SNS银行
SNS银行是荷兰零售银行品牌，由de Volksbank运营，其根源可追溯至19世纪荷兰的储蓄银行运动。
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概览
SNS银行是荷兰零售银行品牌，其历史根源可追溯至19世纪荷兰发展起来的储蓄银行运动。其机构渊源可追溯至1817年，当时荷兰第一家储蓄银行Nutsspaarbank成立。这些储蓄机构鼓励家庭建立金融储备，并将存款用于支持抵押贷款和其他形式的家庭金融，包括向那些原本可能难以购房的人提供贷款。 现代SNS银行的身份源于荷兰地区储蓄银行长期整合的过程。1987年，包括Gelders-Utrechtse Spaarbank和Spaarbank Limburg在内的多家机构合并，在控股公司Sanes Holding N.V.下成立了SNS银行。进一步的重组导致1990年SNS Bank N.V.和SNS Groep N.V.的成立。SNS这个名字来源于Samenwerkende Nederlandse Spaarbanken，意为“合作的荷兰储蓄银行”，反映了该品牌合作的地区起源，而非单一创始人的历史。 1997年，SNS Groep与保险公司REAAL Group合并，成立了SNS REAAL N.V.，创建了一个涵盖银行和保险业务的更广泛的金融服务集团。控股公司随后扩大了其银行业务组合。2006年12月，SNS REAAL宣布以5000万欧元从ING银行收购RegioBank，为该集团增添了另一个荷兰银行品牌。SNS REAAL于2006年5月18日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市，但SNS银行本身并非独立上市的上市公司。 该集团在欧洲主权债务和金融危机期间遭遇严重财务困难。2013年2月1日，荷兰政府将SNS银行及其母公司SNS REAAL国有化，以防止其倒闭。该干预措施征用了股东和其他投资者，并将该银行集团置于国家所有权之下。赔偿争议持续多年；2021年2月，荷兰法院裁定政府必须向投资者支付8.04亿欧元及利息。这一事件仍然是SNS银行现代历史上决定性的机构危机。 2017年1月1日，另一项结构性变革生效。SNS银行的母公司更名为de Volksbank，同时保留单一银行牌照，并继续运营多个面向消费者的品牌，包括SNS银行、ASN银行、BLG Wonen和RegioBank。因此，SNS不再是整个银行集团的名称，但仍然是其主要品牌之一。在这种安排下，SNS银行作为国有银行集团内的荷兰零售银行品牌运作，而非独立上市的银行。 该品牌的业务范围集中在荷兰的个人和家庭银行业务。其历史定位与储蓄、抵押贷款和可及的零售金融服务相关。公开参考资料将de Volksbank描述为向个人和公司提供金融产品，而SNS品牌主要与消费者银行业务相关。De Volksbank已被归类为欧洲银行监管下的重要机构，并受欧洲中央银行直接监管。SNS银行品牌仍然活跃，但所提供的资料中未确立其独立公司结构、领导层和产品架构的详细当前信息。
沿革
SNS银行的机构背景与19世纪荷兰储蓄银行运动有关。1817年，Nutsspaarbank成立，成为荷兰第一家储蓄银行。储蓄银行模式促进了个人储蓄，并将存款引导至家庭贷款，特别是为那些原本可能无法购房的人提供抵押贷款。在接下来的几十年里，全国各地发展了许多地区性储蓄银行。 二十世纪下半叶带来了广泛的整合。一些荷兰储蓄银行加入了SBS银行，而另一些则成为VSB的一部分，后来与富通银行有关。1987年，包括Gelders-Utrechtse Spaarbank和Spaarbank Limburg在内的几家地区机构合并，在Sanes Holding N.V.下成立了SNS银行。缩写SNS来自Samenwerkende Nederlandse Spaarbanken，意为“合作的荷兰储蓄银行”。进一步的合并和公司重组导致1990年SNS Bank N.V.和SNS Groep N.V.的成立。 SNS通过创建更广泛的金融集团，超越了其最初的储蓄银行背景。1997年，SNS Groep和REAAL Group合并，成立了SNS REAAL N.V.。由此产生的组织结合了银行和保险业务。SNS REAAL后来通过收购扩大了其银行业务，包括2006年12月宣布以5000万欧元从ING银行收购RegioBank。控股公司于2006年5月18日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市。 该集团的扩张之后是一场重大危机。2013年2月1日，荷兰政府将SNS银行和SNS REAAL国有化，以避免违约。该措施征用了投资者，并将该集团置于政府所有权之下。关于赔偿的争议持续多年。2021年2月，荷兰法院裁定国家欠投资者8.04亿欧元及利息，使赔偿过程成为国有化后的重大发展。 下一次重大重组涉及集团的身份。2016年9月，宣布SNS银行将从2017年1月1日起更名为de Volksbank。新组织保留了单一银行许可证，并继续运营多个独立品牌，包括SNS银行、ASN银行、BLG Wonen和RegioBank。因此，SNS银行仍然是一个面向客户的银行品牌，而de Volksbank成为整个机构的名称。 De Volksbank被描述为一家为个人和公司服务的荷兰零售银行。它已被指定为欧洲银行监管下的重要机构，并受欧洲中央银行直接监管。在此结构内，SNS银行可识别的传统在于储蓄、抵押贷款和可及的家庭银行业务。所提供的参考资料未确立SNS银行当前高管的完整名单、详细的独立产品名称或单独的当前公司上市信息。
- 2025
向ASN Bank分阶段过渡
[2]向单一ASN Bank零售品牌过渡的计划启动，预计实施约需三年。
- 2024
整合零售品牌的决策
[4]de Volksbank宣布，SNS、ASN Bank、RegioBank、BLG Wonen及母品牌将统一归入ASN Bank旗下。
- 2023
机会平等议程
[7]SNS发布立场文件，将平等的成长机会界定为银行与企业应承担的社会责任。
- 2017
de Volksbank 品牌确立
[1]母公司采用 de Volksbank N.V. 这一名称，而 SNS 仍为该集团旗下的主要银行品牌。
- 2015
SNS Bank 被转让给荷兰国家
[1]2015年9月30日，SNS REAAL 将其持有的 SNS Bank 股份转让给荷兰国家。
- 2015
Maurice Oostendorp 出任首席执行官
[3]2015年8月17日，Maurice Oostendorp 出任 SNS Bank N.V. 首席执行官。
- 2013
SNS REAAL 国有化
[5]2013 年 2 月 1 日，荷兰政府将 SNS REAAL 及其子公司（包括 SNS Bank）国有化。
- 2013
房地产金融业务剥离
[6]SNS Property Finance 从 SNS Bank 中剥离，并移交给一家由国家控制的独立实体。
- 2009
房地产金融亏损加剧
[1]商业房地产领域的亏损和减值不断上升，开始对 SNS Bank 的业绩和偿付能力构成日益增大的压力。
- 2007
收购 RegioBank
[1]SNS REAAL 收购了 RegioBank，扩大了其荷兰零售银行品牌组合。
产品与定位
一个植根于储蓄银行传统的荷兰零售银行品牌，在国有de Volksbank集团内主要专注于家庭银行业务、储蓄和抵押贷款。
SNS current accounts
1987
SNS savings accounts
SNS mortgages
SNS business banking
SNS Bedrijfshypotheek
SNS digital banking
争议事件
营销活动
- 2024SNS 未来委员会
Netherlands
SNS 设立了一个持续运作的论坛，让年轻人能够与银行及 de Volksbank 集团更广泛组织的代表讨论机会平等、财务福祉和社会议题。
结果. 该倡议通过新的会议、行动议程和公共辩论得以延续，重点在于让年轻人在银行政策和社会影响工作中拥有发言权。
- 2023机会平等立场平台
Netherlands
SNS 发布立场文件，主张银行应承担更大的社会责任，以减少机会不平等，并支持人们成长的能力。
结果. 该倡议强化了 SNS 的社会影响定位，并为后续围绕青年、财务福祉和包容性增长的活动提供了政策框架。
- 2022SNS 成长机会辩论与青年参与
Netherlands
SNS 通过辩论、青年委员会及相关研究，考察年轻人在实现机会平等方面所面临的障碍，包括与金钱、工作、住房和创业相关的障碍。
结果. 该项目促成了相关出版物、公共讨论，并推动了 SNS 持续开展的社会影响议程。
- 2010先有人，后有财
Netherlands
SNS 推出“先有人，后有财”平台，以表达其信念：金融服务应当从客户的处境、抱负与发展出发，而不是狭隘地聚焦于账户余额或收入。
结果. 这一表述成为核心品牌承诺，并延伸至面向消费者、创业者和社会影响的各类传播中。
品牌决策
2024
整合为单一 ASN Bank 零售品牌战略背景
de Volksbank 启动了一项转型计划，旨在简化其组织、分销模式和品牌组合。
采取的行动
集团决定在大约三年内将 SNS、ASN Bank、RegioBank、BLG Wonen 及母品牌整合到单一的 ASN Bank 品牌主张之下。
后续影响
SNS 在分阶段过渡期间仍继续运营，但随着客户和业务迁移至 ASN Bank，其长期独立品牌地位预计将终止。
2017
采用 de Volksbank 集团身份战略背景
重组后的国有银行需要一个能够涵盖多个互补银行品牌的集团身份。
采取的行动
法定母公司采用 de Volksbank N.V. 这一名称，而 SNS 继续作为主要零售品牌运营。
后续影响
该集团以共享基础设施和多个面向客户的品牌运营，包括 SNS、ASN Bank、RegioBank 和 BLG Wonen。
2015
转为国家直接持股战略背景
重组计划要求将 SNS Bank 从原 SNS REAAL 控股结构中分离出来。
采取的行动
2015年9月30日，SNS REAAL 将其持有的 SNS Bank 股份转让给荷兰国家。
后续影响
SNS Bank 成为一家独立的国家所有制银行机构，并为以新的集团身份运营做准备。
2013
国有化与救助重组战略背景
房地产金融亏损造成资本缺口，私营部门方案未能以足够的确定性加以解决。
采取的行动
荷兰政府对SNS REAAL实施国有化并注入资本，同时征收其股份及部分次级工具。
后续影响
该集团随后进行重组，房地产金融业务被剥离，银行与保险业务被分拆。
Direct state stabilisation cost. Approximately EUR 3.7 billion (2013 nationalisation)
2013
房地产业务剥离战略背景
救助计划要求将陷入困境的房地产融资组合与零售银行隔离。
采取的行动
SNS Property Finance 从 SNS Bank 中分离，并转入一家由国家控制的独立实体，该实体后来被称为 Propertize。
后续影响
SNS Bank 得以重新聚焦零售银行业务，而房地产组合则由独立实体管理。
State capital contribution to SNS Bank. EUR 1.9 billion (2013 restructuring)
2007
收购RegioBank并购背景
SNS REAAL希望加强其在荷兰的银行分销渠道和品牌组合。
采取的行动
SNS REAAL收购了RegioBank，并将其保留为一个独立的银行品牌。
后续影响
RegioBank后来成为de Volksbank旗下互补品牌之一。
2006
收购Bouwfonds房地产金融业务并购背景
SNS REAAL正寻求在传统零售银行之外扩张，并希望增加贷款业务。
采取的行动
该集团收购了Bouwfonds的房地产金融业务，并将其作为SNS Property Finance纳入SNS银行旗下。
后续影响
该业务后来产生巨额亏损，成为2013年国有化的核心因素。
1997
合并组建SNS REAAL并购背景
SNS集团希望通过与保险公司REAAL集团合并，拓宽其金融服务平台。
采取的行动
SNS与REAAL合并组建SNS REAAL，将银行与保险业务纳入同一家控股公司之下。
后续影响
该集团随后推进更大范围的收购，后来成为一家上市的金融服务公司。
来源11 个来源
- 1De Volksbank's historydevolksbank.nl
- 2About de Volksbankdevolksbank.nl
- 3Annual Report SNS Bank N.V. 2015corporate.asnbank.nl
- 4Annual Report de Volksbank 2024devolksbank.nl
- 5Dutch government letter on nationalisation of SNS REAALzoek.officielebekendmakingen.nl
- 6Dutch government financial year report on SNS REAAL and Propertizerijksfinancien.nl
- 7SNS position paper on equality of opportunitysnsbank.nl
- 8SNS: First the person, then the moneysnsbank.nl
- 9SNS social-impact activitiessnsbank.nl
- 10Dutch central-bank register entrydnb.nl
- 11SNS Growth Opportunity Debate and youth participationsnsbank.nl
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