皮耶雷蒂造纸工业公司
企业品牌
未认领皮耶雷蒂造纸工业公司是一家意大利制造商,生产用于卫生纸卷芯、瓦楞包装和工业管的再生纸板。
最近更新 2026年8月26日
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概览
Industria Cartaria Pieretti,通常简称为icP,是一家意大利造纸公司,总部位于托斯卡纳卢卡造纸区的马尔利亚。该公司主要利用回收废纸生产工业纸板。其产品用于包装和加工应用,而非面向消费者的文具或出版市场,重要最终用途包括卫生纸卷芯、瓦楞纸板和工业管。 该业务的历史可追溯至1924年,当时朱塞佩·皮耶雷蒂在马尔利亚创立了F.lli Pieretti。最初的生产是草纸。在1935年至1938年期间,企业扩大了业务范围,负责意大利不同地区的其他造纸厂。控制权后来在1950年代传给了朱塞佩·皮耶雷蒂的儿子们:阿德里亚诺、格拉齐亚诺和路易西亚诺。这一家族过渡标志着公司发展的重要阶段,并确立了皮耶雷蒂家族作为与该业务相关的持续领导力量。 在第二代领导下,公司的重点转向完全由废纸制成的包装纸。这一转变使业务与工业回收以及寻求用于包装和圆柱形芯应用的纸板的纸张加工商的需求保持一致。在1970年代,公司进入瓦楞纸板生产,瓦楞纸板生产始于1978年。1980年,其业务更加专注于条纹切割纸板,这种形式适合制造卫生纸卷芯和工业管。 该公司被描述为每年生产约12万吨纸板。其产品组合集中在三个主要应用领域:卫生纸芯材料约占总产量的一半,瓦楞纸板应用约占30%,工业管占其余20%。据报道,所生产的纸板克重范围为140至420克/平方米,表明覆盖了多种工业规格和加工要求。 意大利仍然是公司的主要市场,约占生产销售额的60%,其余部分出口到国际市场。这使Industria Cartaria Pieretti拥有区域制造基地和面向出口的商业覆盖范围。其定位基于再生纤维生产、工业专业化和在纸板制造方面的长期经验。该公司与家族主导的治理结构相关联:格拉齐亚诺·皮耶雷蒂被任命为董事长兼首席执行官,路易西亚诺·皮耶雷蒂为副董事长兼首席执行官,蒂齐亚诺·皮耶雷蒂和卡门·皮耶雷蒂为董事会成员。 因此,Industria Cartaria Pieretti最好被理解为一个企业对企业(B2B)的纸板制造商,其品牌身份与废纸回收加工和工业加工市场紧密相连。公开可用的参考资料提供了关于其起源、产品应用、产量构成和家族管理的丰富信息,但并未建立独立的消费品牌组合、公开上市、母公司或当前官方网站地址。
沿革
Industria Cartaria Pieretti起源于1924年的马尔利亚,当时朱塞佩·皮耶雷蒂创立了F.lli Pieretti,即皮耶雷蒂兄弟公司。最初的企业生产草纸。在1935年至1938年间,公司在其原有业务之外进行了扩张,并参与了意大利多个地区其他造纸厂的管理。这一扩张建立了更广泛的工业基础,之后公司将其活动集中在纸板生产上。 在1950年代,控制权传给了朱塞佩·皮耶雷蒂的儿子们:阿德里亚诺、格拉齐亚诺和路易西亚诺。在第二代领导下,企业的核心重点从早期的草纸起源转向完全由回收废纸制成的包装纸。这一变化将回收和工业包装置于公司运营模式的中心。 1970年代带来了产品范围的又一次重大扩展。Industria Cartaria Pieretti于1978年开始生产瓦楞纸板,进入了与运输和工业包装相关的市场。1980年,公司更加专注于条纹切割纸板。这种材料可以加工成卫生纸卷芯和工业管,使公司在纸张加工供应链中扮演更专业的角色。 该公司发展成为服务于企业客户的生产商,而非消费纸品牌。其报告的年产量约为12万吨纸板,克重范围为140至420克/平方米。约一半的产量用于卫生纸芯应用,约30%用于瓦楞纸板,其余用于工业管。意大利约占销售额的60%,其余出口到国际市场。 公开的治理结构继续反映皮耶雷蒂家族在业务中的作用。格拉齐亚诺·皮耶雷蒂被列为董事长兼首席执行官,路易西亚诺·皮耶雷蒂为副董事长兼首席执行官,蒂齐亚诺·皮耶雷蒂和卡门·皮耶雷蒂为董事会成员。可用的参考资料未提供后期公司重组、收购、工厂投资、环境认证或所有权变更的详细说明。然而,有记载的历史显示了从一家小型草纸企业向专业再生纸板制造商的演进,服务于包装和工业加工市场。
产品与定位
一家家族主导的意大利再生工业纸板制造商,服务于卫生纸芯、瓦楞包装和工业管加工商。
纸板
再生工业纸板
公司的核心材料是由废纸制成的工业纸板。报告的克重范围约为140至420克/平方米,使产品能够满足多种工业加工要求。
工业加工纸板 · 1980
卫生纸芯纸板
供应给用于卫生纸卷生产的纸芯加工用纸板。这是公司产品组合中最大的应用领域,约占总产量的一半。
包装纸板 · 1978
瓦楞纸板
用于工业和包装应用的瓦楞纸板。公司于1978年开始生产这种纸板,在其现有造纸业务基础上增加了包装加工商客户。
工业加工纸板 · 1980
工业管纸板
用于加工成工业管的纸板。它构成公司报告产量中较小但独特的部分,并与其对条纹切割纸板的关注相关联。
品牌决策
1980
专注于条纹切割纸板战略背景
在进入瓦楞纸板之后,公司进一步将其生产重点集中在用于专业加工用途的纸板上。
采取的行动
公司将其活动集中在适用于卫生纸卷芯和工业管的条纹切割纸板上。
后续影响
这一专业化加强了其作为工业加工商和卫生纸相关制造链供应商的地位。
1978
进入瓦楞纸板生产新品背景
随着包装材料需求的发展,公司在1970年代扩大了其工业纸板活动。
采取的行动
Industria Cartaria Pieretti开始生产瓦楞纸板。
后续影响
此举将公司的应用范围扩大到包装纸生产之外,并使其与瓦楞纸板市场建立联系。
1950
转向再生包装纸战略背景
在皮耶雷蒂家族第二代于1950年代接管后,公司的业务方向从最初的草纸基础转向由回收废纸制成的包装纸。
采取的行动
公司将基于废纸的包装纸作为其核心业务重点。
后续影响
这一变化确立了再生工业纸板的方向,后来支持了公司的卫生纸芯、瓦楞纸板和工业管应用。
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