Koss Corporation
Koss Corporation是一家总部位于密尔沃基的音频公司,以率先推出高保真立体声耳机而闻名。
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概览
Koss Corporation是一家总部位于威斯康星州密尔沃基的音频制造商,其身份与耳机和个人聆听紧密相关。该公司始于1953年,当时John C. Koss创立了J.C. Koss医院电视租赁公司。Koss最初从事电视租赁和电子相关服务,但公司的标志性产品源于一次推广便携式留声机的尝试。Koss与工程师Martin Lange合作,开发了一款立体声耳机,旨在在私人聆听环境中展示高保真声音。 由此产生的Koss SP/3立体声耳机于1958年在密尔沃基的一次高保真音响展上推出。当时,耳机主要用于通信而非作为消费音乐配件。SP/3帮助将耳机重新定位为个人娱乐产品,其隐私功能允许听众在不打扰他人的情况下享受立体声。在展会反响之后,Koss开始在地下室公寓中生产和销售立体声耳机。这一概念很快被其他制造商模仿,但Koss在消费耳机领域确立了早期的领导地位。 在20世纪60年代和70年代,Koss扩大了产品范围,并与更高质量、可维修的耳机联系在一起。其静电ES系列针对高端市场,以宽广的频率响应而著称。公司还维持了电子、电视租赁、乐器和维修业务,可维修性成为许多Koss产品的实际特点。到20世纪70年代,Koss成为美国领先的耳机供应商,主要与Telex竞争。快速增长促使公司在20世纪70年代末迁至目前的密尔沃基地点。 Koss在20世纪80年代试图多元化进入其他消费电子领域,但扩张并不成功。公司在1984年报告了约600万美元的净亏损,并于当年申请了第11章破产保护。它于1985年摆脱破产,随后将重点重新转向音频产品。1991年,独立的Koss Audio & Video Electronics业务开始在密苏里州黑泽尔伍德生产和销售消费电子产品,而更广泛的Koss组织保留了其密尔沃基基地。 公司主要专注于耳机、耳塞、通信耳机及相关个人音频产品。其产品组合包括Porta Pro、KSC系列、Plug、Spark Plug等型号,涵盖入门级、便携、贴耳式、包耳式、隔音和通信应用。Koss产品也通过第三方零售商(如RadioShack)以Koss品牌销售。自1989年以来,Koss为在北美制造、由原始所有者正常使用的耳机提供有限终身保修,这一政策支持了品牌在耐用性和可维修性方面的声誉。 Koss也面临过重大的公司和法律事件。2009年,公司发现其前财务副总裁Sujata Sachdeva进行了大规模贪污。该事件导致联邦指控、监禁判决以及多年财务报表的重述。2020年,Koss起诉Apple、Bose、JLab Audio、Plantronics和Skullcandy,指控其侵犯与耳机相关的专利。Koss和Apple于2022年达成和解,金额未披露。在2021年与GameStop相关的市场波动期间,Koss股票受到异常关注和大幅价格波动,据相关报道,公司高管和董事出售了约4000万美元的股票。Koss仍然是一家活跃的、受家族影响的上市公司,专注于品牌个人音频。
沿革
John C. Koss于1953年在密尔沃基创立了J.C. Koss医院电视租赁公司。早期业务与电视租赁、电子服务和维修相关,而非纯粹的耳机制造商。Koss后来与工程师Martin Lange合作,试图展示便携式留声机。他们的工作产生了一款立体声耳机,改变了公司的方向。 Koss SP/3立体声耳机于1958年在密尔沃基的一次高保真音响展上首次亮相。其意义不仅在于技术性能,还在于其消费主张:人们可以私下聆听高保真立体声音乐。在此之前,耳机主要与通信设备相关。在展会反响良好后,Koss开始生产和销售立体声耳机,最初在地下室公寓中运营。其他制造商模仿了这一想法,但Koss成为早期品类领导者之一。 到20世纪70年代初,Koss在密尔沃基附近的两个地点运营。一个用于电视租赁、电子、乐器和维修活动,另一个作为主要制造和业务设施。公司开发了静电ES耳机系列,追求高端声音再现和宽频率响应。Koss产品设计为可维修,线缆和耳垫的维修有助于延长产品寿命。在此期间,Koss尤其与Telex竞争,并被视为质量更高、型号范围更广的供应商。 增长在20世纪70年代加速,促使Koss在70年代末迁至目前的北密尔沃基地点。公司在20世纪80年代试图将业务扩展到相关消费电子类别。多元化并未成功;在1984年报告约600万美元净亏损后,Koss申请了第11章保护。它于1985年退出破产,随后更专注于其既有的音频专长。 1991年,创始人John C. Koss的儿子Michael J. Koss成为总裁兼首席执行官。同年,Koss Audio & Video Electronics开始在密苏里州黑泽尔伍德作为独立的消费电子生产和销售公司运营。Koss家族继续持有控制性经济利益,根据参考账户,家族拥有公司超过75%的股份。 Koss后来的产品策略强调广泛的个人音频格式。公司销售全尺寸耳机、便携型号、入耳式产品、被动隔音耳塞、通信耳机和高端静电设计。Porta Pro和KSC系列等产品与实惠的便携聆听相关,而Plug和Spark Plug服务于入耳式细分市场。Koss产品也通过RadioShack等零售商分销。1989年为北美制造的耳机推出的有限终身保修成为品牌对原始购买者所有权主张的重要组成部分。 公司在2009年经历了重大的治理和财务危机。Koss发现前财务副总裁Sujata Sachdeva通过欺诈交易转移了约3400万美元。她被指控电汇欺诈,后来被判处11年联邦监禁,并根据参考材料服刑6年。Koss重述了五年的财务业绩,并通过涉及前审计师、Sachdeva的信用卡公司和出售用挪用资金购买的商品等索赔追回了超过1200万美元。 2020年,Koss对Apple、Bose、JLab Audio、Plantronics和Skullcandy提起专利诉讼。诉讼涉及涉嫌侵犯与耳机技术相关的Koss知识产权。Koss和Apple于2022年7月达成和解,参考材料中未指明和解金额。Koss在2021年与GameStop空头挤压相关的散户交易波动中也成为一只知名的小盘股。这一事件给公司带来了异常公众关注,随后据报道高管和董事出售了股票。尽管存在这些干扰,Koss仍然作为一家专业的个人音频公司运营,与耳机有着深厚的历史联系。
- 2022
与Apple达成和解
[1]Koss和Apple以未披露的条款解决了专利纠纷。
- 2021
散户交易激增带来市场关注
[1]在GameStop相关的空头挤压和更广泛的散户交易激增期间,Koss股票受到异常关注。
- 2020
提起专利诉讼
[1]Koss起诉多家主要耳机和电子公司,指控其侵犯与耳机相关的专利。
- 2009
贪污丑闻曝光
[1]公司发现其前财务副总裁贪污约3400万美元,引发刑事诉讼和五年财务报表的重述。
- 1991
Michael J. Koss成为首席执行官
[1]创始人之子Michael J. Koss成为总裁兼首席执行官。Koss Audio & Video Electronics也在密苏里州开始了独立的消费电子业务。
- 1985
摆脱破产
[1]Koss完成了第11章程序,并继续作为一家专注于音频的公司运营。
- 1984
第11章破产申请
[1]在多元化努力失败并报告约600万美元净亏损后,Koss申请了第11章保护。
- 1978
迁至更大的密尔沃基设施
[1]快速增长促使Koss在20世纪70年代末迁至目前的北密尔沃基地点。
- 1970
高端和可维修耳机产品线扩展
[1]在20世纪70年代初,Koss在密尔沃基运营多个设施,并开发了静电ES系列耳机,同时维持维修业务。
- 1958
SP/3立体声耳机推出
[1]Koss在密尔沃基的一次高保真音响展上展示了其SP/3立体声耳机,帮助确立了高保真耳机作为消费聆听产品的地位。
产品与定位
Koss的定位围绕可及的个人音频、辨识度高的耳机设计、长期耐用性、可维修性以及帮助确立高保真立体声耳机作为消费产品类别的传统。其产品组合涵盖价格实惠的日常型号以及高端和专业产品,包括静电和通信耳机。
高保真立体声耳机 · 1958
SP/3立体声耳机
SP/3于1958年推出,是使Koss成为耳机公司的产品。它旨在展示便携式留声机的音质,并具有注重隐私的聆听概念。它的推出帮助耳机从通信用途转向个人音乐聆听。
便携贴耳式耳机
Porta Pro
Porta Pro是Koss最知名的便携耳机系列之一。它代表了公司对紧凑设计、可及价格和个人聆听的重视,并作为移动使用的轻量级选择进行营销。
预算和便携耳机
KSC系列
KSC系列包括面向预算的Koss耳机,与实用的便携聆听相关。该系列支持公司在提供相对实惠的替代高端耳机产品方面的长期角色。
入耳式被动隔音耳塞
Plug
Koss Plug耳塞是紧凑的入耳式产品,旨在通过被动隔离减少外部声音。该型号属于Koss将其耳机专长扩展到小型便携耳塞的努力。
入耳式被动隔音耳塞
Spark Plug
Spark Plug耳塞是一种入耳式被动隔音设计。它们是Koss便携耳塞系列的一部分,面向寻求紧凑聆听产品并具有物理隔离环境声音的用户。
静电耳机
ES系列
Koss的ES系列代表了其在20世纪70年代的高端静电耳机工作。这些设计追求宽频率响应和更高端的声音再现,表明Koss的产品组合超越了预算和便携型号。
带麦克风的耳机
Koss通信耳机
Koss还生产配备麦克风的通信耳机。这些产品将公司的用例从音乐播放扩展到语音通信和其他耳机应用。
争议事件
品牌决策
2020
对主要耳机公司提起专利诉讼其他背景
Koss声称多家主要公司侵犯了与耳机技术相关的知识产权。
采取的行动
Koss对Apple、Bose、JLab Audio、Plantronics和Skullcandy提起诉讼。
后续影响
与Apple的纠纷于2022年7月以和解告终。参考材料未指明和解金额。
1984
在多元化亏损后寻求第11章保护战略背景
Koss曾试图多元化进入相关消费电子类别,但扩张产生了亏损并削弱了公司的财务状况。
采取的行动
公司在报告当年约600万美元净亏损后申请了第11章破产保护。
后续影响
Koss于1985年摆脱破产,并将战略重点重新转向音频产品。
Net loss. $6 million loss (1984)
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