Ørsted

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一家丹麦跨国能源公司，由化石燃料公用事业企业转型为全球领先的海上风电开发商和运营商之一。

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概览

Ørsted是一家丹麦跨国能源公司，总部位于腓特烈西亚的斯凯拜克。公司于2006年由六家丹麦能源企业合并成立，名为DONG Energy，最初业务涵盖发电、天然气、石油、能源输配和零售。它成为大型传统公用事业公司尝试从化石燃料向可再生能源进行战略转型的最著名案例之一。集团的核心业务是海上风电。Ørsted开发、融资、建设、拥有并运营海上风电场，通常与养老基金、基础设施投资者、公用事业公司和国有能源企业合作。其项目组合横跨北海、波罗的海、美国大西洋沿岸和亚太地区。主要项目和集群包括英国的Hornsea，德国的Borkum Riffgrund和Gode Wind，丹麦的Anholt和Horns Rev，波兰的Baltica，台湾的Formosa和Greater Changhua，美国的Block Island、South Fork、Revolution Wind和Sunrise Wind，以及在韩国和其他亚洲市场的开发活动。公司开始出售化石燃料资产并将资本集中于风电后，转型加速。2016年，DONG Energy在纳斯达克哥本哈根完成首次公开募股。2017年，在上游油气业务剥离后，股东批准将公司更名为Ørsted，以纪念丹麦物理学家汉斯·克里斯蒂安·奥斯特。更名正式确立了公司从与油气相关的传统公用事业公司向可再生能源专业公司的重新定位。尽管海上风电仍是核心业务，Ørsted还开发陆上风电、太阳能光伏设施、电池储能、生物能源和热电联产资产、可再生氢能和绿色燃料项目、能源交易、电力销售以及运营维护服务。其太阳能和储能组合尤其与美国相关，而丹麦生物能源业务则供应电力、区域供热和灵活的备用发电。公司表示已转换丹麦剩余的燃煤发电，并正在探索对部分热电厂的生物源排放进行碳捕集。 Ørsted的品牌定位围绕大规模脱碳、能源安全以及可再生基础设施能够创造经济和环境价值的理念构建。其可持续发展议程日益纳入海洋和陆地生物多样性。公司设定了目标，要求2030年起投运的可再生能源项目实现净正面生物多样性影响，并与WWF等组织合作开展海洋生物多样性倡议。公司也经历了巨大的财务和战略压力。利率上升、通货膨胀、船舶和设备延误、供应链限制、许可不确定性以及不利的项目经济性导致2023年出现重大减值。Ørsted放弃了新泽西州的Ocean Wind 1和Ocean Wind 2项目，并在2023年前九个月录得284亿丹麦克朗的减值，其中大部分减值与Ocean Wind 1相关。这一挫折促使集团对项目组合进行更广泛的审查，并促成了领导层变动。 Mads Nipper于2021年1月至2025年2月1日担任集团总裁兼首席执行官，之后Rasmus Errboe接任CEO。在Errboe领导下，Ørsted强调项目执行、财务纪律、资本实力、合作伙伴关系以及现有建设项目的交付。2025年，公司宣布了一项由丹麦政府支持的600亿丹麦克朗配股发行，旨在强化资产负债表并为其海上风电建设计划提供资金。截至2026年，Ørsted仍是全球主要的海上风电开发商，但其未来表现取决于严谨的项目经济性、资本获取、供应链可靠性、公共政策支持，以及将庞大开发管道转化为盈利运营资产的能力。

沿革

Ørsted 的企业历史始于二十一世纪初丹麦能源行业的结构重组。2006年7月1日，DONG Energy 由六家丹麦能源公司合并而成。新集团继承了涵盖发电、天然气、油气生产、能源输配、零售供应及相关基础设施的广泛业务组合。公司原名是由 Danish Oil and Natural Gas 首字母缩略而成，体现了其与化石燃料业务的历史渊源。随着欧洲能源市场竞争加剧，以及气候政策对煤炭、石油和天然气施加越来越大的压力，公司的战略方向发生了变化。DONG Energy 开始大举投资海上风电，并逐步在项目开发、海上施工、风机采购、项目融资、运营和电力营销等方面积累能力。海上风电为集团提供了一条路径，既能利用其作为大型公用事业公司的经验，又能打造具有国际潜力的新增长平台。 2016年是一个重要里程碑，DONG Energy 在纳斯达克哥本哈根交易所完成首次公开募股。此次上市为一家转型需要大量长期投资的公司打开了公开市场融资渠道。集团继续出售或分拆非核心业务，并将资本重新配置到可再生能源发电领域。其业务组合扩展至英国、德国、丹麦、荷兰及其他欧洲市场，同时公司还进入了台湾和美国市场。 2017年，DONG Energy 完成上游油气业务的剥离，并宣布现有名称已不能代表公司。股东批准将公司更名为 Ørsted，以纪念与电磁学发现相关的丹麦物理学家汉斯·克里斯蒂安·奥斯特。新名称和视觉标识于2017年11月启用。此次更名不仅仅是营销行为：它表明公司的战略重心已从化石燃料转向可再生能源。更名后的公司在海上风电领域尤为突出。它开发并运营了英国 Hornsea、德国北海项目以及台湾大彰化集群等大型项目。其商业模式通常将开发专长与合作伙伴关系及部分资产所有权相结合。Ørsted 可以保留长期运营或商业权益，同时引入养老基金、公用事业公司和基础设施投资者，以分担建设成本和项目风险。 Ørsted 还将可再生能源平台拓展到海上风电之外。它开发了陆上风电、太阳能、储能、可再生氢能和绿色燃料项目，同时继续运营丹麦的生物能源和区域供热资产。在丹麦，它将大型电力和供热电厂从燃煤转型，随后开始为生物源排放筹备碳捕集项目。这塑造了一个多元化的清洁能源形象，尽管海上风电仍是集团战略差异化的主要来源。 2023年，公司在美国的扩张遭遇困难时期。通货膨胀、利率上升、供应链瓶颈、船舶延误、许可风险以及项目经济性不足，动摇了多个美国海上风电开发项目的前提假设。2023年10月，Ørsted 停止新泽西州 Ocean Wind 1 和 Ocean Wind 2 的开发，同时继续推进 Revolution Wind。公司报告2023年前九个月减值284亿丹麦克朗，其中大部分与 Ocean Wind 1 相关。这一决定成为美国海上风电市场早期最引人注目的挫折之一。此后，公司对项目组合进行了内部审查，调整了管理职责，并更加强调财务纪律和执行力。2024年，Rasmus Errboe 出任副首席执行官兼首席商务官，Trond Westlie 被任命为集团首席财务官。2025年1月，董事会宣布 Errboe 将于2025年2月1日起接替 Mads Nipper 担任首席执行官。公司随后扩大了高管团队，并重组了商业和发电职责。资本实力成为另一个主要关切。2025年，Ørsted 宣布进行配股，预计募集资金总额约600亿丹麦克朗，丹麦政府承诺认购其50.1%的份额。公司表示，此举旨在强化资产负债表、为在建项目组合提供资金，并在合作伙伴关系和资产剥离方面给予公司更大灵活性。公司继续推进欧洲、台湾和美国项目，同时努力管理建设成本和融资风险。到2026年，Ørsted 仍是全球最知名的可再生能源品牌之一，也是领先的海上风电开发商。它的历史既展现了将传统公用事业公司转型为可再生能源企业的潜力，也揭示了其中的困难。转型打造了一个有价值的全球开发平台，但该业务仍面临利率、设备价格、许可审批、政策设计、电网可用性、供应链以及长期基础设施项目经济性等方面的风险。

2026
大彰化2b及4期进入最终调试阶段
[17]Greater Changhua 2b and 4 reach final commissioning phaseorsted.com
Ørsted为920兆瓦的大彰化2b及4期项目举行完工典礼，使大彰化项目群总装机容量增至约1.82吉瓦。
2025
Rasmus Errboe出任首席执行官
[10]CEO transition from Mads Nipper to Rasmus Errboeorsted.com
Rasmus Errboe于2025年2月1日出任集团总裁兼首席执行官，接替Mads Nipper；此前董事会以市场环境变化及海上风电行业挑战为由作出这一调整。
2025
宣布600亿丹麦克朗配股发行
[11]Ørsted rights issue announcementorsted.com
Ørsted宣布进行配股发行，预计募集资金总额约600亿丹麦克朗，丹麦政府承诺按持股比例认购予以支持。
2024
大彰化1号和2a号风场投入运营
[16]Greater Changhua 1 and 2a begin operationsorsted.com
Ørsted在台湾为大彰化1号和2a号海上风电场举行启用仪式，为区域资产组合新增约900兆瓦运营装机容量。
2023
Ocean Wind项目取消及美国资产组合重大减值
[9]Ocean Wind cancellation and impairment announcementorsted.com
Ørsted停止开发新泽西州的Ocean Wind 1和Ocean Wind 2项目，就Revolution Wind作出最终投资决定，并确认当年前九个月减值284亿丹麦克朗。
2022
与WWF建立全球生物多样性合作伙伴关系
[12]WWF and Ørsted biodiversity partnershiporsted.com
Ørsted与WWF宣布建立为期五年的合作伙伴关系，旨在将海上风电部署与海洋生物多样性保护相结合，并确立更长期的生物多样性净正面目标。
2019
台湾海上风电扩张
[15]Taiwan offshore-wind expansionorsted.com
Ørsted 通过 Formosa 1 项目以及大彰化海上风电集群的开发，扩大了其在台湾的海上风电业务布局。
2017
DONG Energy 宣布启用 Ørsted 名称
[8]DONG Energy to change company name to Ørstedorsted.com
在剥离上游油气业务后，DONG Energy 宣布将更名为 Ørsted。新名称于2017年11月正式启用。
2016
在哥本哈根纳斯达克首次公开募股
[14]Initial public offering on Nasdaq Copenhagenorsted.com
DONG Energy 于2016年6月9日完成首次公开募股，为其转型和可再生能源投资计划提供了公开市场融资渠道。
2006
DONG Energy 成立
[13]DONG Energy is establishedorsted.com
DONG Energy 于2006年7月1日由六家丹麦能源公司合并成立，成为一家业务涵盖石油、天然气、电力、配电和零售的多元化公用事业公司。

产品与定位

一家全球可再生能源企业，以海上风电领先地位、大规模电气化、能源安全以及从化石燃料发电向低碳能源体系转型为核心定位。公司日益将可再生能源开发表述为与生物多样性保护和本地经济价值创造相容。

2006
Offshore wind
Onshore wind
Solar and battery storage
2006
Bioenergy and thermal power
Renewable hydrogen and green fuels
2006
Energy trading and power sales
Operations and maintenance services

营销活动

2023生物多样性净正面雄心
International
Ørsted围绕生物多样性扩展了其可持续发展传播，包括一套生物多样性衡量框架，以及在可再生能源开发的同时保护或修复海洋、海岸和陆地生态系统的项目试点。
结果. 该倡议成为公司环境定位和社会运营许可战略的核心组成部分。
来源
2022与WWF的气候与生物多样性合作
International
Ørsted与WWF启动了一项为期五年的合作，重点在于将海上风电扩张与海洋健康、生物多样性保护相结合，并探索旨在实现生物多样性净正面效益的项目路径。
结果. 该合作支撑了Ørsted在生物多样性方面的定位，以及其更长期的雄心：自2030年起投运的可再生能源项目实现生物多样性净正面影响。
来源
2017从黑色到绿色
Denmark · United Kingdom · Germany · Netherlands · International
从DONG Energy更名为Ørsted，传达了公司在剥离上游油气业务后的战略转型。该宣传活动与全新品牌形象将公司定位于可再生能源，并围绕“一个完全由绿色能源驱动的世界”这一愿景展开。
结果. Ørsted这一名称成为集团的全球企业标识，使其与过去与油气相关联的形象区分开来。
来源

品牌决策

2025
更换集团首席执行官战略
背景
董事会指出，可再生能源市场已发生根本性变化，海上风电面临供应链瓶颈、利率上升和监管环境变化等困难局面。
采取的行动
2025年2月1日，Rasmus Errboe接替Mads Nipper出任集团总裁兼首席执行官。
后续影响
此次领导层变动强化了公司在项目交付、资本纪律和运营执行方面的战略重点。
来源
2025
启动600亿丹麦克朗配股发行其他
背景
Ørsted表示，美国海上风电条件的变化，使其无法按原计划以能够产生预期资本强化效果的条件部分出售Sunrise Wind。
采取的行动
董事会宣布进行配股发行，预计募集资金总额约600亿丹麦克朗，丹麦政府承诺按50.1%的持股比例认购其应占份额。
后续影响
此次融资旨在强化资产负债表、为2025—2027年建设计划提供资金，并保持在合作与资产出售方面的灵活性。
Gross proceeds. Approximately DKK 60 billion (Announced in August 2025)
来源
2024
精简管理层并强化项目执行战略
背景
在2023年美国资产组合受挫后，Ørsted更新了商业计划，力求更加聚焦执行、财务纪律、价值创造、风险管理和卓越运营。
采取的行动
公司设立新的商业组织，由Rasmus Errboe担任副首席执行官兼首席商务官，并重组了集团内部的职责分工。
后续影响
该架构更加强调有序开发、建设交付和商业监督。
来源
2023
停止开发Ocean Wind 1和Ocean Wind 2战略
背景
这两个新泽西海上风电项目受到通胀、利率上升、供应链制约、船舶延误、项目进度恶化、税收抵免不确定性以及项目经济性弱于预期的影响。
采取的行动
Ørsted停止开发这两个项目，同时对Revolution Wind作出最终投资决定，并继续评估其美国海上风电资产组合。
后续影响
该决定导致重大减值、与取消相关的拨备、声誉压力，以及对海上风电投资假设的更广泛重新评估。
Impairments recognized in the first nine months of 2023. DKK 28.4 billion recognized; DKK 19.9 billion related to Ocean Wind 1 (First nine months of 2023)
来源
2017
剥离化石燃料业务后采用Ørsted名称战略
背景
在剥离上游油气业务后，管理层认为DONG Energy这一名称已不再代表公司的战略方向。
采取的行动
股东被提请批准新名称Ørsted，公司股票代码也由DONG变更为ORSTED。
后续影响
此次更名使公司向可再生能源转型正式化，并成为其企业身份的标志性要素。
来源

来源19 个来源

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