创新管理伙伴（IMP）管理咨询有限公司

创新管理伙伴（IMP）管理咨询有限公司（Innovative Management Partner (IMP) Unternehmensberatungs GmbH）是一家德国管理咨询公司，对外以 IMP Consulting 名义开展业务。该公司围绕其称为“开放方法”（Open Approach）的专有方法论进行定位，并将其描述为对传统封闭式战略工作的替代方案——传统方式通常由小型高管团队完成。IMP 主张不应将战略制定局限于少数内部人士，而应邀请由内部与外部人员组成的异质群体，通过交叉融合来探索和利用出人意料的解决方案。 IMP 的服务范围刻意保持狭窄。该公司表示，它不像综合性咨询公司那样管理一切，而是只承接符合其既定重点领域的项目，并相信其核心能力能够在这些领域为客户创造差异。其宣称的重点领域包括：在新挑战出现或差异化优势削弱时，将现有商业模式与未来及“新常态”对齐；以及创造新的颠覆性商业逻辑。它还倡导通过创新生态系统提升创新绩效。 该咨询公司将自己定位为开放方法的布道者，并以奖项与认可、书籍与出版物来支撑其定位。其网站围绕开放方法、服务内容、专家社区、商业逻辑框架、IMP 实践、‘噩梦竞争者’概念以及书籍与出版物等主题组织。该公司总部位于德国，以私营企业形式运营。现有证据中关于其成立年份、创始人、所有权结构和办公地点的公开信息有限。

创新管理伙伴（IMP）管理咨询有限公司（Innovative Management Partner (IMP) Unternehmensberatungs GmbH）是一家德国管理咨询公司，对外以 IMP Consulting 名义为人所知。现有证据未说明其成立年份、创始人或早期历史。有据可查的是其当代定位与方法论。 该公司围绕“开放方法”（Open Approach）构建自身身份，并将其呈现为对更快、更动荡商业环境的回应。IMP 认为，突破性举措很少因技术可行性而失败，而是因为组织对未来管理不善。在它看来，领先企业之所以胜出，是因为采用了适应今日条件的新战略方式和新业务构建方式。其核心思想是开放战略，而不是将其局限于小型高管团队。 IMP 将传统方法——由系统内少数选定个人相对于行业竞争者追求卓越——与其开放方法进行对比：在开放方法中，由内部与外部参与者组成的异质群体通过交叉融合来探索和利用出人意料的解决方案。该公司引用 IBM 总裁 Jim Whitehurst 关于开放战略的言论作为这一理念的外部支持。 在运营上，IMP 将自己描述为一家专注的咨询公司：“咨询顾问管理一切。我们不。”它表示只承接符合其重点领域的项目，在这些领域凭借核心能力、以开放方法为驱动为客户创造差异。其宣称的重点领域包括：在新挑战出现或差异化优势削弱时，将现有商业模式与未来及“新常态”对齐；以及创造新的颠覆性商业逻辑。它还强调通过创新生态系统提升创新绩效。 该公司网站围绕开放方法、服务内容、专家社区、商业逻辑框架、IMP 实践、“噩梦竞争者”概念以及书籍与出版物进行组织，并突出奖项与认可。IMP 总部位于德国，以私营企业形式运营。除此之外，关于其所有权、规模和办公网络的公开证据有限。

以“开放方法”为旗帜的专业咨询公司——倡导开放、交叉融合的战略与业务构建，而非封闭的高管团队战略工作。

• 开放方法（Open Approach）方法论

  一种专有咨询方法，将战略开放给由内部与外部参与者组成的异质群体，通过交叉融合探索和利用出人意料的解决方案。

• 商业模式对齐

  重点领域 01：在新挑战出现或差异化优势削弱时，将现有商业模式与未来及“新常态”对齐。

• 颠覆性商业逻辑创造

  重点领域 02：创造新的颠覆性商业逻辑。

• 创新生态系统构建

  通过创新生态系统提升创新绩效。

• 商业逻辑框架

  该公司网站展示的咨询工具框架之一。

• 专家社区

  该公司网站提及的专家社区，是其开放方法模式的一部分。

1. 1IMP Consulting - Innovative Management Partnerimpconsulting.com
2. 2Innovative Management Partner (IMP) Unternehmensberatungs GmbH - Wikidatawikidata.org