维珍活力
维珍活力是一个国际健身俱乐部品牌，1999年成立于英国，隶属于维珍集团。
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概览
维珍活力是维珍品牌旗下的健身俱乐部连锁品牌。它成立于1999年，首家俱乐部在兰开夏郡普雷斯顿开业，最初作为英国的高端健身俱乐部业务发展。此后，公司通过收购、新开俱乐部和国际合作进行扩张，在英国、南非、意大利、澳大利亚、新加坡、泰国、博茨瓦纳和纳米比亚开展业务。 早期重要的国际扩张发生在南非，2000年Leisurenet进入清算后，公司收购了Health and Racquet Club连锁的资产。南非成为维珍活力最重要的市场之一，当地业务还发展了Virgin Life Care。在英国，2006年收购Holmes Place业务大幅扩大了俱乐部网络，2011年收购55家Esporta俱乐部进一步增加了国内规模。公司于2004年进入意大利，2008年在悉尼开设首家澳大利亚俱乐部，并在2010年代扩展到东南亚的新加坡和泰国。 所有权多次变更。2002年，理查德·布兰森将多数股权出售给Bridgepoint Capital，2005年又回购了Bridgepoint的股份。2015年，维珍集团及其私募股权合作伙伴将维珍活力80%的股份出售给南非投资公司Brait，交易后健身连锁仍以维珍活力品牌运营。此后，公司精简了英国业务，2016年将35家俱乐部出售给Nuffield Health，2017年将15家俱乐部出售给David Lloyd Leisure。 维珍活力的服务通常结合健身器材、团体课程、游泳、健身训练、健康与保健服务以及家庭设施。2014年推出了Virgin Active RED，这是一个低成本概念，通过分阶段设备布局、教学触摸屏技术和更易接近的形式，旨在让首次使用者不那么害怕进入健身房。公司的高端俱乐部通常强调设计、课程、泳池、工作室和更广泛的生活方式服务，而非仅提供器材。 新冠疫情给业务带来了严重压力，因为政府限制导致其所有地区的俱乐部关闭。2020年报告收入降至2.247亿英镑，公司与专业顾问和贷款人进行了重组工作。截至2023年9月，英国俱乐部数量降至32家，其中大部分在伦敦及其周边。维珍活力仍然是一个运营中的健身品牌，尽管其俱乐部规模和所有权结构自2000年代和2010年代初的扩张期以来发生了重大变化。
沿革
维珍活力始于1999年，首家健康俱乐部在兰开夏郡普雷斯顿开业。马修·巴克纳尔是联合创始人，并在公司初期担任首席执行官。公司最初总部位于米尔顿凯恩斯，2013年迁至伦敦；剩余的米尔顿凯恩斯呼叫中心后来于2018年关闭。 公司早期战略结合了有机俱乐部开发和收购。其南非业务在2000年10月Leisurenet进入清算后收购了Health and Racquet Club连锁的资产。这使维珍活力在南非占据了重要地位，该集团还运营Virgin Life Care。到2002年，公司据报道拥有35万会员。同年，理查德·布兰森以4000万英镑将维珍活力55%的股份出售给Bridgepoint Capital。布兰森后来于2005年以1.345亿英镑回购了Bridgepoint的股份。 国际扩张继续在欧洲和南半球进行。维珍活力于2004年进入意大利。到2005年，据报道在英国运营25家俱乐部，南非77家，欧洲大陆12家。公司于2008年底在悉尼开设了首家澳大利亚俱乐部。在英国，2006年收购Holmes Place当地业务使连锁店从24家增加到72家。2011年4月，维珍活力宣布收购55家Esporta俱乐部，使英国总数达到124家。 2010年代带来了进一步的地理和模式发展。维珍活力于2013年在新加坡莱佛士坊一号开设了首家东南亚俱乐部，克里斯蒂安·梅森作为东南亚董事总经理参与了区域启动。公司随后在新加坡和泰国开设了更多俱乐部。2014年推出了Virgin Active RED，这是一个低成本模式，专为可能对进入传统健身房感到不适的人设计。该模式使用分阶段设备区域、触摸屏和运动指导，使环境更易接近。 2015年所有权再次变更。维珍集团及其私募股权合作伙伴同意将维珍活力80%的股份出售给与克里斯托·维泽相关的南非投资公司Brait。据报道，交易价值为6.82亿英镑，企业估值包括债务为13亿英镑。交易于2015年7月完成，品牌继续以维珍活力运营。 公司随后精简了部分英国投资组合。2016年将35家俱乐部出售给Nuffield Health，2017年将另外15家出售给David Lloyd Leisure。疫情带来了进一步挑战，因为政府封锁关闭了每个地区的俱乐部。维珍活力报告2020年收入为2.247亿英镑，并与Allen & Overy、德勤和贷款方顾问就重组事宜合作。到2023年9月，英国网络降至32家俱乐部，包括M25内的23家。维珍活力仍在国际上运营，但其当代足迹比早期英国扩张时更小、更集中。
- 2023
英国门店达到32家
[1]据报道，截至9月，英国维珍活力健身房数量降至32家。
- 2020
疫情重组
[1]新冠疫情关闭导致收入减少，并引发涉及顾问和贷款人的重组过程。
- 2017
出售15家英国俱乐部
[1]15家俱乐部出售给David Lloyd Leisure。
- 2016
出售35家英国俱乐部
[1]35家俱乐部出售给Nuffield Health。
- 2015
Brait成为多数股东
[1]Brait在7月完成的交易中收购了维珍活力80%的股份。
- 2014
Virgin Active RED推出
[1]推出低成本、技术支持型健身房模式。
- 2013
总部迁至伦敦
[1]公司总部从米尔顿凯恩斯迁至伦敦。
- 2013
东南亚扩张
[1]维珍活力在新加坡开设首家东南亚俱乐部，并开始在该地区进一步扩张。
- 2011
宣布收购Esporta
[1]维珍活力宣布购买55家英国Esporta俱乐部。
- 2008
首家澳大利亚俱乐部
[1]首家澳大利亚维珍活力俱乐部在悉尼开业。
产品与定位
一个高端、服务导向的健身俱乐部品牌，结合健身房、团体课程、游泳、教练和健康服务，并设有Virgin Active RED等低成本模式。
健康俱乐部 · 1999
维珍活力健康俱乐部
维珍活力的核心产品是会员制健康俱乐部，结合有氧和力量设备、团体课程工作室、更衣设施，许多地点还设有游泳池。较大的俱乐部可能还提供私人训练、恢复和健康服务、家庭设施以及更广泛的课程计划。该定位通常高于仅提供设备的基本健身房。
低成本健身房 · 2014
Virgin Active RED
Virgin Active RED是2014年推出的低成本模式，面向可能对健身房训练不熟悉或被传统健身俱乐部吓到的人群。其设计使用分阶段组织的锻炼区域和触摸屏指导，旨在解释设备使用方法。该概念将维珍活力品牌扩展到其更优质的全服务俱乐部之外。
水上健身
维珍活力游泳及水上服务
在配备游泳池的地点，游泳池和水上项目是全服务俱乐部服务的重要组成部分。设施可能支持休闲游泳、课程、水上运动和相关家庭活动，但具体服务因俱乐部和市场而异。
健身教练
维珍活力私人训练
私人训练和教练服务在维珍活力俱乐部作为付费或会员关联服务提供。该服务将品牌从独立健身房访问扩展到结构化指导、锻炼计划和个人支持。具体项目、资格和定价因地区而异。
争议事件
2025
意大利不公平行为罚款
据报道，意大利竞争管理局因订阅条款、价格涨幅披露、取消流程和提前终止程序对维珍活力罚款300万欧元。
2025
英国更衣室政策争议
提供的参考材料报道，维珍活力在受到法律威胁和性别批判倡导者的活动后，限制了跨性别女性进入英国女性更衣室。
2020
巴勒莫建筑纠纷
巴勒莫设施因涉嫌建筑违规（包括增加可用建筑面积和改变建筑轮廓）以及未支付城市化费用而被司法查封。公司表示租赁了该场所，后来终止了租约。
2014
奇西克天花板坍塌
奇西克高街俱乐部悬挂天花板坍塌到划船机上，三名健身房用户受伤。
2011
High Street Kensington泳池死亡事件
Elsa Carneau在High Street Kensington俱乐部溺水身亡。后来的调查听取了关于游泳风险管理严重缺陷、错误实施心肺复苏和伪造CCTV相关文件的证据。维珍活力承认违反健康与安全规定，并于2013年被罚款10万英镑。
2003
Broadgate电梯死亡事件
Katarzyna Woja在Broadgate俱乐部（当时以Holmes Place运营，后被维珍活力收购）的电梯事故中死亡。Holmes Place和电梯制造商ThyssenKrupp随后被指控违反健康与安全规定。
营销活动
- 2014Virgin Active RED发布
United Kingdom
维珍活力推出RED作为平易近人的低成本健身房概念。该模式使用分阶段设备布置和触摸屏指导，以减少首次使用者的障碍。
结果. 该概念拓宽了品牌的模式范围，但提供的来源未提供其后续推广或表现的完整说明。
品牌决策
2025
处理意大利订阅和取消做法涨价背景
意大利竞争管理局发现订阅信息、价格上涨和合同终止程序存在问题。
采取的行动
当局处以据报道300万欧元的行政罚款。
后续影响
该决定增加了对维珍活力意大利消费者合同实践的监管压力。
Administrative fine. €3 million (2025)
2020
在新冠疫情关闭期间进行重组战略背景
政府强制封锁关闭了维珍活力在其市场的俱乐部，并严重削弱了交易。
采取的行动
公司与重组顾问、法律顾问和贷款人合作应对财务压力。
后续影响
2020年报告收入降至2.247亿英镑，业务随后运营规模缩减的英国门店。
Revenue. £224.7 million (2020)
2017
2016
处置35家英国俱乐部并购背景
维珍活力在早期收购扩张后精简了其英国投资组合。
采取的行动
将35家俱乐部出售给Nuffield Health。
后续影响
此次处置减少了维珍活力直接拥有的英国门店，并将场地转让给另一家健康和健身运营商。
2015
向Brait出售多数股权并购背景
维珍集团及其财务合作伙伴改变了国际健身连锁的所有权结构。
采取的行动
他们同意将维珍活力80%的股份出售给Brait，并于7月完成。
后续影响
维珍活力继续以其既定品牌运营，同时由Brait持有多数股权。
Transaction value and implied enterprise value. £682 million for 80% stake; £1.3 billion including debt (2015)
2014
推出Virgin Active RED新品背景
公司识别出那些觉得高端健身房或传统训练环境令人生畏的潜在客户。
采取的行动
维珍活力创建了一个低成本模式，设有分阶段训练区和触摸屏运动指导。
后续影响
RED使公司的模式组合多样化，但提供的材料未确定其完整的商业成果。
2011
2006
收购Holmes Place英国业务并购背景
维珍活力寻求通过收购大型高端健身俱乐部竞争对手的国内业务来加速其英国扩张。
采取的行动
公司接管了Holmes Place的英国业务。
后续影响
根据引用的说法，英国俱乐部数量从24家增加到72家。
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