大使馆街酒店

大使馆街酒店是位于华盛顿特区马萨诸塞大道西北2015号的一家历史悠久的酒店，坐落于大使馆街区。该物业于1970年12月15日开业，名为大使馆街酒店，以其所在的使馆区命名。其九层现代主义设计在周围两三层高的维多利亚式联排别墅和豪宅中显得格外突出。一项分区豁免允许了这座较大建筑的建设，尽管受到建筑评论家的严厉批评，它迅速成为一处显眼的地标。 该酒店由华盛顿牙医、通过房地产投资积累了大量财富的赛勒斯·卡岑出资开发。其他早期投资者包括证券律师G·布拉德福德·库克、前酒店经理克劳斯·P·赖因克以及三位来自纳什维尔的匿名投资者。住在隔壁豪宅的爱丽丝·罗斯福·朗沃思与哥伦比亚特区市长沃尔特·华盛顿和尼加拉瓜大使吉列尔莫·塞维利亚·萨卡萨一同剪彩。雕塑家维克多·拉姆凯为大厅贡献了作品。 其运营历史以管理、所有权、品牌和物理配置的反复变化为标志。通用酒店公司在早期管理该物业，当时酒店财务困难。该物业与几起备受瞩目的政治和法律事件有关，包括1970年代涉及参议员赫尔曼·塔尔梅奇的政治献金丑闻、与莱特利尔暗杀案相关的谈判，以及与伊朗门事件有关的会议。这些事件反映了酒店靠近大使馆、政府机构、政治官邸和外交场所的位置。 1981年，一个共和党领导的投资集团以1400万美元收购了该酒店，并提议将其更名为特里亚农酒店，同时进行法式巴洛克风格翻新。由于入住率低、融资争议以及酒店员工工会Local 25发起的八个月罢工，该计划被推迟。林肯酒店于1982年获得少数股权并接管管理，帮助结束了罢工。1983年完成了500万美元的翻新，扩大了客房，创建了28间套房，增加了一间总统式套房，改造了餐厅，并改善了宾客设施。翻新后的酒店获得了四星级评级，吸引了政治人物、商界领袖、演艺人士和其他知名宾客。 该物业在1980年代继续面临财务压力。1988年，布洛克酒店公司购买了该酒店，而底层土地在同年晚些时候被单独出售，造成了酒店所有权和土地所有权之间的长期分离。与酒店相关的控股公司大使馆街酒店投资者于1992年6月申请破产，报告债务超过1000万美元。MBL人寿保险公司接管，酒店于1994年进行了另一次翻新。 1996年，CapStar酒店公司收购了该物业，并安排希尔顿酒店及度假村管理并将其重新品牌为希尔顿华盛顿大使馆街酒店。最初预算为200万美元的翻新扩大到330万美元。希尔顿管理随后改善了运营表现：到2005年，酒店报告入住率达到83%，并根据《住宿招待》杂志在其市场中名列前茅。黑石集团于2006年收购了希尔顿，并通过收购MeriStar获得了该酒店。该物业后来与Lowe Enterprises和Tribute Portfolio品牌相关联，以大使馆街The Ven的名义运营。其身份结合了历史悠久的华盛顿地理位置、使馆区关联、精品定位、会议设施以及与国际大型酒店集团的隶属关系。

大使馆街酒店是在华盛顿特区马萨诸塞大道外交走廊仍以历史住宅为主的时期开发的。当地牙医兼房地产投资者赛勒斯·卡岑与G·布拉德福德·库克、克劳斯·P·赖因克和其他投资者共同筹集了资金。一项分区例外允许在一排以低层维多利亚式房屋和豪宅为主的街区建造一座九层现代主义建筑。酒店于1970年12月15日开业，由爱丽丝·罗斯福·朗沃思、市长沃尔特·华盛顿和尼加拉瓜大使吉列尔莫·塞维利亚·萨卡萨正式揭幕。 该建筑的设计立即引发了争议。《华盛顿邮报》评论家沃尔夫·冯·埃卡特抨击该设计平淡无奇且不合时宜。卡岑以一封长信回应，质疑评论家的事实断言，并反对评论的个人语气。这场交锋成为酒店公共身份的一部分，后来的建筑评论仍然不利。尽管如此，由于其显眼的位置和不寻常的规模，该物业被视为当地地标。 酒店早期的商业表现疲弱。通用酒店公司最初管理它，但该物业经常亏损。它也成为国家和国际重大事件的场所。1972年发生了一起涉及珍妮特·洛克菲勒的珠宝盗窃案。在1970年代涉及参议员赫尔曼·塔尔梅奇的竞选资金案中，与转移竞选资金相关的现金于1974年11月在酒店交付。塔尔梅奇后来被判有罪并被参议院谴责。该酒店还用于就DINA特工阿曼多·费尔南德斯·拉里奥斯在1976年暗杀前智利大使奥兰多·莱特利尔事件中的证词进行谈判。1986年，在该物业举行的涉及奥利弗·诺斯及其同伙的会议后来被调查人员和法律专家与处理或掩盖伊朗门事件相关事宜的努力联系起来。 所有权在1980年代发生了重大变化。由G·布拉德福德·库克和乔·M·罗杰斯领导的集团于1981年以1400万美元购买了该物业，旨在创建一家面向共和党政治家和捐助者的豪华酒店。拟议的特里亚农酒店身份和法式巴洛克翻新因入住率下降、融资批评和劳资纠纷而受阻。Local 25于1981年11月开始为期八个月的罢工，此前管理层寻求广泛的审查和解雇工人的权利，并提出削减养老金和健康福利。林肯酒店于1982年5月获得10%的股份，接管管理，并帮助在7月结束了罢工。 酒店最终在1983年进行了大规模翻新。室内设计师安·格雷扩大了许多客房，并创建了28间套房。工程引入了改进的浴室产品、免费全套早餐、隐藏式电视安装、屋顶药草园、一家新餐厅和一间组合式总统套房。该物业获得了四星级评级，并接待了包括菲利普亲王和意大利总理贝蒂诺·克拉克西在内的知名宾客。 财务挑战仍在继续。布洛克酒店公司于1988年收购了该酒店，而其下的土地在同年晚些时候被单独出售给艾伦·J·莱利。CapStar后来管理了该物业，一系列餐厅名称反映了不断尝试刷新产品的努力。大使馆街酒店投资者于1992年申请破产，之后MBL人寿保险公司接管。1994年进行了另一次翻新。 CapStar于1996年收购了该酒店，并安排了希尔顿管理和希尔顿华盛顿大使馆街酒店的品牌重塑。翻新预算从200万美元增加到330万美元，希尔顿的运营平台显著提高了入住率和财务表现。黑石集团通过其2006年收购MeriStar相关资产获得了该物业。在其后期历史中，该酒店成为大使馆街The Ven，一家与Lowe Enterprises相关的Tribute Portfolio酒店。该物业仍然是一家精品酒店，其主要优势是其大使馆街地址、华盛顿政治和外交关联以及进入更大酒店品牌网络的机会。

• 2006

  黑石集团收购

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  黑石集团收购了与希尔顿相关的酒店资产，包括希尔顿华盛顿大使馆街酒店。

• 2005

  运营表现改善

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  酒店达到83%的平均入住率，并在《住宿招待》杂志中名列前茅。

• 1996

  希尔顿华盛顿大使馆街时代开始

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  CapStar收购了该物业，并安排了希尔顿管理和新的品牌身份。

• 1992

  破产申请

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  大使馆街酒店投资者进入破产程序，报告债务超过1000万美元。

• 1988

  布洛克酒店公司收购

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  布洛克酒店公司购买了该酒店，而其下的土地在同年晚些时候被单独出售。

• 1983

  豪华翻新和重新奉献

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  耗资500万美元的翻新增加了套房，重新设计了公共空间，并升级了服务。

• 1982

  罢工结束

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  为期八个月的罢工以酒店和Local 25之间的新协议结束。

• 1981

  集团收购

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  一群投资者以1400万美元收购了该酒店，并提议进行豪华重新定位。

• 1970

  酒店以大使馆街酒店名义开业

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  酒店于12月15日在华盛顿特区马萨诸塞大道西北2015号开业。

一家高档城市精品酒店，强调显赫的使馆区位置、历史悠久的华盛顿关联、住宿、餐饮和会议设施。

• 酒店住宿 · 1970

  客房

  酒店的核心产品是在华盛顿特区城市物业中的短期住宿。建筑最初包含相对较小的房间，其中许多在1983年翻新期间被扩大。后来的运营将历史悠久的使馆街位置与连续管理和品牌合作伙伴的服务和分销标准相结合。

• 酒店住宿 · 1983

  套房

  1983年的翻新创建了28间套房，并增加了一间由顶层多个房间组合而成的大型皇家或总统式套房。该套房被知名国际宾客使用，并可适应私人用餐和其他高要求需求。

• 酒店服务 · 1970

  会议和活动

  会议、餐饮和活动设施一直是酒店商业模式的重要组成部分。其靠近大使馆、政府办公室和政治机构的位置支持私人活动、外交聚会、商务会议和其他团体场合。

• 餐饮 · 1970

  餐厅和酒廊

  该物业多年来经营过多个餐厅概念，包括Le Consulat、La Reserve、Lucie和Bistro Twenty-Fifteen。餐厅名称、位置、菜单定位和人员配置的变化构成了不断努力使酒店餐饮产品与目标客户群保持一致的一部分。

• 1986

  与伊朗门事件相关的会议

  奥利弗·诺斯及其同伙在里根政府披露伊朗门事件后不久在酒店会面。调查人员和法律专家后来认为那里的会议和其他地方的会议是处理或掩盖该事件努力的一部分。

  来源

• 1979

  与莱特利尔暗杀案相关的谈判

  涉及DINA特工阿曼多·费尔南德斯·拉里奥斯证词和引渡的谈判在酒店进行。谈判未达成协议，被指控的共谋者后来被定罪。

  来源

• 1978

  塔尔梅奇竞选资金丑闻

  该酒店是参议员赫尔曼·塔尔梅奇及其行政助理转移竞选资金的现金交接地点。塔尔梅奇后来被判有罪，并于1979年被参议院谴责。

  来源

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• 1996

  希尔顿品牌重塑和管理协议并购

  背景

  在财务困境、破产和进一步翻新之后，CapStar寻求更强大的运营平台和国际知名的酒店品牌。

  采取的行动

  CapStar收购了该物业，并安排希尔顿酒店及度假村以希尔顿华盛顿大使馆街酒店的名义进行管理。

  后续影响

  希尔顿运营模式改善了酒店的入住率和市场表现，尽管所有权和管理后来再次发生变化。

  Renovation budget. $2 million → $3.3 million (1996-1997)

  来源

• 1983

  豪华翻新战略

  背景

  在罢工结束和对酒店市场地位的持续担忧之后，管理层进行了大规模的物质和服务升级。

  采取的行动

  酒店花费500万美元重新设计室内，扩大客房，增加新套房，升级设施，并改进餐饮设施。

  后续影响

  该物业被重新奉献，获得四星级评级，并吸引了更知名的客户，尽管后来的入住率问题表明财务转型并不完整。

  Renovation cost. $5 million (1983)

  来源

• 1981

  拟议转换为特里亚农酒店战略

  背景

  新收购的酒店有业务表现不佳的历史，投资者集团试图将其重新定位为服务于共和党政治家、捐助者及相关客户的高端物业。

  采取的行动

  业主提议新名称和耗资300万美元的法式巴洛克翻新。

  后续影响

  该计划因入住率低、劳工冲突和融资问题而推迟，拟议的身份未实施。

  Purchase price. $14 million (1981)

  来源

1. 1Embassy Row Hotelen.wikipedia.org