日立

日立（正式名称为日立制作所）是一家日本跨国科技与基础设施集团，总部位于东京千代田区。它由电气工程师小平浪平于1910年创立，最初作为茨城县日立市久原矿业企业的一部分，从事电气机械业务。其首款主要产品是用于采矿作业的4千瓦感应电动机。该公司于1920年以当前的公司身份独立，并从一家国内电气设备制造商发展成为日本最多元化的工业集团之一。 日立的历史业务组合包括发电设备、铁路系统、工业机械、电梯、家用电器、计算机、半导体、硬盘驱动器、核技术、工程机械、汽车零部件、医疗成像和金融服务。该集团的广泛业务使其在日本工业中占有重要地位，但也带来了管理复杂性，并使公司面临周期性及结构性衰退的业务。在全球金融危机之后，日立录得约7873亿日元的创纪录财年亏损。在川村隆及后续管理团队主导的大规模重组计划下，公司出售或分离了多项表现不佳的业务，减少了上市子公司数量，并将战略重心转向信息技术、基础设施、交通、能源和工业数字化。 现代集团通常围绕数字系统与服务、绿色能源与交通以及互联工业进行组织。其业务包括企业和公共部门信息系统、数字工程、铁路车辆和信号系统、电网、可再生能源基础设施、工业控制、电梯、工程机械、医疗系统和数据驱动的运营服务。日立能源由原ABB电网业务创建，是主要的能源基础设施运营公司，而日立铁路则在国际市场上结合了机车车辆、信号和交通系统。公司还参与了涉及空调、汽车零部件、半导体设备、化学品、医疗成像和发电的合作伙伴关系和资产剥离。 日立仍是东京证券交易所上市公司，并是日本主要市场指数的成分股。其国际业务规模可观：公司报告称，2023财年约61%的收入来自日本以外，亚洲、欧洲和北美均做出重要贡献。该品牌与工程可靠性和大型系统相关联，而非二十世纪后期突出的消费电子形象。日立退出了国内电视生产，并逐步减少对商品化消费产品的敞口。其企业宗旨强调利用数据和技术应对社会和环境挑战。长期使用的“Inspire the Next”标识和可识别的日立字标支持围绕工程、社会基础设施和技术驱动的可持续性的定位。

日立始于1910年，当时小平浪平在茨城县久原矿业工厂建立了电气机械业务。小平设计了一台用于采矿的4千瓦感应电动机，并致力于矿山设施的电气化，包括建设水电站。“日立”这个名字结合了日语中“太阳”和“升起”的汉字。该企业在1920年独立，超越了最初的采矿关系，总部于1918年迁至东京。 在两次世界大战期间，日立扩大了其工程基础。1924年完成了日本首台干线电力机车，并在1930年代初进入电梯和电冰箱领域。第二次世界大战期间，它为日本军队生产设备和部件，包括飞机发动机部件。战争破坏了工厂，随后发生内部冲突，小平在盟军占领下被清除。日立于1949年重返股市，小平在占领相关的清洗结束后于1951年返回公司；他于同年去世。 战后重建带来了长期的技术和商业扩张。日立于1949年制造了第一台动力铲，为其工程机械业务奠定了基础。1960年开发了MARS-1电子铁路座位预订系统，并通过日立美国、日立欧洲等组织向海外扩张。公司为日本新干线系统提供了机车车辆和控制技术，包括自动列车控制和计算机化交通管理。它还进入了核技术、半导体、计算机、家用电器和其他电气市场。 日立的半导体研究在1970年代末和1980年代通过开发低功耗CMOS工艺而变得特别有影响力。该集团还保持了重要的消费电子业务，销售电视、冰箱、洗衣机、存储产品和其他电器。其研究实验室以电子和信息技术方面的工作而闻名，包括1989年使用电子透射显示器的电子干涉演示。 2000年代带来了技术成就和结构性压力。日立支持了Suica非接触式铁路票价系统的服务器基础设施，推出了高容量消费硬盘，并继续在许多工业和消费类别中运营。全球金融危机暴露了管理如此广泛投资组合的困难。在2008财年，集团录得约7873亿日元的创纪录亏损。管理层通过出售业务、整合子公司、减少跨集团复杂性以及将资源转向信息技术和基础设施来应对。 在2010年代，日立出售或重组了几项主要业务。它剥离了硬盘驱动器业务，与三菱重工成立了火力发电合资企业，与江森自控成立了供暖和空调合资企业，并收购了ABB电网业务的主要股份。它还将医疗成像出售给富士胶片，将日立化成出售给昭和电工。消费电子业务进一步下降：2012年停止了日本电视生产，2018年停止了国内电视销售。英国的核开发被暂停，后来因融资和经济条件不支持继续而放弃。 在2020年代，日立专注于数字系统、能源、交通和互联工业运营。日立能源是核心电力基础设施平台，而日立铁路服务于国际机车车辆和信号市场。日立安斯泰莫汽车零部件业务于2021年开始运营，此前与本田相关业务合并。因此，该集团当前的身份不再是通用消费电子制造商，而是一家全球工程、数字和社会基础设施公司。

• 2021

  日立能源和日立安斯泰莫成形

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  ABB电网业务采用日立能源名称，而汽车零部件合并业务开始以日立安斯泰莫运营。

• 2018

  收购ABB电网的协议

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  日立同意收购ABB电网业务的控股权。

• 2009

  创纪录亏损引发重组

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  历史性巨额亏损加速了投资组合改革和业务处置。

• 2001

  Suica服务器系统部署

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  日立构建了支持初始Suica非接触式票价卡推出的服务器端系统。

• 1978

  双阱Hi-CMOS工艺

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  日立推出了一种重要的低功耗CMOS半导体工艺。

• 1960

  MARS-1铁路预订系统

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  日立为日本国有铁路开发了电子座位预订系统。

• 1949

  公开上市并进入工程机械领域

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  日立在东京证券交易所上市，并制造了第一台动力铲。

• 1924

  日本首台干线电力机车

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  日立完成了一台用于干线铁路服务的电力机车。

• 1920

  日立独立

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  该企业开始以日立名义独立运营。

• 1910

  在茨城创立电气机械业务

  [1]Hitachien.wikipedia.org

  小平浪平创立了与久原矿业工厂相关的业务，并生产了用于采矿的感应电动机。

以工程为主导的高端工业技术和基础设施品牌，强调可靠性、数字化转型、互联互通和可持续性。

• 铁路系统 · 1924

  日立铁路

  日立铁路提供铁路机车车辆、信号、交通管理系统及相关交通服务。其历史工作包括电力机车、新干线设备、自动列车控制、计算机化交通控制以及国际铁路车辆。该业务代表了集团主要的基础设施导向活动之一。

• 电力和可再生能源 · 2018

  日立能源

  日立能源开发电网设备、电网自动化、高压系统、可再生能源整合以及电力网络的数字解决方案。它源于日立收购并整合ABB电网业务，定位于能源基础设施的现代化和脱碳。

• 数字系统与服务 · 2016

  Lumada

  Lumada是日立的数据驱动数字解决方案、分析、工业物联网和运营技术整合的总称。它旨在将日立的工程知识与软件和数据服务连接起来，服务于基础设施运营商、制造商、政府和其他企业客户。

• 工程机械 · 1949

  日立工程机械

  日立的工程机械业务生产和支持挖掘机、采矿设备、装载机及相关系统。该活动可追溯到1949年公司的第一台动力铲，并已发展成为服务于建筑和资源行业的大型工业设备运营。

• 楼宇设备 · 1932

  日立电梯和楼宇系统

  日立的楼宇系统活动包括电梯、自动扶梯、楼宇管理技术及相关维护服务。公司于1930年代开始制造电梯，并继续在选定的国际市场提供垂直运输系统。

• 医疗技术

  日立医疗系统

  日立历史上提供医疗成像和医疗信息系统。其医疗成像业务（包括诊断设备）于2019年出售给富士胶片，而医疗相关的数字和基础设施能力仍保留在集团更广泛的技术组合中。

• 2000Inspire the Next

  Global

  日立采用“Inspire the Next”作为企业广告口号，同时逐步减少对旧字母组合作为主要公众品牌标识的依赖。

  结果. 该口号与日立的技术和创新定位紧密相连。

  来源
• 1975日立树形广告标识

  Japan

  日立开始在电视广告中使用夏威夷莫阿纳鲁阿花园的大雨树形象。该树和相关歌曲成为企业集团及其广泛公众形象的持久象征。

  结果. 该标志成为公司最知名的广告资产之一，并以修订形式持续数十年。

  来源

• 2020

  退出计划中的英国核项目战略

  背景

  地平线核电项目面临融资和经济可行性问题，加上COVID-19时期的影响。

  采取的行动

  日立放弃了在格洛斯特郡和威尔士开发核电站的计划。

  后续影响

  该决定标志着从计划中的英国核扩张中撤退，而日立则专注于其他能源和基础设施活动。

  来源

• 2018

  收购ABB电网并购

  背景

  日立正在能源基础设施和电网现代化方面建立更强地位。

  采取的行动

  同意收购ABB电网部门80%的股份。

  后续影响

  该业务成为日立ABB电网，并于2021年更名为日立能源。

  Announced acquisition value. Approximately US$6.4 billion (2018 announcement)

  来源

• 2012

  终止国内电视生产其他

  背景

  日立在商品化电视制造中面临压力，并寻求专注于更具防御性的业务。

  采取的行动

  公司宣布停止在日本生产电视。

  后续影响

  日立后来退出了国内电视销售，并更专注于基础设施和数字业务。

  来源

• 2011

  出售HGST硬盘驱动器业务并购

  背景

  日立寻求减少对正在整合和监管审查的存储市场的敞口。

  采取的行动

  同意将HGST出售给西部数据，并涉及3.5英寸业务的监管补救措施。

  后续影响

  交易于2012年完成，日立退出了大部分硬盘驱动器市场。

  Transaction value. Approximately US$4.3 billion (2011 announcement)

  来源

• 2009

  创纪录亏损后重组战略

  背景

  金融危机暴露了日立多元化投资组合中盈利能力薄弱和复杂性高的问题。

  采取的行动

  管理层启动大规模处置、子公司整合，并战略转向IT和基础设施。

  后续影响

  日立于2011年3月恢复盈利，并继续减少对较弱业务的敞口。

  来源

• 2026.11.01

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  日立推出 Hitachi Digital[4]日立推出 Hitachi Digitalnews.google.com

  日立推出了新的全球数字服务公司 Hitachi Digital，旨在将云、数据和人工智能转化为可衡量的业务成果。

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  日立开发用于视觉Transformer图像AI的选择性区域编码技术[5]日立开发用于视觉Transformer图像AI的选择性区域编码技术jp.ibtimes.com

  日立公司于8月25日表示，已开发出一种选择性区域编码技术，将视觉Transformer的计算限制在图像的选定区域，在文本搜索评估中将平均特征生成时间减半，同时保持搜索准确率。该技术面向制造和维护图像工作流程，并定位为支持Lumada 3.0相关AI平台。

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  Bao Viet Insurance与Hitachi达成合作，推动人工智能保险服务[6]Bao Viet Insurance与Hitachi达成合作，推动人工智能保险服务finanznachrichten.de

  Bao Viet Insurance、Hitachi及Hitachi Asia (Vietnam)签署合作协议，将利用人工智能和大数据分析等数字技术推动保险业务创新。

• 2021.10.01

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  Bao Viet Insurance推出采用Hitachi技术的健康风险服务[6]Bao Viet Insurance与Hitachi达成合作，推动人工智能保险服务finanznachrichten.de

  Bao Viet Insurance通过Bao Viet Direct应用推出健康改善保险服务，采用Hitachi的医疗大数据分析技术，帮助投保人评估生活方式相关疾病风险并获得健康指导。

• 2021.07.13

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  日立完成对GlobalLogic的收购[7]日立完成对GlobalLogic的收购prnewswire.com

  日立宣布已完成对GlobalLogic的收购；GlobalLogic成为日立子公司Hitachi Global Digital Holdings的全资子公司。

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  Soracom 宣布与六家科技生态参与者建立合作[8]Soracom 宣布与六家科技生态参与者建立合作finanznachrichten.de

  Soracom 宣布与六家参与方建立新合作，其中包括投资者和客户。公告称，该合作包含新的资本投资，以支持 Soracom 拓展全球物联网业务并改进现有物联网解决方案。

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  日立宣布收购GlobalLogic[9]日立宣布收购GlobalLogicprnasia.com

  日立宣布将收购GlobalLogic，交易须满足惯例条件并获得监管批准；计划于2021年7月底完成。

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  日立宣布以96亿美元收购 GlobalLogic[10]日立宣布以96亿美元收购 GlobalLogicksat.com

  日立表示将以96亿美元收购 GlobalLogic。该交易预计于7月底前完成，但须获得监管批准。

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  MC Electrical 在 3 月以 2,100 美元提供日立 E 系列热泵套餐，包含安装材料、安装调试和六年保修。

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