布朗品牌下战略背景
集团通过收购扩大了规模，包括目录和数字传播业务。
采取的行动
高级管理层重组了收购的业务，使其以单一的约翰·布朗名义运营。
后续影响
重组创造了更统一的机构形象，并将扩展的服务组合呈现在一个旗帜下。
2001
退出消费杂志出版战略背景
客户杂志业务比公司的报摊出版组合增长更强劲。
采取的行动
约翰·布朗媒体将其包括《Viz》在内的消费刊物以据报道640万英镑的交易出售给I Feel Good，并专注于客户传播。它还吸收了Citrus Publishing。
后续影响
这一决定加速了公司向客户出版的转型，并帮助其成为英国领先的客户出版公司。
Transaction value. £6.4 million (2001)
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