福米尼埃尔

福米尼埃尔是Société internationale forestière et minière du Congo的简称，一家成立于1906年的比利时殖民资源公司。它是与刚果自由邦为保持对该领土自然资源的經濟影響力而创建的主要资源企业之一。该公司最初被设想为多元化的林业、采矿、农业和商业企业，但钻石开采最终成为其标志性活动。 该公司的重要性源于开赛地区的发现。1907年，在奇卡帕附近工作的探矿者收集了可能含钻石的材料，1909年该发现的重要性变得明确。1911年的进一步勘探表明该地区拥有大量钻石矿床。福米尼埃尔扩大了资本，并在奇卡帕周围开发了采矿业务，同时通过与Société Minière du Bécéka（通常称为Mibéka）的运营安排，参与了巴宽加（后更名为姆布吉马伊）的钻石生产。福米尼埃尔在1960年底之前一直保持对开赛钻石生产的垄断。 该公司在殖民时期迅速增长。其在奇卡帕地区的劳动力从1913年的数百名员工增加到1919年的约7,000人，1921年达到10,000人，1924年达到20,000人，1929年达到约25,000人。这些数字包括与其更广泛的开赛业务相关的人员。在1920年代，福米尼埃尔被描述为比属刚果最大的雇主。其活动通过关联公司扩展到钻石以外的领域，涉及黄金开采、林业、食品生产、劳动力招募、养牛、农业发展、铝土矿勘探和石油勘探。然而，这些活动仍然次于其钻石业务。 福米尼埃尔在刚果的业务总部最初设在奇卡帕，后来设在巴宽加。它还在布鲁塞尔设有行政办公室，主要位于与比利时通用公司相关的场所。第二次世界大战期间，该公司继续从刚果指挥其业务，而其布鲁塞尔行政办公室仍处于德国占领之下。战时产量下降引起了美国当局的关注，包括战略服务办公室对钻石可能转移给轴心国的调查。美国对戴比尔斯的反垄断案也试图开辟直接从福米尼埃尔购买钻石的可能性，尽管该案于1948年因管辖权问题而被放弃。 第二次世界大战后，福米尼埃尔仍然是比属刚果的主要钻石生产商。其奇卡帕产量在1950年代末下降，而巴宽加的产量要大得多。1959年，公司自己在奇卡帕的产量达到425,234克拉，而为Mibéka运营的巴宽加矿场产量更多。到1958年初，福米尼埃尔在开赛雇佣了大约15,000名工人，主要在巴宽加。 1960年刚果独立使该公司的所有权、运营和政治地位受到质疑。由于福米尼埃尔选择将总部留在刚果，比利时国家55%的股份被新独立的刚果国家声称拥有。在刚果危机期间，该公司卷入了南开赛的分离运动，并从1960年7月下旬起向阿尔贝·卡隆吉提供设施、资金和武器。福米尼埃尔于1961年初离开该地区，而Mibéka继续运营巴宽加矿场，并与卡隆吉保持自己的关系。这种区别有时导致后来的叙述将福米尼埃尔的参与与Mibéka的参与混为一谈。 Mibéka于1961年1月1日终止了与福米尼埃尔的运营合同，并直接控制了巴宽加矿场。1961年晚些时候，该业务被转移到刚果公司Société Minière de Bakwanga，即Miba。福米尼埃尔于1962年1月停止了其剩余的奇卡帕采矿业务。1962年10月南开赛分离运动的失败，使关于该公司多数股权的争议以有利于刚果中央政府的结局解决。福米尼埃尔于1966年被刚果当局清算。

福米尼埃尔于1906年作为Société internationale forestière et minière du Congo成立。它是在刚果自由邦最后几年创建的三家主要公司之一，以确保从刚果资源中获得持续的经济利益。另外两家是上加丹加联合矿业公司和铁路公司Compagnie du chemin de fer du bas-Congo au Katanga。福米尼埃尔成立时初始资本为350万比利时法郎，并采用混合所有制结构，涉及刚果自由邦、利奥波德基金会、美国投资者和比利时金融利益。 1908年比利时吞并刚果改变了所有权结构。利奥波德基金会解散，其资产和负债由比利时国家承担。因此，比利时国家实际上保留了福米尼埃尔55%的权益，使该公司成为殖民国家参与私营企业的异常直接表达。 公司早期的勘探导致了其主要业务。1907年在奇卡帕附近收集的样本后来被发现含有钻石，1911年更广泛的勘探证实了该地区的商业潜力。福米尼埃尔在开赛开发了钻石开采，并将其资本从7,000股扩大到16,000股。奇卡帕于1912年成为公司的主要运营中心，其劳动力在接下来的二十年中急剧增长。福米尼埃尔还根据Mibéka的合同在巴宽加运营，Mibéka是持有相关采矿权的公司。 钻石开采仍然是核心，但福米尼埃尔被构建为多元化的殖民企业。其关联公司包括从事黄金开采的Société Minière de la Tele、从事林业的Forescom、从事食品生产的Société de Colonisation Agricole au Mayumbé、从事劳动力招募的Boutraka、从事畜牧和农业的Société d'Élevage et de Culture au Congo Belge、从事乔波地区开发的Société d'Exploitations Agricoles et Industrielles de la Biaro，以及从事开赛养牛的Elvaluilu。福米尼埃尔还持有Bauxicongo和Socorep的权益，这两家公司与其他比利时公司合作伙伴一起从事铝土矿和石油勘探。 到1920年代，福米尼埃尔是比属刚果最大的雇主。其就业人数既反映了工业开采的规模，也反映了该企业所依赖的殖民劳动制度。第二次世界大战期间，产量下降，美国当局审查了钻石是否可能被转移到轴心国市场。1945年，美国司法部对戴比尔斯提起反垄断诉讼，寻求直接从福米尼埃尔购买钻石，而不是通过戴比尔斯作为中间商购买。该案于1948年因管辖权原因被撤销。 1945年后，福米尼埃尔再次成为比属刚果的主要钻石生产商。其自己的奇卡帕矿场生产力下降，但巴宽加的业务要大得多。公司继续从刚果运营，同时在布鲁塞尔保持行政存在。1954年，其刚果总部从奇卡帕迁至巴宽加，后者于1963年更名为姆布吉马伊。 1960年6月的独立扰乱了福米尼埃尔的运营，并对其股份的控制提出了质疑。由于公司总部仍设在刚果，比利时国家的多数股权被新的刚果国家声称拥有。刚果危机随后将福米尼埃尔卷入南开赛分离运动。从1960年7月下旬起，它向阿尔贝·卡隆吉提供物质援助，包括设施、资金和武器。卡隆吉使用福米尼埃尔首席执行官的前别墅作为地方政府所在地。福米尼埃尔于1961年初撤出该地区，尽管Mibéka继续巴宽加业务并继续支持卡隆吉。 Mibéka于1961年1月1日终止了与福米尼埃尔的合同，并直接管理巴宽加矿场。同年晚些时候，它将业务转移给Miba。福米尼埃尔于1962年1月结束了其在奇卡帕的剩余采矿业务。1962年10月南开赛分离被镇压后，所有权纠纷以有利于刚果中央政府的方式解决。该公司最终于1966年清算。 福米尼埃尔在独立后还保持了比利时的商业结构。1960年，它成立了Interfor，一家比利时子公司，旨在国际市场上销售其钻石。Interfor于1968年更名为Indufor，当时福米尼埃尔本身已停止运营。因此，该公司的遗产既与开赛钻石工业的发展有关，也与比利时殖民统治的政治和经济结构有关。

• 1968

  Interfor更名为Indufor

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  1960年成立的比利时钻石营销子公司将其名称从Interfor改为Indufor。

• 1966

  福米尼埃尔被清算

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  公司最终被刚果当局清算。

• 1962

  福米尼埃尔结束采矿业务

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  公司于1月终止其在奇卡帕的剩余业务，结束了其积极的采矿业务。

• 1961

  Mibéka直接控制巴宽加

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  Mibéka终止了福米尼埃尔的运营合同，并接管了巴宽加矿场，后来将其转移给Miba。

• 1960

  Interfor成立

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  福米尼埃尔成立比利时子公司Société Internationale Commerciale et Financière，简称Interfor，用于在国际市场上销售钻石。

• 1960

  福米尼埃尔卷入南开赛分离运动

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  在刚果危机期间，公司向阿尔贝·卡隆吉的分离主义政府提供物质支持，然后于1961年初撤出该地区。

• 1959

  奇卡帕产量达到425,234克拉

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  福米尼埃尔自己的奇卡帕钻石产量上升到425,234克拉，尽管巴宽加业务要大得多。

• 1954

  总部迁至巴宽加

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  福米尼埃尔将其刚果总部从奇卡帕迁至巴宽加，后者后来更名为姆布吉马伊。

• 1945

  美国反垄断诉讼针对钻石购买结构

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  美国司法部对戴比尔斯提起反垄断诉讼，寻求直接从福米尼埃尔购买钻石。

• 1929

  就业人数达到约25,000人

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  福米尼埃尔的开赛劳动力达到约25,000人，使其成为比属刚果最大的雇主之一。

• 1920

  福米尼埃尔扩大其布鲁塞尔行政存在

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  公司的布鲁塞尔办公室迁至商业街56号，作为其在比利时持续行政发展的一部分。

• 1918

  在巴宽加发现钻石

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  福米尼埃尔在巴宽加发现钻石，并根据Mibéka的合同运营该地点。

• 1912

  奇卡帕成为运营总部

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  福米尼埃尔在奇卡帕建立刚果总部，并在此指挥其不断增长的开赛业务。

• 1909

  奇卡帕钻石发现得到确认

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  两年前收集的样本的重要性变得明确，为开赛商业钻石开发提供了基础。

• 1907

  在奇卡帕附近收集含钻石材料

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  福米尼埃尔探矿者在奇卡帕附近收集样本，后来被鉴定为含有钻石。

• 1906

  福米尼埃尔成立

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  Société internationale forestière et minière du Congo成立，作为与刚果自由邦在刚果保持经济影响力的努力相关的主要资源公司之一。

一家与国家相关的比利时殖民资源企业，其广泛的最初使命缩小为开赛地区占主导地位的钻石开采业务。

• 钻石开采 · 1909

  开赛钻石

  钻石是福米尼埃尔的主要商业产出。该公司在奇卡帕周围开发了矿床，并为Mibéka运营巴宽加矿场。其开赛钻石活动在二十世纪头几十年的发现后迅速扩大，并构成了该公司在比属刚果经济重要性的基础。

• 黄金开采 · 1912

  黄金

  福米尼埃尔通过Société Minière de la Tele（一家成立于1912年的关联公司）从事黄金开采。黄金是公司预期多元化投资组合的一部分，但并未取代钻石成为福米尼埃尔的核心业务。

• 林业 · 1912

  林业产品

  公司通过Société Forestière et Commerciale du Congo Belge（通常称为Forescom）参与林业。这一活动反映了福米尼埃尔作为林业和采矿企业的原始使命。

• 农业和牧场 · 1913

  农产品和畜牧产品

  与福米尼埃尔相关的关联公司在马永贝、乔波和开赛开发了食品生产、养牛和农业项目。这些企业支持了公司更广泛的殖民经济计划，但仍次于钻石开采。

• 1960

  支持南开赛分离

  在刚果危机期间，福米尼埃尔从1960年7月下旬起向阿尔贝·卡隆吉提供设施、资金和武器，因为他建立了分离主义的南开赛国。该公司于1961年初撤出该地区，而Mibéka继续在巴宽加运营，并保持对卡隆吉的支持。

  来源

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• 1962

  终止奇卡帕采矿其他

  背景

  福米尼埃尔在奇卡帕的剩余业务受到刚果危机和公司撤出南开赛地区的干扰。

  采取的行动

  福米尼埃尔于1962年1月结束了所有剩余的奇卡帕采矿业务。

  后续影响

  公司随后于1966年被清算。

  来源

• 1961

  退出巴宽加运营安排战略

  背景

  Mibéka持有与巴宽加相关的采矿权，并在政治危机期间重新评估对运营的控制。

  采取的行动

  Mibéka于1961年1月1日终止了福米尼埃尔的外包合同，并直接控制了该地点。

  后续影响

  巴宽加业务于1961年晚些时候转移给Miba，一家新成立的刚果子公司。

  来源

• 1960

  创建国际钻石营销子公司战略

  背景

  刚果独立和刚果危机给福米尼埃尔的运营结构和国际钻石销售带来了不确定性。

  采取的行动

  公司成立了比利时子公司Interfor，正式名称为Société Internationale Commerciale et Financière，用于在国际市场上销售其钻石。

  后续影响

  Interfor于1968年更名为Indufor，当时福米尼埃尔的采矿业务已经结束。

  来源

• 1911

  为开赛钻石开发扩大资本战略

  背景

  勘探表明开赛地区含有具有商业意义的钻石矿床。

  采取的行动

  福米尼埃尔将其资本结构从7,000股增加到16,000股，以支持扩大的钻石业务。

  后续影响

  此次扩张使公司能够更大规模地开发奇卡帕及相关开赛业务。

  来源

1. 1Forminièreen.wikipedia.org