迪安·威特·雷诺兹

迪安·威特·雷诺兹是一家美国全方位服务证券经纪和多元化金融服务机构，成立于1978年，由迪安·威特公司和雷诺兹证券公司合并而成。此次交易中，迪安·威特收购了雷诺兹，当时被视为华尔街历史上最大的合并案。合并后的公司继承了两家老牌经纪公司的传统：迪安·威特总部位于旧金山，成立于1924年，从事零售和证券业务；雷诺兹总部位于纽约，成立于1931年，从事投资银行和经纪业务。 该公司主要服务于美国客户，并建立了全国最大的零售客户经理网络之一。在与摩根士丹利合并之前，迪安·威特·雷诺兹拥有超过9000名客户经理，服务超过320万客户，并跻身纽约证券交易所最大成员之列。其证券业务包括零售和机构经纪、股票和固定收益交易、研究、做市、交易所专家活动、期货执行和清算、投资咨询以及证券承销。该公司处理股票、美国国债、抵押贷款支持证券、公司和市政债券、存单、共同基金、有限合伙及其他投资产品。 迪安·威特还维持投资银行业务。它为公司客户提供并购、资产剥离、杠杆收购、重组、资本重组及相关交易的咨询。与一些大型投资银行不同，该公司通常避免将大量资本投入商人银行业务。其投资银行业务与零售业务紧密相连，帮助开发和分销专为个人投资者设计的投资产品。 资产管理成为另一项重要能力。在摩根士丹利交易之前，迪安·威特·英特资本管理约900亿美元，使其成为当时美国最大的资产管理机构之一。该公司还运营投资咨询业务，截至1996年底管理约104亿美元的客户资产。其广泛的零售分销系统使公司能够向个人投资者销售共同基金和其他储蓄及投资产品。 该公司的所有权在其存续期间发生了重大变化。西尔斯·罗巴克公司于1981年以6亿美元收购了迪安·威特·雷诺兹，作为其多元化进入金融服务的战略的一部分，同时拥有好事达和科威房地产。1986年，在西尔斯旗下，迪安·威特推出了发现卡，这是一种通用支付卡，旨在与现有的维萨、万事达和美国运通网络竞争。发现卡通过免年费、相对较高的信用额度、现金返还奖励和较低的商户费率等特色实现差异化。该卡迅速建立了全国客户群，并成为该集团利润的主要来源。 1993年，西尔斯剥离其金融服务业务时，公司更名为迪安·威特·发现公司。其活动随后围绕证券和信贷服务组织。信贷服务包括发现卡和NOVUS网络，该网络支持多个卡品牌以及商户和现金受理点。1995年和1996年，信贷服务占公司净收入的很大份额，反映出发现卡相对于传统经纪业务的重要性日益增加。 1997年，迪安·威特·发现公司与摩根士丹利合并，创建了摩根士丹利迪安·威特发现公司。合并后的公司于1998年从公司名称中移除“发现”，并于2001年移除“迪安·威特”。因此，迪安·威特的名字主要作为摩根士丹利公司谱系中的历史前身品牌而存在，而发现卡则继续作为独立品牌运营。

迪安·威特·雷诺兹是两家具有不同地区身份和商业传统的美国证券公司的产物。迪安·威特公司于1924年由迪安·G·威特、他的兄弟盖伊·威特和表兄弟吉恩·威特在旧金山创立。迪安·威特此前曾与查尔斯·R·布莱斯合作，于1914年创立了布莱斯·威特公司。新公司最初专注于市政和公司债券，然后扩展到更广泛的零售经纪业务。它于1928年获得旧金山证券交易所席位，并于1929年获得纽约证券交易所席位。尽管市场崩盘和大萧条，该公司在1930年代和1940年代仍保持盈利。 迪安·威特发展了几项后来与其零售业务相关的功能。它于1938年建立了全国研究部门，并于1945年引入了正式的客户经理培训，据报道成为第一家这样做的零售证券公司。该公司在1950年代初期同意与芝加哥的哈里斯·霍尔公司合并。1962年，它成为证券业务电子数据处理的最早采用者之一。1969年迪安·威特去世和1970年盖伊·威特退休后，威廉·M·威特接任领导。迪安·威特公司于1972年上市，当时主要私人持有的华尔街公司正在向公众投资者出售股票。 雷诺兹公司于1931年由理查德·S·雷诺兹二世、查尔斯·H·巴布科克和托马斯·F·斯特利在纽约创立。雷诺兹来自与雷诺兹金属和雷诺烟草相关的家族。该公司于1934年收购了F·A·威拉德公司，扩大了规模并加强了承销活动。领导权于1958年移交给罗伯特·M·加德纳。在加德纳的领导下，雷诺兹大幅扩张，收购了A·M·基德公司的办事处，开设了新地点，并扩大了地理覆盖范围。该公司于1971年首次公开募股前成为雷诺兹证券。它于1976年推出了高速通信系统REYCOM，在瑞士开设了办事处，并于1977年收购了以研究为导向的贝克·威克斯公司。到1978年合并时，雷诺兹在72个办事处拥有超过3100名员工。 1978年的合并创建了迪安·威特·雷诺兹组织，后来通常称为迪安·威特·雷诺兹。合并后的公司成为美国最大的经纪公司之一，并在所有50个州和华盛顿特区设有办事处。其业务结合了零售经纪、机构和私人证券服务、研究、承销、投资银行、投资咨询和资产管理。该公司强调向个人投资者的分销，并维持庞大的客户经理网络。 西尔斯于1981年以6亿美元收购了迪安·威特·雷诺兹。西尔斯希望利用该经纪公司作为与其零售业务相关的更广泛金融服务网络的基础，与好事达和科威房地产等业务并列。菲利普·J·珀塞尔，一位西尔斯战略家，前麦肯锡顾问，被任命负责该经纪公司。在此期间，迪安·威特继续扩大其证券活动，而西尔斯则投资于消费金融产品。 西尔斯旗下最具影响力的产品开发是发现卡，于1986年推出。它试图以免年费、相对较高的信用额度、现金返还奖励和较低的商户费用来挑战现有的卡网络。发现卡比早期几次建立竞争性通用卡系统的尝试获得了更强的全国采用率。该公司还运营NOVUS网络，支持发现卡和其他关联卡品牌。 西尔斯在1990年代初期分离了其金融服务业务，1993年公司成为迪安·威特·发现公司。其两个主要业务领域是证券和信贷服务。信贷服务部门快速增长，发现卡成为公司收益的主要贡献者。截至1996年底，迪安·威特的证券业务包括超过9000名客户经理，服务超过320万主要美国客户。迪安·威特·英特资本管理约900亿美元，而投资咨询业务管理约104亿美元。 1997年，迪安·威特·发现公司与摩根士丹利合并。合并后的公司最初命名为摩根士丹利迪安·威特发现公司。1998年移除了“发现”字样，2001年移除了“迪安·威特”字样。因此，迪安·威特·雷诺兹最好被理解为一个历史性的证券和金融服务品牌，其经纪、资产管理、投资银行和信用卡业务通过西尔斯分离和摩根士丹利合并进行了重组。

• 2001

  迪安·威特名称被移除

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  摩根士丹利随后在其公司品牌中停止使用迪安·威特名称。

• 1997

  与摩根士丹利合并

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  迪安·威特·发现公司与摩根士丹利合并，形成摩根士丹利迪安·威特发现公司。

• 1993

  更名为迪安·威特·发现公司

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  西尔斯剥离金融服务公司后，名称发生了变化。

• 1986

  发现卡推出

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  公司推出了发现卡，作为全国性的通用信用卡品牌。

• 1981

  被西尔斯收购

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  西尔斯以6亿美元收购了迪安·威特·雷诺兹，并使其成为其金融服务多元化计划的核心部分。

• 1978

  迪安·威特·雷诺兹成立

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  迪安·威特公司收购了雷诺兹证券，并成立了迪安·威特·雷诺兹组织。

• 1931

  雷诺兹公司成立

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  理查德·S·雷诺兹二世、查尔斯·H·巴布科克和托马斯·F·斯特利创立了纽约证券公司，后来成为雷诺兹证券。

• 1924

  迪安·威特公司成立

  [1]Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org

  迪安·G·威特和威特家族成员建立了旧金山经纪公司，后来成为迪安·威特·雷诺兹的前身公司之一。

一家全国性的、以零售为导向的全方位服务证券公司，将经纪、投资银行、资产管理、投资产品和消费信贷整合在多元化金融服务模式之下。

• 证券经纪 · 1978

  零售证券经纪

  迪安·威特·雷诺兹运营着一个大型全方位服务经纪网络，服务于个人投资者，并在较小程度上服务于机构客户。客户经理支持订单执行、投资建议、证券分销、研究以及股票、债券、共同基金和其他投资产品的投资组合相关服务。

• 资产管理

  迪安·威特·英特资本

  公司的资产管理机构管理共同基金和其他投资资产。在摩根士丹利合并之前，英特资本据报道管理约900亿美元，并跻身美国较大的投资管理机构之列。

• 消费信贷 · 1986

  发现卡

  发现卡于1986年推出，是一种通用信用卡，旨在与成熟的卡网络竞争。其早期定位结合了免年费、相对较高的信用额度、现金返还奖励和较低的商户费用。该产品成为集团信贷服务收益的主要贡献者。

• 支付网络

  NOVUS网络

  NOVUS网络连接了接受NOVUS标志卡的商户和现金受理点。在1990年代中期，它被描述为国内最大的卡网络之一，仅次于占主导地位的现有系统，并包括发现卡和其他关联卡品牌。

• 我们一次衡量一位投资者的成功

  United States

  迪安·威特使用这一企业口号来强调个性化服务及其零售投资者导向。

  结果. 摩根士丹利在合并后采用了这一口号。

  来源

• 1997

  与摩根士丹利合并并购

  背景

  迪安·威特·发现公司和摩根士丹利合并了它们的证券、投资银行、资产管理及相关金融能力。

  采取的行动

  两家公司合并，形成摩根士丹利迪安·威特发现公司。

  后续影响

  发现和迪安·威特名称后来从公司名称中移除，结束了迪安·威特作为独立品牌的存在。

  来源

• 1993

  采用迪安·威特·发现公司名称战略

  背景

  西尔斯将其金融服务业务与母公司分离。

  采取的行动

  公司更名为迪安·威特·发现公司。

  后续影响

  该业务作为一家公开分离的集团运营，围绕证券和信贷服务组织，直到与摩根士丹利合并。

  来源

• 1986

  推出发现卡新品

  背景

  西尔斯寻求在维萨和万事达网络之外开发一种专有的消费金融产品。

  采取的行动

  迪安·威特推出了发现卡，具有免年费、奖励、相对较高的信用额度和较低的商户费用。

  后续影响

  发现卡建立了庞大的全国客户群，并成为信贷服务收入和利润的主要贡献者。

  来源

• 1981

  西尔斯收购并购

  背景

  西尔斯正在寻求超越其核心零售业务的多元化，并寻求一个主要的证券平台来实施更广泛的金融服务战略。

  采取的行动

  西尔斯以6亿美元收购了迪安·威特·雷诺兹。

  后续影响

  该经纪公司成为西尔斯金融服务组合的一部分，并被用于支持向消费金融产品的扩张。

  Acquisition value. $600 million transaction value (1981)

  来源

• 1978

  合并迪安·威特和雷诺兹证券并购

  背景

  两家公司都是规模可观的美国证券企业，具有互补的地区和运营优势。

  采取的行动

  迪安·威特收购了雷诺兹证券，并成立了迪安·威特·雷诺兹组织。

  后续影响

  合并后的公司成为美国最大的经纪公司之一，后来扩展到全国。

  来源

1. 1Dean Witter Reynoldsen.wikipedia.org