温室剧院中心
位于芝加哥林肯公园社区的非营利性多舞台剧院中心，为独立和常驻剧团提供设施和支持。
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概览
温室剧院中心是芝加哥林肯公园社区的一个专业非营利剧院场地和艺术孵化器。它成立于2008年，占据了一座在该市独立戏剧运动中具有重要历史的建筑：该地点以前与身体政治剧院有关，后来是胜利花园剧院的最初所在地。温室剧院的建立是为了保留该建筑作为多舞台剧院设施的作用，同时为中小型表演艺术组织创建一个灵活的基地。 该中心的运营模式不同于传统的单一剧团剧院。它不是只呈现自己的剧目，而是为常驻或访问剧团提供舞台、排练和制作基础设施、化妆和舞台区域以及办公空间。它被描述为一个孵化器，因为该设施旨在帮助独立戏剧组织发展他们的制作、观众、行政能力和在芝加哥的长期存在。该中心曾接待过日食剧团、傲慢制作、MPAACT、有机剧团、雷米·邦波剧团、魔术歌舞表演和芝加哥第七剧院等公司。 该设施包含五个舞台，旨在同时支持多个制作或组织。这种多租户结构使温室剧院既是场地的一部分，又是制作基础设施的一部分，也是芝加哥环路外戏剧生态系统的社区资源。因此，它的定位基于访问、合作和组织发展，而不是单一的艺术品牌或商业大片节目。 温室剧院还具有教育和社区面向。小芽剧团和马莎音乐公司在该中心运营，通过课程和暑期项目为儿童提供艺术教育。该建筑还与艺术创业学院和一个涉及挪威自由剧团剧团的国际合作伙伴关系有关。该倡议旨在通过教学和表演将芝加哥和挪威的学生联系起来。 2020年，该中心成为当地重大争议的主题，当时它在COVID-19限制开始放宽后举办了芝加哥最早的室内戏剧制作之一。重新开放受到戏剧界成员的批评，他们质疑该场地的健康和安全措施是否充分，而芝加哥仍然面临来自疫情的重大风险。总经理德里克·里恩齐·范·塔塞尔在公开反对重新开放后辞职。演员权益协会随后将温室剧院中心列入其“不要工作”名单。这一事件说明了重新开放文化场所、保护艺术家和观众以及维持经济脆弱的非营利戏剧组织之间的艰难平衡。 温室剧院中心仍然最好被理解为芝加哥表演艺术设施和非营利戏剧孵化器。它的重要性源于历史建筑、多个舞台、常驻剧团支持、教育活动以及在芝加哥中央环路剧院区之外维持独立戏剧制作的作用。
沿革
温室剧院中心于2008年在芝加哥林肯公园社区成立，是一个非营利性的多舞台设施，用于独立戏剧制作。该建筑以前是身体政治剧院和胜利花园剧院的最初所在地，将温室剧院与芝加哥环路外和店面戏剧传统的发展联系起来。当温迪和威廉·斯帕茨慈善基金会从胜利花园剧院购买该建筑时，交易伴随着保留其作为多舞台剧院空间使用的承诺，而不是将其转换为其他用途。 新组织采用了孵化器模式。它的作用不仅仅是举办一个单一的内部演出季，而是为独立公司提供制作戏剧所需的物理和行政基础设施。该中心的设施包括五个舞台、化妆和舞台区域以及办公空间。这种配置使多个组织能够在大楼内工作，并为较小或中型的公司提供一个稳定的基地，从中制作表演和发展他们的运营。 随着时间的推移，温室剧院接待或容纳了一系列芝加哥戏剧组织，包括日食剧团、傲慢制作、MPAACT、有机剧团、雷米·邦波剧团、魔术歌舞表演和芝加哥第七剧院。这些用户的多样性反映了该中心在戏剧、合奏作品、歌舞表演和其他表演形式中的广泛节目作用。温室剧院不是与一个永久的剧目联系在一起，而是与使用共享基础设施的公司网络联系在一起。 该中心还开发了教育和社区项目。小芽剧团和马莎音乐公司一直以该场地为基地，并为儿童提供课程和夏令营。温室剧院还与艺术创业学院和一个涉及挪威自由剧团剧团的国际项目有关。拟议的交流将带挪威学生到芝加哥在温室剧院空间进行教学，并在温室剧院和哥斯拉探戈剧院进行表演，将该场地的角色从展示扩展到培训和国际艺术交流。 该中心公共历史上最重大的事件发生在2020年。随着芝加哥文化组织面临长期的关闭和COVID-19疫情期间的不确定性，温室剧院在限制开始放宽后举办了该市最早的室内戏剧制作之一。这一决定受到当地戏剧界人士的质疑，他们认为该场地重新开放得太早，并且没有充分解决艺术家、工作人员和观众面临的风险。总经理德里克·里恩齐·范·塔塞尔公开批评了这一决定，随后辞职。重新开放还导致演员权益协会将温室剧院列入其“不要工作”名单。 这场争议暴露了非营利表演艺术场所面临的相互竞争的压力：需要恢复节目和产生活动，对表演者和工作人员的职业安全义务，以及影响室内集会的公共卫生限制。它还标志着该组织的领导层中断，并暂时损害了它与至少一个主要戏剧劳工组织的关系。 尽管发生了那一事件，温室剧院中心的持久身份是芝加哥独立戏剧社区的共享艺术设施和支持系统。其历史建筑、多个舞台、常驻剧团模式、教育活动以及与环路外制作的联系使其区别于传统的商业剧院或单一公司的非营利组织。
产品与定位
一个非营利的芝加哥戏剧孵化器和多舞台艺术设施，服务于独立和小型到中型的戏剧公司。
剧院设施 · 2008
多舞台剧院场地
温室剧院运营一个五舞台的剧院设施，旨在容纳多个制作和组织。除了表演区域外，该中心还提供化妆和舞台设施以及办公空间，使独立公司能够开发和展示作品，而无需维护一个完整的独立场地。
艺术基础设施 · 2008
常驻剧团和戏剧孵化器服务
该中心通过提供舞台、制作基础设施、工作区域和共享的制度环境来支持环路外公司。其孵化器模式特别针对需要空间和运营支持来发展的小型和中型组织。
艺术教育
艺术教育项目
以温室剧院为基地或与其相关的组织，包括小芽剧团和马莎音乐公司，为儿童提供艺术课程和夏令营。这些活动将该场地的功能从专业表演扩展到青年教育和社区参与。
争议事件
品牌决策
2020
在COVID-19期间恢复室内戏剧表演其他背景
当温室剧院考虑重新开始室内表演活动时，芝加哥剧院正在应对疫情限制和不确定性。
采取的行动
该场地在限制开始放宽后举办了芝加哥最早的室内戏剧制作之一。
后续影响
这一决定引发了公众批评、总经理德里克·里恩齐·范·塔塞尔的辞职，以及被列入演员权益协会的“不要工作”名单。
2008
采用孵化器和共享设施模式战略背景
该中心的创建是为了保留该建筑的多舞台剧院功能，并满足芝加哥独立戏剧公司的空间和基础设施需求。
采取的行动
温室剧院将自己构建为一个非营利艺术设施，拥有五个舞台、制作区域和办公空间，供常驻和访问组织使用，而不是作为一个单一公司的剧院。
后续影响
该模式将温室剧院定位为芝加哥环路外戏剧生态系统的支持中心，并使多个公司能够在一栋大楼内工作。
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