印尼国家石油公司

印尼国家石油公司是印度尼西亚的国有综合能源公司，也是该国主要的国家石油和天然气企业。其业务范围涵盖上游勘探与生产、原油采购、炼油、燃料和润滑油营销、天然气加工、液化天然气、石化、航运、航空燃料、零售以及部分可再生能源业务。通过其子公司和运营公司，印尼国家石油公司供应了印度尼西亚大部分交通燃料，并支持该国的能源安全目标。 该公司的制度根源可追溯至1957年，当时印度尼西亚政府在国有化荷兰皇家壳牌在印尼的资产后成立了Permina。Permina最初负责在整个群岛分销石油，后来建立了技术培训机构以培养国内石油劳动力。1961年更名为Pertamin，而另一个国有控制的结构负责勘探和生产管理。1968年8月，Permina和Pertamin合并为PN Pertamina，整合了国家石油部门的管理、生产、营销和分销职能。 在20世纪60年代末和70年代的石油繁荣时期，印尼国家石油公司迅速扩张。在总裁总监Ibnu Sutowo的领导下，它积累了炼油厂、油轮、码头、生产协议以及核心石油业务以外的业务。全球油价上涨带来了巨额收入，但快速多元化、财务控制薄弱、大量借贷以及腐败指控最终导致了严重的债务危机。1975年，政府接管了公司运营，并在调查发现巨额负债和管理失误后安排了大规模救助。这一事件成为现代印尼经济史上最具影响力的企业和政治丑闻之一。 在印度尼西亚2001年《石油和天然气法》之后，印尼国家石油公司根据2003年第31号政府条例改制为PT Pertamina (Persero)。这一变化正式确立了其在国有企业框架下作为以利润为导向的有限公司的地位，同时继续履行国家战略职能。印尼国家石油公司通过一系列子公司和合作伙伴运营，包括专注于勘探与生产、炼油、国际航运、零售燃料、地热能、电力、天然气和液化天然气的业务。其零售网络包括品牌加油站以及Bright便利店和咖啡馆。 印尼国家石油公司还开展了国际合作伙伴关系和投资，涉及液化天然气、石化、上游资产和能源基础设施。历史上，其炼油系统由几家印尼炼油厂组成，而其液化天然气权益包括与Badak LNG、Donggi-Senoro LNG以及前Arun LNG综合体相关的投资。新的大型炼油厂和石化设施计划在不同时期被提出或谈判，但项目面临融资、投资、原料和商业挑战。 2020年10月，印尼国家石油公司推出了重新设计的企业形象。管理层将新视觉系统描述为从传统国家石油公司向全球多元化能源公司转型的一部分。该战略包括扩大天然气、地热能、生物燃料、太阳能和其他低碳活动，同时继续投资于传统石油和天然气。印尼国家石油公司表示其目标是到2060年实现净零排放，使其长期定位与印度尼西亚的能源转型目标保持一致。 该公司在经济和政治上仍然重要，因为印度尼西亚依赖其进行燃料分销、炼油运营、上游生产、能源基础设施和补贴燃料管理。同时，其规模、国有所有权、采购角色以及对战略商品的参与使其面临……

印尼国家石油公司的起源可追溯至印度尼西亚独立后对石油资产的国有化。1957年，在国有化荷兰皇家壳牌在印尼的业务后，国家成立了Permina作为石油企业和垄断分销商。该公司早期的工作包括在整个群岛供应石油并建设国内技术能力。Permina在Brandan创建了一所技术学徒学校，后来帮助建立了万隆石油学院，其毕业生为发展中的国家石油工业提供了大量受过培训的劳动力。 1960年的一项国家政策宣布石油和天然气开采应通过国家管理的企业进行。Pertamin于1961年成立，并被赋予勘探和生产的行政和管理职责。然而，印度尼西亚继续使用产量分成协议和与外国石油公司的合作。1968年8月，Permina和Pertamin合并，将勘探、生产、炼油、营销和分销整合到PN Pertamina之下。 新公司在20世纪60年代末和70年代初迅速增长。石油产量增加，印尼国家石油公司积累了炼油厂、码头、油轮、船舶和其他基础设施。它还进入了石油以外的业务，包括液化天然气、化肥、水泥、钢铁、建筑、医院、房地产、电信和运输。20世纪70年代的全球油价上涨带来了非凡的收入，使印尼国家石油公司成为国家经济权力的核心来源。然而，在伊布努·苏托沃的领导下，公司大量借贷并扩张，公众问责有限。 到1975年，印尼国家石油公司无法向主要的美国和加拿大债权人付款。政府调查揭露了巨额债务、广泛的管理不善和腐败指控。负债估计各不相同，但代表了当时印度尼西亚国民收入的很大一部分。国家接管了公司运营并组织了救助，这大大增加了印度尼西亚的外债。这场危机遏制了印尼国家石油公司的多元化，并加强了政府对其财务和公司治理的控制。 在接下来的几十年里，印尼国家石油公司继续作为印度尼西亚主要的国家能源企业，根据与国内外合作伙伴的产量分成和其他合作合同运营。劳工和人权观察人士还批评了威权时期对工人的待遇，包括20世纪80年代以涉嫌政治理由解雇大量员工。 2001年《石油和天然气法》改变了印度尼西亚石油和天然气部门的法律框架。根据2003年第31号政府条例，印尼国家石油公司成为PT Pertamina (Persero)，一家在国有企业体系内运营的有限公司。这一转变强调了盈利能力和公司地位，同时保留了其在燃料供应和国家能源政策中的战略作用。 印尼国家石油公司的现代结构围绕子公司和运营公司组织，涵盖上游生产、炼油、燃料营销、航运、天然气、液化天然气、石化、电力、地热能和零售。其设施包括印尼炼油厂以及Badak LNG和Donggi-Senoro LNG等液化天然气业务的权益。一些拟议的炼油厂和石化项目涉及外国合作伙伴，但投资、融资、原料和商业限制推迟或改变了一些计划。 2020年，印尼国家石油公司用新标志取代了长期使用的视觉标识。该公司将这一变化描述为向全球能源公司转型的表达，并设定了2060年净零排放目标。因此，印尼国家石油公司占据双重地位：它既是一个寻求国际增长的商业能源集团，又是一个负责燃料分销、能源安全和参与补贴能源计划的国家工具。2024年和2025年的腐败调查表明，这一角色带来的治理风险持续存在。

• 2026

  下游业务整合见诸报道

  [7]Pertamina downstream merger reportvoi.id

  有报道称，三项下游业务自2月1日起合并，由Pertamina Patra Niaga作为承接实体。

• 2024

  荣获传播类奖项

  [6]Pertamina corporate communications awardsiabcindonesia.com

  Pertamina获得IABC Indonesia在员工敬业度、内部传播、社交媒体和媒体关系等类别的表彰。

• 2020

  新企业形象

  [1]Pertaminaen.wikipedia.org

  印尼国家石油公司推出了重新设计的标志和形象，以支持其作为多元化全球能源公司的定位。

• 2018

  完成Pertamina Gas交易

  [5]Acquisition of Pertamina Gas by PGNumbra.law

  作为印尼油气控股公司整合的一部分，PGN完成了对Pertamina Gas 51%股权的收购。

• 2011

  确立能源公司愿景

  [4]Pertamina milestone historypertamina.com

  Pertamina将其愿景从“世界级国家石油公司”扩展为“世界级国家能源公司”。

• 2006

  业务转型启动

  [4]Pertamina milestone historypertamina.com

  公司开始对其业务和组织模式进行根本性转型。

• 2005

  企业标识更换

  [4]Pertamina milestone historypertamina.com

  Pertamina 推出以绿色、蓝色和红色为主色的箭头形标志。

• 2003

  改制为PT Pertamina (Persero)

  [1]Pertaminaen.wikipedia.org

  2003年第31号政府条例正式将印尼国家石油公司确立为印度尼西亚国有企业框架下的有限公司。

• 1975

  印尼国家石油公司债务危机

  [1]Pertaminaen.wikipedia.org

  印尼国家石油公司拖欠主要外国债务。随后的调查揭露了巨额债务和涉嫌管理不善，导致国家干预和重大政府救助。

• 1971

  法定国家供应任务

  [8]Statutory national supply mandateweb-pertamina.azurewebsites.net

  1971年第8号法律正式确立了 Pertamina 在油气生产、加工及满足国内需求方面的职责。

• 1968

  Pertamin和Permina合并

  [1]Pertaminaen.wikipedia.org

  两个国家石油组织合并为PN Pertamina，整合了印度尼西亚的石油和天然气管理、生产、营销和分销。

• 1961

  Permina更名为Pertamin

  [1]Pertaminaen.wikipedia.org

  国家石油结构更名为Pertamin，而勘探和生产的责任在国有控制的石油部门内组织。

• 1961

  Pertamin 成立

  [1]Pertaminaen.wikipedia.org

  Pertamin 作为国有石油企业成立，承担重要的下游业务职责。

• 1957

  Permina成立

  [1]Pertaminaen.wikipedia.org

  印度尼西亚在国有化荷兰皇家壳牌在印尼的资产后成立了Permina。该企业负责石油分销，后来扩展到与生产相关的活动。

印度尼西亚的战略性国家能源公司，也是一家综合能源供应商，将公共能源安全责任与商业扩张和能源转型议程相结合。

• 勘探与生产

  上游石油和天然气

  印尼国家石油公司通过上游子公司和合作合同勘探和生产原油和天然气。其上游活动包括运营油田、工作区、技术服务以及与国内外生产商的合作伙伴关系。

• 运输燃料

  精炼燃料

  印尼国家石油公司通过其炼油厂、码头、物流运营和全国零售网络供应汽油、柴油、航空燃料和其他石油产品。其产品组合包括根据印度尼西亚能源政策分销的补贴和非补贴燃料。

• 润滑油

  印尼国家石油公司润滑油

  该公司为乘用车、商用车队、工业设备和其他应用销售润滑油。润滑油补充了印尼国家石油公司的燃料和加油站业务。

• 天然气和液化天然气

  液化天然气和天然气

  印尼国家石油公司参与天然气加工、液化天然气生产、液化天然气贸易、进口基础设施和国内天然气供应。其历史投资包括Badak LNG、Donggi-Senoro LNG和Arun综合体。

• 化学品

  石化产品

  印尼国家石油公司生产和销售石化材料、添加剂及相关化工产品，将其炼油和碳氢化合物运营与工业客户和下游制造业联系起来。

• 可再生能源

  可再生能源

  该集团已扩展到地热发电和其他低碳活动，包括旨在支持其向更广泛能源公司转型和净零雄心的可再生能源开发。

• 零售

  印尼国家石油公司零售网络

  印尼国家石油公司运营该国最大的石油产品分销网络，包括品牌加油站和相关客户服务。Bright便利店和咖啡馆与部分加油站相关联。

• Pertalite

• Pertamax

• Fuel-station and distribution services

• Natural gas and pipeline infrastructure

• Geothermal energy

• 2025

  原油进口、航运和汽油质量调查

  印尼检察官在一项涉及印尼国家石油公司、其子公司和私人承包商的腐败调查中点名嫌疑人。指控包括绕过本地原油采购偏好、虚增航运费用以及混合或错误分类汽油产品。印尼国家石油公司代表否认了部分汽油指控。

  来源

• 2024

  液化天然气采购腐败案

  前总裁总监卡伦·阿古斯蒂亚万因从Cheniere Energy采购液化天然气而被定罪。印尼检察官指控该交易造成重大国家损失；雅加达高等法院于2024年8月维持原判。其他前高管也因相关决策受到调查。

  来源

• 1975

  印尼国家石油公司债务与腐败危机

  在印尼国家石油公司无法偿还外国债权人后，进行了财务调查。调查发现了巨额债务、管理不善以及与其快速多元化和借贷相关的腐败指控。印度尼西亚政府接管并安排了救助。

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• 2024影响力企业传播项目

  Indonesia

  Pertamina采用协调一致的内外部传播，涉及多个利益相关方层级，包括员工参与、内部沟通、社交媒体和媒体关系。

  结果. 该项目获得IABC印度尼西亚卓越奖及三项优异奖。

  来源
• 2020企业形象与能源转型重新定位

  Indonesia · International

  印尼国家石油公司推出了新的企业形象，以象征其从国家石油和天然气公司向多元化全球能源集团的转变。重新定位强调了天然气、地热能、可再生能源以及到2060年实现净零排放的目标，同时保留其核心石油业务。

  结果. 新形象成为公司的主要企业品牌，并用于传达其转型和能源转型战略。

  来源
• 2013Pertamax品牌认知公共关系项目

  South Tangerang · Indonesia

  一项大学研究项目考察了Pertamina为提升南坦格朗地区Pertamax品牌认知度而实施的营销公共关系策略。该研究针对的难题是，如何引导习惯于补贴燃油的消费者考虑使用非补贴汽油。

  结果. 所提供参考文献描述了该研究与策略的目标，但未给出量化的活动成果。

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• Pertalite区域营销策略

  South Sumatra · Indonesia

  Pertamina第二营销运营区域运用地理、人口和行为细分来推广Pertalite，并将中等收入消费者确定为目标群体。该策略将产品定位为品质高于低标号燃油的选择。

  结果. 所引学术研究分析了该做法，但未提供经核实的数值结果。

  来源

• 2025

  计划中的下游子公司整合并购

  背景

  在国内和全球经济压力下，Pertamina寻求更高程度的整合，并有报道称其曾考虑将部分子公司上市。

  采取的行动

  管理层宣布计划将Pertamina Patra Niaga、Kilang Pertamina Internasional和Pertamina International Shipping合并为更加一体化的下游结构。

  后续影响

  此后有报道称合并于2026年2月1日开始，由Pertamina Patra Niaga作为承接实体。

  来源

• 2024

  部署AI辅助燃油监测其他

  背景

  Pertamina希望在全国范围内加强对燃油交易和分销的可见性。

  采取的行动

  该公司使用INOVASI分析平台处理燃油交易数据，并支持对供应和分销的监测。

  后续影响

  该平台被宣传为改善了监测并为政府节省了开支，但所提供消息源并未独立核实所称金额。

  来源

• 2020

  转型为多元化能源公司战略

  背景

  印尼国家石油公司寻求超越传统石油和天然气拓宽其身份，并传达对脱碳压力的长期回应。

  采取的行动

  公司推出了重新设计的企业形象，并推动扩大天然气、地热能、可再生能源和其他低碳业务。

  后续影响

  新形象将印尼国家石油公司定位为综合能源集团，并宣布到2060年实现净零排放的雄心。

  来源

• 2018

  Pertamina Gas股份转让给PGN并购

  背景

  该交易是印尼政府将国有油气业务整合为控股公司结构计划的一部分。

  采取的行动

  PGN以消息源所称13.5亿美元（约合20万亿印尼盾）的对价，从Pertamina收购PT Pertamina Gas 51%的股份。

  后续影响

  该交易被视为加强天然气基础设施一体化、避免重复投资和提升协同效应的途径。

  Reported consideration for 51% share acquisition. US$1.35 billion; approximately Rp20 trillion (2018)

  来源

• 2003

  法律改制为国有有限公司战略

  背景

  印度尼西亚2001年后的石油和天然气框架要求国家监管与商业企业之间更清晰的分离。

  采取的行动

  根据2003年第31号政府条例，印尼国家石油公司改制为PT Pertamina (Persero)。

  后续影响

  印尼国家石油公司成为以利润为导向的企业实体，同时保留在国家能源供应中的战略作用。

  来源

• 1968

  整合国家石油业务战略

  背景

  印度尼西亚寻求将石油管理、勘探、生产、营销和分销整合到一个国家企业之下。

  采取的行动

  Permina和Pertamin合并为PN Pertamina。

  后续影响

  合并为印尼国家石油公司后来的综合国家石油公司模式奠定了制度基础。

  来源

• 2026.11.04

  报道2026.11.04

  Moeve同意出售阿尔及利亚上游资产[13]Moeve同意出售阿尔及利亚上游资产oilprice.com

  Moeve同意将其在阿尔及利亚三个非运营陆上油气田的权益出售给Pertamina旗下单位。交易完成仍须满足惯常条件，包括取得阿尔及利亚相关主管部门的批准。

• 2019.12.09

  报道2019.12.09

  Pertamina在部分机场提供航空燃油八折优惠[14]Pertamina在部分机场提供航空燃油八折优惠en.antaranews.com

  Pertamina于2019年12月9日至2020年1月31日在印度尼西亚东部若干地区的部分中转机场提供航空燃油八折优惠。公司表示，此次降价旨在节日期间支持印度尼西亚航空运输业。

阅读更多

1. 1Pertaminaen.wikipedia.org
2. 2Indonesia prosecutors name seven suspects in Pertamina corruption casereuters.com
3. 3Pertamina official websitepertamina.com
4. 4Pertamina milestone historypertamina.com
5. 5Acquisition of Pertamina Gas by PGNumbra.law
6. 6Pertamina corporate communications awardsiabcindonesia.com
7. 7Pertamina downstream merger reportvoi.id
8. 8Statutory national supply mandateweb-pertamina.azurewebsites.net
9. 9Pertamax brand-awareness public-relations programkc.umn.ac.id
10. 10Pertalite regional marketing strategyetd.repository.ugm.ac.id
11. 11Planned downstream subsidiary consolidationvoi.id
12. 12Deployment of AI-assisted fuel monitoringasianbusinessreview.com
13. 13Moeve同意出售阿尔及利亚上游资产oilprice.com
14. 14Pertamina在部分机场提供航空燃油八折优惠en.antaranews.com