中国中化集团
企业品牌
未认领一家中国国有跨国集团，业务涵盖石油、化工、农业、化肥、房地产和金融服务。
最近更新 2026年10月9日
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概览
中国中化集团是一家中国国有跨国企业，其现代业务组合涵盖能源、化工、农业、房地产和金融服务。其根源可追溯至1950年国家进口公司的成立，当时中国政府旨在整合对外贸易、保障工业投入品供应并支持国内生产复苏。该组织后来更名为中国化工进出口总公司，并发展成为该国最重要的贸易机构之一。 从历史上看，中化的贸易角色比当代意义上的化工公司更为广泛。在20世纪50年代和60年代，它采购和交易橡胶、石油和化肥等战略物资，最初专注于与社会主义国家的贸易，后来扩展到与日本、新加坡和其他国际市场的合作。其国际网络稳步增长，1952年在东柏林设立了海外代表处，到1994年在20多个国家设有分支机构。 该集团逐渐从进出口转向综合工业和供应链活动。其主要业务后来包括石油勘探和生产、原油和石化产品贸易、炼油相关投资、合成橡胶、塑料、化工分销、化肥、种子和农用化学品。通过中化化肥及相关农业业务，中化参与了农业生产资料的制造、国际采购、分销和零售。它还发展了房地产、投资、信托、租赁和其他金融服务方面的利益。 重大战略变革发生在20世纪90年代末和21世纪初。管理改革，包括1999年聘请麦肯锡，旨在加强内部控制和现代化组织。2001年董事长刘德树提出的“1-2-3”战略强调竞争能力、国内外市场和产业链的扩张，以及聚焦石油、化肥和化工业务。2003年，该组织采用“中化”名称，反映了其超越传统外贸公司的演变。 中化在21世纪追求更加市场化的公司结构。2009年成立中化股份有限公司作为运营和可能的上市载体，中化集团持有多数股权，中远集团在成立时持有少数股权。该集团还进行了国际扩张，包括2009年收购总部位于英国的Emerald Energy。2011年拟议的大型首次公开募股与泉州炼油厂开发的资金有关，但所引用的材料并未证实该募股已完成。 宁高宁于2016年成为董事长兼党组书记。在他的领导下，中化推行了以创新为中心的战略，被称为“科学至上”，设立了首席科学家和首席技术官职位，并强调产业升级、投资和技术。该集团保持对石化和化工的关注，同时保留农业、房地产和金融领域的部分业务。宁高宁于2022年离开中化。 2021年，中化集团与中国化工集团有限公司（简称“中国化工”）重组，成立中国中化控股有限责任公司。因此，中化如今作为更大控股集团内的主要业务线和运营品牌运作，而非其前身形式的完全独立企业集团。该集团被描述为中国四大国有石油企业之一，也是世界上最大的化工和石油公司之一。它控制或曾控制众多国内外子公司，包括与化工、化肥、石油、房地产和金融服务相关的业务。
沿革
中化起源于中华人民共和国成立后创建的第一批国有外贸机构。1950年3月10日，中央政府决定设立国家进口公司，以协调对外贸易、平衡国内供需并支持工业复苏。中化的前身中国进口总公司成为新中国的第一家国有外贸公司。 1951年1月成立了中国进出口公司筹备组。该公司于3月1日开始运营，其任务是突破西方禁运限制，扩大贸易，并发展与资本主义国家的商业往来。1952年，它在东柏林设立了代表处，这是其第一个海外办事处。在20世纪50年代和60年代，该组织进口和交易橡胶、石油和化肥等对工业化和农业发展至关重要的物资。其最初的对外关系主要集中于苏联和东德，但后来扩展到邻近的亚洲经济体，包括日本和新加坡。 随后进行了行政和公司变革。1961年，在外贸机构重组后，进口公司更名为中国化工进出口总公司。1965年进行了进一步的名称标准化。到1994年，该组织已在20多个国家建立了海外分支机构，展示了国际影响力，这成为中化身份的一个决定性特征。 该组织在20世纪90年代开始正式的管理现代化。1999年，它聘请麦肯锡公司协助管理和内部控制改进，这在当时的中央国有企业中是不寻常的一步。2001年，董事长刘德树提出了“1-2-3”发展框架。该框架强调建立竞争能力，在国内外市场和产业链上扩张，并专注于石油、化肥和化工业务。 2003年11月，经中国国有资产和行业主管部门批准，公司更名为中化集团公司。新身份代表了从主要贸易机构向多元化能源和化工集团的转变。其活动扩展到石油勘探和生产、石化分销、炼油相关项目、合成橡胶、塑料、化肥、种子、农用化学品、房地产和金融服务。中化还创建或发展了专业子公司，包括与中化化肥相关的农业投入品业务。 该集团在21世纪追求更大的企业自主权和市场导向。2009年，中化股份有限公司成立，作为可能的公开上市的载体，中化集团最初持有98%的股份，中远集团持有2%。同年，中化收购了总部位于英国的石油公司Emerald Energy，加强了其海外石油利益。2011年，它宣布计划公开上市，拟筹集资金用于泉州炼油厂开发等目的；所提供的参考资料并未证实拟议的IPO已完成。 宁高宁于2016年接替刘德树成为董事长兼党组书记。2017年，他推进了一项创新和产业升级计划，概括为“科学至上”。中化在多个组织层面设立了首席科学家和首席技术官职位，并力求优先考虑技术、投资和核心石化和化工活动，而不是不加选择地扩张固定资产。该集团继续维持部分农业、房地产和金融业务。宁高宁于2022年辞职。 最近的重大结构性事件是2021年中化集团与中国化工的重组。该交易创建了中国中化控股有限责任公司，一家更大的国有化工和能源控股公司。中化的历史业务和品牌传承因此成为新控股结构的一部分。该集团被描述为中国主要的国有石油企业之一、领先的农业投入品公司以及世界上最大的化工和石油集团之一。参考资料称，总部于2025年10月迁至河北雄安，约1000名员工搬迁；在维护条目时应独立核实这一未来日期细节。
- 2022
宁高宁辞职
[1]宁高宁离开了他在中化的领导职务。
- 2021
中化控股成立
[1]中化集团与中国化工重组为中国中化控股有限责任公司。
- 2020
美国投资限制影响中化
[1]中化被列入美国涉军企业名单，并受到随后的投资限制。
- 2017
强调科学和创新战略
[1]中化引入了以创新为重点的方法，在整个组织内扩大了科学和技术领导角色。
- 2016
宁高宁出任董事长
[1]宁高宁接替刘德树出任董事长兼党组书记。
- 2011
宣布拟进行重大IPO
[1]中化宣布计划进行大型IPO，拟议所得包括投资泉州炼油厂项目。
- 2009
中化股份有限公司成立
[1]为可能的集团首次公开募股创建了公司载体，最初由中化集团主要持有，中远集团持有少数股权。
- 2009
收购Emerald Energy
[1]中化收购了总部位于英国的石油公司Emerald Energy。
- 2003
采用“中化”名称
[1]公司名称从中国化工进出口总公司改为中化集团公司。
- 2001
推出“1-2-3”发展战略
[1]董事长刘德树提出了一个框架，侧重于竞争力、市场和价值链扩张，以及以石油、化肥和化工为核心业务。
产品与定位
一家中国国有综合能源、化工和农业投入品集团，结合国际贸易、工业运营、资源开发和供应链服务。
能源
石油与能源
中化的能源活动包括石油勘探和生产、原油和石油产品贸易、炼油相关投资以及国际石油业务。该业务反映了公司从外贸组织向综合能源和化工企业的转型。其上游组合包括海外资产，而贸易和下游活动将国际供应与中国工业和消费市场联系起来。
化工
石化产品
石化产品是中化商业和工业组合的核心部分。该集团参与石化产品分销和贸易以及石油加工衍生产品。相关活动包括合成橡胶、塑料和其他用于制造业和工业客户的材料。中化的定位结合了商品采购与物流、分销和增值服务。
农业
化肥
中化是中国主要的农业投入品企业之一，参与化肥生产、国际采购、分销和零售。其化肥业务支持农民和农业分销商，并构成集团更广泛农业平台的一部分。中化化肥被确定为主要子公司，涉及化肥价值链的各个环节。
农业
种子和农用化学品
农业组合还包括种子和作物保护化学品。这些业务将中化扩展到矿物营养之外，进入涵盖作物生产前和期间使用的产品的更广泛农业投入品模式。该集团将农业描述为其与能源和化工并列的核心业务领域之一。
化工
工业和特种化学品
中化的化工活动包括工业化学品、塑料、合成橡胶及相关材料的贸易、分销和供应。该业务服务于工业客户，而非仅作为面向消费者的产品品牌。其国际采购和分销网络历来是重要的竞争资产。
多元化服务
房地产和金融服务
房地产和金融服务一直是中化多元化集团结构中的辅助业务。金融组合包括信托和投资相关活动，而房地产利益包括开发和房地产持有。这些活动不如石油、化工和农业核心，但为集团广泛的国家企业组合做出了贡献。
争议事件
品牌决策
2021
与中国化工重组并购背景
中国推动将大型国有化工和能源资产整合为更大的国家冠军企业。
采取的行动
中化集团和中国化工重组为中国中化控股有限责任公司。
后续影响
中化的历史业务成为更大的中化控股结构的一部分，改变了集团的公司组织和所有权背景。
2017
创新和产业升级战略战略背景
在宁高宁的领导下，中化力求专注于技术、产业升级、投资和选定的核心业务，而不是追求无限制的多元化。
采取的行动
该集团采用了以创新为中心的计划，并在控股公司和业务部门层面设立了首席科学家和首席技术官职位。
后续影响
中化更加重视科学能力、石化、化工和投资，同时保留农业、房地产和金融领域的重点业务。
2011
拟议的首次公开募股其他背景
中化宣布计划筹集资金用于扩张，包括开发泉州炼油厂。
采取的行动
公司宣布拟议IPO，根据所提供参考资料，拟筹集约350亿元人民币；现有材料未证实完成情况。
后续影响
现有参考资料未确认拟议发行是否进行，因此其最终结果需要核实。
Proposed IPO proceeds. 35000000000 CNY proposed (2011 announcement)
2009
成立中化股份有限公司作为潜在上市载体战略背景
该集团寻求更加市场化的公司结构，以及一个平台，通过该平台选定的业务可能获得公共资本。
采取的行动
中化股份有限公司成立，中化集团持有多数股权，中远集团在成立时持有少数股权。
后续影响
重组将运营公司从更广泛的集团中分离出来，并支持了后来关于IPO的讨论。
2009
收购Emerald Energy并购背景
中化正在扩大其国际石油勘探和生产业务。
采取的行动
该集团收购了总部位于英国的石油公司Emerald Energy。
后续影响
此次收购为中化的国际组合增加了一个海外上游石油平台。
2001
采用“1-2-3”发展战略战略背景
中化正从传统外贸模式转向更具竞争力、市场导向的集团，活动延伸至国内外价值链。
采取的行动
董事长刘德树将发展议程组织为一项竞争能力、两个市场和价值链扩张方向，以及三个核心业务：石油、化肥和化工。
后续影响
该框架帮助定义了中化随后对综合能源、化工和农业投入品业务的重视。
近期事件
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