跳到正文

约翰逊服务集团

申请更正

企业品牌

未认领

一家英国纺织品服务集团,为企业、酒店、医疗和餐饮客户提供工作服租赁、卫生服装和布草管理服务。

最近更新 2026年8月24日

AI 爬虫读取

暂未记录到 AI 爬虫读取这个词条。

概览

约翰逊服务集团是一家英国纺织品租赁和工业洗衣公司,其根源可追溯至1817年威廉·约翰逊在利物浦创立的丝绸染色企业。该集团如今主要专注于企业对企业纺织品服务,而非消费者干洗。其活动包括工作服、卫生防护服装的租赁、洗涤、维护和更换,以及为酒店、餐厅、餐饮服务商、医疗机构和其他商业客户提供床单、毛巾、桌布及相关纺织品的供应和处理。 该业务从19世纪的纺织品和清洁业务通过有机扩张和收购发展成为全国性服务集团。1920年,约翰逊兄弟收购了布莱顿的干洗公司Jas Smith & Son和Flinn & Son。随后几十年的进一步扩张帮助该公司成为英国最大的干洗组织之一。1953年,公司更名为Johnson Group Cleaners,反映了清洁业务日益重要的地位。 公司的历史还包括与Sketchley的长期竞争。1977年至1985年间,Sketchley对Johnson Group Cleaners发起了一系列敌意收购,但均未成功。约翰逊后来于1995年收购了Stalbridge Linen Services,这一交易支持了其纺织品服务业务的发展。同一时期,集团将十二家运营公司重组为两大主要业务:Johnsons Cleaners和Johnsons Textile Services。1998年,公司更名为Johnson Service Group。 约翰逊服务集团随后摆脱了以往对高街干洗的重视。2004年,它以1英镑的名义对价从Timpson手中收购了Sketchley的干洗业务。此次收购包括103家分店,但集团后来宣布计划处置其干洗业务,包括Sketchley和Jeeves of Belgravia品牌。剩余的Johnson Cleaners门店和Jeeves业务最终于2017年出售给Timpson。因此,公司的战略方向日益集中于经常性纺织品租赁和洗衣合同,客户将服装和布草管理外包,而不是自行购买和清洗纺织品。 集团于2007年将总部从布特尔迁至柴郡的普雷斯顿布鲁克。2008年6月在另类投资市场上市,后来成为富时250指数成分股。2015年,约翰逊服务集团宣布关闭其剩余的307家干洗分店中的109家,解释说相关租约已到期,续租在经济上不可行。这一决定标志着其消费者干洗足迹的进一步收缩。2025年8月,公司股票从AIM转至伦敦证券交易所主板。 因此,约翰逊服务集团目前的身份是专业的纺织品服务提供商。其运营模式将客户现场的纺织品需求与集中或区域处理设施、定期收集和交付、服装跟踪、洗涤、维修和更换相结合。公司的定位基于帮助客户满足卫生、展示、安全和监管要求,同时避免自行拥有和处理所有纺织品的资本支出和运营复杂性。其主要面向公众的服务领域包括工作服和卫生服务,以及面向酒店和餐饮客户的布草服务。

沿革

约翰逊服务集团的历史可追溯至1817年,当时威廉·约翰逊在利物浦博尔德街创立了一家丝绸染色公司。该公司后来扩展到清洁和纺织品相关服务。1896年,在董事长本杰明·桑兹·约翰逊的指导下,布特尔米尔迈路附近斯坦利路的新总部开始动工,反映了该企业在19世纪末的规模和机构发展。 1920年,约翰逊兄弟收购了布莱顿的两家干洗公司Jas Smith & Son和Flinn & Son,开始了扩张的重要阶段。在接下来的六十年里,通过进一步的扩张,该企业成为英国最大的干洗组织。1953年更名为Johnson Group Cleaners。公司面临来自Sketchley的巨大竞争压力,后者在1977年至1985年间发起了一系列敌意但未成功的收购要约。 集团后来的发展日益将干洗与纺织品租赁和商业洗衣联系起来。1995年,它收购了Stalbridge Linen Services。约翰逊随后将Johnson Group Cleaners旗下的十二家运营公司重组为两大主要业务:Johnsons Cleaners和Johnsons Textile Services。母公司于1998年采用了Johnson Service Group的名称,这一名称更好地反映了其更广泛的服务平台。 与Sketchley的关系后来从收购竞争转变为收购。2004年5月,约翰逊服务集团以1英镑从Timpson手中收购了Sketchley的干洗业务。这笔交易增加了103家分店,但约翰逊并未对消费者干洗模式保持长期承诺。2006年7月,公司宣布打算出售其干洗业务,包括Sketchley和Jeeves of Belgravia品牌。经过进一步的合理化调整,剩余的198家Johnson Cleaners门店和Jeeves业务于2017年1月出售给Timpson。 约翰逊于2007年将总部从布特尔迁至柴郡的普雷斯顿布鲁克。2008年6月通过AIM首次公开募股进入公开市场。该业务后来成为富时250指数成分股,使其跻身伦敦市场中盘指数中规模较大的公司之列。2015年1月,它宣布计划关闭其307家剩余分店中的109家。管理层将关闭归因于租约到期以及续租受影响地点缺乏商业可行性。 消费者干洗网络的处置明确了集团的战略身份。约翰逊服务集团主要成为纺织品租赁、洗涤和支持服务的企业对企业提供商。其工作服业务服务于需要管理制服、防护服和卫生服装的组织。其酒店和酒店业务提供加工过的布草、毛巾、桌布、收集、交付和相关服务支持。这种模式创造了经常性的运营关系,约翰逊管理纺织品流通和清洁,而客户外包设施、劳动力、合规和更换需求。 公司的公开描述强调工作服和卫生服务以及面向酒店和餐饮行业的布草服务。其主要运营地理区域是英国,也与爱尔兰有关。2025年8月,其上市地从AIM转至伦敦证券交易所主板。这一转变代表了市场板块的变化,而非公司核心纺织品服务身份的改变。

  • 2025

    转至伦敦证券交易所主板

    [1]

    公司上市地从AIM转至主板,于8月生效。

  • 2017

    消费者干洗业务出售给Timpson

    [1]

    剩余的Johnson Cleaners门店和Jeeves业务被出售,完成了集团从主要高街干洗业务的撤退。

  • 2015

    干洗分店合理化

    [1]

    公司宣布关闭其307家剩余分店中的109家,因为续租在商业上不可行。

  • 2008

    在AIM首次公开募股

    [1]

    约翰逊服务集团于6月在AIM上市,成为公开上市公司。

  • 2007

    迁至普雷斯顿布鲁克

    [1]

    公司将其总部从布特尔迁至柴郡的普雷斯顿布鲁克。

  • 2004

    收购Sketchley干洗业务

    [1]

    约翰逊以1英镑从Timpson手中收购了Sketchley的103家分店干洗业务。

  • 1998

    采用Johnson Service Group名称

    [1]

    十二家运营公司重组为Johnsons Cleaners和Johnsons Textile Services,母公司更名。

  • 1995

    收购Stalbridge Linen Services

    [1]

    此次收购支持了集团在布草和纺织品服务方面的发展。

  • 1953

    更名为Johnson Group Cleaners

    [1]

    随着清洁活动成为业务核心,公司采用了Johnson Group Cleaners的名称。

  • 1920

    扩展至干洗业务

    [1]

    约翰逊兄弟收购了布莱顿的Jas Smith & Son和Flinn & Son,开始了干洗扩张的重要阶段。

产品与定位

一家专业的企业对企业纺织品租赁和洗衣合作伙伴,定位于外包工作服、卫生和酒店布草管理,而非消费者干洗。

  • 工作服租赁和洗涤

    Johnsons Workwear

    为需要制服、防护服和定期处理衣物的组织提供的管理工作服服务。该服务模式通常结合服装供应或租赁与定期收集、工业洗涤、质量控制、维修或更换以及再分配。其价值主张是为那些不想自行管理工作服库存和清洁操作的客户提供运营一致性和卫生管理。

  • 酒店布草服务

    Johnsons Hotel Linen

    为酒店和酒店业客户提供的布草管理服务。它供应和处理床单、毛巾和其他客人使用的纺织品,并支持收集、洗涤、质量控制和交付。该服务旨在帮助酒店经营者保持展示和卫生标准,同时外包与纺织品所有权和处理相关的资本和劳动力需求。

  • 商业纺织品服务

    Johnsons Textile Services

    通过集团对其运营公司进行重组而创建的纺织品服务部门。它代表了更广泛的企业对企业服务,涵盖纺织品租赁、商业洗涤、工作服、卫生服装以及面向酒店、餐饮和其他组织的布草服务。

  • 消费者干洗

    Johnson Cleaners

    集团前消费者干洗连锁店。约翰逊服务集团通过关闭分店逐步减少这项活动,并最终于2017年将剩余门店出售给Timpson。因此,这是一个历史业务线,而非集团当前的主要服务。

品牌决策

  • 2025

    从AIM转至主板战略

    背景

    公司自2008年上市以来一直在AIM上市。

    采取的行动

    约翰逊服务集团于2025年8月将其上市地转至伦敦证券交易所主板。

    后续影响

    此举改变了公司的市场板块,但核心纺织品服务业务保持不变。

  • 2017

    出售剩余干洗业务并购

    背景

    在关闭分店和战略转向企业对企业纺织品服务之后,集团不再将消费者干洗视为核心业务。

    采取的行动

    剩余的198家Johnson Cleaners门店、Jeeves of Belgravia和Jeeves International被出售给Timpson。

    后续影响

    约翰逊服务集团更加明确地专注于工作服、卫生、酒店布草和商业纺织品服务。

  • 2015

    关闭109家干洗分店战略

    背景

    受影响的分店租约即将到期,公司表示续租在经济上不可行。

    采取的行动

    约翰逊宣布关闭其307家剩余分店中的109家。

    后续影响

    此举减少了集团的高街干洗足迹,并为2017年将剩余消费者业务出售给Timpson铺平了道路。

  • 2004

    收购Sketchley的干洗业务并购

    背景

    Sketchley此前曾是主要竞争对手,并曾对Johnson Group Cleaners发起过不成功的收购要约。

    采取的行动

    约翰逊服务集团以1英镑从Timpson手中收购了Sketchley的103家分店干洗业务。

    后续影响

    约翰逊后来宣布计划出售其干洗业务,并最终于2017年将剩余的Johnson Cleaners和Jeeves业务出售给Timpson。

    Acquisition consideration. £1 (May 2004)

  • 1995

    收购Stalbridge Linen Services并购

    背景

    Johnson Group Cleaners寻求在现有清洁业务之外扩展其纺织品和布草服务能力。

    采取的行动

    公司收购了Stalbridge Linen Services,随后将其运营公司重组为两大主要业务。

    后续影响

    该交易促进了Johnsons Textile Services的发展以及1998年Johnson Service Group名称的采用。

来源2 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/johnson-service-group · 编辑方针 · 词条如何编纂