Viacom (1952–2005)

Viacom（1952–2005）是第一家使用Viacom名称的公司，是一家总部位于纽约市的美国媒体与娱乐集团。其起源可追溯至1952年成立的CBS Television Film Sales，这是CBS的一个部门，负责向非附属电视台和海外广播公司销售电影和录制的电视节目。该业务于1958年更名为CBS Films，1968年更名为CBS Enterprises。1970年，它更名为Viacom，名称源自“Video & Audio Communications”，并于1971年从CBS分离，以回应联邦通信委员会限制电视网络拥有自己的辛迪加业务的规则。 这家独立公司最初仍与电视发行紧密相关。它销售非网络节目，并围绕授权、制作和将电视库重新打包提供给本地电视台和国际客户建立业务。在1970年代，它还进入了有线电视领域。付费电视电影服务Showtime于1976年与Warner-Amex合作推出。这使Viacom获得了经常性订阅收入，并接触到新兴的付费有线电视市场，补充了其传统的辛迪加业务。 决定性的转型发生在1980年代中期。Viacom获得了Showtime/The Movie Channel和MTV Networks的控制权，后者旗下包括MTV、VH1和Nickelodeon。这些交易使公司从主要是电视节目发行商转变为拥有品牌有线频道的主要所有者。这些网络为Viacom提供了经常性的传输费、广告库存、可识别的消费者品牌，以及在电视、家庭视频、授权和商品销售中利用节目的机会。1987年，Sumner Redstone的National Amusements获得了Viacom的控制权，建立了贯穿公司后来扩张的核心所有权结构。 随后，Viacom推行了广泛的娱乐战略。1994年收购Paramount Communications将Paramount Pictures、Paramount Television及相关娱乐资产纳入集团，增强了Viacom在影院电影、电视制作和发行方面的地位。该交易还通过当时Paramount的Madison Square Garden权益使Viacom拥有了纽约尼克斯队。Viacom随后通过Blockbuster Entertainment扩大了其视频租赁业务，并增加了更多有线、广播、户外广告、出版和制作资产。公司还开发或运营了与Comedy Central、BET、UPN、CBS Radio、King World Productions、Simon & Schuster和Viacom Outdoor相关的业务。 2000年，Viacom收购了CBS，后者原属Westinghouse Electric，并于1997年更名为CBS Corporation。该交易使Viacom与其前母公司重新合并，创建了一个高度整合的媒体集团，涵盖广播电视、广播、有线网络、电影制片厂、电视制作、出版和发行。合并后的公司同时控制内容库和多个渠道，通过这些渠道可以融资、推广和交付内容。 整合后的结构被证明难以管理。公司在广播、有线、电影和出版业务方面面临不同的战略优先事项，并在领导层和资本配置方面存在内部分歧。2005年，Viacom宣布进行公司分离。自2005年底至2006年初生效，原公司被分为专注于广播电视、广播、户外广告和出版的继任公司CBS Corporation，以及主要专注于有线网络和电影娱乐的新成立的Viacom。两家公司仍处于National Amusements的控制之下。因此，1952–2005年的Viacom不再作为一个统一的企业实体存在，而其业务通过继任公司及其后来的所有者继续存在。

Viacom于1952年作为CBS Television Film Sales成立，这是CBS电视网的辛迪加部门。其职责是向非CBS电视台和国际广播公司授权电影和录制的节目，使CBS能够从电视节目在原始网络播出之外产生额外价值。它于1958年成为CBS Films，1968年成为CBS Enterprises。1970年，该业务采用Viacom名称，并于1971年在联邦规则限制电视网络拥有辛迪加公司后从CBS分离。 作为一家独立公司，Viacom最初专注于节目发行，但逐渐扩展到制作、有线系统和订阅电视。它于1976年与Warner-Amex共同帮助推出了Showtime，进入发展中的付费有线电视业务。公司在1980年代通过收购Showtime/The Movie Channel和MTV Networks而大幅扩张。MTV、VH1和Nickelodeon为Viacom提供了一系列高度可识别、针对特定人群的有线品牌，并减少了对一次性发行交易的依赖。 由Sumner Redstone控制的National Amusements于1987年获得了Viacom的控制权。在Redstone的领导下，公司推行了积极的收购战略。1994年收购Paramount Communications增加了Paramount Pictures和电视制作能力，而相关交易和投资扩大了Viacom在视频租赁、广播、广播、有线节目和娱乐场所的存在。公司还与BET、Comedy Central、UPN、King World Productions、Simon & Schuster和户外广告业务相关联。 Viacom于2000年收购CBS，使公司与其起源的业务重新合并。扩大后的集团将CBS的广播电视和广播资产与Viacom的有线频道、Paramount的电影和电视业务、出版和发行业务结合在一起。这种垂直结构提供了跨多个平台交叉推广和重复使用内容的机会，但也创造了一个复杂的集团，其业务在不同的经济和战略条件下运营。 2005年，公司宣布将进行分离。以CBS为导向的资产被放入第二家CBS Corporation，该公司被视为原Viacom的法律继任者，而有线和电影娱乐资产被放入一家保留Viacom名称的新成立公司。分离于2005年底和2006年初生效。两家继任公司仍由National Amusements控制。因此，本档案所涵盖的历史上的Viacom已不复存在，尽管其许多品牌和业务在继任所有权下继续存在。

• 2005

  公司宣布分拆

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  维亚康姆宣布成立CBS公司和新的维亚康姆，分拆于当年年底生效。

• 2000

  收购CBS

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  维亚康姆通过收购CBS，与其前母公司重新合并。

• 1994

  收购派拉蒙传播公司

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  维亚康姆将派拉蒙的电影、电视及相关娱乐资产纳入旗下。

• 1987

  National Amusements 取得控制权

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  由萨姆纳·雷德斯通（Sumner Redstone）执掌的 National Amusements 取得维亚康姆的控制权。

• 1985

  有线电视网络扩张启动

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  维亚康姆收购 Showtime/The Movie Channel 与 MTV Networks，后者旗下包括 MTV、VH1 和 Nickelodeon。

• 1976

  Showtime 开播

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  维亚康姆参与创办 Showtime，由此进军付费优质电视领域。

• 1971

  Viacom成为独立公司

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  更名后的Viacom从CBS分拆，成为一家上市公司。

• 1968

  CBS Films更名为CBS Enterprises

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  该业务在最终从CBS剥离之前更名为CBS Enterprises。

• 1958

  该部门更名为CBS Films

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  这一发行业务采用CBS Films这一名称。

• 1952

  CBS成立电视节目发行部门

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  CBS设立CBS Television Film Sales，负责向非附属电视台及海外市场发行电视节目。

一家垂直整合的大众传媒集团，将优质内容库与有线电视频道、广播机构、电影与电视制片厂、出版业务、发行网络及面向消费者的娱乐业务融为一体。

• 1952

  Television syndication

• 1985

  MTV Networks

• 1976

  Showtime and The Movie Channel

• 1994

  Paramount Pictures

• 2000

  CBS

• 2000

  Simon & Schuster

• 2005

  公司分拆战略

  背景

  广播、有线电视、电影和出版业务各自的经营重点不同，促使公司重新考虑其一体化结构。

  采取的行动

  Viacom 将资产分配给原公司的法定继承者 CBS Corporation 和一家保留 Viacom 名称的新设公司。

  后续影响

  第一家 Viacom 于 2005 年 12 月 31 日终止其公司存续，而两家继承公司仍由 National Amusements 控制。

  来源

• 2000

  收购CBS并购

  背景

  该交易使Viacom与其起源所在的广播公司重新合并，并寻求将广播发行与有线电视及影视娱乐结合起来。

  采取的行动

  Viacom收购了CBS，将广播电视、广播电台、出版及其他资产加入其有线电视和制片厂资产组合。

  后续影响

  合并后的公司成为高度多元化的媒体集团，但其复杂性也促成了后来的战略与治理紧张。

  来源

• 1994

  收购派拉蒙传播公司并购

  背景

  Viacom寻求在电影、电视制作和娱乐发行领域扩大规模。

  采取的行动

  Viacom收购了派拉蒙传播公司，并整合了其主要娱乐资产。

  后续影响

  Viacom成为美国最大的娱乐公司之一，拥有一家大型电影制片厂并扩大了电视业务。

  来源

• 1985

  收购MTV Networks与Showtime/The Movie Channel并购

  背景

  Viacom希望超越电视发行领域，直接拥有不断成长的有线电视节目品牌。

  采取的行动

  公司收购了MTV Networks和Showtime/The Movie Channel，将MTV、VH1、Nickelodeon以及付费电影频道纳入旗下。

  后续影响

  这些交易使有线电视网成为Viacom增长战略的核心。

  来源

• 1971

  从CBS分拆战略

  背景

  联邦法规限制电视网拥有节目辛迪加业务，这给CBS带来了剥离其节目发行部门的压力。

  采取的行动

  CBS Enterprises更名为Viacom，并作为一家独立的上市公司成立。

  后续影响

  Viacom从一家辛迪加公司发展成为日益多元化的媒体集团。

  来源

1. 1Viacom (1952–2005)en.wikipedia.org
2. 2Viacom (1952–2005) — Wikidatawikidata.org