斯威夫顿中心

斯威夫顿中心是俄亥俄州辛辛那提的一个购物中心，也是辛辛那提地区开发的第一个购物中心。它于1956年10月24日开业，是一个位于雷丁路和西摩大道东南角的露天零售综合体。该地点的选择是因为市场分析师认为它当时靠近辛辛那提地区人口的中心。该项目占地约41英亩，计划拥有近60万平方英尺的零售空间，可停放3000多辆汽车，设有送货隧道，并沿着露天走廊排列着大约60家商店。 该中心最初的主要主力店是罗尔曼父子公司，这是一家由联合百货公司经营的辛辛那提百货公司。其约14万平方英尺的分店包括餐厅、礼堂、麦芽店、美容院和儿童沙龙。其他初始租户包括克罗格、自由市场、G.C.墨菲、S.S.克雷斯吉、沃尔格林和两个标准石油俄亥俄州加油站。该中心在最初几年表现强劲。其周年纪念活动包括电视直播、娱乐和抽奖活动，而业主报告销售额超出预期。1960年，联合百货在收购辛辛那提百货连锁店后，将罗尔曼父子的门店改为马布利和卡鲁。该建筑进行了大规模重组，包括专门的女士服装和家居用品楼层。 斯威夫顿中心还开发了几项零售创新和社区导向的景点。周年纪念活动邀请了当地电视节目《中西部赶集》的表演者、时尚活动、木偶戏和促销抽奖。该中心推出了All-N-1 Chargit卡，参考资料中将其描述为美国第一张此类购物中心信用卡，允许客户将参与商户的购买合并到一个账户中。 到20世纪70年代末，来自大型区域购物中心的竞争、维护不善以及重要租户的搬迁或关闭削弱了该物业。克罗格搬到雷丁路对面的一家更大的商店，自由市场关闭，计划的封闭和现代化工作没有按预期进行。到1981年，入住率已降至约52%。1978年，当长老比尔曼收购马布利和卡鲁时，主力店再次发生变化。 爱德华·J·德巴托罗公司于1985年购买了该物业，并将其更名为斯威夫顿公共区。一次重大翻新改善了停车、照明、景观和内部零售空间，同时增加了美食广场和奥特莱斯导向的租户，如莱恩·布莱恩特、瓦尔登书店和金星辣椒。该购物中心于1985年9月重新开业。入住率后来有所改善，到1993年达到约78%，但该中心越来越依赖折扣、清仓和奥特莱斯零售商。破产和租户关闭，包括长老比尔曼奥特莱斯和几家价值商人商店，引发了另一次衰退。 德巴托罗贷款违约后，斯威夫顿公共区于1996年进入止赎程序，并在拍卖中被星银行收购。寻找新的开发策略或买家的尝试未能恢复该物业。1997年J.J.纽伯里关闭和长老比尔曼的损失使购物中心几乎没有租户。艾伦·坦普尔非洲卫理公会教堂对该地点产生了兴趣，并在20世纪90年代末收购了它。该物业于2002年正式更名为乔丹十字路口，计划将大部分零售综合体替换为教堂、办公室、教育和社区用途。 这些计划没有产生持续的零售复兴。威尔伯福斯大学在购物中心开设了一个分校，社区行动机构占据了前长老比尔曼大楼的空间，但大部分综合体继续恶化。辛辛那提市后来寻求拆除援助。拆除工作于2013年3月开始，前长老比尔曼或社区行动机构大楼成为主要的幸存结构。到2014年，该建筑是前购物中心唯一重要的残余部分。该前址随后被该市确定为MidPointe Crossing，但截至2019年尚未进行实质性重建。

斯威夫顿中心的计划最初由零售开发商乔纳森·伍德纳于1951年宣布。伍德纳后来将他的权益卖给了斯塔尔开发公司，斯塔尔开发公司又在施工开始前将其股份转让给通用开发公司。斯塔尔开发公司和太阳建筑公司与该项目的开发有关，而弗雷德里克·A·施密特公司负责租赁。该地点位于辛辛那提雷丁路和西摩大道的东南角，选择该地点是因为它在该地区的人口和交通模式中具有重要地位。 计划中的中心对其市场来说异常庞大。它包括41英亩近60万平方英尺的商店空间，可停放3000多辆汽车，一条地下服务隧道，以及一条露天步行走廊。罗尔曼父子，当时与联合百货有关，被选为主要主力店。开业前确认的租户包括G.C.墨菲、S.S.克雷斯吉、克罗格、自由市场、沃尔格林和周边的标准石油俄亥俄州加油站。 斯威夫顿中心于1956年10月24日开业。罗尔曼父子占据了一座三层建筑，面积超过14万平方英尺，提供广泛的零售和客户便利设施。G.C.墨菲经营一家两层商店，这既是其在辛辛那提的第一家分店，也是其连锁店中第一家销售家具的商店。克罗格的商店是当时其在南俄亥俄州最大的商店，开业导致克罗格关闭了附近几家较小的商店。强劲的第一年交易使业主声称该中心超过了其预测和新购物中心的全国基准。 购物中心以娱乐和促销活动庆祝周年纪念。活动包括中西部赶集表演者的亮相、电视广播、时尚节目、木偶戏、袜子舞会和抽奖活动。该物业还推出了All-N-1 Chargit卡，允许参与的购物者将来自多个购物中心商户的购买费用记入一个账户。1960年，联合百货收购了当地百货公司业务并将罗尔曼父子分店转换后，马布利和卡鲁成为主力店。主力店建筑进行了翻新，主要商品部门分布在各楼层。 20世纪70年代，竞争环境发生了变化，更大的封闭式购物中心，如三县购物中心和北门购物中心，吸引了区域购物者。尽管业主在中心二十周年之际宣布了封闭露天走廊的计划，但大规模现代化被推迟。维护问题影响了停车场和外部结构。克罗格搬到街对面的一家更大的商店，自由市场关闭，1978年长老比尔曼收购马布利和卡鲁时，主要百货公司的名称再次改变。到1981年，入住率约为52%。许多较旧租约缺乏租金上涨条款也限制了业主资助改善和重新定位物业的能力。 爱德华·J·德巴托罗公司于1985年购买了斯威夫顿中心，并将其更名为斯威夫顿公共区。德巴托罗投资于外部和内部改进，包括新路面、停车场照明、景观美化、重建的零售区和美食广场。重新推出增加了租户，如莱恩·布莱恩特、瓦尔登书店、金星辣椒、SupeRx、J.J.纽伯里、金尼鞋和休闲角落。翻新后的物业于1985年9月重新开业，德巴托罗提议增加第二个主力店。到1993年，入住率提高到约78%，但租户组合越来越强调奥特莱斯、清仓和折扣店，而不是传统的百货零售。 这种重新定位被证明是暂时的。价值商人在购物中心经营了几个折扣概念，而长老比尔曼将其商店转换为销售清仓商品的奥特莱斯。价值商人地点在1993年圣诞节后关闭，长老比尔曼奥特莱斯于1995年关闭，因为公司面临财务困难。1996年，德巴托罗贷款违约后，斯威夫顿公共区被止赎。警长拍卖最初没有吸引买家；后来的拍卖将物业转让给星银行。桑多开发公司考虑收购该购物中心，但于1998年撤回了其提案。 到20世纪90年代末，该物业已失去大部分全国性租户。J.J.纽伯里在麦克罗里商店破产后关闭，购物中心的入住率在该关闭前降至约50%，之后降至约十家商店。艾伦·坦普尔非洲卫理公会教堂表示有兴趣收购该地点，并提议拆除大部分购物中心，同时恢复杂货零售并增加更大规模的商业和非零售用途。2002年该物业更名为乔丹十字路口后，西北侧开始建造AME教堂圣所，威尔伯福斯大学在建筑内开设了一个分校，社区行动机构使用了前长老比尔曼空间。 教堂主导的重建没有产生持久的零售中心。2010年，在教堂无法完成拆除后，该市寻求拆除补助金，该物业继续显示其前斯威夫顿身份的痕迹。辛辛那提于2013年3月开始拆除。到2014年，社区行动机构大楼是前购物中心的主要幸存部分。该市后来将前地点命名为MidPointe Crossing；截至2019年，尚未进行大规模重建。

• 2014

  仅主要办公室遗迹保留

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  前社区行动机构大楼位于前长老比尔曼空间，是主要幸存结构。

• 2013

  购物中心拆除开始

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  辛辛那提市开始拆除大部分空置的综合体。

• 2002

  更名为乔丹十字路口

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  艾伦·坦普尔非洲卫理公会教堂将该物业更名为乔丹十字路口，作为拟议的教堂、办公室、教育和社区混合重建的一部分。

• 1996

  止赎和星银行收购

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  贷款违约后，购物中心进入止赎程序，后来在拍卖中以220万美元的价格卖给了星银行。

• 1985

  德巴托罗收购后更名为斯威夫顿公共区

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  爱德华·J·德巴托罗公司购买并翻新了该物业，增加了奥特莱斯导向的零售和美食广场。

• 1978

  长老比尔曼接管主力店

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  长老比尔曼收购了马布利和卡鲁，并更改了购物中心百货主力店的名称。

• 1960

  主力店变为马布利和卡鲁

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  联合百货在收购当地百货连锁店后，将罗尔曼父子商店转换为马布利和卡鲁。

• 1956

  斯威夫顿中心开业

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  露天中心于10月24日开业，成为辛辛那提地区第一家购物中心。

• 1951

  初步开发计划公布

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  乔纳森·伍德纳宣布计划在辛辛那提的雷丁路和西摩大道建造一个大型购物中心。

最初定位为服务于辛辛那提社区的大型、便利的露天区域购物中心，后来在斯威夫顿公共区名下转向奥特莱斯和折扣零售，最终在乔丹十字路口名下转向教堂、办公室、教育和社区用途。

• 购物中心 · 1956

  露天购物中心

  最初的斯威夫顿中心是一个大型露天零售综合体，设有带顶棚的人行道、广泛的露天停车场、服务隧道和广泛的租户组合。其零售产品结合了百货、杂货、杂货店、药店、服装和食品服务，为辛辛那提地区的购物者提供服务。

• 奥特莱斯零售 · 1985

  斯威夫顿公共区奥特莱斯和折扣形式

  在1985年德巴托罗翻新后，该物业转向奥特莱斯、清仓和价值导向的零售。新租户、美食广场、升级的停车场、改进的照明和重建的商店空间旨在使购物中心更具竞争力，与更大的区域中心竞争。

• 零售支付服务 · 1961

  All-N-1 Chargit卡

  购物中心的All-N-1 Chargit卡允许客户将来自参与商户的购买费用记入一个账户。马布利和卡鲁被排除在共享账户安排之外。该计划被宣传为早期的购物中心信用卡系统。

• 1985斯威夫顿公共区盛大重新开业

  Cincinnati, Ohio

  德巴托罗重新推出了翻新后的购物中心，升级了物理设施、美食广场、新租户和奥特莱斯导向的零售策略。

  结果. 入住率后来在1993年上升到约78%，尽管改善没有持续。

  来源
• 1966十周年庆典

  Cincinnati, Ohio

  十周年节目结合了中西部赶集表演、木偶戏、袜子舞会和奖品赠送。

  结果. 该促销活动延续了购物中心的周年纪念活动传统和社区节目。

  来源
• 1961五周年庆典

  Cincinnati, Ohio

  购物中心利用中西部赶集的表演和马布利和卡鲁赞助的时尚委员会来吸引家庭和年轻购物者。

  结果. 该活动强化了该中心作为零售目的地和当地社区场所的角色。

  来源
• 1957一周年庆典

  Cincinnati, Ohio

  该中心以一周年庆典为特色，包括艾拉·“奶奶”·卡弗的特技跳水表演、WCPO-TV直播和抽奖活动。

  结果. 该活动支持了该中心早期的促销定位，此前业主描述第一年超出预期。

  来源

• 2013

  市政拆除前购物中心其他

  背景

  教堂主导的重建未能恢复该物业，该市寻求拆除补助金。

  采取的行动

  辛辛那提市开始拆除前乔丹十字路口购物中心，同时保留前长老比尔曼位置的主要办公楼。

  后续影响

  前购物中心地点后来被确定为MidPointe Crossing，截至2019年没有报告重大重建。

  来源

• 2002

  转换为乔丹十字路口战略

  背景

  在止赎、主力店关闭和未能获得新的商业开发商后，购物中心失去了大部分零售租户。

  采取的行动

  艾伦·坦普尔非洲卫理公会教堂将该物业更名为乔丹十字路口，并寻求用教堂、办公室、教育和社区功能取代大部分零售综合体。

  后续影响

  建立了或计划了教堂圣所、威尔伯福斯大学分校和社区行动机构办公室，但零售中心没有恢复，最终被拆除。

  来源

• 1985

  重新定位为斯威夫顿公共区战略

  背景

  最初的露天中心受到更大的竞争购物中心、租户搬迁、维护不善和入住率下降的影响。

  采取的行动

  爱德华·J·德巴托罗公司收购了该物业，翻新了其外部和内部，引入了美食广场和奥特莱斯导向的租户，并将其更名为斯威夫顿公共区。

  后续影响

  入住率在20世纪90年代初有所改善，但后来的租户破产和关闭导致了另一次严重衰退。

  Reported city grants for renovation. $7 million (1985 renovation)

  来源

1. 1Swifton Centeren.wikipedia.org