国际石油公司
国际石油公司是新泽西标准石油公司在加拿大的子公司,从1914年到1969年在秘鲁经营主要石油资产和炼油设施。
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概览
国际石油有限公司,通常称为IPC,是一家加拿大石油公司,是新泽西标准石油公司的子公司。总部设在多伦多,于1914年开始在秘鲁开展业务,接管了此前与英国伦敦太平洋石油公司相关的角色。其在秘鲁的业务主要集中在拉布雷亚和帕里尼亚斯油田及相关石油资产,使其成为二十世纪大部分时间里该国最重要的私营石油运营商之一。 IPC发展了一体化的石油业务,而不仅仅局限于原油开采。其活动包括油田开发、加工、炼油以及石油产品的分销。秘鲁北部海岸的塔拉拉成为其加工和炼油业务的核心地点。塔拉拉炼油厂向秘鲁市场供应燃料和其他石油衍生物,而其分销网络使公司在油田之外也具有重要的商业影响力。 公司的地位因其秘鲁特许权(尤其是拉布雷亚和帕里尼亚斯油田)相关的法律和财政义务争议而日益引起争议。秘鲁当局声称IPC没有向国家支付全部税款和其他应付款项。政治环境加剧了争端:历届被认为对美国利益友好的政府授予或维持了批评者认为对公司异常有利的安排。因此,IPC成为外国企业对秘鲁自然资源影响力的象征,以及私人特许权与国家主权之间未解决冲突的象征。 1968年8月,在费尔南多·贝朗德·特里总统执政期间,达成了一项重要的和解尝试。根据《塔拉拉法案》,IPC将油田归还秘鲁国家,同时保留塔拉拉炼油厂及其燃料分销网络。该协议并未平息政治争议。不久之后,所谓的“第十一页丑闻”出现,涉及国有秘鲁石油公司与IPC之间的原油销售合同中 allegedly 缺失的一页。批评者认为,该争议文件掩盖了有利于公司的条款,这一事件加剧了政府秘密保护IPC的指控。 这一争议为1968年10月3日的军事政变创造了条件,政变推翻了贝朗德,使胡安·贝拉斯科·阿尔瓦拉多将军上台。新军政府下令没收IPC在塔拉拉的设施。IPC停止在秘鲁运营,其被没收的资产被重组为国有石油公司秘鲁石油公司,通常称为Petroperú。尽管公司在秘鲁的业务于1968年结束,但参考记载通常将IPC描述为活跃至1969年。公司没有支付秘鲁国家声称其欠下的债务。因此,其历史重要性不仅在于其石油生产和炼油活动,还在于其特许权争议在秘鲁政治转型和国家对石油工业控制扩张中所起的作用。
沿革
国际石油公司是新泽西标准石油公司在加拿大的子公司,总部设在多伦多。它于1914年进入秘鲁石油工业,取代英国伦敦太平洋石油公司成为该国北部油田的主要私营运营商。公司最重要的资产与拉布雷亚和帕里尼亚斯油田以及其他石油财产和加工和销售原油所需的基础设施相关。 IPC在塔拉拉建立了其主要加工中心和炼油厂。该设施生产石油衍生物,并支持包括开采、炼油和分销在内的更广泛业务。通过其燃料网络,IPC成为秘鲁的重要供应商,并保持了从生产到石油产品销售的一体化地位。因此,塔拉拉发展成为工业中心和公司在该国存在的焦点。 IPC的运营伴随着与秘鲁国家的长期争议。政府当局声称公司未能支付与其特许权相关的全部税款和其他义务。争议不仅仅是财务问题。IPC继续获得宝贵石油资源被批评者视为外国过度影响的证据,特别是因为被认为同情美国的历届政府授予或保留了看似有利于公司的安排。这一争议使IPC成为关于秘鲁自然资源国家控制争论的突出象征。 1968年8月,在费尔南多·贝朗德·特里第一届政府期间,双方达成了被称为《塔拉拉法案》的安排。IPC将油田归还秘鲁国家,但保留塔拉拉炼油厂及其燃料分销网络。该协议并未结束争议,随后发生了“第十一页丑闻”。该丑闻涉及IPC与国有秘鲁石油公司之间的原油销售合同中 allegedly 缺失的一页。政府反对者声称缺失的材料隐藏了有利于IPC的条款,并指责官员秘密代表公司行事。 政治危机在同一年加深。1968年10月3日,军事政变推翻了贝朗德,建立了由胡安·贝拉斯科·阿尔瓦拉多将军领导的政府。新政权下令军事接管IPC在塔拉拉的设施。IPC结束了其在秘鲁的业务,而被没收的资产被转化为秘鲁石油公司(Petroperú),即国家石油公司。历史记载通常将IPC在秘鲁的活动时间定为1914年至1969年,尽管决定性的没收和运营终止发生在1968年。公司没有支付秘鲁政府声称其欠下的债务。 因此,IPC的遗产分为两部分:一方面它对秘鲁早期现代石油基础设施的发展做出了贡献,另一方面它与重大的主权和问责争议相关。其炼油厂、油田和分销系统帮助形成了后来由Petroperú管理的工业基础,而未解决的特许权和税收争议加剧了公众对外国所有权的 distrust,并为秘鲁1968年军事革命的政治气候做出了贡献。
产品与定位
一家综合性的外国石油运营商,在秘鲁结合油田开发、炼油和燃料分销。其商业地位与塔拉拉工业综合体密切相关,并因特许权、税收和国家对自然资源控制的争议而具有政治争议性。
上游石油 · 1914
原油
IPC在秘鲁开采原油,最著名的是拉布雷亚和帕里尼亚斯油田及其他相关石油资产。这些油田的产量供应了公司在塔拉拉的加工和炼油业务,并构成了其一体化秘鲁业务的基础。
精炼石油
塔拉拉炼油厂产品
塔拉拉炼油厂将石油加工成燃料和其他石油衍生物,供应秘鲁市场。该炼油厂是IPC的主要战略资产之一,根据《塔拉拉法案》仍归公司所有,后在1968年军事政变后被秘鲁国家接管。
石油分销
燃料分销
IPC运营着与其炼油业务相关的燃料分销网络。该网络将公司的角色扩展到石油开采之外,使其能够在秘鲁境内销售石油产品。根据《塔拉拉法案》,该网络是IPC保留的资产之一,随后被国家接管。
争议事件
品牌决策
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