比属刚果榨油公司

比属刚果榨油公司（HCB）是利华兄弟于1911年在比属刚果创建的种植园和棕榈油企业。它是在利华兄弟创始人威廉·赫斯克·利华与比利时殖民政府就约75万公顷森林特许权达成协议后成立的，该特许权主要位于班顿杜以南地区。该企业旨在为利华兄弟及后来的联合利华确保棕榈油供应，棕榈油是肥皂制造的主要原材料。 HCB在比利时殖民统治的制度框架内运作。第一次世界大战期间及战后，随着铁路、河运和轮船航线改善了农产品的运输，其种植园和收购体系不断扩大。该公司获得了多处国有土地用于油棕种植，包括布姆巴、巴伦布、卢桑加、巴松戈和因根德等地。这些经营活动与阿尔伯塔、伊丽莎白、利弗维尔、布拉班塔和弗兰德里亚等种植园名称相关联。公司的发展是更广泛的殖民种植园经济的一部分，在这种经济中，被行政当局归类为“空地”的土地被提供给欧洲公司、定居者和传教士。 该企业的商业重要性随时间大幅提升。根据所提供的史料，刚果的棕榈油产量从1914年的约2500吨增加到1921年的9000吨，而该公司在1957年的产量达到约23万吨。HCB还开发或计划了油棕以外的活动，包括可可和橡胶种植园、位于亚利金巴的大型油棕种植园，以及在刚果独立前不久在姆韦索建立的茶园。配套基础设施包括港口、储油罐、公司船只、铁路车辆、储油设施、医院、培训学校、研究设施和旨在供应种植园工人的养牛场。 该公司还与SAVCO（即刚果肥皂厂，成立于1924年）以及1923年在领土上建成的利华肥皂厂有关联。从1951年起，该工厂生产力士香皂。其活动帮助建立了一个工业和物流基地，后来与联合非洲公司（United Africa Company）相关联，后者是向英国供应大宗商品的主要供应商。 HCB的历史与强制性的殖民劳动实践密不可分。工人被迫满足生产要求，而根据规定，未能履行工作义务或违反纪律者可被监禁。该公司对割棕榈工人实行配额制，当代调查将卢桑加的制度描述为强迫劳动。1920年代末和1930年代初的报告指出住房、医疗设施和工人管理方面有所改善，但也记录了过度拥挤、住宿不足、医院容量不足以及当地工人和外来工人待遇不平等的情况。使用国家信使强制招募劳工和出勤的做法受到特别批评。 公司总部于1958年从布鲁塞尔迁至利奥波德维尔。1965年蒙博托上台后，卢桑加的运营停止，该地随后荒废。该企业后来被称为“刚果利华种植园”和“扎伊尔利华种植园”。2009年，联合利华将继任的种植园业务（当时名为“刚果种植与榨油公司”，简称PHC）出售给Feronia公司。Feronia后来于2020年进入破产和资不抵债程序，之后其几乎所有资产（包括PHC）被Straight KKM 2 Limited收购。因此，比属刚果榨油公司最好被理解为持续存在的种植园综合体的历史殖民前身，而不是一个面向消费者的活跃品牌。

比属刚果榨油公司于1911年4月14日成立，此前利华兄弟与比利时殖民政府达成协议。该公司的创建源于利华兄弟为确保肥皂制造所需棕榈油的稳定供应所做的努力。其特许权覆盖比属刚果约75万公顷土地，主要位于班顿杜以南。该企业成立之际，国际社会对前刚果自由邦虐待行为的批评已导致比利时吞并该领土，但在比利时行政统治下，强制性劳动和榨取性殖民制度仍在继续。 该公司在多个地区开发了种植园和油加工活动。国家土地被分配给布姆巴、巴伦布、卢桑加、巴松戈和因根德附近的油棕种植。这些地点与阿尔伯塔、伊丽莎白、利弗维尔、布拉班塔和弗兰德里亚等种植园相关联。第一次世界大战期间及战后，铁路、河运和轮船连接的改善促进了商品出口的快速增长。刚果的棕榈油产量从1914年的约2500吨增加到1921年的9000吨。到1923年，领土上已建成利华肥皂厂，1924年成立了SAVCO（即刚果肥皂厂）。 HCB的业务日益一体化。除棕榈油外，它还开发了涉及可可和橡胶的种植园和实验。第二次世界大战前，它在布姆巴东北部创建了亚利金巴油棕种植园，根据所提供的史料，该种植园占地约13500公顷，雇佣约4000名工人。其他混合种植园包括莫卡里亚和瓜卡。独立前不久，在基伍的姆韦索建立了一个茶园。公司还维护研究培训设施、医院、储存设施、运输资产和旨在支持种植园劳动力和出口系统的养牛场。 公司的扩张严重依赖强制劳动。殖民法令允许对未能履行法定工作义务或违反工作纪律的工人判处监禁。HCB对割棕榈工人实行产出配额，检查人员记录了涉及招聘、出勤、住房、医疗和食品的问题。勒内·穆谢和维克多·达科在1920年代末的报告承认一些营地有所改善，但仍描述了过度拥挤、某些社区条件差和医院容量不足的情况。1931年与皮埃尔·里克曼斯相关的报告批评了使用国家信使强迫人们工作，并将公司的配额安排与强制性劳动制度联系起来。后来的学术研究将卢桑加制度定性为实质上的强迫劳动。 该公司成为利华兄弟及后来的联合利华的重要棕榈油供应商。从1951年起，它还生产力士香皂。其运营帮助构成了联合非洲公司更广泛商业基础的一部分，后者向英国供应重要商品。1958年，公司总部从布鲁塞尔迁至利奥波德维尔，就在刚果独立前不久。 1965年蒙博托上台后，卢桑加的运营停止，该地沦为废墟。该业务后来被称为“刚果利华种植园”和“扎伊尔利华种植园”，再后来称为“刚果种植与榨油公司”（PHC）。2009年，联合利华将PHC出售给Feronia公司。Feronia接管了雇佣约4000人的种植园。Feronia于2020年进入破产和资不抵债程序，Straight KKM 2 Limited收购了其几乎所有资产，包括PHC。因此，HCB的名称主要是历史性的，而其种植园遗产通过继任实体得以延续。

• 2020

  Feronia进入破产程序

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  Feronia进入破产和资不抵债程序，之后Straight KKM 2 Limited收购了公司几乎所有资产，包括PHC。

• 2009

  联合利华剥离继任运营

  [1]Huileries du Congo Belgeen.wikipedia.org

  联合利华将刚果种植与榨油公司出售给Feronia公司。

• 1965

  卢桑加运营停止

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  蒙博托上台后，卢桑加的运营结束，该地随后沦为废墟。

• 1958

  总部迁至利奥波德维尔

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  HCB在刚果独立前不久将总部从布鲁塞尔迁至利奥波德维尔。

• 1951

  力士香皂生产开始

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  刚果业务开始为利华企业生产力士香皂。

• 1931

  殖民报告批评劳动执法

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  与皮埃尔·里克曼斯相关的报告谴责了使用国家信使的强制性做法，并讨论了HCB的生产配额和劳动实践。

• 1930

  发布生产配额指令

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  公司针对奎恩格地区的指令设定了割棕榈工人定期月度交付预期，说明了基于配额的劳动制度。

• 1924

  SAVCO成立

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  刚果肥皂厂作为关联的肥皂制造业务成立。

• 1923

  利华肥皂厂在刚果建成

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  领土上建立了利华肥皂厂，将业务扩展到农业生产之外。

• 1914

  棕榈油扩张开始

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  第一次世界大战期间，随着铁路和河运交通的发展，公司的种植园和出口活动扩大。

• 1911

  比属刚果榨油公司成立

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  利华兄弟与比利时殖民政府就刚果大型特许权达成协议后，一家股份公司于4月14日成立。

一家垂直整合的殖民种植园和工业供应企业，旨在为利华兄弟的肥皂业务提供棕榈油及相关农产品。

• 农产品 · 1911

  棕榈油

  棕榈油是HCB的核心产品，也是供应给利华兄弟及后来的联合利华用于肥皂制造的主要原材料。生产来自比属刚果广泛的油棕种植园和相关加工设施。公司的种植园系统与用于将油和其他商品运往出口和工业客户的河流、铁路和海运基础设施相连。

• 个人护理和家居产品 · 1923

  肥皂

  肥皂制造是HCB农业运营的工业补充。到1923年，利华肥皂厂已在刚果运营，1924年SAVCO作为刚果肥皂厂成立。这些设施使利华集团能够在其来源地附近加工或使用部分棕榈油供应。

• 个人护理产品 · 1951

  力士香皂

  力士香皂自1951年起由刚果业务生产。它是利华国际品牌肥皂组合的一部分，代表了HCB在供应棕榈油之外制造成品消费品的作用。

• 农产品

  可可和橡胶

  HCB开发了涉及可可和三叶橡胶的混合种植园和农业项目，包括历史记录中确定为莫卡里亚和瓜卡的场地。这些产品是棕榈油以外的次要产品，但反映了公司发展出口导向型种植园农业的更广泛战略。

• 农产品

  茶叶

  独立前不久，在基伍的姆韦索创建了一个茶园。茶叶项目是HCB在油棕及相关种植作物之外的晚期殖民多元化的一部分。

• 1931

  调查记录强制性劳动实践

  殖民官员的报告描述了生产配额、一些营地住房简陋或过度拥挤、医疗能力不足以及使用国家信使强制人们工作的强制性做法。后来的历史学家将卢桑加种植园系统定性为强迫劳动。

  来源

• 1922

  强迫劳动法规

  一项殖民法令规定，未能履行强制工作义务或违反工作纪律的工人可被监禁。HCB在此法律框架内运作，并利用劳动要求和制裁来维持种植园生产。

  来源

• 1911

  殖民特许权和种植园剥夺

  HCB的特许权是在殖民土地分配制度下创建的，该制度将被行政当局归类为“空地”的领土转让给欧洲公司、定居者和传教士。这种安排促进了大规模种植园开发，同时限制了当地对土地和农业生产的控制。

  来源

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• 2009

  出售继任种植园业务并购

  背景

  HCB业务经历了“刚果利华种植园”、“扎伊尔利华种植园”和“刚果种植与榨油公司”等名称的演变。

  采取的行动

  联合利华将PHC出售给Feronia公司。

  后续影响

  历史种植园资产的所有权离开联合利华，转移到Feronia，后者后来进入破产程序。

  来源

• 1958

  将总部迁至利奥波德维尔战略

  背景

  在比利时殖民统治的最后几年，公司继续运营大型种植园网络。

  采取的行动

  HCB将总部从布鲁塞尔迁至利奥波德维尔。

  后续影响

  此举在独立前不久将行政中心更靠近公司的刚果业务。

  来源

• 1951

  引入力士香皂生产新品

  背景

  利华的国际消费品组合包括品牌肥皂，而HCB供应棕榈油并运营当地制造基础设施。

  采取的行动

  刚果业务开始生产力士香皂。

  后续影响

  HCB的角色从商品生产扩展到制造知名的利华消费品牌。

  来源

• 1923

  在刚果建造肥皂厂新品

  背景

  HCB最初主要围绕种植园农业和向利华兄弟供应棕榈油组织。

  采取的行动

  利华在领土上建立了肥皂厂，随后于1924年创建了SAVCO。

  后续影响

  该业务变得更加垂直整合，将当地农业生产与肥皂制造联系起来。

  来源

• 1911

  进入刚果种植园领域战略

  背景

  利华兄弟寻求为其不断扩张的肥皂业务确保稳定的棕榈油供应，当时欧洲在比属刚果的商业活动日益加剧。

  采取的行动

  公司接受了大型殖民特许权，并成立了比属刚果榨油公司作为专门的种植园和油生产子公司。

  后续影响

  该决定创建了一个与利华相关的大型棕榈油业务，但也使企业陷入殖民土地掠夺和强迫劳动制度。

  来源

1. 1Huileries du Congo Belgeen.wikipedia.org
2. 2Lord Leverhulme’s Ghosts: Colonial Exploitation in the Congoversobooks.com
3. 3We Are Left with Barely Anything: Colonial Rule, Dependency, and the Lever Brothers in the Belgian Congo, 1911–1960doi.org