菲律宾国家石油公司

菲律宾国家石油公司（PNOC）是一家菲律宾政府拥有和控制的能源公司，成立于1973年11月9日，正值全球能源危机和费迪南德·马科斯总统统治下的军法管制时期。其最初目的是帮助确保菲律宾的石油供应，该国高度依赖国际油价波动和进口燃料。该公司最初作为国家石油采购、供应协调和国内能源能力发展的工具。 PNOC随后扩展了其最初的石油供应角色。其章程多次修订，以涵盖菲律宾更广泛能源资源的勘探、开发、利用和开发。为了追求“综合能源公司”或“总能源公司”模式，政府利用PNOC收购或建立炼油、石油运输、营销、石油勘探、天然气、煤炭、石化、地热和其他能源活动的利益。这一扩张反映了政府减少对外部供应冲击的脆弱性，同时建设国内工业和技术能力的努力。 PNOC最重要的长期活动之一是通过PNOC勘探公司（PNOC EC）进行上游勘探。PNOC EC于1976年成立，负责领导政府参与菲律宾石油、天然气和煤炭资源的勘探、开发和生产。该子公司持有菲律宾多个盆地的石油服务合同，并在一些合同中作为运营商，在其他合同中作为非运营合作伙伴。其最著名的项目是Malampaya深水天然气发电项目，这是一个大型海上天然气开发项目，帮助将天然气确立为菲律宾电力系统的重要组成部分。PNOC EC于1999年以10%的股份加入Malampaya财团，与国际能源合作伙伴包括壳牌和德士古相关利益方合作。 PNOC还于1995年进入石化行业，在巴丹的马里韦莱斯建立了该国第一个石化工业园区。其更广泛的公司历史包括通过Petron参与石油炼制和营销。菲律宾政府于1994年通过涉及沙特阿美的协议部分私有化Petron，圣米格尔公司后来于2009年获得Petron的完全控制权。这些交易减少了PNOC在下游石油业务中的直接作用，同时使该公司继续作为国家能源机构。 在可再生能源领域，PNOC可再生能源公司于2008年成立，作为全资子公司，成为PNOC开发新型和可再生能源的主要工具。其声明的兴趣领域包括水电、风能、生物质和废物发电、太阳能电气化和地热项目。通过这一组合，PNOC寻求支持能源多样化，减少对进口石油的依赖，并为国家能源安全和气候相关目标做出贡献。 因此，PNOC主要作为国家能源开发平台运作，而不是传统的面向消费者的燃料品牌。其重要性在于政府指导参与战略能源领域，特别是上游石油和天然气、煤炭、天然气基础设施和可再生能源。该公司仍然与菲律宾国家确保国内资源、吸引技术合作伙伴和塑造国家长期能源结构的努力相关联。

PNOC成立于1973年11月9日，以应对国际能源危机和菲律宾对进口石油的依赖。政府创建该公司作为国有和控制的公司，以确保石油供应，与产油国谈判供应关系，并建立国家在石油处理和能源开发方面的能力。其成立发生在费迪南德·马科斯军法管制政府时期，当时菲律宾政府在战略产业中追求更干预主义的角色。 在早期几十年中，PNOC从石油采购扩展到广泛的能源组合。政府试图通过收购或发展炼油、石油运输、燃料营销、勘探和其他相关业务的利益，创建一个综合的国家能源企业。PNOC还开始调查传统石油以外的能源资源，包括地热资源和其他形式的国内发电。该公司的章程多次修订，使其任务涵盖国家能源资源的勘探、开发、利用和开发。 一个重要的制度发展是1976年4月20日PNOC勘探公司的成立。PNOC EC被设立为上游石油、天然气和煤炭子公司，并成为政府参与资源勘探和生产的主要公司工具。它于1976年在马卡蒂证券交易所上市，1977年在马尼拉证券交易所上市，尽管可用的参考材料并未确定其当前的上市状态。PNOC EC后来在卡加延、Malampaya、民都洛、Calamian、West Balabac和East Sabina地区积累了石油服务合同，在一些合同中作为运营商，在其他合同中作为非运营参与者。它还持有煤炭运营合同，并在Malangas和宿务运营煤炭码头。 PNOC EC参与了San Antonio天然气设施的开发，该设施被参考材料确定为国家第一个天然气设施。该公司最重要的项目是Malampaya深水天然气发电项目。PNOC EC于1999年以10%的股份加入Malampaya财团，与国际参与者包括壳牌作为运营商和德士古相关利益方合作。Malampaya成为菲律宾最大的工业投资之一，并帮助建立了该国的天然气工业。其天然气产量支持了发电，并为菲律宾提供了国内替代部分进口燃料的选择。 PNOC还从事下游和工业活动。1995年，它进入石化行业，并在巴丹的马里韦莱斯建立了菲律宾第一个石化工业园区。其历史上参与Petron反映了该公司早期在石油价值链中参与的雄心。菲律宾政府于1994年通过涉及沙特阿美的股票购买协议部分私有化Petron。圣米格尔公司随后于2009年获得Petron的完全控制权，标志着PNOC在下游直接作用的进一步减少。 该公司通过PNOC可再生能源公司扩大了其能源多样化议程，该公司于2008年3月7日成立，作为全资子公司。PNOC Renewables旨在促进和实施涉及水电、风能、生物质和废物发电、太阳能电气化和地热发电的项目。这一发展反映了政策从以石油为中心的任务转向更广泛的能源安全概念，包括国内可再生能源和减少对进口石油的依赖。 因此，PNOC目前的身份是作为国家能源开发机构，拥有上游、煤炭、天然气和可再生能源利益，而不是传统的零售燃料公司。其子公司和项目提供了菲律宾政府参与勘探、生产和能源多样化的主要手段。该公司继续代表国家在维持可靠能源供应和开发国内资源方面的战略利益。

• 2009

  圣米格尔获得Petron完全控制权

  [1]Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org

  圣米格尔公司获得Petron的完全控制权，此前菲律宾政府已部分私有化该石油公司。

• 2008

  PNOC可再生能源公司成立

  [1]Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org

  PNOC于2008年3月7日成立其可再生能源子公司，以开发水电、风能、生物质、太阳能、地热等相关项目。

• 1999

  PNOC EC加入Malampaya财团

  [1]Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org

  PNOC EC以10%的股份加入Malampaya深水天然气发电项目，与国际项目合作伙伴合作。

• 1995

  PNOC进入石化行业

  [1]Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org

  PNOC在巴丹的马里韦莱斯建立了菲律宾第一个石化工业园区。

• 1976

  PNOC勘探公司成立

  [1]Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org

  PNOC成立其上游子公司，以领导政府参与菲律宾石油、天然气和煤炭资源的勘探、开发和生产。

• 1976

  PNOC勘探公司上市

  [1]Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org

  根据引用的公司历史，PNOC EC于1976年在马卡蒂证券交易所上市，1977年在马尼拉证券交易所上市。

• 1973

  PNOC成立

  [1]Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org

  菲律宾政府于1973年11月9日在全球能源危机期间创建PNOC，以加强石油供应安全和国家能源能力。

一家政府所有的战略能源公司，专注于菲律宾能源安全、国内资源开发、上游勘探和可再生能源多元化。

• 上游能源 · 1973

  石油和石油勘探

  PNOC主要通过PNOC勘探公司参与菲律宾石油资源的勘探和开发。该子公司在多个海上和陆上盆地持有服务合同，并同时作为运营商和非运营合作伙伴。这一活动反映了PNOC减少国家进口石油依赖和建设国内资源能力的最初任务。

• 上游能源 · 1999

  天然气

  PNOC的天然气活动集中在其参与Malampaya深水天然气发电项目上。通过PNOC EC在该项目中的股份，该公司参与了菲律宾最重要的国内天然气开发之一。Malampaya支持了燃气发电，并广泛与菲律宾天然气工业的出现相关联。

• 固体燃料

  煤炭

  PNOC EC在Malangas、Isabela、Agusan del Sur和Zamboanga Sibugay等地区持有煤炭运营合同。其煤炭业务还包括通过Malangas和宿务的码头交易来自其他来源的煤炭。这些活动构成PNOC更广泛的资源开发组合的一部分。

• 可再生能源 · 2008

  可再生能源项目

  PNOC可再生能源公司作为PNOC开发新型和可再生能源的工具。其声明的领域包括水电、风能、生物质和废物发电、太阳能电气化和地热项目。该组合旨在使国家能源结构多样化，减少对进口石油的依赖，并支持能源安全和气候目标。

• 石化 · 1995

  石化工业园区

  1995年，PNOC在巴丹的马里韦莱斯建立了石化工业园区。该举措将公司的角色扩展到燃料供应和勘探之外，进入与能源相关的工业基础设施，并帮助发展国内石化活动的基础。

• 2008

  PNOC扩展到可再生能源战略

  背景

  能源多样化和减少对进口石油的依赖成为菲律宾能源政策中日益重要的要素。

  采取的行动

  PNOC成立PNOC可再生能源公司作为全资子公司，以促进和实施可再生能源项目。

  后续影响

  该子公司为PNOC参与水电、风能、太阳能、生物质、废物发电和地热开发提供了专门的工具。

  来源

• 1999

  PNOC EC入股Malampaya战略

  背景

  菲律宾寻求开发国内天然气资源并建立基于天然气的电力工业。

  采取的行动

  PNOC勘探公司以10%的股份加入Malampaya财团，与国际合作伙伴合作。

  后续影响

  Malampaya成为该国最大的工业项目之一，并帮助将天然气确立为菲律宾重要的能源资源。

  来源

• 1994

  Petron部分私有化并购

  背景

  菲律宾政府开始减少其对Petron的直接所有权，作为下游石油利益更广泛重组和私有化的一部分。

  采取的行动

  一项涉及沙特阿美的股票购买协议将Petron的部分权益从菲律宾政府转移。

  后续影响

  Petron后来进一步走向私人控制，圣米格尔公司于2009年获得完全控制权。该交易减少了PNOC在下游石油业务中的直接作用。

  来源

1. 1Philippine National Oil Companyen.wikipedia.org