HEMA
零售 / 自有品牌
未认领一家荷兰杂货零售商，以价格实惠、主要为自有品牌的产品为核心，涵盖家居用品、服装、食品、文具和个人护理用品。
最近更新 2026年8月31日
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概览
HEMA是一家荷兰杂货连锁店，其名称最初代表Hollandsche Eenheidsprijzen Maatschappij Amsterdam，即“荷兰统一价格公司阿姆斯特丹”。它于1926年11月4日由荷兰百货公司De Bijenkorf的所有者Arthur Isaac和Leo Meijer在阿姆斯特丹创立。最初的理念在当时独具特色：一家位于市中心、以标准化低价提供有限日常用品的零售商。早期商品售价为10、25和50美分，后来增加了更高的标准价格点。这种模式使HEMA面向广大公众，并帮助其建立了与实用、廉价商品长期关联的形象。 该连锁店的身份围绕 affordability、功能性设计和可识别的荷兰零售体验发展。HEMA历史上主要不是作为许多外部品牌的转售商，而是大量开发和销售自有品牌产品。其产品组合包括家居用品、厨具、服装、内衣、食品、文具、办公用品、化妆品、园艺产品、自行车配件和季节性商品。自有品牌模式使HEMA能够控制产品规格、包装、设计和定价，同时提供跨门店和市场一致的产品系列。 HEMA在第二次世界大战中受到严重影响。由于其历史所有权和雇佣关系，公司拥有相对较多的犹太员工，犹太员工在大屠杀期间遭到迫害、解雇和谋杀。战争期间，多家分店在轰炸中受损或被毁，包括阿纳姆、鹿特丹和奈梅亨的门店。公司每年在荷兰纪念日在其总部纪念战争损失。战后，HEMA放弃了原有的固定价格体系，因为支撑该体系的经济条件和成本结构已不复存在。随后，它扩大了产品种类和门店网络，成为更广泛的综合零售商。 战后几十年里，HEMA在荷兰城镇中心建立了强大的存在，并成为特许经营的早期参与者。其扩张在多个时间点加速，特别是在1997年，一年内开设了20家门店。从1990年代起，公司还寻求国际增长。它进入了比利时和卢森堡，后来扩展到法国、西班牙、英国、德国和奥地利。2014年在西班牙和英国的推出代表了HEMA在新西欧市场建立业务的重大尝试。英国业务随后退出，西班牙门店网络于2022年关闭。 设计一直是HEMA差异化的重要组成部分。自1985年以来，公司每年举办学生设计竞赛，鼓励实用且易于获得的产品概念。最著名的成果之一是Nikolai Carels设计的兔子形状鸣笛水壶，该设计在1990年获胜，并于1991年进入HEMA门店。该产品成为HEMA将日常实用性与独特、俏皮设计相结合的典范。 HEMA多次更换所有权，包括2007年、2018年和2020年的交易。在Lion Capital的所有权下，公司于2010年重新引入标准化定价，以与其历史零售主张建立联系。2020年，潜在买家包括Flacks Group和由Parcom Capital牵头的财团。Parcom和Van Eerd Group随后进入独家谈判，导致所有权结构发生变化。2026年2月，据报道Van Eerd家族收购了剩余股份，成为该连锁店的唯一所有者。HEMA当前战略重点是已建立的比荷卢经济联盟基地和选定的欧洲市场，由门店、数字商务、自有品牌开发和合作伙伴关系支持。
沿革
HEMA于1926年11月4日在阿姆斯特丹开始营业。其创始人Arthur Isaac和Leo Meijer还拥有豪华百货公司De Bijenkorf。新连锁店被设计为传统百货公司的低价对应物，并以标准化价格点作为核心运营原则。荷兰名称反映了这一定价概念。门店位于城镇中心显眼位置，而产品组合集中于通用家居和日常用品。 这种模式赋予了HEMA清晰的社会身份。其价格使连锁店对普通消费者具有吸引力，尽管与低价的关联也在较富裕的荷兰顾客中产生了基于阶级的刻板印象。随着时间的推移，HEMA的零售主张不再局限于狭窄的固定价格结构，而是转向结合实用性、可负担性和可识别设计的广泛自有品牌产品组合。 第二次世界大战是一个特别痛苦的时期。HEMA有许多犹太员工，公司成为反犹迫害的目标。犹太人员被解雇，许多人后来在集中营中被谋杀。HEMA门店也遭受了物理破坏：阿纳姆、鹿特丹和奈梅亨的分店是战争轰炸中完全被毁或严重受损的门店之一。鹿特丹的业务在城市的另一部分重新开业。HEMA每年在其总部举行的纪念仪式上纪念在战争中去世的员工和其他人。 1945年后，原有的标准化定价模式不再可持续。HEMA转向更广泛的产品组合，增加或扩展了服装、食品、办公用品、园艺设备和自行车产品等类别。该公司成为1950年代首批大量使用特许经营的荷兰零售商之一。这有助于将其影响力扩展到直营店之外，并巩固其作为熟悉的国家连锁店的地位。 HEMA的增长在二十世纪下半叶持续。公司扩大了门店基础，并与荷兰城市购物街保持紧密联系。一个显著的加速发生在1997年，当时同时开设了20家分店。其自有品牌战略变得越来越重要：HEMA通常自行设计或指定产品，并通过自己的零售网络销售，而不是依赖大量外部消费品牌。 产品设计成为另一个身份来源。1985年，HEMA开始举办年度学生设计竞赛。该竞赛鼓励实用、价格亲民且具有独特视觉特征的产品。Nikolai Carels的兔子形状鸣笛水壶是1990年的获胜者，于1991年进入HEMA门店，并成为该计划商业影响最知名的例子之一。 国际扩张从1990年代开始认真进行。HEMA在比利时和卢森堡建立了业务，后来进入法国、西班牙、英国、德国和奥地利。2014年，首席执行官Ronald van Zetten宣布向西班牙和英国扩张。第一家西班牙门店于2014年4月3日在马德里开业，而第一家英国门店于2014年6月12日在伦敦维多利亚车站上方的Victoria Place开业。英国网络在HEMA后来于2021年退出市场前达到七家门店。西班牙业务也关闭，所有西班牙门店于2022年退出市场。 二十一世纪所有权多次变更。HEMA于2007年、2018年和2020年再次被出售。在Lion Capital的领导下，公司于2010年重新引入标准定价，将现代连锁店与其历史主张联系起来。2020年，另一次出售的前景吸引了Flacks Group和与Parcom Capital相关的财团的兴趣。Van Eerd Group和Parcom于当年10月进入独家谈判。由此产生的所有权结构使零售商处于Van Eerd家族和Parcom的影响之下。 公司随后专注于其具有更强认知度和运营前景的市场。Egas Reparaz在此期间成为首席执行官，HEMA于2021年宣布退出英国。它还在2021年11月将其面包店业务出售给Bacu。到2023年，该连锁店在九个国家拥有近750家分店，尽管确切的国家组合以及合作伙伴关系或特许经营安排的使用各不相同。2026年2月，据报道Van Eerd家族购买了剩余股份，成为唯一所有者。HEMA仍然是一家活跃的欧洲零售商，专注于自有品牌日常用品、实体店和在线销售。
- 2026
Van Eerd家族据报道成为唯一所有者
[1]据报道，Van Eerd家族收购了HEMA的剩余股份。
- 2022
HEMA关闭西班牙门店
[1]该连锁店于2022年完成从西班牙的退出。
- 2021
HEMA退出英国并出售面包店
[1]HEMA宣布出售其六家英国门店，并将其面包店业务转让给Bacu。
- 2014
HEMA进入西班牙和英国
[1]第一家西班牙门店于4月在马德里开业，随后第一家英国门店于6月在伦敦开业。
- 2010
重新引入标准定价
[1]在Lion Capital所有权下，HEMA恢复了与其历史零售模式相关的标准化定价元素。
- 1997
门店开业大幅加速
[1]HEMA在一年内开设了20家分店，标志着该连锁店最大的扩张之一。
- 1991
Le Lapin鸣笛水壶进入门店
[1]由Nikolai Carels设计的兔子形状水壶是1990年设计竞赛的获胜者，开始由HEMA销售。
- 1985
学生设计竞赛开始
[1]HEMA推出了年度学生设计竞赛，该竞赛成为实用、独特产品概念的持续来源。
- 1950
HEMA成为荷兰早期特许经营商
[1]在1950年代，HEMA成为首批使用特许经营作为扩张手段的荷兰零售连锁店之一。
- 1940
HEMA受到战时迫害和破坏的影响
[1]占领期间犹太员工遭到迫害和解雇，多家分店在战争中被毁或严重受损。
产品与定位
面向广泛大众市场的平价、注重设计的日常零售，强调自有品牌产品和实用的荷兰身份。
家居和厨房 · 1926
HEMA自有品牌家居用品
HEMA的家居产品组合包括厨具、储物、清洁用品、餐具、家用纺织品和其他实用家居用品。这些产品体现了该连锁店的核心主张：以可负担的价格提供简单、功能性设计，通常以HEMA品牌开发或指定，而不是汇集许多外部品牌。
服装
HEMA服装
服装是HEMA的主要类别之一，包括日常服装、内衣、睡衣、童装和季节性基本款。该系列定位于实用、广泛可及和自有品牌一致性，而非高端时尚品牌。
食品和烘焙
HEMA食品
HEMA销售包装食品、零食、糖果、饮料和其他杂货类产品，以及通过其零售和餐饮业务提供的食品。面包店生产于2021年转让给Bacu，而食品仍然是门店体验和自有品牌产品的重要组成部分。
文具
HEMA文具和学校用品
文具系列涵盖书写工具、笔记本、纸制品、学校用品、桌面配件和相关办公用品。它延伸了HEMA对廉价实用物品的传统关注，也是季节性和设计主导产品的可见领域。
厨具 · 1991
Le Lapin鸣笛水壶
由Nikolai Carels设计的兔子形状鸣笛水壶赢得了HEMA 1990年学生设计竞赛，并于1991年进入产品组合。它成为HEMA将日常物品转化为可识别设计产品的典范。
争议事件
营销活动
- 1985HEMA学生设计大赛
Netherlands
HEMA设立了一项年度竞赛，邀请学生开发适合该连锁店可负担、自有品牌零售模式的实用产品。
结果. 该计划产出了包括Le Lapin鸣笛水壶在内的产品，并成为HEMA设计身份中长期存在的一部分。
品牌决策
2026
Van Eerd家族收购HEMA剩余股份并购背景
HEMA经历了多次所有权变更，包括涉及Van Eerd Group和Parcom的交易。
采取的行动
据报道，Van Eerd家族购买了其之前未拥有的股份，获得了这家荷兰零售商的100%所有权。
后续影响
HEMA继续作为家族控制的私营零售连锁店运营。
2021
专注于选定的欧洲市场战略背景
HEMA在多个欧洲国家运营，市场吸引力不同，因此审查了其国际足迹。
采取的行动
公司宣布退出英国，并将战略重点转向荷兰、比利时、卢森堡和法国，而德国和奥地利被视为潜在增长市场。
后续影响
该决定减少了对英国和后来西班牙市场的直接敞口，并强调了更接近HEMA已建立基地的市场。
2021
将面包店业务转让给Bacu并购背景
HEMA审查了可以由专业合作伙伴供应同时保留其零售产品组合中的产品的活动。
采取的行动
该连锁店宣布将其面包店出售给Bacu，后者已向Jumbo供应烘焙食品。
后续影响
Bacu成为HEMA的面包店生产商，使零售商能够继续提供烘焙产品，而无需直接运营转让的面包店。
2014
扩展到西班牙和英国战略背景
HEMA寻求将其欧洲门店网络扩展到已建立的比荷卢和法国市场之外。
采取的行动
公司在马德里开设了第一家西班牙门店，在伦敦开设了第一家英国门店，随后又开设了更多英国门店。
后续影响
HEMA后来于2021年出售了其英国门店，并于2022年关闭了西班牙门店。
2010
重新引入标准化定价战略背景
HEMA最初的固定价格模式在二战后被放弃，但该概念仍与品牌紧密相关。
采取的行动
在Lion Capital所有权下，HEMA恢复了标准化定价元素，以将当代连锁店与其历史主张重新连接。
后续影响
此举强化了HEMA的可负担性定位，尽管现代产品组合比原始价格点模式覆盖的范围要广泛得多。
近期事件
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