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圣马修斯购物中心

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圣马修斯购物中心是位于肯塔基州路易斯维尔东部郊区圣马修斯的一个大型封闭式购物中心。

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概览

圣马修斯购物中心是位于肯塔基州圣马修斯谢尔比维尔路5000号的一个封闭式区域购物中心,靠近路易斯维尔和瓦特森高速公路。该物业非正式地被称为路易斯维尔购物中心,也曾以“The Mall”和“The Mall in St. Matthews”的名称运营。拥有超过100万平方英尺的零售空间,是路易斯维尔地区历史悠久的购物目的地之一,目前仍以JCPenney和两个Dillard's门店为主要锚点。 该购物中心于1962年3月21日以“The Mall”之名开业,由James W. Rouse的社区研究与发展公司(后来的Rouse公司)开发。它的开业使其成为肯塔基州第一个封闭式郊区购物中心。最初的锚点包括A&P、Kaufman-Straus和Rose's,JCPenney在随后的1960年代扩建中加入。早期特色包括喷泉、大型国际象棋棋盘和带龟形攀爬结构的儿童游乐区。这些特色帮助购物中心成为零售中心和家庭导向的社区目的地。 随着路易斯维尔地区新购物中心的开业,该物业经历了一段衰退期,并逐渐更名为“The Mall in St. Matthews”。1980年代末的重新定位和1990年代初的翻新带来了更短的名称“Mall St. Matthews”、美食广场、与Limited Brands相关的Limited/Express翼楼以及扩建的百货商店空间。前Kaufman-Straus位置先后成为Stewart Dry Goods和L. S. Ayres商店,后来被改造为Bacon's。进一步的施工增加了一个新翼楼,并需要重新规划Sherburn Lane。 在1990年代和2000年代,该物业继续扩大和重新配置其百货商店组合。1995年的翼楼增加了Dillard's,而Lord & Taylor于1997年开业。1998年Bacon's并入Dillard's后,前Bacon's商店成为Dillard's的男装、童装和家居店。Lord & Taylor于2004年关闭,其部分前空间随后与Dawahares相关。Dillard's后来将其男装和家居业务迁入前Lord & Taylor大楼,留下前Bacon's大楼可供重新开发。Forever 21于2012年2月21日在该空间开业。 购物中心后来的零售和娱乐策略包括一个独立拥有、物理上相连的10屏Cinemark多厅影院,于2013年5月16日开业,但没有通往购物中心内部的人行通道。2018年,Dave & Buster's在前Forever 21大楼的二楼开业,而Ulta Beauty计划作为更广泛重建的一部分占据一楼的一部分。美食广场也计划进行大规模翻新,包括新地板、家具、座位、洗手间改进,以及拆除一些高架平台和栏杆设施。 圣马修斯购物中心目前由Brookfield Properties拥有,该公司还拥有瓦特森高速公路对面的Oxmoor Center。其身份是一个大型、成熟的郊区购物中心,结合了百货商店、专业零售、美容、餐饮和娱乐。该购物中心还必须处理公共安全和客户体验问题,包括2015年的一次重大骚乱,导致在特定晚上实行临时年龄监督政策。尽管面临这些挑战以及美国封闭式购物中心零售业的更广泛演变,圣马修斯购物中心仍然是服务路易斯维尔市场的活跃区域商业物业。

沿革

圣马修斯购物中心于1962年3月21日作为“The Mall”在肯塔基州路易斯维尔附近的圣马修斯开业。它由James W. Rouse通过社区研究与发展公司(后来的Rouse公司)开发。该项目是肯塔基州第一个封闭式郊区购物中心,位于瓦特森高速公路旁,使其能够便捷地通往路易斯维尔东部郊区。其最初的锚点是A&P、Kaufman-Straus和Rose's。JCPenney在1960年代的后期扩建中加入。 早期的购物中心包括几个旨在使其成为家庭目的地的特色,包括喷泉、超大型国际象棋棋盘和带龟形攀爬结构的儿童游乐区。Rose's附近的区域后来被改造成美食广场。随着路易斯维尔地区竞争性购物中心的开业,该物业的表现减弱,其名称从“The Mall”演变为“The Mall in St. Matthews”。在1980年代末和1990年代初,该中心进行了翻新并更名为“Mall St. Matthews”。工程增加了美食广场、Limited/Express翼楼和额外的百货商店容量。前Kaufman-Straus商店先后被Stewart Dry Goods和L. S. Ayres使用,后来被改造为Bacon's,后者从谢尔比维尔路的一家独立商店搬迁至此。 额外的零售需求导致了另一个翼楼的建造和Sherburn Lane的重新规划。购物中心还从1984年到1991年12月设有Chuck E. Cheese's Pizza Time Theatre。该场所特别受欢迎,并影响了路易斯维尔另一家位于普雷斯顿高速公路的Pizza Time Theatre的业务。 1990年代继续扩张。1995年的翼楼引入了Dillard's商店,随后1997年Lord & Taylor开业。1998年Bacon's连锁店并入Dillard's后,前Bacon's位置成为Dillard's的男装、童装和家居店。Lord & Taylor于2004年初关闭,部分空间由区域百货连锁店Dawahares占用至2007年初。2000年,Nordstrom初步同意在购物中心建造,但在2001年签署最终合同前退出。 2000年代末,物理布局和租户组合进一步改变。Dillard's于2007年底将其男装和家居业务迁入前Lord & Taylor大楼。Dillard's随后将前Bacon's大楼归还给购物中心所有者,使其可供重新开发。2007年,两个喷泉被移除,取而代之的是地砖、桌子和座位。Forever 21于2012年2月21日搬入前Bacon's/Dillard's空间。 2013年5月16日,一个10屏Cinemark多厅影院在购物中心旁边开业。虽然物理上相连,但该影院是独立拥有的,不提供通往购物中心内部的人行通道。2015年12月,一场涉及青少年和其他游客的大规模骚乱导致购物中心提前关闭。该物业随后实施了一项临时政策,要求10至17岁的游客在周五和周六晚上4点后由至少21岁的人陪同。 2017年,购物中心宣布了一项翻新和租户重新定位项目。拟议的工作包括新的美食广场地板和家具、拆除高架平台和栏杆、改善附近的洗手间、缩小Forever 21的占地面积、开设Ulta Beauty和Dave & Buster's娱乐场所。Dave & Buster's于2018年开业。2021年4月23日,Zappos Unboxed作为与在线零售商Zappos相关的新鞋类和服装概念开业。该购物中心目前由Brookfield Properties拥有,该公司还拥有附近的Oxmoor Center。其主要锚点仍然是JCPenney和独立的女性以及男性、儿童和家居Dillard's运营。

  • 2021

    Zappos Unboxed开业

    [1]

    Zappos Unboxed于4月23日作为鞋类和服装零售概念开业。

  • 2018

    Dave & Buster's开业

    [1]

    Dave & Buster's在前Forever 21大楼的二楼开业。

  • 2017

    美食广场和前百货商店空间计划翻新

    [1]

    购物中心宣布翻新和租户组合,重点是美食广场改进、Ulta Beauty、缩小的Forever 21和Dave & Buster's。

  • 2015

    骚乱导致临时访客政策

    [1]

    12月的一场大规模骚乱导致提前关闭,并对年轻游客实施临时晚间监督要求。

  • 2013

    Cinemark多厅影院开业

    [1]

    一个独立拥有的10屏Cinemark影院于5月16日在购物中心旁边开业。

  • 2012

    Forever 21开业

    [1]

    Forever 21于2月21日搬入空置的前Bacon's/Dillard's空间。

  • 2007

    Dillard's重组其门店

    [1]

    Dillard's将其男装和家居业务迁入前Lord & Taylor大楼,而前Bacon's大楼可供重新开发。

  • 2004

    Lord & Taylor关闭

    [1]

    Lord & Taylor关闭其购物中心门店;部分前空间后来被Dawahares使用。

  • 1998

    Bacon's门店过渡到Dillard's

    [1]

    Bacon's并入Dillard's后,前Bacon's位置成为Dillard's的男装、童装和家居店。

  • 1997

    Lord & Taylor开业

    [1]

    Lord & Taylor加入购物中心的百货商店阵容。

产品与定位

一个大型、成熟的封闭式区域购物中心,通过百货商店、专业零售、餐饮、美容和娱乐服务于路易斯维尔及周边肯塔基社区。

  • 百货商店 · 1960

    JCPenney

    JCPenney自1960年代扩建以来一直是圣马修斯购物中心的一部分,是该物业持续运营的百货商店锚点之一。其商品传统上涵盖服装、配饰、美容、家居用品及相关大众市场类别。

  • 百货商店 · 1995

    Dillard's

    Dillard's在购物中心经营独立的女性以及男性、儿童和家居门店。该连锁店的存在源于1990年代的扩张和前Bacon's业务的整合。

  • 娱乐场所 · 2018

    Dave & Buster's

    Dave & Buster's为前Forever 21大楼增加了娱乐用途。该场所结合了街机游戏、餐饮和体育观看设施,于2018年在购物中心开业。

  • 美容零售商

    Ulta Beauty

    Ulta Beauty被纳入前Forever 21大楼的重建计划,反映了购物中心在百货商店和娱乐之外增加专业美容零售的努力。

  • 服装和鞋类零售商 · 2021

    Zappos Unboxed

    Zappos Unboxed是与在线零售商Zappos相关的鞋类和服装零售概念。其圣马修斯购物中心门店于2021年4月23日开业,并被描述为首家此类商店。

  • 餐饮 · 1990

    购物中心美食广场

    美食广场占据了与前Rose's区域相关的空间,并成为购物中心1990年代初翻新的主要组成部分。后来的计划包括新地板、家具、座位和附近的洗手间改进。

  • 电影院 · 2013

    Cinemark 10

    10屏Cinemark多厅影院于2013年在圣马修斯购物中心旁边开业。它与物业物理相连,但独立拥有,不提供通往购物中心内部的人行通道。

争议事件

  • 2015

    2015年12月购物中心骚乱

    12月26日,一场涉及多达2000人(主要是青少年)的骚乱包括涉及顾客的打斗和推搡。购物中心管理层提前关闭了物业,随后采取了一项临时政策,要求10至17岁的游客在周五和周六下午4点后由至少21岁的人陪同。

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品牌决策

  • 2017

    重新开发美食广场和前Forever 21区域战略

    背景

    购物中心追求物理改进和更多样化的零售和娱乐用途组合。

    采取的行动

    计划包括美食广场升级、缩小Forever 21的占地面积、在一楼部分开设Ulta Beauty,以及在二楼开设Dave & Buster's。

    后续影响

    Dave & Buster's于2018年开业,而该项目代表了向体验式和专业用途的更广泛转变。

  • 2015

    采用临时年龄监督规则其他

    背景

    12月26日的一场大规模骚乱涉及青少年、打斗和影响顾客的混乱。

    采取的行动

    购物中心暂时要求10至17岁的游客在周五和周六下午4点后由至少21岁的人陪同。

    后续影响

    该规则被作为事件后的安全和人群管理措施提出。

  • 2012

    将Forever 21引入前百货商店空间新品

    背景

    在Dillard's整合其运营后,前Bacon's/Dillard's大楼可用。

    采取的行动

    Forever 21于2月21日在大楼开业。

    后续影响

    大型服装租户占据了前锚点空间的主要部分,后来计划缩小其占地面积。

  • 2007

    重新配置Dillard's空间战略

    背景

    在Bacon's连锁店并入公司后,Dillard's经营多个区域。

    采取的行动

    Dillard's将其男装和家居业务迁入前Lord & Taylor大楼,并将前Bacon's大楼归还给购物中心所有者以供潜在重新开发。

    后续影响

    释放的空间后来成为Forever 21和后续重建计划的位置。

  • 2001

    Nordstrom退出拟议开发其他

    背景

    Nordstrom于2000年初步同意在购物中心建造一家商店。

    采取的行动

    Nordstrom在2001年与Rouse签署最终合同前退出。

    后续影响

    拟议的锚点没有成为购物中心租户阵容的一部分。

  • 1995

    增加新翼楼和Dillard's其他

    背景

    该物业寻求扩大其百货商店和专业零售供应。

    采取的行动

    建造了一个新翼楼,并增加了Dillard's作为锚点。

    后续影响

    扩张之后,Lord & Taylor于1997年入驻,锚点阵容进一步变化。

  • 1990

    重新品牌和翻新购物中心战略

    背景

    随着新购物中心吸引租户和顾客,该购物中心面临活动减少。

    采取的行动

    管理层将名称简化为“Mall St. Matthews”,并进行翻新,增加了美食广场、新零售空间和以Limited/Express为导向的翼楼。

    后续影响

    这些改进有助于重新定位该物业,并支持了额外的租户需求和后来的扩张。

来源2 个来源

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