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哈萨克斯坦石油公司

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一家前加拿大石油公司,业务集中在哈萨克斯坦,2005年被中国石油天然气集团公司收购。

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概览

PetroKazakhstan是一家加拿大石油公司,其业务几乎完全集中在哈萨克斯坦。该公司起源于1981年的Hurricane Hydrocarbons Ltd.,最初在加拿大西部运营,但在参与开发哈萨克斯坦南部几个油田后,将战略重点转向中亚。1991年,Hurricane成为涉及Kyzylkiya、Aryskum、Maibulak和South Kumkol油田的合资企业的合作伙伴。1996年,它从哈萨克斯坦政府手中收购了Yuzhneftegaz,从而大幅扩大了其地位。 该公司在1990年代末遇到了严重的财务和运营困难。其原油依赖于由Central Asian Industrial Holdings N.V.控制的炼油厂,该公司是与哈萨克斯坦Kazkommertsbank有关联的附属公司,据报道,炼油厂安排造成了高昂的加工成本。油价暴跌加剧了压力。1999年,Hurricane根据加拿大的《公司债权人安排法》获得了债权人保护。重组保留了运营业务,Bernard Isautier(一位在加拿大石油业和中亚有经验的董事)成为首席执行官,并帮助与Central Asian Industrial Holdings进行了合并谈判。 1999年至2000年间,Hurricane收购了拥有奇姆肯特炼油厂的OJSC Shymkentnefteorgsintez的88.4%的权益。该炼油厂于1985年投产,设计产能约为每天16万桶,当时被描述为哈萨克斯坦三大主要炼油厂中最现代化的。此次收购使Hurricane拥有了涵盖上游生产和下游加工的一体化地位。2003年,公司更名为PetroKazakhstan,以反映其业务当时已集中在哈萨克斯坦。 在出售之前,PetroKazakhstan在图尔盖盆地拥有石油和天然气储量,并从哈萨克斯坦南部的油田生产原油。2005年1月的估计显示,石油储量约为5.5亿桶,天然气储量约为250亿立方英尺,估计日产量约为16.5万桶。其主要下游资产是奇姆肯特炼油厂,以及相关的石油产品业务。该公司是哈萨克斯坦最著名的外资石油生产商之一,尽管其与哈萨克斯坦当局的关系因竞争、环境绩效、劳工问题和战略石油资产控制方面的争议而受到影响。 2005年8月,中国石油天然气集团公司同意通过一家关联实体以41.8亿美元收购PetroKazakhstan。该交易是当时中国公司最大的海外收购之一,并因其控制了哈萨克斯坦大量石油生产和炼油能力而备受关注。作为安排的一部分,CNPC同意将PetroKazakhstan的33%股份转让给KazMunayGas。该转让于2006年7月完成。CNPC随后将其剩余的67%权益转让给中国石油工程建设公司,该公司与CNPC和PetroChina有关联。KazMunayGas后来获得了PetroKazakhstan Oil Products(运营奇姆肯特炼油厂的子公司)50%的权益,使哈萨克斯坦政府在该炼油厂业务中拥有平等份额。 收购后,PetroKazakhstan从哈萨克斯坦、多伦多、纽约、伦敦和法兰克福证券交易所退市。因此,PetroKazakhstan的公司身份不再作为独立的公开上市国际石油公司运作,而其前资产和业务继续在CNPC和KazMunayGas相关的结构下在哈萨克斯坦运营。

沿革

PetroKazakhstan始于1981年的Hurricane Hydrocarbons Ltd.,一家最初在加拿大西部活跃的加拿大公司。其战略方向在进入哈萨克斯坦石油部门后发生了变化。1991年,Hurricane成为开发哈萨克斯坦南部Kyzylkiya、Aryskum、Maibulak和South Kumkol油田的合资企业的合作伙伴。1996年,公司通过从哈萨克斯坦政府收购Yuzhneftegaz加强了其当地地位。 扩张创造了大量以哈萨克斯坦为重点的上游业务,但Hurricane后来遇到了财务和结构性问题。其石油通过Central Asian Industrial Holdings N.V.(一家与Kazkommertsbank有关联的荷兰注册附属公司)拥有的炼油厂加工。据报道,这种安排给了炼油厂所有者相当大的定价杠杆,而油价下跌给Hurricane的财务带来了额外压力。1999年,公司根据加拿大的《公司债权人安排法》寻求债权人保护。其运营通过重组得以幸存。 Bernard Isautier,一位在加拿大石油业和中亚有经验的董事会成员,在重组期间成为首席执行官。他谈判了与Central Asian Industrial Holdings的合并。从1999年10月到2000年,Hurricane收购了拥有奇姆肯特炼油厂的OJSC Shymkentnefteorgsintez的88.4%的股份。该炼油厂于1985年投产,产能约为每天16万桶。这笔交易使Hurricane在哈萨克斯坦拥有了一体化的生产、炼油和营销平台。 2003年,Hurricane Hydrocarbons更名为PetroKazakhstan。新名称反映了其业务已集中在哈萨克斯坦而非加拿大。该公司随后成为该国最大的石油生产商之一,储量和生产集中在图尔盖盆地。2005年1月的估计报告称,石油储量约为5.5亿桶,天然气储量约为250亿立方英尺,估计石油日产量约为16.5万桶。 PetroKazakhstan的增长伴随着与哈萨克斯坦政府的紧张关系。据报道的问题包括反竞争行为罚款以及环境和劳工表现方面的指控或抗议。2005年,公司宣布已收到有关可能收购或合并的接洽。印度的ONGC经常被提及为可能的买家,但哈萨克斯坦表示将寻求在其他交易之前行使收购该公司的权利。这个问题也反映了对国家战略石油资源和出口管道的更广泛担忧。 2005年8月21日,CNPC同意通过CNPC International以41.8亿美元收购PetroKazakhstan。这笔交易转移了这家加拿大上市公司的控制权,并成为当时中国公司最大的海外收购之一。收购安排要求CNPC将PetroKazakhstan的33%股份出售给KazMunayGas;该交易于2006年7月5日完成。CNPC随后将其剩余的67%权益转让给中国石油工程建设公司,该公司与CNPC和PetroChina有关联。2007年7月6日,KazMunayGas收购了PetroKazakhstan Oil Products的一半股份,恢复了哈萨克斯坦国有相关公司与中国控制的集团之间对奇姆肯特炼油厂的平等所有权。 收购后,PetroKazakhstan从哈萨克斯坦、多伦多、纽约、伦敦和法兰克福交易所退市。该公司不再作为独立的上市公司运营,尽管其前运营资产继续在哈萨克斯坦的继承者和附属结构内存在。

  • 2007

    奇姆肯特炼油厂的共同所有权

    [1]

    KazMunayGas收购了PetroKazakhstan Oil Products 50%的股份。

  • 2006

    KazMunayGas获得少数股权

    [1]

    KazMunayGas根据收购安排完成了对PetroKazakhstan 33%股份的购买。

  • 2005

    CNPC收购协议

    [1]

    CNPC同意以41.8亿美元收购PetroKazakhstan。

  • 2003

    更名为PetroKazakhstan

    [1]

    Hurricane采用PetroKazakhstan名称以反映其以哈萨克斯坦为中心的业务。

  • 2000

    控制奇姆肯特炼油厂

    [1]

    Hurricane完成了对拥有奇姆肯特炼油厂的公司88.4%权益的收购。

  • 1999

    债权人保护和重组

    [1]

    在低油价和昂贵的炼油厂安排造成财务压力后,公司根据加拿大的《公司债权人安排法》获得保护。

  • 1996

    收购Yuzhneftegaz

    [1]

    Hurricane从哈萨克斯坦政府手中收购Yuzhneftegaz,大幅扩大了其在该国石油行业的地位。

  • 1991

    进入南哈萨克斯坦开发项目

    [1]

    Hurricane成为开发Kyzylkiya、Aryskum、Maibulak和South Kumkol油田的合资伙伴。

  • 1981

    Hurricane Hydrocarbons成立

    [1]

    前身公司在加拿大成立,最初在加拿大西部运营。

产品与定位

一家专注于哈萨克斯坦的一体化石油生产商和炼油商,上游资产位于图尔盖盆地,并通过奇姆肯特炼油厂拥有重要的下游地位。

  • 上游生产

    原油

    原油是PetroKazakhstan的核心产品。生产来自哈萨克斯坦南部和图尔盖盆地的油田,包括与South Kumkol及相关油田开发相关的资产。在CNPC收购之前,该公司是哈萨克斯坦重要的石油生产商之一。

  • 上游生产

    天然气

    天然气是PetroKazakhstan在哈萨克斯坦运营中作为伴生或次要碳氢化合物资源生产的。2005年1月的估计显示储量约为250亿立方英尺,但原油仍是公司的主导业务。

  • 炼油

    精炼石油产品

    通过PetroKazakhstan Oil Products及其在奇姆肯特炼油厂的权益,公司为哈萨克斯坦市场生产精炼石油产品。该炼油厂于1985年投产,宣称产能约为每天16万桶。

争议事件

  • 哈萨克斯坦的监管和环境争议

    在被收购之前,PetroKazakhstan面临与哈萨克斯坦当局的冲突,包括与反竞争行为相关的罚款以及环境和劳工实践方面的批评或抗议。现有参考资料未提供足够细节来确定具体程序、金额或最终结果。

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品牌决策

  • 2007

    创建奇姆肯特炼油厂业务的平等所有权并购

    背景

    奇姆肯特炼油厂是哈萨克斯坦具有战略重要性的下游资产。

    采取的行动

    KazMunayGas于2007年7月6日购买了PetroKazakhstan Oil Products 50%的权益。

    后续影响

    KazMunayGas和中国控制方各持有炼油厂子公司的一半股份。

  • 2006

    向KazMunayGas转让PetroKazakhstan股份并购

    背景

    CNPC收购的结构旨在为哈萨克斯坦国有相关能源公司提供PetroKazakhstan的重大权益。

    采取的行动

    KazMunayGas于2006年7月5日完成了对PetroKazakhstan 33%股份的购买。

    后续影响

    这家以哈萨克斯坦为中心的业务的所有权在CNPC相关利益方和KazMunayGas之间分配。

  • 2005

    接受CNPC收购并购

    背景

    PetroKazakhstan控制了哈萨克斯坦大量石油生产和炼油资产,并在政府担忧战略所有权的情况下吸引了收购兴趣。

    采取的行动

    CNPC同意通过CNPC International以41.8亿美元收购该公司。

    后续影响

    PetroKazakhstan被私有化,并从其在哈萨克斯坦、多伦多、纽约、伦敦和法兰克福的上市中退市。交易还包括KazMunayGas获得33%权益的安排。

    Acquisition value. US$4.18 billion (Agreement announced 21 August 2005)

    • ONGC — ONGC经常被提及为可能的替代竞购者,但参考资料中未确定与其完成的交易。
  • 2003

    采用PetroKazakhstan名称战略

    背景

    前身公司已从加拿大业务转向专注于哈萨克斯坦的业务。

    采取的行动

    Hurricane Hydrocarbons将其公司名称改为PetroKazakhstan。

    后续影响

    新身份强调了公司在哈萨克斯坦的地理集中度,直至其随后被收购。

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