波兰石油天然气公司
前波兰国有石油和天然气集团，其业务于2022年并入ORLEN。
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概览
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A.，通常称为PGNiG，是波兰主要的综合天然气和石油公司。作为国有企业成立于1982年，继承了波兰在共产主义时期通过石油和天然气管理整合发展起来的业务。该公司后来成为由国库拥有的股份公司，并于2005年在华沙证券交易所上市。其业务覆盖了传统能源价值链的大部分：地质调查、勘探、钻井、天然气和原油生产、天然气加工、进口、批发和零售、地下储存以及部分供热活动。PGNiG还拥有或控制涉及地球物理、钻井、井服务、分销、贸易和能源基础设施的专业子公司。 PGNiG对波兰尤为重要，因为该国历史上严重依赖从俄罗斯购买的管道天然气。因此，该公司既是商业天然气供应商，也是国家能源政策的工具。在2000年代和2010年代，PGNiG通过国内生产、挪威上游资产、液化天然气合同以及乌克兰的储存安排寻求多元化。它参与了波兰希维诺乌伊希切LNG进口系统的开发，并与卡塔尔和美国的生产商和贸易商签署了长期供应协议。其国际上游投资组合包括在挪威的权益以及在巴基斯坦等国的勘探活动，而在伊朗、利比亚和阿联酋的早期合资企业和许可证则具有有限或不断变化的意义。 该公司与俄罗斯天然气工业股份公司的关系是一个反复出现的战略和法律问题。PGNiG质疑其长期亚马尔合同中的定价机制，认为该机制不再反映西欧市场条件。2020年，一项仲裁裁决要求对PGNiG有利的大幅追溯调整。该争议是波兰减少对俄罗斯天然气依赖的更广泛政策的一部分。俄罗斯入侵乌克兰后，俄罗斯天然气工业股份公司于2022年4月停止向波兰供应天然气，此前波兰拒绝按照俄罗斯新要求的卢布支付机制付款。到那时，波兰已经扩大了LNG进口、国内储存以及通过波罗的海管道系统获取挪威天然气。 PGNiG还扩展到天然气生产和贸易之外。2011年，它收购了Vattenfall Heat Poland几乎所有的资产，包括华沙热电联产业务，并持有众多子公司的权益。该集团重组了其零售活动，为天然气市场自由化做准备，并服务于住宅、商业、工业和发电客户群体。 2020年，PKN Orlen宣布计划收购PGNiG，作为波兰国有能源部门更广泛整合的一部分。股东于2022年批准了该交易，PGNiG的法律和上市公司身份随后并入ORLEN。其活动继续在扩大的ORLEN集团内进行，特别是通过上游、天然气贸易、储存和能源子公司，但PGNiG不再作为独立的上市母公司运营。
沿革
PGNiG的制度根源在于波兰石油和天然气管理的重组。1976年，波兰天然气工业联盟和石油工业联盟合并为一个更广泛的石油和天然气开采组织。1982年9月1日，PGNiG作为国有企业成立，成为波兰石油和天然气勘探、生产、加工和分配的主要载体。 1996年，PGNiG转变为由国库拥有的股份公司。下一阶段是组织拆分。2004年，PGNiG Przesył成立，作为传输活动分离的一部分；后来成为独立的传输系统运营商GAZ-SYSTEM。PGNiG本身于2005年在华沙证券交易所上市，尽管国库保留了控制权。 在2000年代，该集团将国内上游业务与国际扩张相结合。它在巴基斯坦进行勘探，与德国天然气利益建立合作，并在挪威和其他地区寻求机会。它与Gazprom的关系在战略上重要且经常引起争议，特别是在与亚马尔-欧洲管道波兰段相关的EuRoPol Gaz的所有权和管理方面。2009年的俄罗斯-乌克兰天然气争端加强了波兰发展替代进口基础设施的努力，包括希维诺乌伊希切的LNG终端。 PGNiG于2011年通过收购Vattenfall Heat Poland几乎所有的资产扩大了其国内投资组合，从而控制了华沙的热电联产业务。它还开始了在波兰雄心勃勃的页岩气勘探计划。早期钻探带来了乐观情绪，但监管、地质、经济和技术挑战阻止了该行业发展成为最初设想的庞大商业产业。位于波兰西部的LMG项目于2012年左右完成，成为该公司重要的国内石油和天然气开发项目之一。 随着波兰放开天然气市场，该公司继续重组。2013年，PGNiG财团内的天然气公司合并为Polska Spółka Gazownictwa。2014年，PGNiG Obrót Detaliczny从母公司分离出来，负责零售天然气和电力销售。PGNiG也成为波兰天然气交易所的早期直接参与者。同一时期，与俄罗斯的紧张关系加剧，对乌克兰的天然气供应暂时减少。 LNG成为PGNiG多元化战略的核心。2016年，首批商业货物抵达希维诺乌伊希切终端。PGNiG随后与卡塔尔供应商和美国对手方（包括Cheniere和Venture Global）签署或扩大了长期安排。这些合同，加上国内生产、地下储存和通往挪威的波罗的海管道连接，减少了对俄罗斯管道天然气的依赖。PGNiG还在挪威发展了上游地位，包括购买Duva油田的股份以及2021年收购INEOS的挪威石油和天然气业务。 Gazprom定价争议最终以2020年斯德哥尔摩仲裁决定告终，该决定要求使用基于市场的方法重新计算亚马尔合同价格，并将变更追溯至2014年。2021年，PGNiG针对异常的市场波动要求再次进行价格审查。2022年4月，俄罗斯入侵乌克兰后，Gazprom在PGNiG拒绝俄罗斯新的卢布支付要求后停止向波兰供应。波兰已经通过LNG采购、储存、挪威进口和基础设施投资为长期亚马尔安排的结束做准备。 PGNiG的独立公司存在在波兰国有能源部门整合期间结束。PKN Orlen于2020年宣布有意收购PGNiG，该交易于2022年获得股东批准。PGNiG的资产和运营并入ORLEN，其许多活动继续在继承公司和业务部门下进行。
- 2022
PGNiG并入ORLEN
[1]股东批准使PGNiG并入扩大的ORLEN集团，结束了PGNiG作为独立上市公司的地位。
- 2022
俄罗斯天然气供应中断
[4]在PGNiG拒绝俄罗斯的卢布支付要求后，俄罗斯天然气工业股份公司停止供气，加速了波兰的供应来源多元化。
- 2022
并入ORLEN
[3]PGNiG在法律上并入ORLEN，不再作为独立上市公司运营。
- 2020
亚马尔合同仲裁决定
[1]仲裁裁决要求对PGNiG与Gazprom的长期合同下的天然气价格进行追溯修订。
- 2016
首批商业LNG货物抵达希维诺乌伊希切
[1]PGNiG在莱赫·卡钦斯基总统终端接收了首批商业LNG货物。
- 2016
经希维诺乌伊希切开始商业液化天然气进口
[6]希维诺乌伊希切液化天然气接收站开始接收商业货物，为波兰的天然气供应组合增添了海运天然气。
- 2014
零售业务分离
[1]PGNiG Obrót Detaliczny成立，负责在波兰自由化的能源市场中管理零售天然气和电力销售。
- 2012
LMG石油和天然气项目完成
[1]波兰西部的Lubiatów-Międzychód-Grotów开发项目进入运营阶段，增加了国内石油和天然气生产能力。
- 2011
收购Vattenfall Heat Poland
[1]PGNiG收购了Vattenfall Heat Poland 99.8%的资产，包括华沙热电联产业务。
- 2009
卡塔尔液化天然气长期协议
[4]PGNiG与卡塔尔签署液化天然气长期供应协议，助力波兰实现天然气进口来源多元化。
产品与定位
前国有综合波兰能源公司和国家天然气安全运营商
天然气生产、贸易和供应 · 1982
液化天然气
天然气是PGNiG的核心产品，包括国内生产的富氮和高甲烷气体、进口管道天然气以及在波兰再气化的LNG。该公司为家庭、商业客户、工业用户、发电商、热电厂、钢铁生产商和化肥制造商供应天然气。其活动从勘探和生产延伸到加工、批发贸易、零售和储存。 PGNiG根据长期和现货安排从卡塔尔、美国和其他地方的供应商采购LNG。货物主要通过希维诺乌伊希切LNG终端交付，为波兰提供了俄罗斯管道进口的替代方案。LNG合同成为该公司供应多元化和国家能源安全最明显的工具之一。
石油勘探和生产 · 1982
原油
PGNiG在波兰以及通过国际上游权益（尤其是在挪威）勘探和生产原油。国内开发项目如Lubiatów-Międzychód-Grotów增加了集团的石油产量，并补充了其天然气业务。生产的原油是集团上游投资组合的一部分，而不是面向消费者的品牌燃料产品。
能源基础设施
天然气储存
该集团在波兰运营地下天然气储存设施，包括Brzeźnica、Husów、Mogilno、Strachocina、Swarzów、Wierzchowice和Kosakowo等地点。储存支持季节性平衡、商业交易和应急供应弹性。PGNiG还参与了与乌克兰储存能力相关的安排。
区域供热和发电 · 2011
热力和热电联产
在收购Vattenfall Heat Poland资产后，PGNiG成为华沙供热设施的主要所有者。该业务通过热电联产运营供应区域供热和电力，并寻求在燃气发电项目上的合作。
工业气体
氦气
PGNiG被描述为中欧唯一的氦气生产商。氦气生产与选定的天然气资源的加工有关，代表了更广泛天然气投资组合中的专业下游活动。
Natural gas supply
Oil and gas exploration and production
Electricity and district heat
营销活动
品牌决策
2022
拒绝俄罗斯的卢布支付要求战略背景
在入侵乌克兰之后，俄罗斯要求其修订后天然气支付体系下的买方通过卢布机制进行结算。
采取的行动
PGNiG拒绝新的支付安排。随后，俄罗斯天然气工业股份公司停止了亚马尔合同下的供气。
后续影响
这一决裂加速了波兰对LNG、挪威天然气、国内生产及其他多元化措施的依赖。
2022
与ORLEN合并并购背景
在ORLEN与Energa和Lotos合并后，波兰推动主要国有控股能源公司之间的整合。
采取的行动
PGNiG股东批准与ORLEN合并，法律上的合并于2022年完成。
后续影响
PGNiG不再是一家独立的上市公司，其业务并入扩大后的ORLEN集团。
2020
挑战Gazprom亚马尔合同价格其他背景
PGNiG认为其与Gazprom的长期合同中的油价挂钩定价机制不再反映西欧的市场状况。
采取的行动
该公司在斯德哥尔摩商会提起仲裁，并获得要求追溯价格调整的裁决。
后续影响
该裁决支持了PGNiG的多元化战略，并要求Gazprom进行实质性的合同结算。
Reported refund. (Retroactive from 1 November 2014; ruling issued in 2020)
2020
批准与PKN Orlen的战略整合并购背景
波兰寻求在主要国有能源公司之间进行整合，以创建更大的综合集团。
采取的行动
PKN Orlen启动了收购PGNiG的进程，随后获得了所需的股东批准。
后续影响
PGNiG于2022年并入ORLEN，不再作为独立的上市母公司存在。
2014
分离零售供应业务战略背景
波兰正在放开其天然气市场，并为零售供应领域的更广泛竞争做准备。
采取的行动
PGNiG创建了PGNiG Obrót Detaliczny，并将零售天然气和电力客户服务转移到新公司。
后续影响
重组将零售活动与母公司分离，并支持直接参与波兰天然气交易所。
2011
收购Vattenfall Heat Poland资产并购背景
PGNiG寻求扩展到上游石油和天然气之外，进入热力和发电领域。
采取的行动
该公司收购了Vattenfall Heat Poland 99.8%的资产，包括华沙热电联产运营。
后续影响
PGNiG成为华沙区域供热和热电联产市场的重要参与者。
2009
通过长期LNG采购实现多元化战略背景
波兰寻求减少对来自有限数量供应方的管道天然气的依赖，并利用规划中的希维诺乌伊希切LNG终端。
采取的行动
PGNiG与卡塔尔签订长期LNG供应协议，建立起重要的海运供应关系。
后续影响
该协议为波兰的LNG进口路线奠定了商业基础，并成为该国更广泛的能源安全战略的一部分。
近期事件
- 尚未确定
PGNiG 于 2022 年第一季度减少对乌克兰的天然气销售[7]
PGNiG 在 2022 年第一季度对乌克兰的天然气销售量降至 8000 万立方米，低于 2021 年第一季度的 2.1 亿立方米。
- 尚未确定
Gazprom 就管道分红对 PGNiG 提起仲裁[8]
Gazprom 就 Yamal-Europe 管道波兰段的分红以及其所称的公司治理权利遭侵犯，对 PGNiG 提起仲裁。PGNiG 称相关主张没有依据，并表示将采取法律措施予以反驳。
报道
PGNiG收购巴基斯坦勘探许可证权益[9]
PGNiG通过农场进入交易，在许可证合作方协议及巴基斯坦政府同意下，取得巴基斯坦Musakhel许可证区块25%的权益。
- 尚未确定
报道
PGNiG完成收购Duva油田额外权益[10]
PGNiG Upstream Norway获得购买PL636和PL636B许可证额外10%权益的最终行政许可。报道表示，其在两项许可证中的权益增至30%。
报道
PGNiG宣布进入立陶宛小规模液化天然气市场[11]
PGNiG与Klaipedos Nafta签署合同，将使用立陶宛的陆上液化天然气装卸站；运营计划于2020年4月开始。
来源11 个来源
- 1Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwoen.wikipedia.org
- 2PGNiG official websitepgnig.pl
- 3ORLEN history: PGNiGorlen.pl
- 4PGNiG corporate websitepgnig.pl
- 5Warsaw Stock Exchange company factsheetgpw.pl
- 6GAS SYSTEM LNG Terminalgaz-system.pl
- 7PGNiG 于 2022 年第一季度减少对乌克兰的天然气销售interfax.com
- 8Gazprom 就管道分红对 PGNiG 提起仲裁naturalgasworld.com
- 9PGNiG收购巴基斯坦勘探许可证权益oilfieldtechnology.com
- 10PGNiG完成收购Duva油田额外权益marinelink.com
- 11PGNiG宣布进入立陶宛小规模液化天然气市场hydrocarbonengineering.com
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