维珍互动
一家英国电子游戏发行商和分销商，以维珍品牌运营，后更名为Avalon Interactive，最终在Titus Interactive破产后关闭。
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概览
维珍互动娱乐是一家英国电子游戏发行商、分销商和多媒体娱乐公司，与理查德·布兰森的维珍集团有关。该公司于1983年由尼克·亚历山大在离开Thorn EMI后创立，最初名为维珍游戏（Virgin Games）。它最初发行由独立开发商提供的电脑游戏，同时建立了一个名为“五人帮”（Gang of Five）的小型内部开发团队。早期的作品如《Sorcery》和《Dan Dare: Pilot of the Future》帮助公司在英国家用电脑市场确立了地位。 1987年，维珍收购了陷入困境的分销商Mastertronic的主要股份，实现了决定性的扩张。两家公司合并为维珍Mastertronic（Virgin Mastertronic），Mastertronic高管马丁·阿尔珀成为总裁。这笔交易为维珍提供了更强大的国际分销网络，并获得了Mastertronic与欧洲世嘉的既有关系。1991年，世嘉从维珍手中收购了Mastertronic，而维珍保留了出版业务，并短暂恢复了维珍游戏的名称。 1993年，公司更名为维珍互动娱乐（Virgin Interactive Entertainment），以反映超越传统电子游戏的雄心。在1990年代，它作为多媒体出版商运营，为家用电脑和游戏机开发和分发软件，并尝试CD-ROM娱乐、教育、玩具和与电影相关的互动产品。其美国业务靠近好莱坞，并与包括迪士尼在内的授权方合作，同时公司还在欧洲分销重要的第三方游戏。其目录和分销关系包括与《狮子王》《阿拉丁》《森林王子》《机械战警》《终结者》《毁灭战士II》《生化危机》《街头霸王》《沙丘》《蚯蚓吉姆》等知名作品相关的游戏。 在娱乐、媒体和视频商店公司大力投资互动软件的时代，所有权多次变更。1993年，孩之宝收购了少数股权，随后Blockbuster Entertainment于1994年收购了控股权。Blockbuster后来将其股份出售给Spelling Entertainment，后者当时隶属于维亚康姆。这些所有者投资于大规模CD制作，并扩大了维珍互动的美国开发能力。其美国内部工作室更名为Burst，而伦敦开发部门更名为Crimson；在随后的所有权变更后，这两个名称均被更改。 维珍互动的北美业务于1998年出售给电子艺界，这与电子艺界收购Westwood Studios有关。欧洲业务与美国业务分离，并经历了一系列涉及Mark Dyne、Interplay Entertainment和Titus Interactive的安排。1999年，Interplay收购了大量少数股权，并与维珍签订了分销协议。Titus后来获得控制权，最终于2001年使维珍互动成为Titus的子公司。公司越来越专注于欧洲分销，而不是大规模原创出版。 西班牙业务于2002年通过管理层收购分离，成为Virgin Play。2003年，Titus将维珍互动更名为Avalon Interactive，随后法国、比荷卢和德国业务也采用了Avalon品牌。Avalon继续处理分销和预算软件系列，包括White Label系列和与Xing Interactive在英国和比荷卢推出的Just2Play系列。Titus Interactive于2005年进入破产程序，Avalon业务随后关闭。前维珍互动目录及相关知识产权通过Titus资产的收购归Interplay所有，但个别产权可能有单独的权利持有者。
沿革
维珍游戏于1983年在伦敦由尼克·亚历山大创立，他曾在Thorn EMI工作。公司最初是一家依赖独立开发者提交作品的出版商，随后于1984年创建了名为“五人帮”的内部开发团队。早期的作品如《Sorcery》和《Dan Dare》帮助公司在英国电脑游戏市场获得认可。维珍还通过收购较小的出版商和品牌进行扩张，包括Rabbit Software、New Generation Software和Leisure Genius，后者的目录包括《Scrabble》《Monopoly》和《Cluedo》等棋盘游戏的授权电脑版本。 1987年，维珍收购了Mastertronic的大量股份，这是一家主要的英国分销商，已迅速扩展到国际市场，并收购了Melbourne House。两家公司于1988年合并为维珍Mastertronic，马丁·阿尔珀担任总裁。Mastertronic与世嘉的既有分销关系尤其宝贵，世嘉后来于1991年收购了Mastertronic。维珍保留了较小的出版业务，恢复了维珍游戏的名称，并于1992年建立了新的伦敦开发团队。 1993年，公司采用了维珍互动娱乐的名称。新身份反映了包括游戏、儿童产品、教育、玩具和CD-ROM娱乐在内的广泛多媒体战略。同年，孩之宝购买了少数股权，寻求其品牌的互动版本。维珍还将其儿童和家庭CD相关活动分离为Virgin Sound and Vision。 1990年代中期，所有权发生了重大变化。Blockbuster Entertainment于1994年收购了初始少数股权，后来取得控制权。Blockbuster随后将其股份出售给Spelling Entertainment，后者当时与维亚康姆有关。新所有者投资于生产设施，并推广使用计算机动画、录制视频和高品质音频的复杂CD-ROM项目。维珍的美国业务越来越与好莱坞授权方合作，包括迪士尼，并出版或发行基于电影和其他娱乐产品的游戏。其欧洲产品组合还包括来自Capcom和id Software等公司的主要第三方产品。 在此期间，维珍发展了一个庞大的国际组织。美国开发业务采用了Burst的名称，而伦敦开发分支成为Crimson。维珍互动西班牙于1995年成立，公司推出了The White Label，这是一个针对精选PC游戏的预算再发行系列。尽管如此，公司仍面临财务压力。Spelling在1997年业绩不佳后将其所有权挂牌出售，业务于1998年分为北美和欧洲利益。 电子艺界于1998年收购了维珍互动的北美业务，作为其购买Westwood Studios的一部分。Burst在电子艺界旗下成为Westwood Pacific。欧洲分部在Mark Dyne的领导下单独重组，蒂姆·钱尼成为总裁。1999年，Interplay与维珍签订了分销协议，并收购了大量少数股权。Titus Interactive随后通过一系列交易获得控制权，并于2001年使维珍互动成为全资子公司。维珍越来越多地作为Titus和Interplay的欧洲分销平台，而不是大型独立出版商。 西班牙子公司于2002年通过管理层收购出售，成为Virgin Play。2003年7月，Titus将维珍互动更名为Avalon Interactive，随后法国、比荷卢和德国也进行了相关名称变更。Avalon继续分销产品，并于2004年与Xing Interactive在英国和比荷卢推出了Just2Play预算系列。Titus于2005年1月申请破产，立即关闭了法国业务。Avalon的英国业务于当年晚些时候解散。前维珍互动库和相关资产通过Titus资产的收购归Interplay所有，但受制于个别游戏和系列的权利安排。
- 2005
Avalon业务关闭
[1]Titus的破产导致Avalon剩余业务关闭，英国业务于11月解散。
- 2003
更名为Avalon Interactive
[1]Titus将剩余的维珍互动业务更名为Avalon Interactive。
- 2002
Virgin Play成立
[1]西班牙子公司通过管理层收购离开集团，并采用Virgin Play名称。
- 2002
西班牙子公司成为Virgin Play
[1]维珍互动西班牙公司通过管理层收购转让，并更名为Virgin Play。
- 2001
Titus获得完全所有权
[1]Titus巩固了对维珍互动的控制，并将其用作欧洲分销平台。
- 1999
Interplay成为战略投资者
[1]Interplay收购大量少数股权，并与维珍签署多地区分销协议。
- 1999
Interplay分销和投资协议
[1]Interplay获得少数股权，并成为维珍产品在选定地区的分销商。
- 1998
电子艺界收购北美业务
[1]维珍的美国业务和Burst工作室随Westwood Studios交易转移给电子艺界，交易价值1.225亿美元。 EA作为其Westwood Studios交易的一部分收购了维珍的美国业务。
- 1995
Capcom欧洲分销协议
[1]维珍成为Capcom指定的欧洲分销商，取代Acclaim担任该角色，并建立了西班牙分销业务。
- 1994
Blockbuster取得控制权
[1]Blockbuster Entertainment从少数股权投资扩大为对维珍互动的控制。 Blockbuster Entertainment收购少数股权，后来增加持股至控股地位。
产品与定位
游戏出版、多媒体开发和欧洲分销，特别强调1990年代的授权娱乐产品、CD-ROM软件以及国际来源的游戏机和电脑游戏。 一家多平台电子游戏发行商和欧洲分销商，结合了内部开发的软件、授权娱乐财产、第三方发行以及后来的预算标签分销。
电脑和游戏机游戏 · 1983
维珍游戏目录
早期维珍游戏目录包括英国电脑游戏，如《Sorcery》《Dan Dare: Pilot of the Future》《Falcon Patrol》《Doriath》和《The Biz》。公司还出版或发行授权和街机相关产品，帮助在转型为更大的多媒体业务之前确立维珍品牌。
授权电子游戏 · 1992
授权电影和电视游戏
维珍互动开发和出版了知名娱乐产品的互动改编，特别是在1990年代。著名例子包括迪士尼的《阿拉丁》《狮子王》《森林王子》《终结者》《机械战警》和《毁灭者》。这些产品将出版商与电影制片厂联系起来，并扩大了其超越原创游戏概念的形象。
电子游戏分销 · 1995
欧洲第三方分销
维珍是其他出版商和开发商创建的游戏的重要欧洲分销商。其关系包括Capcom、id Software、Interplay、Titus、Hudson Soft等公司。与《生化危机》《街头霸王》《毁灭战士II》等主要系列相关的欧洲发行构成了公司后期业务的重要部分。
预算电子游戏 · 1995
The White Label
The White Label是为精选PC游戏于1995年推出的预算再发行系列。它允许较旧或价格较低的软件以更实惠的价格继续在市场上销售，反映了维珍互动对目录管理和分销的日益关注。
预算电子游戏 · 2004
Just2Play
Just2Play是2004年与Xing Interactive在英国和比荷卢推出的PC预算系列。它的定位类似于Avalon早期的预算活动，并合并了两家公司的产品，以低价零售分销。
授权主机电子游戏 · 1993
迪士尼阿拉丁
维珍出版的迪士尼动画电影改编作品，是公司1990年代将知名娱乐授权与平台动作游戏相结合战略的一部分。
授权主机和电脑游戏 · 1994
狮子王
基于迪士尼动画电影的游戏，是维珍互动在其与好莱坞财产密切接触期间突出的电影授权发行之一。
平台电子游戏 · 1994
蚯蚓吉姆
维珍互动出版了这款角色驱动平台游戏的欧洲版本，其开发涉及与公司创意网络相关的人物。
即时战略游戏 · 1992
沙丘II：王朝的建立
通过维珍出版网络发行的主要战略游戏，也是其与Westwood Studios关系的重要例子。
动作策略游戏 · 1993
炮灰
一款多平台动作策略游戏，与维珍在1990年代初的欧洲出版目录相关。
平台电子游戏 · 1993
酷点
围绕广告吉祥物Spot构建的平台游戏，作为维珍品牌和授权主机组合的一部分发布。
品牌决策
2003
更名为Avalon Interactive战略背景
Titus正在整合其出版和分销资产，维珍业务已成为主要的欧洲分销业务。
采取的行动
Titus将维珍互动更名为Avalon Interactive，随后将新身份应用于相关的欧洲大陆业务。
后续影响
维珍互动的企业身份从业务中消失，该业务在Avalon名称下继续了有限的一段时间，直至Titus破产和关闭。 该业务在Titus破产和关闭之前越来越专注于欧洲分销和预算产品。
1999
与Interplay建立战略分销关系并购背景
维珍寻求为其欧洲业务建立更强大的分销和所有权结构，而Interplay寻求更广泛地进入国际市场。
采取的行动
Interplay同意在北美和其他地区分销维珍产品，并收购了大量少数股权；维珍成为Interplay在欧洲的独家分销商。
后续影响
该安排之后是Titus Interactive收购控制权，并更加注重分销。
1998
将北美业务与欧洲分部剥离并购背景
维珍互动面临财务压力，其所有权在业绩不佳后正在重组。
采取的行动
电子艺界收购了北美业务和Burst工作室，这与Westwood Studios交易有关，而欧洲业务则置于独立的领导和管理安排之下。
后续影响
维珍互动的名称在欧洲继续使用，但美国出版和开发组织被并入电子艺界，Burst更名为Westwood Pacific。
Transaction value associated with EA's acquisition of Westwood Studios. $122.5 million (1998)
1998
将北美业务出售给电子艺界并购背景
维珍的美国部门在电子艺界收购Westwood Studios期间被剥离。
采取的行动
电子艺界收购了北美维珍业务和Burst开发工作室。
后续影响
Burst更名为Westwood Pacific，而欧洲业务在单独所有权下继续。
Transaction value associated with EA’s acquisition of Westwood Studios. $122.5 million (1998)
1993
将公司扩展为多媒体战略背景
维珍的活动已从传统的游戏出版扩展到CD-ROM娱乐、教育、玩具和其他媒体类别。
采取的行动
公司将名称从维珍游戏改为维珍互动娱乐，并创建了Virgin Sound and Vision，用于儿童和家庭CD娱乐。
后续影响
新身份支持了1990年代与媒体公司和电影授权方的合作。
1993
采用维珍互动娱乐名称战略背景
维珍试图将业务呈现为更广泛的多媒体公司，而不仅仅是传统的游戏发行商。
采取的行动
维珍游戏出版部门更名为维珍互动娱乐。
后续影响
公司追求电影授权、CD-ROM多媒体以及儿童和教育娱乐，同时兼顾游戏。
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