环球电视台
企业品牌
未认领环球电视台是环球集团旗下的巴西综合媒体与科技公司，运营电视、流媒体、付费电视、数字出版、制作和广告业务。
最近更新 2026年11月4日
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概览
环球电视台是一家巴西媒体和通信公司，于2020年1月1日通过整合环球集团的多个主要业务而成立。这家统一公司汇集了此前与环球电视台、Globoplay、Globosat、Globo.com、唱片公司Som Livre和DGCorp相关的业务。该倡议被公开称为“Uma Só Globo”或“一个环球”，旨在使集团更加一体化、数字化，并更好地应对全球科技和流媒体平台的竞争。 公司最知名的资产是TV Globo，巴西领先的免费电视网络，也是投资组合中的核心广播品牌。除了全国网络及其地区电视台外，环球电视台还运营着一系列付费电视和高端频道。其中包括新闻频道GloboNews、体育服务如SporTV和Premiere、娱乐频道如Multishow和GNT、儿童品牌Gloob、电影和系列服务如Megapix和Telecine，以及其他专业频道。环球电视台还发行国际版本和服务，包括TV Globo Internacional、葡萄牙的Globo、非洲的Globo Now和Globo On。 流媒体和数字媒体是公司战略的核心。Globoplay结合了点播节目、直播电视、原创制作和环球内容的访问。环球电视台的互联网活动包括Globo.com以及G1和Esporte Globo等编辑和体育资产。公司还维持着制作和内容部门，包括Estúdios Globo、Globo Filmes和Jornalismo Globo。其技术导向延伸到开源项目，如Thumbor（图像处理服务）、Tsuru（平台即服务项目）和Clappr（用于流媒体应用的JavaScript媒体播放器）。 2020年的整合旨在减少重复的固定成本、简化管理并提高运营灵活性。它还改变了公司的就业和人才模式，更多地使用基于项目的安排，并在以前独立的业务中进行了大规模裁员。这些变化引发了公众争议，特别是在长期服务的荧幕人才和既定制作结构受到影响的情况下。 2021年4月，环球电视台宣布与谷歌云建立为期七年的技术合作伙伴关系，涉及将其数据中心的数据、内容、产品和服务迁移到谷歌的云基础设施。该协议被视为扩展人工智能、机器学习和数字产品开发的基础。环球电视台随后将其商业范围扩大到传统媒体之外。2023年，它通过投资Eletromidia进入户外广告领域，并于2024年11月在收购额外股份后成为Eletromidia的控股股东。 公司还重塑了其投资组合。Som Livre于2020年被挂牌出售，并于2021年宣布由索尼音乐收购，2022年在巴西获得监管批准，并于2022年3月完成交易。因此，环球电视台将大众电视网络的影响力与流媒体、订阅电视、数字出版、内容制作、技术和广告能力相结合。其核心市场仍然是巴西，而其节目和平台覆盖葡萄牙语和国际受众。
沿革
Globo的企业历史有两个重要起点：一是2020年成立的现代综合公司，二是Grupo Globo媒体业务更悠久的历史，后者始于1925年的一份报纸。这一区分之所以重要，是因为如今的Globo品牌代表一家整合后的媒体公司，而其母公司集团则涵盖更广泛的业务与机构。 1925年7月29日，Irineu Marinho在里约热内卢创办了《O Globo》报纸。他去世后，其子Roberto Marinho接手领导该报并逐步扩展业务。集团于1944年通过Rádio Globo进入广播领域，并于1952年建立出版业务。1957年，一项电视特许经营权获批，TV Globo于1965年4月26日在里约开播。该电视网通过收购电视台和建立附属台体系实现扩张，使节目能够覆盖巴西各地的观众。1969年开播的《Jornal Nacional》成为重要的全国新闻节目，并推动了全国同步播出。到20世纪70年代中期，Globo已建成全国性电视网，并形成了融合新闻、娱乐和电视剧的鲜明节目模式。 此后数十年间，集团在免费电视之外不断多元化。它于1977年设立Roberto Marinho基金会，并于1986年发起Criança Esperança——一项持续开展的社会动员活动，最初与UNICEF合作创办，后与UNESCO合作运营。Globosat成立于1991年，打造了一系列付费频道。1995年，公司在里约启用了大型制作园区，后更名为Estúdios Globo。GloboNews于1996年开播，为24小时新闻频道；Globo Internacional随后于1999年推出，服务海外葡语受众。Globo.com于2000年上线，新闻门户G1则于2006年推出。巴西于2007年启动数字广播，Globo是较早采用该技术的广播机构之一。 Globo的历史也包含严重的政治与编辑争议。《O Globo》对1964年军事政变的支持后来被集团承认为错误。1982年，里约州长选举中备受争议的Proconsult电子计票引发指控与公众审视；技术审计发现存在组织混乱和规划不善，但并未认定这些错误是故意为之。1989年，该广播机构对Fernando Collor与Lula电视总统辩论的剪辑被广泛批评为偏袒Collor。这些争议已成为关于媒体集中、政治影响力和大型广播机构责任的更广泛公共讨论的一部分。 集团以更广泛的数字业务进入互联网时代。Globoplay于2015年11月上线，最初在线提供节目和存档内容，直播节目首先在部分大都市地区提供。该服务不断扩大片库、增加原创制作，并成长为重要的流媒体平台。2017年，Grupo Globo宣布设立专门的OTT业务部门。2018年9月，它宣布推出Uma Só Globo计划，旨在将TV Globo、Globosat、Globo.com、Globoplay及其他媒体业务的运营整合为一家公司。此次重组旨在整合团队与系统、提升敏捷性，并应对不断变化的竞争与受众习惯。随着广播、付费电视、流媒体和数字业务的整合逐步成形，新的Globo品牌与视觉形象于2021年发布。这些变化也引发了关于裁员以及告别部分长期人才安排的公开讨论。 新公司推行内容与技术相结合的战略。2021年，它宣布与Google建立云合作伙伴关系，同时扩大Globoplay的国际业务。原业务组合中的唱片公司Som Livre在重组后被出售给Sony Music；在2022年获得监管批准后完成所有权移交。Globo随后通过Eletromidia扩展其广告业务，先收购股份，后取得控制权。Telecine的股东于2024年签署退出协议，该服务于2025年并入Globo。同年也标志着《O Globo》创刊100周年、TV Globo开播60周年以及Globoplay上线10周年。百年纪念活动将公司历史叙述为在纸媒、广播、电视、电影和数字服务领域持续演进的过程。 2026年1月，Grupo Globo实施新的控股架构，旨在协调集团治理与投资，同时保持各业务的运营独立性。João Roberto Marinho继续担任集团总裁，Paulo Marinho则出任Globo的CEO，并负责集团的媒体业务。Globo仍是Grupo Globo旗下活跃的子公司，以巴西广播业务为核心，并拥有额外的国际发行、数字产品和广告业务。
- 2026
Grupo Globo控股架构生效
[14]新架构统筹集团治理与投资，Paulo Marinho兼任Globo首席执行官与集团媒体业务领导职务。
- 2025
百年华诞与业务组合调整
[1]Globo迎来集团百年历史、TV Globo开播60周年和Globoplay上线十周年；Telecine并入Globo，公司还报告已全资持有Eletromidia。
- 2022
Paulo Marinho出任Globo总裁
[1]Paulo Marinho接替Jorge Nóbrega出任公司最高行政职务，Grupo Globo同时调整了领导架构。
- 2021
推出统一的Globo品牌形象
[13]Globo为广播、订阅、流媒体和数字业务推出统一品牌。
- 2020
Globo综合公司成立
[13]多家媒体业务整合为Globo Comunicação e Participações S.A.
- 2018
Uma Só Globo整合计划公布
[1]Grupo Globo宣布一项计划，将多项媒体业务整合为一家以Globo为名的公司。
- 2015
Globoplay上线
[5]该流媒体平台于11月3日上线，最初提供Globo节目和存档内容，后扩展至原创内容和直播频道。
- 2006
G1新闻门户上线
[1]G1将集团旗下电视、广播、报纸和杂志业务的新闻报道汇集到网络上。
- 2000
Globo.com上线
[1]集团推出其互联网门户及面向网络媒体的技术服务。
- 1999
Globo Internacional 开播
[1]该国际频道开始为巴西境外的巴西人及葡语社群提供服务。
产品与定位
一个覆盖广泛的巴西媒体和科技平台，结合了大众电视、高端和付费电视、流媒体、数字新闻、体育、娱乐制作和广告。环球电视台将其整合模式定位为连接线性电视观众与数字产品及数据驱动服务的方式。
1965
TV Globo
2015
Globoplay
Canais Globo
1995
Estúdios Globo
2006
G1
Eletromidia
Telecine
争议事件
1989
Collor–Lula辩论剪辑风波
Jornal Nacional对Fernando Collor与Luiz Inácio Lula da Silva最后一场总统辩论的剪辑呈现受到批评，被指偏袒Collor。这一事件成为关于编辑平衡以及广播机构在选举期间影响力的持久争议。
1982
Proconsult计票争议
里约热内卢州长选举的电子计票引发指控和争议，因为早期报告的结果与预期不符。一项技术审查发现计票过程规划不佳且组织混乱，而选举当局认定这些错误并非故意。Globo对该审计的报道本身也在有关这一事件的叙述中被讨论。
1964
为军事政变提供社论支持
该集团旗下报纸《环球报》（O Globo）支持1964年巴西军事政变。2013年，该集团公开承认，从历史角度看，这一社论立场是错误的。
营销活动
- 2025Globo百年
Brazil
一项百年纪念活动，追溯集团从1925年《O Globo》创刊起步，历经报纸、广播、电视、电影、流媒体和数字平台的发展历程。后续创意阶段汇聚了不同世代的荧屏艺人，并展望公司的未来。
结果. 该活动纪念了集团百年华诞，同时也致敬了TV Globo开播60周年和Globoplay上线10周年。
- 2021从Plim到Play
Brazil
一项机构宣传活动，向广告市场推介Globo作为一家多平台公司，展示其节目和艺人如何在广播电视、流媒体和数字服务之间连接受众。
结果. 该活动有助于对外传达整合后的公司形象及其跨平台广告方案。
- 1986儿童希望
Brazil
一项持续开展的社会动员活动，聚焦儿童和青少年的权利与福祉。该活动通过电视特别节目启动，借助Globo的节目和艺人提升公众意识，并将支持直接引向社会项目。自2004年起，联合国教科文组织与Globo合作，负责项目的遴选与监督。
结果. 该活动发展成为一项长期性的全国倡议，将电视报道、公众参与以及对服务儿童和青少年项目的支持结合在一起。
品牌决策
2024
Telecine股权整合并购背景
Telecine的其他股东同意将其股份转让给Globo。
采取的行动
Globo成为Telecine的唯一控股股东，并于2025年将该服务并入自身运营。
后续影响
该交易将一项高端电影服务整合进Globo的媒体资产组合。
2023
通过Eletromidia进军户外广告并购背景
Globo希望实现广告资源多元化，将触角延伸至电视和数字媒体之外。
采取的行动
公司收购了Eletromidia的初始股份，随后成为其控股股东，并于2025年报告实现全资控股。
后续影响
Eletromidia为Globo的跨平台广告业务增添了户外广告板块。
2021
与 Google Cloud 建立云与技术合作战略背景
作为其向媒体技术模式转型的一部分，Globo 寻求对支撑其内容、产品和服务的 IT 基础设施进行现代化改造。
采取的行动
Globo 宣布与 Google Cloud 建立云合作伙伴关系，涉及数据迁移以及在其技术和产品开发中使用云工具。
后续影响
该举措支持了公司更广泛的数字化转型计划。
2020
组建一体化 Globo 公司战略背景
“Uma Só Globo”计划旨在将多项媒体业务整合在一起，使企业在广播、订阅和数字分发方面更加灵活。
采取的行动
Globo 将 TV Globo、Globosat、Globo.com 及其他媒体业务整合至 Globo Comunicação e Participações S.A. 旗下。
后续影响
整合后的公司于 2021 年采用统一品牌形象，并推行结合内容制作、技术和直接数字服务的战略。
2020
决定出售 Som Livre并购背景
在这家媒体公司重组期间，Grupo Globo 决定剥离 Som Livre 唱片公司。
采取的行动
Globo 同意将 Som Livre 出售给 Sony Music Entertainment；该交易于 2022 年获得监管批准，并于同年完成。
后续影响
Som Livre 退出 Globo 的业务组合，而整合后的公司则专注于其他媒体、内容和技术业务。
2018
启动“Uma Só Globo”整合计划战略背景
Grupo Globo 宣布，随着受众习惯和竞争环境的变化，旗下多项分别独立运营的媒体业务需要更加一体化的结构。
采取的行动
集团启动了一项计划，将广播、订阅、流媒体和数字业务整合为一家统一的公司和品牌。
后续影响
此次整合促成了 Globo Comunicação e Participações S.A. 于 2020 年成立，并于 2021 年推出统一的 Globo 品牌形象。重组也引发了外界对裁员和人才签约方式变化的关注。
近期事件
来源17 个来源
- 1Globo Investor Relations: About Usgloboir.globo.com
- 2Globo Investor Relations: Managementgloboir.globo.com
- 3História Grupo Globohistoria.globo.com
- 4Globo: creation of the Grupo Globo holdinghistoria.globo.com
- 5Globoplay launch historyhistoria.globo.com
- 6Criança Esperança campaignredeglobo.globo.com
- 7Globo centennial campaignredeglobo.globo.com
- 8UOL report on Globo’s acknowledgment of support for the 1964 coupnoticias.uol.com.br
- 9Folha de S.Paulo report on the 1989 debate editwww1.folha.uol.com.br
- 10Memória Globo account of the Proconsult casememoriaglobo.globo.com
- 11O Globo newspaper begins publicationhistoria.globo.com
- 12Rádio Globo is inauguratedhistoria.globo.com
- 13Integrated Globo company formeden.wikipedia.org
- 14Grupo Globo holding structure takes effecthistoria.globo.com
- 15Do Plim ao Playmeioemensagem.com.br
- 16Globo、VIX和Onza加入Whip Media Exchangeprnewswire.com
- 17PFL 与 Globo 合作在巴西播出 2021 赛季赛事ibtimes.com
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