ICF国际
专业服务
未认领美国咨询和技术服务公司，服务于政府、能源、环境、基础设施、健康及商业客户。
最近更新 2026年11月4日
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概览
ICF International，现通常简称为ICF，是一家总部位于美国弗吉尼亚州雷斯顿的咨询和技术服务公司。公司为公共部门、商业和非营利客户提供政策、项目实施、技术现代化、通信、能源、环境管理、基础设施、健康、教育和社会项目方面的咨询服务。其工作结合了管理咨询、经济与政策分析、信息技术、网络安全、数据与研究服务、工程支持以及公众参与能力。 该公司始于1969年，最初名为Inner City Fund。其最初目的与后来的公司身份不同：它作为风险投资和业务发展组织运营，旨在帮助少数族裔拥有的企业获得融资并竞争政府合同。克拉伦斯·D·莱斯特（Clarence D. Lester）是一位塔斯基吉飞行员，担任首任总裁，与三位曾在美国国防部工作的分析师共事。在20世纪70年代，该组织从风险投资转向咨询，特别是为美国联邦机构提供能源和环境问题咨询。这种公共政策导向在数十年间一直是该业务的核心。 ICF于1988年收购了Kaiser Engineering，并更名为ICF Kaiser，将咨询与工程和建设能力相结合。公司于1989年上市。1999年，一个投资集团以约7000万美元收购了咨询业务，ICF与Kaiser业务分离。该咨询公司于2006年更名为ICF International，并于同年9月完成另一次公开募股，在纳斯达克上市，股票代码为ICFI。同期，公司继续扩展其历史性的联邦能源和环境工作。 在2000年代和2010年代，收购扩大了ICF的地理覆盖范围和服务组合。政府合同仍然重要，但商业工作成为业务中更大的部分。2012年收购总部位于伦敦的GHK加强了国际发展和公共政策咨询。2014年收购比利时通信公司Mostra扩大了欧洲通信能力，并支持与欧盟委员会相关的工作。ICF还通过2014年收购Olson以及后来整合Ironworks和CityTech等业务，进入广告、公共关系、数字体验和客户参与服务领域。2016年，公司将这些活动大部分组织在ICF Olson旗下，并采用更短的ICF品牌。 ICF于2019年推出ICF Next作为子公司，专注于数字体验、营销、通信及相关转型服务。约翰·阿姆斯特朗（John Armstrong）领导该新部门。ICF Next后来于2023年结束在英国的业务，相关英国公司于2024年解散，而ICF继续作为更广泛的咨询和技术公司运营。 该公司的技术工作包括政策模型、项目管理、研究、实施和数字系统。其综合规划模型已被美国环境保护署和其他公共机构用于评估电力部门政策和环境影响。ICF还支持了能源之星计划，并在美国国际开发署的资助下进行了人口与健康调查。其他工作领域包括交通、公共安全、安全、健康、教育、能源效率、气候和环境政策以及社会项目交付。 ICF的客户群历来包括联邦、州和地方政府、国际机构、公用事业、能源公司、受监管行业和面向消费者的企业。截至2019年，公司报告约有9000名全职和兼职员工，在美国和其他国家设有办公室。该公司仍然是一家上市的专业服务提供商，其定位立足于将专业知识、政策知识、实施能力和技术相结合，而不是提供单一消费产品。
沿革
ICF于1969年成立，最初名为Inner City Fund。其最初使命是为寻求竞争政府合同的少数族裔企业提供风险投资和业务发展援助。克拉伦斯·D·莱斯特（Clarence D. Lester）是一位塔斯基吉飞行员，是该组织的首任总裁，与三位曾在美国国防部工作的分析师共事。该组织早期的融资模式并未成为其主要活动。它重组为咨询公司，采用ICF Incorporated的名称，并发展了为美国联邦机构提供能源和环境事务咨询的强大业务。 能源政策、环境分析和政府咨询构成了20世纪70年代和80年代业务的核心。1988年，ICF收购了Kaiser Engineering。合并后的公司成为ICF Kaiser，提供咨询、工程和建设服务。它于1989年上市。ICF咨询业务与Kaiser之间的合作关系后来结束；1999年，一个投资集团以约7000万美元收购了咨询业务，将其与Kaiser相关的运营分离。 该咨询公司于2006年更名为ICF International，并于同年9月重返公开市场，在纳斯达克交易，股票代码为ICFI。在重新上市前后，ICF因管理路易斯安那州“回家之路”项目（卡特里娜飓风后的住房恢复计划）而受到批评。公司表示已解决关切，并认为不断变化的州和联邦欺诈预防规则导致了拨款处理的复杂性和延误。ICF随后支持了新泽西州与飓风桑迪相关的救援工作。 从2000年代起，ICF通过收购扩张，并逐渐减少对联邦政府工作的依赖。2007年，政府合同占收入的绝大多数，而商业活动占比较小。到2011年，商业工作已增长到约五分之一的收入，到2016年底约占35%。这种扩张使ICF进入了更广泛的商业、通信、营销和数字服务领域，同时保留了其公共部门咨询基础。 2012年收购GHK Holding增加了ICF的国际发展和公共政策能力。GHK与政府和商业客户合作，帮助扩大了ICF的国际影响力。2014年，ICF收购了比利时通信公司Mostra S.A.，加强了其欧洲通信业务，并支持与欧盟委员会相关客户的工作。同年，ICF以约2.95亿美元收购了广告公司Olson。Olson为ICF现有的咨询和技术产品增加了广告、公共关系、营销和品牌参与服务。 2016年，公司成立了ICF Olson，将Olson和其他收购的业务（包括数字服务公司Ironworks和参与公司CityTech）整合在一起。ICF还采用ICF作为其主要品牌名称。通信和数字业务在随后的几年中迅速增长。与Olson相关的工作包括为Belize、Skittles和Bissell开展的营销活动；一个以Marshawn Lynch新闻发布会为特色的Skittles广告活动获得了PRWeek奖项和In2 SABRE最佳展示奖。 ICF于2019年在约翰·阿姆斯特朗的领导下推出了ICF Next，他此前曾共同创立了IBM的Interactive Experience内部机构。该子公司代表了公司持续努力将咨询与数字体验、客户参与、通信和营销转型联系起来。ICF Next于2023年结束在英国的业务，相关英国公司于2024年解散。 ICF目前的能力涵盖管理和政策咨询、技术实施、网络安全、研究、分析、能源和环境服务、基础设施和交通、健康、教育、社会项目、公共安全、安全、消费市场以及金融服务。其综合规划模型已被美国环境保护署和其他机构用于检查电力部门政策和环境结果。ICF还为能源之星计划提供了技术和分析支持，并进行了由美国国际开发署资助的人口与健康调查。该公司仍然是一家公开交易的专业服务组织，通过主题专长、政策分析、项目交付、技术和通信相结合的方式为客户服务。
- 2023
ICF Next退出英国
[1]ICF Next停止在英国运营；相关英国公司于2024年解散。
- 2019
推出ICF Next
[1]公司创建ICF Next，以发展数字体验、营销、通信和转型服务。
- 2016
成立ICF Olson并采用ICF品牌
[1]通信和数字收购业务整合到ICF Olson旗下，企业品牌缩短为ICF。
- 2014
收购Mostra和Olson
[1]ICF通过Mostra扩大欧洲通信业务，并通过Olson更实质性地进入广告和营销领域。
- 2012
收购GHK
[1]ICF收购总部位于伦敦的GHK Holding，以加强国际咨询和发展工作。
- 2006
更名为ICF International并重新上市
[1]咨询公司采用ICF International名称，并以ICFI代码重返纳斯达克交易。
- 1999
咨询业务与Kaiser分离
[1]一个投资集团收购了咨询业务，将其与Kaiser相关的运营分离。
- 1989
首次公开上市
[1]合并后的ICF Kaiser公司成为公开上市公司。
- 1988
收购Kaiser Engineering
[1]此次收购创建了ICF Kaiser，并增加了工程和建设能力。
- 1970
转向咨询
[1]该组织从风险投资转向咨询，专注于为联邦机构提供能源和环境问题咨询。
产品与定位
一家多学科咨询和技术合作伙伴，将政策专长、研究、实施、通信和数字能力相结合，服务于政府、受监管行业和商业组织。
能源和环境政策建模
综合规划模型
ICF的综合规划模型是一种分析工具，用于评估电力部门政策及其对电力系统运行、排放和环境结果的影响。该模型已支持美国环境保护署和其他公共机构的工作，包括与清洁电力计划、新电厂碳标准、汞和空气毒物标准以及跨州空气污染规则相关的分析。
能源效率项目服务
能源之星支持服务
ICF为美国环境保护署的能源之星计划提供技术和分析援助。这项工作反映了公司在能源效率、环境政策、项目设计和实施方面为公共部门客户提供的长期角色。
国际研究和调查服务
人口与健康调查
ICF进行人口与健康调查，这是一个由美国国际开发署资助的国际研究项目。该服务涉及调查实施和分析，旨在为国际发展和公共卫生决策生成人口、健康和家庭数据。
数字体验和通信服务 · 2019
ICF Next
ICF Next成立为子公司，专注于数字体验、营销、通信、客户参与和转型工作。它将ICF的能力扩展到传统的政策和实施咨询之外，尽管该子公司于2023年停止了英国业务。
争议事件
营销活动
- 2016Marshawn Lynch的Skittles新闻发布会
United States
ICF Olson开发了一个以Marshawn Lynch为特色的新闻发布会形式的Skittles广告活动。该作品是ICF扩展到广告、公共关系和文化驱动的品牌参与的一部分。
结果. 该活动被评为PRWeek年度产品品牌发展活动，并在In2 SABRE奖中获得最佳展示奖。
- 2016Bissell Puppy Bowl赞助工作
United States
ICF Olson为Bissell赞助Puppy Bowl节目相关的通信和参与活动工作。
- 伯利兹旅游和国家品牌工作
Belize
ICF Olson的上市工作包括为伯利兹开展的营销活动，展示了该机构在目的地、公共部门和国家品牌通信方面的参与。
品牌决策
2019
推出ICF Next新品背景
ICF寻求为数字体验、营销、通信和转型服务建立独特的平台。
采取的行动
公司在约翰·阿姆斯特朗的领导下推出了ICF Next。
后续影响
ICF扩大了其作为传统咨询服务和数字客户参与能力提供商的定位。
2016
品牌整合为ICF战略背景
不断增长的咨询、数字、公共关系和参与业务组合需要更清晰的市场身份。
采取的行动
ICF将通信和数字收购业务整合到ICF Olson旗下，并将公司更名为ICF。
后续影响
更短的名称将公司定位为综合咨询、技术、通信和实施提供商。
2014
收购Olson并购背景
ICF正在从政府和政策咨询扩展到商业营销、公共关系和客户参与。
采取的行动
公司收购了广告公司Olson。
后续影响
Olson成为公司通信和数字服务扩张的主要组成部分。
Acquisition price. Approximately $295 million (2014)
2012
收购GHK Holding并购背景
ICF希望增加其国际发展和政策咨询能力。
采取的行动
它收购了总部位于伦敦的GHK Holding。
后续影响
此次收购扩大了ICF的国际客户群，并支持与政府和商业组织的合作。
1999
咨询业务与Kaiser分离并购背景
ICF咨询业务和Kaiser相关的工程与建设活动不再保持在同一所有权结构下。
采取的行动
一个投资集团收购了咨询业务。
后续影响
该交易使咨询业务回归到更专注的专业服务身份。
Acquisition price. Approximately $70 million (1999)
1988
收购Kaiser Engineering并购背景
ICF寻求将其咨询平台扩展到工程和建设服务。
采取的行动
公司收购了Kaiser Engineering，并以ICF Kaiser的名义运营。
后续影响
合并后的业务扩大了其服务范围，之后咨询和Kaiser业务于1999年分离。
1970
从风险投资转向咨询战略背景
公司确定政府咨询，特别是能源和环境政策咨询，是一种更持久的运营模式。
采取的行动
它重组为咨询公司，并采用ICF Incorporated的名称。
后续影响
能源和环境咨询成为后来联邦政府增长的基础。
1969
作为少数族裔企业风险投资组织成立战略背景
最初的组织旨在资助和协助寻求政府合同机会的少数族裔企业。
采取的行动
ICF以Inner City Fund的名义成立，由首任总裁克拉伦斯·D·莱斯特领导。
后续影响
该组织后来放弃了风险投资作为其核心活动，并发展成为咨询业务。
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