JZD 斯卢绍维采
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未认领JZD 斯卢绍维采是捷克斯洛伐克一个高度多元化的农业合作社，在1989年后经济转型期间崩溃之前，曾被视为技术先进的社会主义企业典范。
最近更新 2026年8月31日
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概览
JZD 斯卢绍维采是位于前捷克斯洛伐克兹林地区斯卢绍维采的一个农业合作社。它成立于1952年，最初作为传统的集体农庄运营，但在1963年弗朗蒂谢克·丘巴（František Čuba）担任领导后，该合作社在全国范围内声名鹊起。在丘巴的领导下，该合作社将大规模农业与广泛的附属生产、商业服务、技术开发、进口、建筑和休闲活动相结合。其声誉建立在高生产率、现代管理方法以及社会主义农业组织中异常广泛的业务组合之上。 该合作社在温室和水培设施中种植蔬菜，生产玉米，饲养牛，并开发农业化学品和生物制剂。它还生产或销售酸奶、轮胎和计算机，经营销售进口商品的Kvatro零售店，并参与运输、建筑和航空业务。其TNS计算机程序从20世纪80年代初开始开发，生产农业、工业控制、教育和IBM兼容系统。该组织还与赛马、足球和养老金领取者福利计划有关。在20世纪80年代，邻近的农业合作社被并入，使斯卢绍维采的方法和技术得以在更广泛的地区应用。 在1989年的鼎盛时期，据报道该合作社的销售额约为70亿捷克斯洛伐克克朗，利润近8.3亿克朗。它与苏联、越南和埃及保持着商业联系，并与意大利和西德的公司合作。1986年至1987年修建的一条四车道公路改善了通往综合体和赛马场的通道。该合作社的明显成功使评论家将其描述为“社会主义奇迹”，尽管批评者认为其方法是技术官僚式的、商业上特殊且难以与更广泛的社会主义经济相协调。 天鹅绒革命后的政治和经济转型使该组织不稳定。从1989年到1991年，资产和活动被转移到超过101家股份公司。丘巴的支持者将随后的衰落解释为国家的蓄意破坏，而批评者和调查人员则对资产重组、可能的财务违规行为以及新成立公司的管理提出了指控。现有的投诉并未导致经证实的刑事案件，一些涉嫌销毁文件和从Moragro盗窃记录的事件仍未解决。 该合作社于1990年更名为Družstevní agrokombinát Slušovice，并于1993年更名为Zemědělské obchodní družstvo FORUM。它于1997年进入清算，其资产于1999年被宣布破产。债权人提交的索赔总额约为57.68亿捷克克朗，其中包括兹林税务机关约56亿克朗的索赔。破产程序于2011年结束，据报道债权人仅收到其索赔的极小部分。因此，JZD 斯卢绍维采既是雄心勃勃的社会主义时代企业的象征，也是后社会主义企业碎片化风险的案例研究。
沿革
JZD 斯卢绍维采于1952年在斯卢绍维采成立，是一个统一的农业合作社。其决定性的转变始于1963年，当时弗朗蒂谢克·丘巴成为其领导人。丘巴引入了旨在提高生产率和纪律的管理和激励措施，包括反对饮酒的运动和与工作绩效挂钩的激励措施。随着时间的推移，该合作社扩展到普通作物和畜牧生产之外。 斯卢绍维采在瓦拉几亚山麓开发了温室和水培蔬菜生产，大规模种植玉米，并维持养牛业务。它投资于农业化学，包括害虫防治制剂，并在食品、轮胎和计算领域建立了附属生产。其Kvatro商店以类似于特殊通道Tuzex零售系统的形式销售进口商品。该合作社还发展了运输和建筑活动，运营或支持Air Moravia，建造了与奥迪相关的测试设施，并组织了赛马。其养老金领取者俱乐部为在该组织工作至少十年的人提供护理。 在20世纪80年代，邻近的合作社被并入斯卢绍维采组织。扩大后的集团推广高产作物、现代农艺方法和化学投入。基础设施投资包括一条四车道的I/49公路连接线，于1986年至1987年完工，将交通从定居点的旧区和赛马场区域转移开。斯卢绍维采还成为区域文化和体育中心：其赛马吸引了全国关注，其足球队从地区比赛晋级到第二联赛。 该合作社的计算机活动始于主要供农业使用的TNS系统。该程序后来涵盖工业过程控制、学校和企业计算。八位TNS和Agrosystem型号使用与Zilog Z80兼容的处理器，而后来的HC系统包括16位IBM PC兼容型号。该合作社还为TNS品牌的XT和AT计算机组装进口组件。这些产品按当时国内标准价格昂贵，但代表了与捷克斯洛伐克农业组织相关的最明显的计算实例之一。 到1989年，JZD 斯卢绍维采已成为著名的“社会主义奇迹”。其报告的销售额约为70亿捷克斯洛伐克克朗，利润近8.3亿克朗。它与国际组织进行贸易或合作，包括苏联、越南、埃及、意大利和西德的组织。使合作社成功的规模和多元化也使其在天鹅绒革命后的法律和组织转型变得困难。 从1989年底到1991年，成立了超过101家股份公司，前合作社的资产被转移到这些公司。其中一些实体与其他国有企业有联系，而Moragro成为最大和最有争议的例子之一。当地公民论坛代表提出了涉及可能的资产转移、税务操纵和财务不当行为隐瞒的指控。这些指控没有产生经证实的刑事起诉。关于管理文件被销毁和Moragro记录被盗的报道也仍未解决。弗朗蒂谢克·丘巴否认了这些指控，并辩称重组符合当时合作社转型法规。 该组织于1990年更名为Družstevní agrokombinát Slušovice，并于1993年更名为Zemědělské obchodní družstvo FORUM。它于1997年进入清算，其资产于1999年进入破产程序。债权人提交的索赔总额约为57.68亿捷克克朗，其中兹林财政局约占56亿。破产于2011年在清算计划完成后解除，但据报道债权人回收率仅为0.018%。该合作社的遗产仍然存在争议：它既被视为一个异常创新的社会主义企业，也被视为后共产主义资产重组脆弱性和争议的例证。
- 2011
破产程序结束
[1]在清算计划完成后，破产程序结束。
- 1999
宣布破产
[1]在数十亿克朗的债权人索赔中，合作社的资产被宣布破产。
- 1997
清算开始
[1]该合作社进入清算。
- 1993
更名为Zemědělské obchodní družstvo FORUM
[1]随着合作社的后社会主义转型，名称再次更改。
- 1990
更名为Družstevní agrokombinát Slušovice
[1]在共产主义统治结束后，该组织采用了新的法律和商业身份。
- 1989
财务业绩达到顶峰和政治转型
[1]该合作社达到其报告的销售和利润顶峰，而天鹅绒革命开始了将重塑它的政治转型。
- 1987
合作社经受住重大山洪
[1]一场严重的当地夏季山洪损坏了斯卢绍维采的设施，但该组织继续运营。
- 1986
道路基础设施项目开始
[1]开始建设通往I/49公路的四车道连接线。
- 1982
TNS计算机生产开始
[1]该合作社开始生产TNS计算机，最初用于农业应用。
- 1963
弗朗蒂谢克·丘巴担任领导
[1]丘巴开始了与该合作社快速多元化和全国知名度相关的领导时期。
产品与定位
一个技术先进、多元化的农业合作社，在社会主义经济中被视为高生产率的典范。其身份结合了现代农业、工业多元化、计算、零售和社会基础设施。
农业
斯卢绍维采温室和水培农产品
在瓦拉几亚山麓的温室和水培设施中种植的蔬菜成为该合作社最著名的农业活动之一。该计划代表了其对受控生产环境、现代农艺和高产出的重视，而不仅仅是传统的田间耕作。
农业投入品
农业化学品和生物化学产品
JZD 斯卢绍维采开发了附属的生物化学生产，包括用于防治昆虫的制剂。其中一些产品出口到亚洲市场，说明了该合作社从初级农业扩展到工业投入品和应用农业科学。
计算硬件 · 1982
TNS和Agrosystem计算机
八位TNS和Agrosystem系列专为农业、行政和技术应用而设计。型号包括TNS ST、SC、GC、GC/W、TC、MC和MC/W。大多数使用与Zilog Z80兼容的处理器，并提供磁盘、打印机、内存和过程控制扩展。
计算硬件 · 1988
TNS HC系列
HC系列将TNS计划扩展到学校和专业用户。TNS HC是基于Z80的单板系统，而HC-16使用Intel 8088处理器，与IBM PC XT架构兼容。系统可以运行TNS-DOS或CP/M，后来的型号支持CGA图形和扩展内存。
个人计算机 · 1988
TNS XT和TNS-PC AT计算机
JZD 斯卢绍维采还以TNS名称组装和销售IBM兼容计算机。TNS XT使用Intel 8088处理器，而后来的AT型号使用Intel 80286和80386处理器。进口组件与本地生产的扩展卡相结合，并提供软件。
零售
Kvatro商店
Kvatro是该合作社进口和其他消费品零售形式。这些商店被比作特殊通道的Tuzex系统，反映了斯卢绍维采作为农业生产者和国内经济中难以获得的商品分销商的独特角色。
畜牧养殖 · 1952
牲畜和牛生产
养牛仍然是作物种植和温室生产之外的核心活动。即使斯卢绍维采扩展到计算、零售、化学品、食品和服务业，畜牧业经营构成了合作社的传统农业基础。
争议事件
营销活动
- 1982TNS农业计算计划
Czechoslovakia
该合作社推出了TNS计算机计划，为农业运营提供国内计算能力，后来用于学校、工业控制和企业用途。
结果. 该计划生产了几代本地品牌系统，使斯卢绍维采在捷克斯洛伐克计算领域异常显眼。
- 1980现代农业和多元化计划
Czechoslovakia
斯卢绍维采推广温室种植、水培、新作物、农业化学和附属生产，作为其高生产率模式的一部分。
结果. 该合作社获得了全国知名度，并与“社会主义奇迹”一词联系在一起。
- 1980养老金领取者俱乐部福利计划
Slušovice
该合作社为为其工作至少十年的人建立了一个护理系统。
结果. 该计划成为合作社独特的就业和社会福利身份的一部分。
- 1963反对饮酒运动
Slušovice · Czechoslovakia
在弗朗蒂谢克·丘巴的领导下，该合作社在其成员中推动了一场反对饮酒的运动，作为提高纪律、出勤率和生产率的更广泛努力的一部分。
结果. 在合作社管理文化的描述中，该运动被描述为有效。
品牌决策
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