肯纳产品
企业品牌
未认领肯纳产品是一家美国玩具品牌，以开创授权动作人偶而闻名，尤其是最初的《星球大战》玩具系列。
最近更新 2026年8月22日
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概览
肯纳产品，通常称为肯纳，是一家美国玩具公司，现为孩之宝旗下的品牌。1946年由阿尔伯特、菲利普和约瑟夫·L·施泰纳兄弟在俄亥俄州辛辛那提创立，公司开发了广泛的玩具产品组合，涵盖建筑套装、投影仪、烘焙、绘画、模型制作、动作人偶和压铸产品。其名称来源于原办公室附近的肯纳街。 肯纳之所以特别有影响力，是因为它将玩具设计与大众电视营销相结合。从1958年开始，它是美国最早且重要的使用电视广告销售玩具的公司之一。公司还开发了具有辨识度的企业品牌，包括肯纳“笨鸟”吉祥物和口号“这是肯纳！真有趣！”这只笨鸟出现在1968年与吉姆·汉森合作制作的易烤炉广告中；该木偶后来被改编为《芝麻街》中的“小鸟”。 公司早期的成功产品包括泡泡枪、梁与板建筑套装、Give-a-Show投影仪、易烤炉、电动模具大师和旋画。1971年，通用磨坊将其彩虹工艺品部门并入肯纳，将培乐多纳入公司产品组合。肯纳最具决定性的商业决策发生在20世纪70年代中期，当时在梅戈拒绝后，肯纳获得了原版《星球大战》电影的玩具授权。肯纳的3.75英寸动作人偶、载具、场景套装和配件确立了一种成为主要行业标准的格式，并展示了基于电影的玩具授权的商业力量。 肯纳通过《无敌金刚》、《异形》、《捉鬼敢死队》、《蝙蝠侠》、DC漫画超级英雄和《侏罗纪公园》等资产扩展了其授权娱乐业务。1984年至1986年生产的超级力量系列成为漫画动作人偶设计的典范，而《捉鬼敢死队》系列则使用了受动画系列启发的原创服装、角色和动作功能，而非简单复制屏幕设计。肯纳还开发了首发阵容体育人偶系列，并短暂进入压铸车辆领域，推出Fast 111系列。 公司多次易主。通用磨坊于1967年收购肯纳，并于1985年将其肯纳和帕克兄弟玩具部门分拆为肯纳帕克玩具。肯纳帕克于1987年被通卡收购，孩之宝于1991年收购了通卡，包括肯纳。孩之宝最终整合了肯纳业务，并于2000年关闭了辛辛那提办公室，将产品线并入其更广泛的组织。2010年，肯纳名称作为传统品牌重新启用，推出了《星球大战：复古系列》，其包装和呈现方式让人想起最初的肯纳《星球大战》发布。因此，肯纳作为孩之宝品牌在历史上仍然活跃，尽管独立公司及其辛辛那提运营结构已不复存在。
沿革
肯纳产品于1946年由阿尔伯特、菲利普和约瑟夫·L·施泰纳在俄亥俄州辛辛那提创立。公司名称来源于其原办公室所在的肯纳街。其早期业务集中在鼓励身体、创意或想象活动的玩具上，包括泡泡枪和后来的梁与板建筑套装。 肯纳是电视作为全国玩具营销媒介的早期采用者。它于1958年开始使用电视广告，帮助建立了一种模式，即通过令人难忘的演示和角色直接向儿童和家庭推广玩具。1962年，公司推出了肯纳“笨鸟”吉祥物和广告口号“这是肯纳！真有趣！”1968年与吉姆·汉森合作制作的易烤炉广告使用了一只笨鸟木偶；该木偶后来被改编为《芝麻街》中的“小鸟”。 公司在20世纪50年代和60年代扩大了产品组合。主要产品包括1959年的Give-a-Show投影仪、1963年的易烤炉和电动模具大师，以及1966年的旋画。通用磨坊于1967年收购了肯纳。1971年，通用磨坊将彩虹工艺品并入肯纳，将培乐多添加到业务中。通用磨坊后来于1985年将肯纳和帕克兄弟合并并分拆为肯纳帕克玩具；新公司随后出售了其莱昂内尔火车部门。 肯纳的决定性转折点是进入授权娱乐商品领域。1976年，在梅戈拒绝后，肯纳获得了制作基于原版《星球大战》三部曲的玩具的权利。其3.75英寸动作人偶及相关载具和场景套装成为里程碑式的产品系统。紧凑的尺寸、大量的角色选择以及与载具和环境的兼容性帮助该格式成为行业参考点。肯纳还为《无敌金刚》和《异形》制作了商品。 在20世纪80年代，肯纳继续将授权资产与原创产品概念相结合。1984年至1986年发布的超级力量系列将DC漫画超级英雄转化为具有角色特定机制的动作人偶。公司委托漫画创作者，包括杰克·科比和乔治·佩雷斯，参与一些角色设计。首发阵容体育人偶系列于1988年推出。肯纳帕克于1987年被通卡收购，之后肯纳作为通卡的部门运营。 与《捉鬼敢死队》电影之后的动画系列相关的《捉鬼敢死队》系列成为肯纳80年代末重要的动作人偶业务之一。肯纳没有将每个形象都限制在精确的屏幕外观上，而是开发了新的服装、武器、鬼魂角色和动作功能。这种方法影响了后来授权动作人偶系列的设计，这些系列可以使用熟悉的角色，同时通过玩具特定的概念进行扩展。 肯纳于1990年推出了黑暗骑士系列，并继续开发蝙蝠侠、超人等与DC相关的系列。孩之宝于1991年收购了通卡，包括肯纳。肯纳后来制作了《侏罗纪公园》商品，尽管1998年的混沌效应系列表现低于预期，计划中的后续系列被取消。一些授权产品的销售疲软，加上与《星球大战：第一集——幽灵的威胁》商品相关的过度生产和销售不佳，促使孩之宝决定减少和整合肯纳业务。2000年，孩之宝关闭了辛辛那提办公室，转移了一些员工，并取消了其他职位；肯纳的产品开发被并入孩之宝。 该品牌并未完全被放弃。孩之宝于2010年通过《星球大战：复古系列》复兴了肯纳身份，使用复古风格的卡片包装和现代化、高度可动的形象。因此，今天肯纳最好被理解为孩之宝旗下的传统玩具品牌，其历史意义在于授权动作人偶、电视驱动的营销以及创造持久的《星球大战》玩具格式。
- 2010
《星球大战：复古系列》复兴肯纳设计线索
[1]孩之宝推出一个使用受经典肯纳发布启发的包装的《星球大战》系列。
- 2000
肯纳的辛辛那提业务被整合
[1]孩之宝关闭肯纳的辛辛那提办公室，并将该品牌的产品开发并入孩之宝。
- 1998
《侏罗纪公园：混沌效应》发布
[1]肯纳发布《侏罗纪公园：混沌效应》系列，其销售未达预期。
- 1991
孩之宝收购通卡
[1]肯纳通过孩之宝收购通卡进入孩之宝的投资组合。
- 1990
黑暗骑士系列发布
[1]肯纳开始其第一个主要的蝙蝠侠玩具系列，大量借鉴了1989年的电影。
- 1988
首发阵容发布
[1]肯纳推出其体育动作人偶收藏系列。
- 1987
通卡收购肯纳帕克
[1]收购后，肯纳成为通卡的部门。
- 1985
肯纳帕克玩具成立
[1]通用磨坊将肯纳和帕克兄弟分拆为肯纳帕克玩具。
- 1984
超级力量系列开始
[1]肯纳推出其DC漫画超级英雄动作人偶系列。
- 1976
肯纳获得《星球大战》玩具授权
[1]肯纳获得制作基于原版《星球大战》三部曲的玩具的权利。
产品与定位
肯纳的定位围绕想象力游戏、知名娱乐授权、电视主导的玩具营销和动作导向的玩法特点。其最强大的历史身份是作为高度可收藏的授权动作人偶和载具的创造者，尤其是最初的《星球大战》格式。
角色扮演和创意玩具 · 1963
易烤炉
1963年推出，易烤炉使用紧凑的玩具烤箱将烘焙转变为面向儿童的游戏体验。它成为肯纳最知名的产品之一，也是公司强调想象性家庭角色扮演和可演示电视广告的重要例子。
创意和教育玩具 · 1966
旋画
旋画由肯纳于1966年推出，使用互锁的几何组件创造重复的数学图案。该产品将绘画、图案制作和动手实验联系起来，成为公司持久的非授权玩具概念之一。
授权动作人偶和场景套装 · 1977
《星球大战》动作人偶和场景套装
肯纳的《星球大战》系列始于20世纪70年代末，在获得原版电影三部曲的商品化权利后。其约3.75英寸的人偶格式、载具、场景套装和广泛的角色选择改变了授权电影玩具，并帮助建立了一种影响更广泛动作人偶行业的可收藏比例。
授权超级英雄动作人偶 · 1984
超级力量系列
1984年至1986年生产，超级力量系列将DC漫画超级英雄改编为具有角色特定动作机制的紧凑人偶。肯纳在参考既定角色形象的同时添加了游戏功能，该系列因其造型、包装、载具系列以及与著名漫画创作者的合作为人们所铭记。
授权动作人偶 · 1986
《捉鬼敢死队》
肯纳的《捉鬼敢死队》系列从1986年开始伴随动画系列。公司很快超越了直接复制卡通形象，创造了原创服装、武器、鬼魂角色和动作功能。这种方法在保留可识别的捉鬼敢死队资产的同时，赋予了该系列独特的玩具驱动身份。
体育动作人偶和收藏品 · 1988
首发阵容
首发阵容于1988年推出，是肯纳的体育类动作人偶收藏系列。它将公司的形象专业知识扩展到授权运动员商品，并帮助将动作人偶收藏与职业体育迷联系起来。
授权超级英雄人偶和载具 · 1990
黑暗骑士系列
1990年推出，黑暗骑士系列是肯纳的第一个主要蝙蝠侠系列，旨在利用1989年电影的成功。它包括人偶和载具，如蝙蝠车和蝙蝠飞机，随后是来自电影、动画和漫画的后续蝙蝠侠系列。
授权恐龙动作玩具 · 1998
《侏罗纪公园：混沌效应》
1998年发布，《侏罗纪公园：混沌效应》是肯纳与《侏罗纪公园》资产相关的恐龙和角色玩具系列。该系列未达到销售预期，计划中的夜猎者后续系列被取消。
营销活动
- 2010《星球大战：复古系列》
International markets
孩之宝使用复古风格的卡片包装和现代人物工程来唤起原版肯纳《星球大战》的呈现。
结果. 该倡议重新确立了肯纳作为孩之宝《星球大战》业务中的传统参考。
- 1968易烤炉笨鸟广告
United States
肯纳委托吉姆·汉森制作一个以笨鸟木偶为特色的易烤炉广告。
结果. 该木偶后来被重新用作《芝麻街》角色“小鸟”。
- 1962肯纳笨鸟品牌
United States
肯纳推出了笨鸟吉祥物，并将其与口号“这是肯纳！真有趣！”在广告和企业品牌中配对。
结果. 该吉祥物成为肯纳世纪中叶身份中可识别的一部分，直到1974年被逐步淘汰。
- 1958全国电视玩具广告
United States
肯纳将电视广告作为其全国玩具营销策略的核心部分，使用演示和令人难忘的品牌呈现来接触儿童和家庭。
结果. 这种方法帮助肯纳成为电视主导玩具销售的早期先驱。
品牌决策
2010
通过《星球大战：复古系列》复兴肯纳品牌新品背景
孩之宝寻求通过包装和呈现方式吸引收藏家和长期《星球大战》粉丝，这些包装和呈现与经典肯纳时代相关。
采取的行动
孩之宝推出了现代、高度可动的《星球大战》人偶，包装模仿原版肯纳卡片格式。
后续影响
肯纳名称继续作为孩之宝《星球大战》产品组合中的传统和怀旧参考。
2000
将肯纳整合到孩之宝战略背景
在《侏罗纪公园》和《星球大战》玩具业务部分表现疲软后，孩之宝减少并重组了其运营。
采取的行动
孩之宝关闭了肯纳的辛辛那提办公室，转移了一些员工，取消了其他职位，并将肯纳的产品开发并入孩之宝。
后续影响
肯纳不再作为一家独立的辛辛那提公司运营，而选定的产品身份和历史资产仍留在孩之宝内。
1986
将《捉鬼敢死队》发展为扩展的玩具宇宙新品背景
肯纳有机会通过动作人偶系列支持动画捉鬼敢死队资产。
采取的行动
除了复制卡通设计外，肯纳还创造了新的服装、武器、鬼魂角色和动作功能。
后续影响
这种方法展示了授权玩具系列如何通过原创的玩具导向概念扩展一个资产。
1984
推出超级力量系列新品背景
肯纳将其授权动作人偶策略扩展到DC漫画超级英雄。
采取的行动
它发布了具有角色特定动作机制的人偶，并开发了相关的载具和场景套装。
后续影响
该系列成为肯纳最受好评的动作人偶系列之一，并获得了DC漫画的认可。
1976
进入《星球大战》授权业务战略背景
在梅戈拒绝后，肯纳寻求原版《星球大战》三部曲的玩具权利。
采取的行动
公司开发了一个3.75英寸动作人偶系统，并辅以载具、场景套装和配件。
后续影响
该系列成为肯纳的决定性成功，并帮助使3.75英寸比例成为行业标准。
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