麦克马汉家具

麦克马汉家具是一家家族所有的家具零售商，主要在美国西部运营。其首家门店于1919年在加利福尼亚州贝克斯菲尔德开业，后来在加利福尼亚州、亚利桑那州、新墨西哥州、得克萨斯州、内华达州、科罗拉多州和俄勒冈州建立了门店网络。公司通过常规零售业务销售家居用品，而客户信贷是其商业模式的重要组成部分。这种融资导向帮助零售商服务于那些分期付款而非在销售点全额支付的客户。 公司在大部分历史中保持独立，但其门店基础在1990年代和2000年代通过交易和关闭而收缩。1993年，Heilig-Meyers以6500万美元收购了麦克马汉的92家门店。Heilig-Meyers还在1996年安排从麦克马汉购买另外20家门店，但现有参考资料并未确认该后续交易是否完成。剩余的麦克马汉业务继续运营，门店数量较少，包括两家La-Z-Boy家具画廊门店——一家在加利福尼亚州，一家在俄勒冈州。 从2006年底开始，麦克马汉遭遇了家居用品市场的长期恶化。2006年关闭了三家剩余门店，公司于2008年8月26日宣布将在接下来的几个月内关闭其家具业务。该公告将这一决定归因于宏观经济状况恶化和家居用品需求持续下降。管理层表示，公司此前曾从衰退中恢复，但将始于2006年底的衰退描述为比早期衰退时间更长、程度更深。最后17家门店，包括两家La-Z-Boy家具画廊门店，于2008年关闭，结束了公司的零售业务。 麦克马汉还与一起重要的加利福尼亚侵权法案件有关，该案件源于1975年其圣莫尼卡门店附近的一条水管破裂。公司及其保险公司Aetna就商品损失对城市提起了反向征收诉讼。麦克马汉辩称，赔偿应反映零售价值减去平均折扣，但陪审团根据批发价值判给损害赔偿。下级法院的结果在上诉中得到维持。该案在讨论库存估值和在侵权索赔中追回预期零售利润的限制时被引用。 作为一个历史品牌，麦克马汉代表了一种以实体店、家居用品和消费者信贷为基础的区域性家具零售模式。其最终关闭既反映了公司自身的收缩，也反映了2000年代住房相关和可自由支配消费者支出长期低迷给家具零售商带来的更广泛压力。

麦克马汉家具始于1919年，其首家门店在加利福尼亚州贝克斯菲尔德开业。在接下来的几十年里，这家家族所有的零售商扩展到其原始市场之外，并在多个西部和西南部州建立了门店，包括加利福尼亚州、亚利桑那州、新墨西哥州、得克萨斯州、内华达州、科罗拉多州和俄勒冈州。该业务以从使用公司提供的信贷的客户那里获得相当大比例的销售额而闻名，将其零售活动与分期付款式的家庭购买联系起来。 该公司仍然是一个区域性家具连锁店，而不是成为全国性运营商。一个重大变化发生在1993年，当时Heilig-Meyers以6500万美元收购了麦克马汉的92家门店。1996年，Heilig-Meyers安排收购另外20家门店。现有资料并未确认第二笔拟议交易是否完成，因此其最终状态仍不确定。在1990年代的交易和随后的收缩之后，麦克马汉保留了较小的门店基础。 该零售商后期以门店关闭和艰难的市场条件为标志。2006年关闭了三家剩余门店。该公司随后将始于2006年底的家居用品低迷描述为与早期业务衰退相比异常持久和严重。2008年8月26日，麦克马汉宣布将在未来几个月内关闭其家具业务。其声明将这一决定归因于更广泛的经济衰退和家居用品市场的持续疲软。最后17家门店于2008年关闭。其中包括两家La-Z-Boy家具画廊门店，一家在加利福尼亚州，一家在俄勒冈州。 公司历史上的一个独立事件涉及1975年麦克马汉圣莫尼卡门店附近的一条水管破裂。麦克马汉及其保险公司Aetna根据反向征收理论就涉及商品的损失起诉了该市。该公司寻求一项指示，允许基于零售价值减去平均折扣进行赔偿。法院拒绝给出该指示，陪审团使用批发价值计算损害赔偿。上诉法院维持了该结果，并依据的原则是，未来零售销售的预期利润通常不能作为侵权损害赔偿追回。该判决成为加利福尼亚州关于受损零售库存估值的领先案例。 麦克马汉最终于2008年作为运营零售商消失。其历史说明了长期建立的区域性家具连锁店的演变和最终收缩，其门店网络、信贷主导的销售模式以及对可自由支配家庭支出的敞口使其容易受到长期市场疲软的影响。

• 2008

  业务逐步结束

  [1]McMahan's Furnitureen.wikipedia.org

  麦克马汉宣布关闭其家具业务，随后关闭了最后17家门店。

• 2006

  三家门店关闭

  [1]McMahan's Furnitureen.wikipedia.org

  随着公司零售足迹收缩，三家剩余的麦克马汉门店被关闭。

• 1996

  拟议的额外门店出售

  [1]McMahan's Furnitureen.wikipedia.org

  Heilig-Meyers安排购买麦克马汉另外20家门店，但现有资料未确认交易完成。

• 1993

  向Heilig-Meyers出售92家门店

  [1]McMahan's Furnitureen.wikipedia.org

  Heilig-Meyers以6500万美元收购了麦克马汉的92家门店。

• 1975

  圣莫尼卡库存损失诉讼

  [1]McMahan's Furnitureen.wikipedia.org

  公司圣莫尼卡门店附近的一条水管破裂导致麦克马汉和Aetna对城市提起反向征收索赔。

• 1919

  首家门店在贝克斯菲尔德开业

  [1]McMahan's Furnitureen.wikipedia.org

  麦克马汉家具在加利福尼亚州贝克斯菲尔德开设了一家门店，开始运营。

一家服务于美国西部市场的区域性家族家具零售商，客户信贷是其商业模式的重要组成部分。

• 家具零售

  家居家具

  麦克马汉的核心业务是通过实体店网络零售家具和相关家居用品。现有资料未提供完整的产品类别列表，但将其确定为服务于家庭客户的一般家具零售商。

• 家具零售

  La-Z-Boy家具画廊门店

  麦克马汉最后17家门店中有两家以La-Z-Boy家具画廊的形式运营，一家位于加利福尼亚州，一家位于俄勒冈州。这些门店构成了公司剩余零售网络的一部分，直到2008年所有业务结束。

• 零售融资

  客户信贷

  客户信贷是麦克马汉业务的主要商业特征。公司从融资购买家具的客户那里获得了相当大比例的业务，但现有资料未具体说明确切的信贷产品、条款或承销结构。

• 2008

  决定关闭家具业务战略

  背景

  麦克马汉面临家居用品市场的长期衰退，公司称该衰退自2006年底以来持续。

  采取的行动

  公司于2008年8月26日宣布将在未来几个月内关闭其家具业务。

  后续影响

  所有17家剩余门店，包括两家La-Z-Boy家具画廊门店，于2008年关闭，该品牌停止作为零售商运营。

  来源

• 1996

  拟议出售另外20家门店并购

  背景

  在1993年的门店交易之后，Heilig-Meyers安排购买麦克马汉的另一组门店。

  采取的行动

  双方安排了一项涉及20家门店的购买。

  后续影响

  现有参考资料未确认该出售是否完成。

  来源

• 1993

  向Heilig-Meyers出售92家门店并购

  背景

  麦克马汉在与Heilig-Meyers的交易中转让了其大部分门店网络。

  采取的行动

  Heilig-Meyers以6500万美元收购了麦克马汉的92家门店。

  后续影响

  麦克马汉继续运营，但规模较小；该交易标志着其独立门店网络的重大收缩。

  Transaction value. $65 million (1993)

  来源

1. 1McMahan's Furnitureen.wikipedia.org