哈特斯百货

哈特斯百货，又称哈特家庭中心，是一家区域性综合商品零售连锁店，隶属于大熊百货公司，总部多年设在俄亥俄州哥伦布市。该业务通过在大熊超市旁开设百货店以及少量独立门店，为中西部社区提供服务。其业态介于传统百货店和以超市为基础的综合商品运营之间，为顾客在便利的本地环境中提供一系列非食品商品。 该连锁店于1954年被大熊百货公司收购。当时，哈特斯已以有限的形式运营，包括位于两家大熊超市地下室的百货区域。在大熊的所有权下，业务迅速扩张。大熊经常开发带有相邻哈特斯百货的杂货店，同时也使用先前由其他百货运营商占用的独立场地。这一扩张策略将食品购物与综合商品联系起来，使哈特斯在大熊更广泛的零售网络中发挥了实际作用。 哈特斯在1980年代末达到最大规模，当时拥有29家门店。其增长和门店布局反映了当时的零售状况，区域超市公司越来越多地使用更大的组合业态来争夺家庭支出的更大份额。哈特斯的身份与大熊的杂货业务保持区别，但在许多市场中，两者通过相邻或整合的位置紧密相连。 1990年底前后，业态战略开始转变。大熊决定强调大熊Plus概念，而不是继续将哈特斯作为独立的综合商品业态运营。1991年，十个将大熊和哈特斯配对的地点被转换为大熊Plus门店。剩余的哈特斯门店随后被关闭或转换，而不是以哈特斯名义维持。到1996年，哈特斯门店不再运营：每个地点要么关闭，要么改为大熊Plus业态。 大熊百货公司本身于1989年4月被宾夕法尼亚交通公司收购，之后哈特斯连锁店最终转换。宾夕法尼亚交通后来在2004年初关闭了所有大熊门店。因此，哈特斯代表了一个已停业的区域性零售品牌，其历史与大熊的超市扩张、组合门店战略以及最终向统一超级商店业态的转变密切相关。现有参考资料中没有证据表明哈特斯继续作为运营品牌存在。

哈特斯百货是一家区域性综合商品连锁店，总部多年设在俄亥俄州哥伦布市，主要在美国中西部运营。它也被称为哈特家庭中心。该连锁店有记录的历史与大熊百货公司密切相关，大熊是哥伦布的一家超市运营商，利用哈特斯为其杂货网络增加百货商品。 1954年，大熊收购了哈特斯百货。交易时，哈特斯以有限的形式运营，百货区域位于两家大熊超市的地下室。大熊随后扩展了这一概念。许多新杂货店都开发了相邻的哈特斯百货，使顾客能够在一个零售综合体中购买食品和非食品商品。哈特斯还在多个独立地点运营，通常占据以前由其他百货企业使用的建筑。 这种安排使大熊能够在不放弃超市身份的情况下拓宽其零售主张。哈特斯提供综合商品部分，而大熊提供杂货锚点以及相关的本地客流量。该连锁店在接下来的几十年中大幅增长，在1980年代末达到29家门店的峰值。现有参考资料未确定创始人、确切的原始成立年份、个别高管、财务业绩或详细的产品目录。 所有权背景在1989年4月发生变化，当时宾夕法尼亚交通收购了大熊百货公司。哈特斯在随后的时期继续运营，但集团越来越倾向于组合的大熊Plus业态，而不是独立的哈特斯综合商品模式。1990年底前后，公司开始逐步关闭和转换。1991年，十个包含相邻大熊和哈特斯门店的地点被转换为大熊Plus门店。转换策略减少了对哈特斯作为独特零售身份的需求，并将杂货和综合商品运营整合到大熊Plus名称下。 缩减过程持续到1990年代上半期。到1996年，每个哈特斯门店要么关闭，要么转换为大熊Plus。哈特斯品牌因此停止存在，而不是作为独立连锁继续。大熊本身后来停止运营；宾夕法尼亚交通在2004年初关闭了所有大熊门店。哈特斯的历史意义在于它作为超市连锁的区域性百货和综合商品伴侣的角色，以及最终被吸收到更大的组合门店战略中。

• 2004

  大熊门店关闭

  [1]Harts Storesen.wikipedia.org

  宾夕法尼亚交通在2004年初关闭了所有大熊门店，标志着与哈特斯相关的母公司零售旗帜后来消失。

• 1996

  哈特斯运营结束

  [1]Harts Storesen.wikipedia.org

  所有哈特斯地点已关闭或转换为大熊Plus门店，结束了该品牌的零售运营。

• 1991

  十个地点转换为大熊Plus

  [1]Harts Storesen.wikipedia.org

  十个并排的大熊和哈特斯地点改为大熊Plus业态。

• 1990

  放弃哈特斯业态

  [1]Harts Storesen.wikipedia.org

  1990年底前后，公司开始青睐大熊Plus业态，并开始关闭或转换哈特斯门店。

• 1989

  大熊被宾夕法尼亚交通收购

  [1]Harts Storesen.wikipedia.org

  宾夕法尼亚交通于1989年4月收购了大熊百货公司，使哈特斯置于宾夕法尼亚交通旗下的大熊组织内。

• 1954

  被大熊百货公司收购

  [1]Harts Storesen.wikipedia.org

  大熊百货公司收购了哈特斯百货，并将该综合商品连锁店纳入其位于哥伦布市的超市网络。

一个区域性综合商品和百货业态，旨在补充大熊超市，将本地杂货店的便利性与广泛的非食品商品相结合。

• 综合商品

  哈特斯百货

  主要的哈特斯零售业态通过位于大熊超市旁的门店和独立地点提供综合商品。现有参考资料未提供详细的部门库存，但将哈特斯描述为百货和综合商品运营，而非仅杂货业务。

• 综合商品零售

  哈特家庭中心

  哈特家庭中心是与哈特斯百货相关的另一个名称。它代表同一区域性零售业务及其广泛的非食品商品主张，而非单独记录的产品线。

• 1991

  将配对门店转换为大熊Plus换代

  背景

  随着公司转向统一的组合门店模式，十个地点以大熊超市和哈特斯门店相邻运营。

  采取的行动

  十个并排地点被转换为大熊Plus业态。

  后续影响

  转换加速了哈特斯名称从两个业态共同运营的地点撤出。

  来源

• 1990

  优先考虑大熊Plus业态战略

  背景

  大熊的零售组织选择强调大熊Plus组合门店概念，而不是继续将哈特斯作为独立的综合商品业态运营。

  采取的行动

  公司开始关闭哈特斯门店，并将选定的地点转换为大熊Plus门店。

  后续影响

  该策略导致1991年十个配对地点转换，到1996年所有剩余哈特斯门店关闭或转换。

  来源

1. 1Harts Storesen.wikipedia.org