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汤姆森公司

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一家加拿大全球信息和出版公司,从1989年运营至2008年与路透社合并。

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概览

汤姆森公司是一家由加拿大控制的全球信息和出版公司,活跃于1989年至2008年。它由国际汤姆森组织和汤姆森报业合并而成,整合了自1934年罗伊·汤姆森收购加拿大蒂明斯每日新闻报以来发展起来的商业帝国。在随后的几十年里,汤姆森家族扩展到报纸、图书、杂志、广播、旅游、教育、专业出版、金融信息、法律研究、医疗保健信息、科学数据库以及税务和会计服务。 公司的性质在其存续期间发生了重大变化。其前身是多元化的媒体企业,在加拿大、英国和美国拥有重要的报纸资产。汤姆森逐渐出售或减少了多项传统媒体业务,包括《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》、《苏格兰人报》、《环球邮报》以及各种杂志和商业图书业务。从20世纪90年代起,它越来越专注于以电子方式提供的专业信息产品。1996年收购西出版公司尤为重要,使汤姆森通过Westlaw和相关专业服务在法律研究领域占据了重要地位。其他收购扩大了其在金融市场信息、医疗保健数据库、科学出版、税务软件、研究工具和企业信息服务方面的能力。 到2007年,公司围绕五个主要运营部门组织:汤姆森金融、汤姆森医疗保健、汤姆森法律、汤姆森科学和汤姆森税务与会计。其产品和品牌包括Westlaw、FindLaw、Thomson ONE、TradeWeb、Checkpoint、RIA、EndNote、Web of Science、Derwent专利信息以及广泛的医学、法律、会计和金融数据库。商业模式越来越依赖于订阅信息、工作流软件、电子研究平台和数据服务,而不是大众市场报纸或传统图书。 汤姆森还对其教育业务进行了重大剥离。汤姆森学习公司包括高等教育教科书、专业培训和参考产品,于2007年出售给安佰深,并更名为圣智学习。其Prometric考试中心网络于2007年出售给教育考试服务中心。这些交易使汤姆森更加专注于为专业和机构用户提供关键业务信息。 2007年5月15日,汤姆森同意与路透集团合并,交易价值约172亿美元。交易于2008年4月17日完成,创建了汤森路透,结束了汤姆森公司作为独立实体的存在。大卫·K·R·汤姆森成为新公司的董事长,而汤姆森家族通过伍德布里奇继续行使重大所有权影响。汤森路透保留了汤姆森在法律、金融、科学、医疗保健和税务会计信息业务中的大部分,尽管一些前汤姆森品牌和资产随后被出售或置于不同所有权之下。

沿革

汤姆森公司的历史根植于罗伊·汤姆森及其继任者领导下汤姆森家族的出版与媒体扩张。该家族在加拿大和英国建立了庞大的报纸与出版企业,后来通过国际汤姆森组织和汤姆森报业进行整合。这些业务使汤姆森积累了收购专业出版商、管理编辑与参考内容,以及向专业和机构受众分发信息的经验。 1989年,国际汤姆森组织与汤姆森报业合并,组建为汤姆森公司。新公司继承了一个庞大的业务组合,涵盖报纸、杂志、大众图书、参考工具书、专业出版物、教育资料和商业信息。此次合并也为公司推行更加一体化的国际战略搭建了平台。 20世纪90年代至21世纪初,汤姆森日益重视电子信息和可续订的专业订阅业务。它通过Westlaw、FindLaw、Carswell、BAR/BRI、Sweet & Maxwell、Thomson Elite等品牌及收购,以及与这些品牌相关的其他法律出版和执业管理业务,扩展了法律信息业务。在金融服务领域,汤姆森扩大了数据与分析产品组合,包括2000年收购Primark。Primark将Datastream、First Call和IBES等机构金融信息产品带入汤姆森的产品组合,增强了公司在投资研究和市场分析领域的地位。 汤姆森还发展出重要的科技信息部门。其科学产品涵盖学术文献、引文分析、专利数据、医药信息、科研管理和参考软件。Web of Science和Web of Knowledge成为学术与机构研究的重要平台,而Derwent World Patents Index及相关服务则服务于企业研究、专利和创新团队。EndNote支持参考文献管理和研究工作流程。 医疗健康成为另一个重要的专业信息领域。Thomson Healthcare向医生、医院、保险公司、制药公司和其他组织提供临床、医药、医学和医疗管理信息。税务与会计业务通过RIA相关参考服务、Checkpoint以及相关软件和工作流程产品,服务于会计师、税务专业人士、企业和政府用户。 公司还拥有规模可观的教育与测评业务。Thomson Learning出版高等教育教科书和学术资料,Prometric则在全球运营计算机化考试中心。然而到2000年代中期,管理层开始优先发展具有更强经常性收入和更深客户整合度的专业信息、软件和数据产品。汤姆森于2006年10月宣布计划出售Thomson Learning。该业务于2007年被Apax Partners收购,并更名为Cengage Learning。Prometric于2007年10月出售给美国教育考试服务中心。 自2007年起,汤姆森将剩余业务重组为五个部门:Thomson Financial、Thomson Healthcare、Thomson Legal、Thomson Scientific和Thomson Tax & Accounting。这一架构体现了公司从多元化出版商向专业化信息与工作流程提供商的转型。主要产品包括Westlaw、Thomson ONE、TradeWeb、Web of Science、Derwent World Patents Index、EndNote、FindLaw、Checkpoint和RIA服务。 汤姆森历史上具有决定性意义的事件发生在2007年5月,当时公司同意与路透集团合并。该交易估值约172亿美元,旨在将汤姆森的专业信息与工作流程系统同路透的金融市场信息、新闻和媒体业务结合起来。合并后的公司通过路透创始人股份安排及相关契约来保护路透的信托原则。汤姆森家族的投资工具Woodbridge成为扩大后集团的控制股东。 交易于2008年4月17日完成,汤姆森路透开始运营。汤姆森的金融、法律、医疗健康、科学以及税务与会计业务成为新公司的核心组成部分。Thomson Financial与路透的金融业务合并,而汤姆森的其他专业业务则被纳入扩大后的专业部门。汤姆森公司因此不再作为独立公司存在,但其品牌、产品、人员和运营能力继续存在于汤姆森路透以及后来由继任所有者出售或更名的业务之中。

  • 2008

    汤森路透成立

    [4]

    对路透社的收购于2008年4月17日完成,汤姆森不再作为独立公司运营。

  • 2007

    汤姆森采用五大业务板块运营架构

    [2]

    金融、医疗健康、法律、科学以及税务与会计业务成为主要报告分部。

  • 2007

    汤姆森学习集团被出售并更名为圣智学习

    [8]

    Apax Partners 收购汤姆森学习集团,随后确立圣智学习(Cengage Learning)这一名称。

  • 2007

    Prometric 被出售给美国教育考试服务中心

    [5]

    美国教育考试服务中心(ETS)收购汤姆森的国际计算机化考试业务。

  • 2007

    宣布达成收购路透社的协议

    [3]

    汤姆森与路透社宣布一项交易,旨在打造一家全球性的专业信息公司。

  • 2006

    汤姆森宣布出售汤姆森学习集团

    [1]

    公司开始剥离其教育与学习业务资产,作为聚焦专业信息与工作流产品的战略举措之一。

  • 2002

    大卫·K·R·汤姆森出任董事长

    [1]

    大卫·汤姆森接任汤姆森董事长,汤姆森家族继续对该公司保持长期控制。

  • 2000

    收购Primark

    [6]

    汤姆森以约8.42亿美元收购Primark,获得重要的金融数据和投资研究产品。

  • 1992

    汤姆森通过收购Faulkner & Gray拓展金融出版业务

    [6]

    此次收购增强了汤姆森的金融与行业出版业务,并为日后汤姆森金融(Thomson Financial)的发展奠定了基础。

  • 1989

    国际汤姆森组织与汤姆森报业合并

    [1]

    此次合并成立了汤姆森集团(The Thomson Corporation),将汤姆森家族旗下的报业、出版、参考及信息业务整合在一起。

产品与定位

为专业、金融、法律、科学、医疗保健、税务、会计和教育市场提供专业信息、软件、数据库和工作流工具的全球供应商。

  • Westlaw

  • Thomson ONE

  • TradeWeb

  • Web of Science

  • Derwent World Patents Index

  • EndNote

  • Checkpoint

  • FindLaw

  • 1990

    Prometric

  • Thomson Learning

品牌决策

  • 2007

    将Prometric出售给美国教育考试服务中心并购

    背景

    随着汤姆森将重心集中于专业信息和软件,Prometric成为一项规模可观但非核心的评估服务业务。

    采取的行动

    美国教育考试服务中心(ETS)收购了Prometric及其国际计算机化考试网络。

    后续影响

    Prometric继续作为ETS的子公司运营,汤姆森则进一步将投资组合收窄至专业信息市场。

    Reported sale price. Approximately US$435 million (October 15, 2007)

  • 2007

    与路透集团达成合并协议并购

    背景

    汤姆森旨在将其专业信息和工作流业务与路透的金融市场信息、新闻及媒体业务合并。

    采取的行动

    汤姆森同意收购路透集团,交易结构旨在创建汤森路透,并保留与路透信托原则相关的保护措施。

    后续影响

    该交易于2008年4月17日完成。Woodbridge成为合并后公司的控股股东,汤姆森的业务成为汤森路透的核心组成部分。

    Announced transaction value. Approximately US$17.2 billion (May 15, 2007 announcement; completed April 17, 2008)

  • 2007

    重组为五大运营分部战略

    背景

    汤姆森需要一套与其日益专业化的信息业务相匹配的报告与管理架构。

    采取的行动

    公司将北美法律业务与国际法律及监管业务合并,并报告五大分部:汤姆森金融、汤姆森医疗、汤姆森法律、汤姆森科学以及汤姆森税务与会计。

    后续影响

    这一架构厘清了汤姆森并入汤森路透的资产组合,并凸显了经常性专业与机构信息服务。

  • 2006

    剥离汤姆森学习集团战略

    背景

    汤姆森正将资本和管理重心从教育和大众出版转向专业信息、软件、数据库和工作流服务。

    采取的行动

    公司宣布拟出售汤姆森学习集团,该业务随后由Apax Partners收购。

    后续影响

    该业务于2007年更名为Cengage Learning,汤姆森的投资组合则更加集中于法律、金融、医疗、科学以及税务与会计信息领域。

  • 2000

    收购Primark并购

    背景

    汤姆森寻求扩展其金融信息业务,并整合机构市场数据与投资研究能力。

    采取的行动

    汤姆森以全现金交易收购Primark,交易金额据报道约为8.42亿美元。

    后续影响

    该交易纳入了Datastream、First Call和IBES等产品,并大幅扩展了汤姆森金融的国际客户基础和数据组合。

    Acquisition value. Approximately US$842 million (June 2000)

近期事件

  • 报道

    Thomson与Google在印度启动安卓电视合作[9]

    Thomson在印度的品牌授权方表示,公司正与Google启动在印度制造安卓电视的合作。

  • 报道

    Thomson在印度推出PATH安卓电视系列[9]

    Thomson在印度推出PATH安卓电视系列;该系列宣布将于8月6日起在Flipkart独家发售。

  • 报道

    Thomson在印度推出Oath Pro系列Android智慧电视[10]

    Thomson在印度推出Oath Pro系列Android智慧电视,提供43、55及65吋尺寸,售价自24,999卢比起。

  • 报道

    Thomson在印度推出无线耳机和音响[11]

    Thomson在印度推出个人及家庭音频产品,包括无线耳机和SBW-10音响。

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