拉拉

拉拉是一家在线音乐服务和数字媒体公司，于2006年在加利福尼亚州帕洛阿尔托成立。由企业家Bill Nguyen与Billy Alvarado、Anselm Baird-Smith和John Cogan III共同创立，公司最初围绕个人对个人的CD交易开展业务。会员列出他们拥有的光盘，通过拉拉的履行和运输系统进行交换，并在收到光盘时支付费用。该服务提供预付邮寄材料，跟踪交易，并通过与Newbury Comics的零售关系提供新CD。 公司逐渐摆脱实体媒体交换。其2007年的Lala 2.0版本尝试了用户上传的MP3库和免费、合法、按需收听，尽管据报道该收听功能在推出后不久即被停止。随后的版本通常被称为Lala 3.0，于2008年6月进入更广泛的公开测试版。该服务结合了个人音乐库访问、授权歌曲和专辑流媒体、MP3购买以及称为网络歌曲的低成本重复流媒体权利。用户可以免费完整收听符合条件的曲目或专辑一次，购买单个MP3文件，或支付持续的网页访问费用。拉拉还开发了社交功能，包括可共享的播放列表或广播电台、会员页面、简介、社区论坛以及基于用户愿望清单的礼物购买。 拉拉与主要唱片公司谈判了许可协议，并推广了其主页描述为包含超过800万首授权歌曲的目录。因此，该业务处于数字音乐零售商、类似订阅的流媒体服务、个人音乐储物柜和社交音乐社区之间的中间位置。其模式以提供多种访问形式而著称，而非仅依赖永久下载：实体CD、MP3所有权、一次性流媒体和廉价的重复网页访问在不同阶段都是服务的一部分。 公司吸引了Bain Capital和Ignition Partners的风险投资，后来据报道获得了Warner Music Group的2000万美元投资。它还与辛辛那提的互联网广播电台WOXY.com有关联。Bill Nguyen的投资帮助WOXY在暂时停播后重新播出，两个服务交叉推广音乐、节目和独立艺术家。拉拉于2009年2月将WOXY出售给Future Sounds。 拉拉的实体CD交易活动于2009年12月关闭，因为公司专注于在线音乐。苹果于2009年12月4日收购了拉拉。苹果随后宣布拉拉将停止接受新用户，并于2010年5月31日关闭。剩余信用额度的用户将获得苹果iTunes Store的相应信用额度。该服务按计划关闭，尽管其技术在一段时间内继续为Billboard.com提供全长歌曲预览，之后Billboard转向MySpace Music。因此，拉拉最好被理解为一个已消亡的数字音乐先驱，其产品实验预示了后来音乐流媒体、基于云的个人库、社交发现和数字购买的组合。

拉拉于2006年在加利福尼亚州帕洛阿尔托成立，当时名为La La Media。其最初的概念是管理二手CD交换。会员可以将光盘发送给其他会员，而拉拉记录交易并平衡参与，以便用户通常根据他们提供的光盘收到光盘。公司收取每张光盘的经纪费，并通过额外收费收回运输费用。它提供邮寄信封和保护套，对在途光盘数量设置限制，并通过与Newbury Comics的合作提供新CD。会员还可以使用接收者的愿望清单互相赠送CD。 该服务于2006年3月6日进入仅限邀请的测试版，并于6月8日进入公开测试版。到当年12月，公司报告约有30万注册会员和超过50万次CD交易。拉拉由Bain Capital和Ignition Partners进行风险投资，后来据报道获得了Warner Music Group的2000万美元投资。 2007年，拉拉推出了一个新版本，试图将公司从实体媒体交换转变为互联网音乐平台。该服务允许用户上传MP3收藏，并尝试合法的、全长的按需收听。该收听功能随后被停止，但拉拉继续开发更广泛的数字模式。其3.0版本于2008年6月更公开地推出，提供了音乐发现、流媒体、下载和个人库访问的组合。 在这种后期模式下，注册用户可以免费完整收听符合条件的歌曲或专辑一次。单个曲目可以作为MP3文件购买，而较低成本的网络歌曲选项通过网站提供重复流媒体访问。用户可以上传自己的MP3库进行远程收听，服务支持播放列表、会员页面、评论或简介、社区论坛和社交分享。拉拉还与主要唱片公司签订了许可协议，并推广了超过800万首授权歌曲的目录。 公司参与了位于辛辛那提的互联网广播电台WOXY.com。Bill Nguyen的投资帮助该电台在短暂停播后恢复广播，拉拉和WOXY互相推广对方的服务和音乐。拉拉于2009年2月将WOXY出售给Future Sounds。 随着在线流媒体和数字发行变得更加重要，拉拉的业务继续变化。2009年12月，它停止了CD交易。苹果于2009年12月4日收购了拉拉，但并未无限期维持公共服务。2010年4月30日，苹果宣布拉拉将停止接受新用户并于5月31日关闭。剩余用户信用将通过苹果iTunes Store的信用进行转移或补偿。拉拉按计划关闭。其技术一度用于为Billboard.com提供全长音乐预览，之后Billboard采用MySpace Music作为其提供商。 拉拉的历史说明了从实体所有权和点对点交换向授权流媒体、基于云的音乐访问和数字下载的快速转变。其混合商业模式具有创新性但短暂，其被苹果收购后几个月内服务即关闭。

• 2010

  服务关闭

  [1]Lala (music service)en.wikipedia.org

  在苹果宣布服务结束后，拉拉于5月31日关闭。

• 2009

  WOXY出售给Future Sounds

  [1]Lala (music service)en.wikipedia.org

  拉拉剥离了其支持并交叉推广的互联网广播服务。

• 2009

  苹果收购

  [1]Lala (music service)en.wikipedia.org

  苹果于12月4日收购了Lala.com。

• 2008

  Lala 3.0推出

  [1]Lala (music service)en.wikipedia.org

  更广泛的版本结合了流媒体、下载、网络歌曲、个人音乐储物柜和社区功能。

• 2007

  Lala 2.0转向数字音乐

  [1]Lala (music service)en.wikipedia.org

  公司强调上传的MP3收藏和合法的在线收听。

• 2006

  仅限邀请的测试版开始

  [1]Lala (music service)en.wikipedia.org

  拉拉于3月6日开始测试其管理式CD交易服务。

• 2006

  公开测试版发布

  [1]Lala (music service)en.wikipedia.org

  该服务于6月8日更广泛地开放。

一个灵活的、面向社交的在线音乐市场，结合了授权流媒体、数字下载、个人音乐库访问和实体CD交换。

• 实体媒体市场 · 2006

  CD交易市场

  拉拉最初的核心产品允许会员通过管理系统交换二手CD。公司跟踪交易，提供运输材料，限制一次移动的光盘数量，并收取经纪费加运输相关费用。用户可以维护他们拥有和想要的光盘列表，平台还支持从这些列表中赠送CD。

• 数字音乐服务 · 2007

  拉拉流媒体和数字商店

  后来的拉拉平台提供授权的全长流媒体、MP3购买、一次性收听和称为网络歌曲的低成本重复流媒体访问。它将音乐发现和商业与社交页面、播放列表、论坛和会员互动相结合。

• 云音乐储物柜 · 2007

  个人音乐库

  会员可以上传他们的MP3收藏，并通过网络从不同计算机访问他们的个人库。此功能将拉拉定位为音乐商店和用户现有数字收藏的远程访问库。

• 2010

  服务关闭其他

  背景

  在苹果收购之后，独立的拉拉服务不再作为公共音乐平台继续。

  采取的行动

  苹果停止接受新用户，并于5月31日关闭了拉拉。

  后续影响

  用户信用被重定向到苹果的iTunes Store，而拉拉技术暂时为Billboard.com提供音乐预览。

  来源

• 2009

  结束CD交易战略

  背景

  拉拉越来越专注于流媒体、数字下载和在线音乐访问。

  采取的行动

  公司于12月关闭了其CD交易服务。

  后续影响

  拉拉在被苹果收购前不久专注于其数字服务。

  来源

• 2009

  苹果收购并购

  背景

  随着在线音乐市场围绕流媒体、数字库和下载商店发展，苹果收购了Lala.com。

  采取的行动

  苹果于12月4日收购了拉拉。

  后续影响

  苹果在几个月后宣布关闭拉拉，并将有信用额度的用户引导至iTunes Store。

  来源

• 2007

  从CD交换转向数字音乐战略

  背景

  随着在线音乐分发和收听的发展，拉拉最初的实体CD交易模式被重新定位。

  采取的行动

  公司引入了上传的MP3库、合法的流媒体实验、数字购买以及后来的网络歌曲访问。

  后续影响

  该服务主要成为数字音乐平台，尽管CD交易业务持续到2009年12月。

  来源

1. 1Lala (music service)en.wikipedia.org