RMC集团
前英国建筑材料集团，专注于预拌混凝土、骨料、水泥和混凝土制品。
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概览
RMC集团是一家英国建筑材料公司，主要业务包括预拌混凝土、采石、骨料和混凝土制品。公司起源于1930年由丹麦土木工程师Kjeld Ammentorp在贝德方特创立的Ready Mixed Concrete Limited。公司围绕预拌混凝土的生产和分销发展，后来扩展到相关原材料、水泥、建筑用品和其他建筑相关活动。 战后时期业务发生重大变化。1952年，澳大利亚的Ready Mixed Concrete反向收购其英国竞争对手，帮助建立了更广泛的企业平台，并支持进一步的国际扩张。RMC随后成为一家上市公司，并于1962年在伦敦证券交易所首次上市。其业务通过有机发展、收购、采石资产和海外子公司不断增长，最终成为较大的国际建筑材料集团之一。 RMC还因将萨里郡的一个前采石场重新开发为索普公园而闻名。该公司在1970年代末在斯坦斯开发了该休闲公园，利用了采石活动已结束的土地。RMC运营索普公园直到1998年，将其出售给与奥尔顿塔和切辛顿冒险世界相关的休闲企业Tussauds集团。此次出售表明该集团愿意变现非核心资产，同时更专注于建筑材料。 在1990年代，RMC在欧洲进行扩张。1990年与马恩岛保险成立了土地购买合资企业，后来寻求对其德国业务更大的控制权，于1995年宣布以3.56亿英镑收购剩余少数股权。它还参与了收购位于米德兰兹的骨料公司Ennemix的竞争性尝试，尽管最终拉法基成为成功竞标者。这一时期的特点是周期性需求，特别是在道路建设和德国市场，但RMC继续追求战略增长。 监管和市场变化也拓宽了公司的活动。影响骨料业务的新立法要求RMC和其他英国运营商发展废物管理和回收能力。该集团考虑在印度扩张，并就可能收购Scancem AB进行了讨论，尽管海德堡材料最终在该交易中获胜。1998年，RMC将其Hall & Co建材商连锁店以1.21亿英镑出售给Wolseley，这是向核心材料业务聚焦的又一步。 一个重大转折点出现在2000年，RMC以8.5亿英镑收购了英国水泥生产商Rugby Group。该交易预计每年节省约3000万英镑，并加强了RMC在水泥及相关建筑材料领域的地位。同年，Peter Young被Stuart Walker取代担任首席执行官。RMC仍然面临建筑周期和区域衰退的风险，但其规模和综合组合使其成为混凝土、骨料和水泥领域的重要国际参与者。 2005年，Cemex以23亿英镑收购了RMC集团。该交易将RMC纳入这家墨西哥跨国公司的全球建筑材料业务，并被称为当时创建了世界第三大水泥生产商，仅次于拉法基和豪瑞。收购后，RMC不再作为独立的上市集团运营。其资产和业务被并入Cemex，使RMC主要成为一个历史性的企业品牌，而不是一个活跃的独立公司。
沿革
RMC集团始于1930年，当时名为Ready Mixed Concrete Limited，由丹麦土木工程师Kjeld Ammentorp在贝德方特创立。其最初的专长是预拌混凝土，这种产品的集中配料和交付模式支持了大型建筑和基础设施工作。公司后来扩展到骨料、采石和相关建筑产品。 一个重要的企业发展发生在1952年，当时澳大利亚的Ready Mixed Concrete反向收购了英国公司。这一交易帮助提供了更广泛扩张和国际发展的平台。RMC于1962年通过首次在伦敦证券交易所上市成为上市公司。随着时间的推移，它发展成为一个多元化的材料集团，在多个国家拥有业务和子公司。 该集团的一个不寻常项目是萨里郡的索普公园。1979年，RMC在斯坦斯开发了休闲公园，重新开发了一个已停止采石作业的废弃采石场。RMC运营该景点直到1998年，将其出售给Tussauds集团。此次出售与更广泛的努力一致，即专注于建筑材料活动，而不是保留非核心的休闲资产。 RMC在1990年代的主要战略方向是国际化和垂直扩张。1990年12月，它与马恩岛保险成立了土地购买合资企业。1995年，它宣布计划以3.56亿英镑收购其德国子公司的剩余36%股份，从而获得完全控制权。1996年，它与拉法基竞争收购米德兰兹骨料公司Ennemix，但未成功。该集团还面临周期性压力：一些市场需求疲软，包括英国的道路相关工作和德国建筑市场在十年后期。 英国法规的变化要求骨料公司发展废物管理和回收活动，鼓励RMC拓宽其服务组合。该公司在1997年报告了强劲的业绩，并考虑在印度开展混凝土业务。它还在1999年探索了可能收购Scancem AB，但海德堡材料最终获得了该业务。1998年，RMC将其建材商连锁店Hall & Co以1.21亿英镑出售给Wolseley。 RMC后期历史上最重要的收购是Rugby Group，一家英国水泥生产商，于2000年以8.5亿英镑收购。RMC表示，该交易可能每年节省约3000万英镑，并加深其在水泥和混凝土价值链中的地位。同年，首席执行官Peter Young被Stuart Walker取代。 RMC在2005年被Cemex以23亿英镑收购后结束了独立公司的地位。此次合并大大增加了Cemex的国际规模，并被称为当时创建了世界第三大水泥生产商，仅次于拉法基和豪瑞。收购后，RMC的资产被整合到Cemex中，RMC集团不再作为独立的上市企业集团存在。
- 2005
Cemex收购RMC集团
[1]Cemex以23亿英镑收购了RMC集团，结束了其独立的企业存在。
- 2000
收购Rugby Group
[1]RMC以8.5亿英镑收购了Rugby Group，加强了其水泥业务。
- 1998
出售Hall & Co
[1]RMC将其建材商连锁店Hall & Co以1.21亿英镑出售给Wolseley。
- 1995
寻求对德国子公司的完全控制
[1]RMC宣布以3.56亿英镑收购其德国子公司剩余的36%股份。
- 1990
成立土地购买合资企业
[1]RMC与马恩岛保险成立合资企业进行土地购买。
- 1979
索普公园开发
[1]RMC将斯坦斯的一个废弃采石场重新开发为索普公园休闲景点。
- 1962
首次在伦敦证券交易所上市
[1]公司在伦敦证券交易所公开上市。
- 1952
澳大利亚公司反向收购英国业务
[1]澳大利亚的Ready Mixed Concrete反向收购其英国竞争对手，支持了集团随后的扩张。
- 1930
Ready Mixed Concrete成立
[1]Kjeld Ammentorp在英格兰贝德方特创立了Ready Mixed Concrete Limited。
产品与定位
一个综合性的建筑材料集团，结合了预拌混凝土、骨料、采石、水泥和相关建筑产品业务，强调规模、垂直整合和国际扩张。
混凝土 · 1930
预拌混凝土
RMC的基础产品是在工厂配料并运输到建筑工地浇筑的混凝土。该业务从这一专业化发展成为一个更广泛的材料组合，服务于建筑、基础设施和土木工程项目。
骨料
骨料和采石产品
该集团经营采石场，供应用于混凝土、道路和其他建筑应用的骨料。骨料成为RMC垂直整合材料战略及其欧洲扩张的主要部分。
水泥 · 2000
水泥
RMC通过2000年收购英国水泥生产商Rugby Group加强了其水泥业务。这使公司在水泥、骨料和预拌混凝土方面拥有更完整的地位。
混凝土制品
混凝土制品
RMC还经营混凝土制品和相关建筑材料，补充其核心的预拌混凝土和采石活动。
品牌决策
2005
Cemex收购并购背景
RMC已发展成为一个大型国际建筑材料集团，而Cemex正在寻求更大的全球规模。
采取的行动
Cemex以23亿英镑收购了RMC集团。
后续影响
RMC不再作为独立的上市公司运营，其业务被整合到Cemex中。该合并被称为当时创建了世界第三大水泥生产商。
Acquisition consideration. £2.3 billion (2005)
- Lafarge
- Holcim
2000
收购Rugby Group并购背景
RMC寻求加强其在建筑材料价值链中的地位，并增加其水泥产能。
采取的行动
RMC以8.5亿英镑收购了英国水泥生产商Rugby Group。
后续影响
该收购预计每年节省约3000万英镑，并扩大了RMC的综合水泥和混凝土平台。
Acquisition consideration. £850 million (2000)
1998
出售Hall & Co并购背景
RMC经营Hall & Co作为建材商连锁店，同时日益专注于核心建筑材料。
采取的行动
集团以1.21亿英镑将Hall & Co出售给Wolseley。
后续影响
该交易从RMC的投资组合中移除了一个非核心的零售和贸易业务。
Sale consideration. £121 million (1998)
1996
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