乐高创意
子品牌
未认领乐高创意是乐高的众包平台，用于将粉丝设计的模型转化为潜在的量产乐高套装。
最近更新 2026年10月14日
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概览
乐高创意是由乐高集团运营的粉丝参与平台，其技术和社区管理支持历史上与Chaordix有关。它允许公众通过发布结合书面概念与数字或实体积木模型的项目页面来提出潜在的乐高产品。其他用户通过平台支持项目，达到所需支持门槛的项目将成为乐高正式评审的候选项目。 该服务于2008年以LEGO CUUSOO的名义开始。它是日本众包倡议CUUSOO的国际延伸，其名称来源于与想象力或幻想相关的日语词汇。该平台最初作为测试版项目运营，为乐高提供了一种结构化的方式来测试其内部设计团队之外产生的创意的需求。2014年，它更名为乐高创意，并迁移到Chaordix软件平台，标志着更广泛的国际身份和更成熟的社区模式。 乐高创意的核心机制是其支持与评审系统。提交的项目必须吸引不同用户的支持，其中10,000名支持者作为乐高评审的主要资格门槛。平台随时间调整了时间限制和中间支持要求。在后来的分阶段系统下，项目通常需要在最初60天内达到初始支持水平，然后在最终10,000名支持者门槛之前达到逐渐增大的目标。符合条件的项目被分组到定期评审轮次中，传统上与1月、5月和9月的截止日期相关。达到门槛并不保证生产：乐高会评估每个项目的商业潜力、安全性、建筑质量、许可可行性、年龄适宜性、法律考虑因素以及与其产品策略的一致性。 当乐高批准一个项目时，原始概念由乐高的专业设计师开发。发布的产品可能与提交的模型有实质差异，因为公司会调整设计以适应结构稳定性、拼搭体验、零件可用性、包装、说明书、知识产权要求和制造限制。最终产品以乐高创意品牌销售。公认的粉丝设计师会在套装材料中获得署名，获得最终套装的十份副本，以及根据计划规定条款相当于产品净销售额1%的版税。 该平台支持原创概念和基于现有知识产权的项目。成功的例子包括科幻、建筑、车辆、历史主题、热门电视和其他娱乐属性，尽管许可和内容规则逐渐缩小了可以提交或批准的范围。乐高拒绝或限制了涉及成人主题、毒品、以某些方式表现的武器、宗教引用、二战后战争、第一人称射击游戏属性、竞争对手玩具公司的知识产权、过度依赖新模具以及已被现有乐高产品关系覆盖的许可的项目。后来的规则还引入了对项目规模的限制，以及对重复乐高创意或其他乐高系列已代表的属性的限制。 乐高创意已成为玩具行业社区驱动产品开发的突出例子。它为成年粉丝和年轻拼搭者提供了一条进入乐高产品开发流程的公开途径，同时为乐高提供了可见的需求信号和可能不会从传统主题规划中出现的概念来源。同时，其评审过程表明，社区人气只是商业化的一个因素。该计划仍然是乐高活跃的子品牌和在线社区，将粉丝认可、许可产品发现、竞赛和有限的实验性举措与官方产品的销售相结合。
沿革
乐高创意源于CUUSOO，这是一个日本众包概念，乐高将其改编为粉丝生成的产品提案。国际计划于2008年以LEGO CUUSOO开始，最初作为测试服务运营。其基本前提是乐高粉丝可以展示原创模型并收集公众支持，然后乐高考虑概念是否应进入公司的产品开发流程。 早期平台建立了粉丝创造力和可衡量的社区需求之间的核心关系。项目在达到10,000名支持者后有资格进行评审，但资格并不等同于批准。乐高保留因制造复杂性、安全性、市场契合度、许可问题、不适当的主题或与现有产品线冲突而拒绝项目的权利。这一区别使乐高能够邀请广泛参与，同时不放弃对设计、生产或品牌标准的控制。 2014年，该服务更名为乐高创意，并转移到Chaordix软件平台。这一变化为计划提供了更清晰的乐高身份，并支持其作为国际社区的发展。项目通过包含描述、图像和模型的公开页面展示，使支持者能够发现、讨论和推广概念。评审过程围绕定期资格截止日期组织，传统上每年发生三次。 随着参与度的增加，乐高完善了平台规则。项目最初在主题和格式上有更广泛的自由，但后来的提交政策限制了造成法律、安全或品牌问题的内容和技术方法。规则涉及成人材料、某些武器、毒品、宗教引用、二战后战争、第一人称射击游戏属性、竞争对手玩具公司的知识产权以及需要太多新制造模具的概念。乐高还限制了项目规模，并排除了一些已由乐高产品代表或由现有许可安排覆盖的属性。这些变化反映了有吸引力的粉丝概念与可行的大众市场建筑套装之间的差异。 开发阶段在项目通过社区支持并通过乐高评审后开始。然后乐高设计师为生产重新设计或完善模型。这可能涉及改变比例、替换元素、改善结构完整性、简化构建、使模型适应可用零件以及解决知识产权或包装要求。最终套装归功于粉丝设计师，根据计划公布条款，他们获得十份副本和净销售额1%的版税。 乐高创意通过竞赛和实验计划扩展到标准提交管道之外。粉丝竞赛提供乐高奖品，在选定的情况下，获胜设计有机会成为促销赠品套装。2022年，乐高推出了仅限受邀者的测试实验室挑战，专注于使用有限调色板进行数字设计的模型。2023年1月，九个设计被选中在该年在线发布。 该服务在COVID-19封锁期间经历了特别快速增长。2020年评审轮次记录了异常高的达到10,000名支持者门槛的项目数量，乐高将增长部分归因于人们在家度过更多时间。类似的大量资格数量持续到2021年第一次评审。增长增加了筛选、评审能力和提交规则的重要性。 乐高创意仍然是粉丝社区、市场研究渠道、许可发现机制和产品品牌的混合体。其商业产出是选择性的而非自动的：大多数受支持的项目不会成为套装，而批准的项目由乐高专业重新设计和制造。该计划的持续吸引力在于为拼搭者在产品发现中提供可见角色，同时保留乐高对质量、知识产权、安全和商业执行的控制。
- 2024
最大项目规模增加
[1]更新将最大允许元素数量从3,000增加到5,000，增加了200个元素的最小值，并引入了人仔与元素的比例。
- 2023
九个测试实验室设计被选中
[1]通过测试实验室计划，九个设计被选中在2023年在线销售。
- 2022
测试实验室挑战开启
[1]乐高创意推出了一项仅限受邀者的实验性挑战，使用有限调色板进行数字设计的模型。
- 2021
第一次评审达到另一个记录
[1]2021年第一次评审包括57个合格项目，其中一个项目因知识产权冲突被移除。
- 2020
创纪录的资格数量被记录
[1]2020年第一次评审有26个项目合格，第二次有35个，乐高将激增部分归因于疫情封锁。
- 2016
提交标准收紧
[1]乐高引入了额外的规则，涵盖内容、项目规模、武器、重复属性和其他资格问题。
- 2015
一轮评审未选择任何项目
[1]2015年第一次评审于10月公布，在乐高因各种原因拒绝合格概念后，没有产生选定的项目。
- 2014
计划成为乐高创意
[1]该服务更名为乐高创意，并过渡到Chaordix软件平台。
- 2008
LEGO CUUSOO启动
[1]乐高以LEGO CUUSOO的名义开始国际众包计划，允许用户提出潜在的乐高产品并收集公众支持。
产品与定位
一个社区驱动的乐高产品开发平台，将粉丝创造力和展示的受众支持转化为官方设计和商业发布的乐高套装。
建筑套装 · 2008
乐高创意粉丝设计套装
核心产品包括由达到支持门槛并通过乐高内部评审的公开提交开发的官方乐高套装。最终产品涵盖原创概念和许可主题，并经过专业重新设计以确保结构质量、拼搭体验、制造、安全和法律合规。当粉丝创作者的设计被生产时，他们会获得署名和计划福利。
促销和社区产品
乐高创意竞赛
竞赛邀请粉丝设计师围绕指定主题或简报创建模型。奖品可能包括乐高产品，对于选定的竞赛，获胜设计有可能被开发为促销赠品套装。
实验性数字设计套装 · 2022
乐高创意测试实验室
测试实验室是一项仅限受邀者的实验，专注于使用有限元素调色板进行数字设计的模型。2023年1月，九个设计被选中在该年在线购买，提供了标准评审管道之外社区创建产品的较小规模测试。
营销活动
品牌决策
2024
扩大允许的项目规模战略背景
随着粉丝项目和模型复杂性的持续发展，平台更新了其技术提交框架。
采取的行动
乐高将最大元素数量从3,000增加到5,000，建立了200个元素的最小值，并增加了人仔与元素的比例。
后续影响
修订后的限制允许更大的提交，同时增加了对模型组成的更具体控制。
2022
启动测试实验室实验新品背景
乐高创意正在测试在传统10,000名支持者评审路径之外使用粉丝创造力和数字创建模型的额外方式。
采取的行动
乐高开启了一项仅限受邀者的挑战，要求设计使用有限的元素调色板。
后续影响
九个设计被选中在2023年在线销售。
2016
收紧项目资格规则战略背景
提交量增长和乐高无法生产的概念反复合格，使得需要更清晰的筛选标准。
采取的行动
乐高限制了项目规模，并排除或限制了涉及某些武器、成人内容、不适当主题、重复乐高创意属性以及其他可行性或品牌问题的类别。
后续影响
这些变化减少了合格概念的范围，同时使评审管道更符合乐高的制造、许可和受众要求。
2014
品牌重塑和平台过渡战略背景
最初的LEGO CUUSOO服务正在从测试式倡议演变为更广泛的国际粉丝平台。
采取的行动
乐高将该服务更名为乐高创意，并迁移到Chaordix软件平台。
后续影响
该计划获得了独特的乐高身份，并继续作为公司主要的公众众包路线，用于潜在的粉丝设计套装。
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