犀牛娱乐
犀牛娱乐是一家美国华纳音乐集团旗下的目录与专业唱片公司，以档案再版、合辑、豪华版、原声带及音乐相关家庭视频而闻名。
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概览
犀牛娱乐是一家美国专业唱片公司和娱乐企业，其核心角色是保存、呈现和商业开发录音音乐目录。该公司由理查德·福斯和哈罗德·布朗森于1978年创立，源自福斯于1973年在洛杉矶创办的一家唱片店。公司最初发行新奇唱片和不寻常的档案材料，但逐渐围绕精心挑选的合辑、再版、回顾合集和历史重要录音建立了独特的身份。 在20世纪70年代和80年代，犀牛发行了涵盖流行、摇滚、节奏布鲁斯、喜剧和新奇音乐的合辑。其曲目包括与理查德·普赖尔、斯坦·弗雷伯格、汤姆·莱勒和斯派克·琼斯等表演者相关的回顾展。早期重要的目录扩展来自犀牛收购白鲸唱片目录的权利，其中包括乌龟乐队的录音。随着公司的发展，其大部分活动转向授权再版，而非新录制的艺术家专辑。 犀牛的声誉建立在档案工作的质量上。在可用的情况下，原始母带被重新制作，比尔·英格洛特在唱片公司的母带制作计划中发挥了重要作用。犀牛还投资于详细的衬垫注释、有吸引力的包装和历史知情的排序。该公司早期进入光盘市场，在CD采用首次大规模扩张期间发行老歌和回顾合集。诸如以公告牌为导向的热门合辑和其他主题选集等系列帮助犀牛成为收藏家和寻求升级版旧录音的听众的知名品牌。 公司在20世纪80年代末和90年代扩展到音频之外。其家庭视频业务发行了VHS、DVD和后来的蓝光版电视节目和音乐相关材料，包括与猴子乐队、独行侠、变形金刚、神秘科学剧院3000和艾德·沙利文的摇滚经典相关的标题。犀牛还参与了原声带和电影库发行。其录音音乐目录最终涵盖或代表了与猴子乐队、雷蒙斯乐队、感恩而死乐队、海滩男孩、Yes乐队、杜比兄弟、汽车乐队、芝加哥乐队、大门乐队、战争乐队和比吉斯乐队等艺术家相关的材料。 犀牛确实通过其主厂牌和RNA、Forward等印记发行了新艺术家录音。与此活动相关的艺术家包括辛迪·李·贝里希尔、史蒂夫·韦恩、Rank and File、吉恩·克拉克和卡拉·奥尔森、Textones和NRBQ。这些发行通常获得评论界的尊重，但总体上不如再版业务那样具有商业可靠性。一个显著的例外是比利·维拉和节拍器乐队的《此刻》，通过电视剧《亲情纽带》的重新曝光，帮助它在1986年登上美国排行榜榜首。 犀牛的公司结构通过发行和所有权协议发生了重大变化。1985年与国会唱片签订了为期六年的发行协议，1989年与国会唱片的母公司EMI共同收购了轮盘唱片目录的部分内容，1992年转向大西洋唱片发行关系。那一年，时代华纳收购了50%的股份，随后在1998年完全拥有。时代华纳后来分离了其音乐业务，犀牛于2004年成为新成立的华纳音乐集团的一部分。2013年，华纳音乐收购了某些剥离的EMI资产，进一步增加了目录权利，包括与轮盘相关的全球权利，由犀牛管理。 犀牛手工于1999年推出，通过基于网站的限量版扩展了品牌面向收藏家的方法。这些发行通常限制在约3000份或更少，并且不打算在售罄后常规再版。
沿革
犀牛始于1973年理查德·福斯在西伍德大道创办的一家洛杉矶唱片店。管理该店的哈罗德·布朗森随着业务转向唱片发行和厂牌运营而成为重要的合作伙伴。该厂牌于1978年正式成立。其最早的发行强调新奇唱片和不寻常的材料，包括狂人费舍尔的《去犀牛唱片》。由于此类材料难以通过常规广播和发行渠道推广，犀牛将其重点转向合辑和再版。 公司在20世纪80年代通过许可旧目录并以精心研究的高质量版本呈现它们，确立了其长期身份。收购与白鲸目录相关的权利，包括乌龟乐队的录音，是重要的早期步骤。犀牛的工作人员努力寻找原始母带，通过重新制作改善声音，并通过包装和衬垫注释提供详细的历史背景。比尔·英格洛特与这种档案和母带制作方法密切相关。犀牛还早期进入光盘市场，随着格式的扩展发行老歌合集和回顾系列。 除了再版业务，犀牛还运营了一个较小的新艺术家项目。加里·斯图尔特的A&R工作将包括辛迪·李·贝里希尔、史蒂夫·韦恩、Rank and File、吉恩·克拉克和卡拉·奥尔森、Textones和NRBQ在内的艺术家带到了该厂牌或其相关印记。这些项目通常在评论上比商业上更有影响力。与该厂牌相关的最强主流突破发生在比利·维拉和节拍器乐队的旧录音《此刻》在《亲情纽带》中播出后，成为1986年美国排行榜冠军。 犀牛在20世纪80年代末和90年代扩展到家庭视频，最初通过VHS，后来通过DVD和蓝光。其发行包括电视节目，如猴子乐队、独行侠、变形金刚和神秘科学剧院3000，以及音乐表演和娱乐节目。该公司还参与了原声带发行和涉及时代华纳及相关实体控制的电影和电视库的项目。一个计划中的电影企业，犀牛电影，源于1986年与新世界影业的安排，尽管参考材料并未确立超越该倡议的实质性电影制作历史。 发行和所有权协议重塑了犀牛的业务。1985年，它与国会唱片签订了为期六年的发行协议。1989年，犀牛和国会唱片的母公司EMI共同收购了轮盘唱片的部分内容，犀牛获得了非爵士目录的美国权利。在其国会协议结束后，犀牛于1992年与大西洋唱片签约，同年时代华纳收购了公司的一半。时代华纳于1998年购买了剩余权益。该交易并未永久包括犀牛零售店，该店归还给福斯，最终于2005年关闭。 犀牛手工于1999年推出，作为小批量档案版本的直销系列。该部门通过提供通常限制在约3000份或更少的扩展包装，且售罄后不常规再版，加强了公司在收藏家中的声誉。2003年，联合创始人福斯和布朗森在时代华纳完全收购并随后重组厂牌后离开。福斯后来帮助建立了Shout! Factory，另一家与档案音乐和家庭视频发行相关的公司。 2004年，当时代华纳分离其音乐业务，犀牛成为华纳音乐集团的一部分时，公司进入了当前的企业阶段。该公司继续管理华纳相关的目录，并为历史和活跃艺术家制作合辑。犀牛唱片英国公司于2006年在华纳战略营销英国业务解散后成立。2013年，华纳音乐收购了环球音乐集团EMI交易中剥离的选定EMI资产，包括全球轮盘权利；这些资产随后由犀牛管理。该公司现在主要作为华纳音乐集团的目录部门运营，活动集中在再版、重新制作、盒装、合辑、原声带专辑、限量版和相关档案制作。
- 2013
额外EMI资产进入犀牛管理
[1]华纳音乐收购选定的剥离EMI资产，增加了目录权利，包括全球轮盘权利，纳入犀牛的管理组合。
- 2006
犀牛唱片英国公司成立
[1]犀牛唱片英国公司取代华纳战略营销的英国业务，处理合辑和目录发行。
- 2005
犀牛零售店关闭
[1]原始的犀牛唱片零售店在企业交易后归还给理查德·福斯，最终关闭。
- 2004
犀牛加入华纳音乐集团
[1]在时代华纳分离其音乐业务后，犀牛成为华纳音乐集团的一部分。
- 1999
犀牛手工推出
[1]公司推出了一个基于网站的限量版档案发行系列。
- 1998
时代华纳完全拥有
[1]时代华纳购买了犀牛的剩余权益，使其成为全资子公司。
- 1992
大西洋发行和时代华纳投资
[1]在国会关系结束后，犀牛转向大西洋发行，而时代华纳收购了50%的股份。
- 1989
轮盘目录交易
[1]犀牛和EMI共同收购了轮盘唱片目录的部分内容，犀牛获得了指定的美国非爵士权利。
- 1985
国会发行协议
[1]犀牛与国会唱片签订了为期六年的发行协议。
- 1984
早期扩展进入光盘
[1]随着CD格式开始重塑目录录音市场，犀牛发行了大量老歌光盘。
产品与定位
一个策展人主导的目录和再版厂牌，强调档案保存、重新制作、历史上有用的文档、独特的包装和面向收藏家的版本。
录音音乐 · 1978
档案再版和重新制作
犀牛的核心产品是研究过的先前发行录音的再版。项目通常使用原始母带（如果可用），应用新的或改进的母带制作，并添加历史注释、艺术作品、会话信息或扩展曲目列表。目录涵盖流行、摇滚、节奏布鲁斯、新奇音乐、喜剧、原声带材料以及由华纳或合作伙伴公司控制的录音。
合辑专辑 · 1978
主题合辑专辑
犀牛发行了围绕时期、流派、排行榜表现、场景、艺术家和文化主题的广泛和专业化选集。与公告牌相关的热门系列和老歌合集帮助确立了该厂牌在可访问目录编程方面的声誉，同时向听众介绍了几十年前录制的材料。
限量版目录发行 · 1999
犀牛手工
犀牛手工是1999年推出的面向收藏家的系列。其发行主要通过犀牛网站销售，通常生产约3000份或更少，并设计为扩展或专业版本。该系列的不再版方法强调稀缺性，吸引了专门的目录收藏家。
嘻哈和电子合辑系列 · 1992
街头果酱
街头果酱是犀牛于1992年至1994年发行的合辑系列。它记录了20世纪80年代初和中期有影响力的老派嘻哈和电子12英寸单曲，结合了Run-DMC和Slick Rick等艺术家更知名的早期录音，以及那些变得不那么突出但对当时场景重要的乐队的曲目。
家庭娱乐 · 1986
家庭视频目录
犀牛扩展到VHS、DVD和蓝光发行的电视、音乐表演和娱乐节目。与该业务相关的例子包括猴子乐队、独行侠、变形金刚、神秘科学剧院3000和艾德·沙利文的摇滚经典合集。
电影和电视音乐
原声带专辑
公司发行或管理与华纳和特纳控制的电影库以及选定的当代制作相关的原声带项目。引用的目录包括与《乱世佳人》、《绿野仙踪》、《卡萨布兰卡》、《日瓦戈医生》、《超人》和《彩虹仙子》等电影相关的发行。
营销活动
品牌决策
2013
犀牛承担额外华纳收购的EMI资产的管理并购背景
环球音乐集团对EMI的收购要求剥离某些资产，使华纳音乐集团能够扩大其目录持有量。
采取的行动
华纳音乐收购了选定的EMI资产，包括全球轮盘权利，这些资产被置于犀牛的管理之下。
后续影响
犀牛作为历史重要目录管理者的角色扩大了。
2006
犀牛建立专门的英国业务战略背景
华纳重组了其英国营销和目录活动。
采取的行动
在华纳战略营销英国解散后，成立了犀牛唱片英国公司，负责电视广告合辑和华纳库房材料。
后续影响
犀牛品牌在英国目录和合辑市场获得了更正式的角色。
2004
犀牛成为华纳音乐集团的一部分并购背景
时代华纳将其音乐部门分离为新组建的华纳音乐集团。
采取的行动
犀牛被转移到华纳音乐集团，并继续作为以目录为重点的厂牌和制作公司。
后续影响
犀牛成为华纳目录的核心部门，管理再版、合辑、原声带和相关档案项目。
1999
犀牛推出手工限量版新品背景
收藏家寻求扩展的档案包，这些包不一定适合大众市场发行。
采取的行动
犀牛推出了一个以网站为主导的限量版系列，通常限制在约3000份或更少。
后续影响
该计划加强了犀牛在专业档案产品和收藏家参与方面的声誉。
1992
犀牛更换发行伙伴并接受时代华纳投资战略背景
国会发行协议已结束，而犀牛需要更大的企业和发行平台。
采取的行动
犀牛与大西洋唱片签署了新的发行协议，时代华纳收购了50%的股份。
后续影响
时代华纳于1998年收购了剩余一半，使犀牛成为集团内的全资子公司。
1989
犀牛参与轮盘目录收购并购背景
该交易在犀牛作为再版专家的扩张期间提供了对重要历史录音目录的访问。
采取的行动
犀牛和EMI共同收购了轮盘唱片的部分内容，犀牛获得了指定的美国权利，不包括爵士乐。
后续影响
全球轮盘权利后来通过2013年收购选定的EMI资产进入华纳音乐的投资组合，并由犀牛管理。
1985
犀牛采用与国会的重大厂牌发行安排战略背景
随着合辑和再版计划扩展到小型独立运营能力之外，犀牛需要更广泛的发行。
采取的行动
公司签署了与国会唱片的六年发行协议。
后续影响
该协议于1992年结束，当时犀牛转向通过大西洋唱片发行。
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