博报堂
一家日本广告和公共关系公司，提供整合营销、创意、媒体、研究和品牌咨询服务。
最近更新 2026年8月25日
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概览
博报堂是日本历史最悠久的广告和营销传播公司之一。1895年10月由关博直在东京创立，最初作为广告空间经纪人和教育杂志批发分销商。它逐渐从印刷媒体投放扩展到广泛的传播业务，成为广告主、出版商、广播公司和消费者之间的重要中介。 公司通过获得优质报纸版面而建立了早期的差异化优势。1910年开始安排报纸头版广告，这一发展帮助其超越了相对不起眼的起源。在20世纪30年代末和40年代初，博报堂通过吸收其他代理商进行扩张。二战后，它增加了新兴大众媒体的能力，于1951年设立广播广告部门，1953年成立电视集团。 博报堂的现代业务涵盖广告策略、创意开发、媒体策划与购买、公共关系、市场研究、品牌咨询、数字营销、体验活动以及相关的数据和技术服务。其工作既通过博报堂品牌直接交付，也通过博报堂DY控股相关的更广泛业务网络交付。集团通过收购、合作和少数股权投资在日本以外建立能力，包括创意机构、数字专家、公共关系公司和设计咨询公司。 公司参与了1996年DAC联盟的成立，该倡议旨在支持数字媒体和相关技术的投资与发展。它还在2000年与印度Percept成立了合资企业Hakuhodo-Percept，后来发展了一个国际收购平台，包括SYPartners、Red Peak Group、Digital Kitchen、Sid Lee和Integrated Communications Group。2016年，博报堂收购了设计和创新咨询公司IDEO 30%的股份，扩大了其与设计主导的问题解决和商业创新的联系。 博报堂以结合战略规划、创意传播、媒体服务和消费者洞察而闻名，而非局限于媒体投放。与公司相关的广告活动获得了国际认可，包括1993年Cup Noodles广告“Hungry?”获得戛纳狮子大奖，2007年丰田“Humanity”和2018年UHA味觉糖“Long Long Man”获得银狮奖。 公司作为博报堂DY控股的核心业务运营，与相关的媒体和营销业务并列。其国际足迹包括亚洲、欧洲和美洲主要市场的办公室和活动。2025年4月，博报堂和博报堂DY媒体伙伴完成了吸收型公司分立，博报堂成为继承公司。重组将相关运营职能置于博报堂之下，同时保留了该品牌作为日本主要传播服务提供商的角色。 博报堂的公众形象也受到东京2020年奥运会和残奥会投标操纵调查的影响。2023年2月，日本检察官起诉博报堂和其他公司，指控其涉及奥运会相关合同的竞争。此案成为日本大型广告代理行业现代史上最重大的声誉和监管问题之一。
沿革
博报堂于1895年10月在东京日本桥本白銀町由关博直创立。其最初的业务比今天与公司相关的整合传播模式更为狭窄：它代理广告空间并批发分销教育杂志。该机构早期的发展反映了日本现代出版和报纸行业的增长，其中广告成为越来越重要的收入来源。 一个重要的早期转折点出现在1910年，当时博报堂获得了在报纸头版投放广告的合同。优质报纸版面给公司带来了更大的知名度，并帮助其超越了小型广告中介的角色。从1937年到1944年，它通过吸收其他代理商进行扩张，在日本广告市场日益整合的时期扩大了规模。 战后，博报堂多元化进入广播媒体。它于1951年设立了广播广告部门，并于1953年成立了电视集团。这些举措使公司能够参与大众广播的快速增长，并发展将媒体投放与信息开发和活动策划相结合的服务。在随后的几十年里，博报堂成为为全国广告主提供服务的全方位服务机构，涵盖消费者、企业和公共传播。 公司后来的历史受到从传统大众媒体向数字、数据驱动和体验式营销转变的影响。1996年，博报堂共同创立了DAC联盟，这是一个由日本媒体和传播公司组成的团体，专注于数字创新投资。2000年，它与印度的Percept合作创建了Hakuhodo-Percept，瞄准印度广告市场。2002年12月，它在东京发起了一场以大卫和维多利亚·贝克汉姆为主题的广告牌活动，这是该机构在高知名度媒体中使用国际知名人物的一个例子。 2003年10月，博报堂在与其他公司合并后成为博报堂DY控股的一部分。控股公司还推出了博报堂DY媒体伙伴，这是一家旨在补充博报堂广告和传播业务的媒体和娱乐公司。这种集团结构使该机构能够结合创意、媒体、娱乐和营销服务，同时保持博报堂作为核心运营品牌。 国际扩张在2010年代加速。2014年，博报堂收购了美国公司SYPartners和Red Peak Group。2015年，它收购了美国的Digital Kitchen和蒙特利尔的Sid Lee。2016年，它购买了总部位于帕洛阿尔托的设计和创新咨询公司IDEO 30%的股份。2017年，它收购了总部位于新加坡的Integrated Communications Group。这些交易扩大了集团在品牌战略、创意制作、数字体验、设计和国际客户服务方面的能力。 博报堂的创意作品在戛纳国际创意节上获得认可。Cup Noodles广告“Hungry?”于1993年获得大奖。丰田的“Humanity”于2007年获得银狮奖，UHA味觉糖的“Long Long Man”于2018年获得银狮奖。这些认可支持了博报堂作为具有强大创意传统的战略导向机构的声誉。 公司面临与东京2020年奥运会和残奥会合同相关的重大法律和声誉挑战。2023年2月28日，检察官起诉博报堂、电通和其他公司，指控其操纵投标和减少竞争。被指控的行为与前奥运组织官员有关，据报道合同总价值约为437亿日元。此案是对日本广告和活动管理行业更广泛调查的一部分。 2025年4月1日，博报堂和博报堂DY媒体伙伴进行了吸收型公司分立，博报堂作为继承公司。这次重组代表了从报纸广告经纪演变为全球综合营销传播、媒体、创意、研究、设计和品牌服务提供商的企业的最新组织发展。
- 2025
博报堂在内部重组中成为继承公司
[1]博报堂和博报堂DY媒体伙伴完成吸收型公司分立，博报堂作为继承实体。
- 2023
博报堂在奥运会投标操纵调查中被起诉
[1]日本检察官起诉博报堂和其他公司，指控其涉及东京2020奥运会相关合同的投标操纵。
- 2018
Long Long Man获得戛纳狮子银狮奖
[1]为UHA味觉糖制作的“Long Long Man”广告在戛纳狮子节上获得银狮奖。
- 2017
收购Integrated Communications Group
[1]博报堂收购总部位于新加坡的Integrated Communications Group，以扩大其区域传播能力。
- 2016
博报堂收购IDEO少数股权
[1]公司购买了总部位于帕洛阿尔托的IDEO 30%的股份，加强了与设计和创新服务的联系。
- 2015
Digital Kitchen和Sid Lee加入国际网络
[1]博报堂收购了美国的Digital Kitchen和蒙特利尔的Sid Lee。
- 2014
收购SYPartners和Red Peak Group
[1]博报堂通过收购SYPartners和Red Peak Group扩大其美国创意和品牌战略组合。
- 2007
丰田广告获得戛纳狮子银狮奖
[1]为丰田制作的“Humanity”广告在戛纳狮子节上获得银狮奖。
- 2003
博报堂成为博报堂DY控股的一部分
[1]与其他公司合并后，博报堂成为博报堂DY控股的一部分，该控股还推出了博报堂DY媒体伙伴。
- 2000
创建Hakuhodo-Percept合资企业
[1]博报堂与印度Percept合作建立合资企业，专注于印度广告市场。
产品与定位
一家高端、以研究为导向、注重创意并具有国际联系的整合营销传播公司。
广告服务
广告策略与创意
博报堂为广告主制定传播策略、活动概念、创意执行和生产计划。其创意工作涵盖传统广告、数字内容、品牌娱乐和整合活动，旨在将品牌定位与消费者行为联系起来。
媒体服务
媒体策划与购买
公司策划并购买报纸、电视、广播、数字、户外和其他媒体的广告库存。这些服务包括受众规划、渠道选择、排期、谈判和活动优化。
咨询与研究
品牌与消费者咨询
博报堂运用市场研究、消费者洞察、品牌战略和传播规划，帮助客户定义或刷新品牌。该服务将定性和定量的消费者理解与创意和商业决策联系起来。
数字营销 · 1996
数字与数据驱动营销
博报堂支持数字传播、数据驱动的受众参与、在线内容和技术相关的营销活动。其数字导向通过DAC联盟以及后来的国际投资和收购得到加强。
公共关系
公共关系与企业传播
公司为寻求管理声誉、解释企业战略、与利益相关者互动以及协调公共活动的组织提供传播支持。这些服务补充了其广告、媒体和品牌规划活动。
设计与创新 · 2016
设计与创新服务
通过其国际网络和对IDEO的投资，博报堂参与设计主导的创新、客户体验、服务开发和商业问题解决。这些能力将公司的角色扩展到传播执行之外。
争议事件
营销活动
- 2018长长的男人
Japan
为糖果公司UHA味觉糖制作的广告活动，因其独特的叙事和喜剧创意形式而获得国际认可。
结果. 在戛纳狮子节上获得银狮奖。
- 2007人性
Japan
通过博报堂广告业务创作的丰田广告活动，以其以人为本的创意处理而受到认可。
结果. 在戛纳国际创意节上获得银狮奖。
- 2002贝克汉姆广告牌活动
Japan
博报堂在东京发起了一场以大卫和维多利亚·贝克汉姆为主题的广告牌活动，使用大型户外屏幕和国际知名人物。
结果. 在东京建立了一次引人注目的高知名度户外广告执行。
- 1993饿了吗？
Japan
与博报堂相关的Cup Noodles广告活动，在戛纳国际创意节上获得大奖。
结果. 获得戛纳狮子大奖。
品牌决策
2025
完成吸收型公司分立其他背景
博报堂DY控股重组了涉及博报堂和博报堂DY媒体伙伴的相关运营职能。
采取的行动
博报堂和博报堂DY媒体伙伴完成了吸收型公司分立，博报堂被指定为继承公司。
后续影响
重组将相关运营整合到博报堂之下，同时保留公司在博报堂DY控股集团内。
2016
收购IDEO少数股权并购背景
博报堂正在将其服务从广告扩展到设计、创新和更广泛的业务转型服务。
采取的行动
公司购买了总部位于帕洛阿尔托的IDEO 30%的股份。
后续影响
这项投资加强了博报堂传播实践与设计主导创新之间的联系。
2015
增加Digital Kitchen和Sid Lee并购背景
数字体验、内容创作和国际创意能力对整合营销机构变得越来越重要。
采取的行动
博报堂收购了总部位于美国的Digital Kitchen和总部位于蒙特利尔的Sid Lee。
后续影响
这些交易扩大了集团在数字营销、创意制作、品牌体验和国际客户工作方面的能力。
2014
扩大美国创意和战略网络并购背景
博报堂正在建立品牌战略、创意工作和客户服务方面的国际能力。
采取的行动
公司收购了美国的SYPartners LLC和Red Peak Group LLC。
后续影响
这些收购扩大了博报堂的国际创意和品牌咨询组合。
2003
加入博报堂DY控股结构战略背景
公司需要一个更广泛的企业结构，能够协调广告、媒体和相关传播业务。
采取的行动
博报堂在与其他公司合并后成为博报堂DY控股的一部分，同时博报堂DY媒体伙伴作为相关的媒体和娱乐公司推出。
后续影响
博报堂继续作为更大传播集团内的核心广告品牌。
2000
通过Hakuhodo-Percept进入印度市场并购背景
博报堂寻求扩大其国际影响力，并参与增长中的印度广告市场。
采取的行动
公司与印度代理商Percept成立了Hakuhodo-Percept合资企业。
后续影响
该合资企业为博报堂在印度的活动提供了平台。
1996
通过DAC联盟投资数字媒体合作战略背景
数字媒体正在成为广告和传播中具有战略重要性的部分，需要超越传统印刷和广播业务的投资。
采取的行动
博报堂与其他日本媒体和传播公司共同创立了DAC联盟，以支持数字创新和相关投资。
后续影响
该倡议标志着博报堂向数字和技术驱动的营销服务迈出的早期一步。
近期事件
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