鲁尔燃气
企业品牌
未认领鲁尔燃气曾是德国主要的天然气运输、进口、交易和分销公司,后成为E.ON鲁尔燃气,并于2013年并入E.ON全球大宗商品公司。
最近更新 2026年10月17日
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概览
鲁尔燃气是20世纪至21世纪初德国最重要的天然气基础设施和能源贸易公司之一。它于1926年由联合钢铁公司和马蒂亚斯·斯廷内斯煤矿成立,最初名为煤炭利用公司,负责运输和分销鲁尔区焦化厂生产的煤制气。因此,公司早期业务与德国西部的工业煤炭和钢铁经济密切相关。1928年,公司从RWE收购了约300公里的管道系统后,采用鲁尔燃气名称,并扩大了其作为跨区域天然气运输商和供应商的角色。 在1930年代,鲁尔燃气建立了庞大的输气网络,为科隆、杜塞尔多夫、汉诺威和萨尔布吕肯等城市供气,并向包括欧宝工厂在内的工业客户供气。到1936年,其网络延伸超过1100公里,从数十家焦化厂输送煤制气。1938年在巴特本特海姆附近发现的天然气为公司带来了新的长期发展方向,尽管战时条件将气田与公司网络的连接推迟到1944年。二战期间,大部分基础设施遭到破坏,但到1945年底,网络基本恢复。 战后时期,鲁尔燃气拓宽了技术基础和地理覆盖范围。它与鲁奇公司共同开发了用于褐煤和油页岩低温液化的鲁奇-鲁尔燃气工艺。它还开始与蒂森燃气合作向荷兰出口煤制气。随着天然气在欧洲能源系统中日益重要,鲁尔燃气从以煤制气为主转向长距离天然气输送、国际采购、储存和批发供应。 从1970年代起,公司的国际重要性急剧增长。1970年,它签署了第一份主要的苏联天然气进口合同,该安排与向西德供应钢管有关。进一步的协议使鲁尔燃气与挪威埃科菲斯克和斯塔特菲约德气田的天然气供应联系起来。公司还参与了服务于瑞士、西柏林、法国和德国南部的基础设施。它与法国燃气公司合作建设MEGAL管道,帮助建立了俄罗斯天然气通往欧洲的主要东西走廊。到1990年代末,鲁尔燃气运营超过10000公里的管道、压缩站和地下储存设施,年销售量超过500亿立方米。 2003年3月,E.ON收购了鲁尔燃气。该业务于2004年7月更名为E.ON鲁尔燃气,并成为E.ON欧洲天然气战略的核心组成部分。在此期间,它持有俄罗斯天然气工业股份公司6.5%的股份,后来换取了西伯利亚天然气公司的权益,并通过投资北溪1号和跨亚得里亚海管道等项目进行扩张。E.ON鲁尔燃气还收购了罗马尼亚DistriGaz Nord的多数股权,后者更名为E.ON Gaz România。 欧洲能源市场自由化导致了活动的结构性分离。2010年9月,E.ON鲁尔燃气的天然气运输和储存业务转移至E.ON Gastransport,后更名为Open Grid Europe。E.ON鲁尔燃气本身于2013年5月2日并入E.ON全球大宗商品公司,不再作为独立法律实体存在。该业务后来成为Uniper的一部分。鲁尔燃气的名称保留在公司名称Uniper Ruhrgas International GmbH中,这反映了前公司国际活动的持续遗产,而非独立的鲁尔燃气运营集团。
沿革
鲁尔燃气于1926年由联合钢铁公司和马蒂亚斯·斯廷内斯煤矿成立,最初名为煤炭利用公司。其初始目的是运输和销售鲁尔区焦化厂生产的煤制气,该地区当时是欧洲领先的工业区之一。1928年,公司从RWE收购了管道网络,并更名为鲁尔燃气股份公司。它扩大了与德国主要城市和工业消费者的供应合同,到1930年管道超过850公里,到1936年超过1100公里。 1938年在巴特本特海姆附近发现天然气,为多元化发展提供了机会,超越煤制气。与现有网络的连接因二战而推迟,通往许尔斯化工厂的管道直到1944年才完成。战时破坏影响了鲁尔燃气的大部分基础设施,但到1945年底,约90%的网络已恢复。在1940年代,鲁尔燃气和鲁奇公司还开发了一种低温液化褐煤和油页岩的工艺,称为鲁奇-鲁尔燃气工艺。 战后,鲁尔燃气恢复扩张。1948年,它开始与蒂森燃气合作向荷兰出口煤制气。在随后的几十年里,公司越来越多地从煤制气转向天然气输送和批发供应。到1965年,其网络已达到约3400公里,年燃气销售量据报道为33亿立方米。 国际采购在1970年代成为公司战略的核心。鲁尔燃气于1970年签署了第一份主要的苏联天然气进口合同。该安排与西德制造商的大量钢管订单有关,并得到了大量银行融资的支持。鲁尔燃气于1971年开始通过跨欧洲天然气管道向瑞士供气。它于1973年进入挪威埃科菲斯克气田的供应安排,交付于1977年开始,并开发了通过东德向西柏林输送苏联天然气的路线。 1975年,鲁尔燃气和法国燃气公司创建了负责MEGAL管道的合作伙伴关系,该管道于1980年投入使用,将俄罗斯天然气输送到法国和德国南部。鲁尔燃气后来支持了乌连戈伊-波马雷-乌日哥罗德管道的建设,并加入了从斯塔特菲约德气田进口天然气的财团。斯塔特菲约德的交付在1985年Statpipe系统投入使用后开始。这些项目使鲁尔燃气成为天然气生产地区与欧洲市场之间的主要中介。 到1998年,鲁尔燃气运营超过10000公里的管道、26个压缩站和12个地下储存设施,年销售量超过500亿立方米。1999年,它为圣彼得堡附近凯瑟琳宫的琥珀屋修复做出了贡献。在被收购之前,公司由几家德国工业和能源部门控股结构持有,其中Bergemann GmbH是最大股东。 E.ON于2003年3月收购了鲁尔燃气,并于2004年7月将其更名为E.ON鲁尔燃气。该公司成为E.ON欧洲天然气组合的重要组成部分。它持有俄罗斯天然气工业股份公司6.5%的股份,直到2009年根据资产互换安排被回购。作为交换,E.ON鲁尔燃气获得了西伯利亚天然气公司的股份,该公司是尤日诺-鲁斯科耶气田的运营商。E.ON鲁尔燃气还在2005年收购了罗马尼亚DistriGaz Nord 51%的股份,加入了北溪1号项目,并于2010年收购了跨亚得里亚海管道15%的权益。 监管分拆改变了公司结构。2010年9月1日,其天然气运输和储存业务转移至E.ON Gastransport,后更名为Open Grid Europe。E.ON鲁尔燃气最终于2013年5月2日并入E.ON全球大宗商品公司。该业务后来成为Uniper的一部分。鲁尔燃气的名称保留在Uniper Ruhrgas International GmbH中,该公司与前集团的国际活动有关。
- 2013
鲁尔燃气不再作为独立公司存在
[1]E.ON鲁尔燃气于2013年5月2日并入E.ON全球大宗商品公司。
- 2010
传输和储存活动分拆
[1]E.ON鲁尔燃气将运输和储存活动转移至E.ON Gastransport,后更名为Open Grid Europe,并收购了跨亚得里亚海管道15%的权益。
- 2009
俄罗斯天然气工业股份公司资产交换完成
[1]俄罗斯天然气工业股份公司回购了E.ON持有的6.5%股份,而E.ON获得了西伯利亚天然气公司的股份,该公司是尤日诺-鲁斯科耶气田的运营商。
- 2005
罗马尼亚和北溪扩张
[1]E.ON鲁尔燃气收购了DistriGaz Nord 51%的多数股权,并加入了北溪1号项目。
- 2004
更名为E.ON鲁尔燃气
[1]公司正式采用E.ON鲁尔燃气的名称。
- 2003
被E.ON收购
[1]E.ON收购了鲁尔燃气,将其整合到集团的能源组合中。
- 1998
建立大型欧洲天然气网络
[1]鲁尔燃气报告拥有超过10000公里的管道、26个压缩站和12个地下储存设施,年销售量超过500亿立方米。
- 1980
MEGAL管道投入使用
[1]MEGAL系统投入使用,将俄罗斯天然气输送到法国和德国南部。
- 1975
MEGAL合作伙伴关系成立
[1]鲁尔燃气和法国天然气公司建立合作伙伴关系,共同开发MEGAL管道。
- 1970
首份苏联天然气进口合同
[1]鲁尔燃气同意购买苏联天然气,这是一项与德国钢管交付相关并得到大量银行融资支持的里程碑式安排。 鲁尔燃气签署了从苏联进口天然气的重要合同。
产品与定位
一家大型德国天然气基础设施和批发能源公司,定位围绕安全的长途供应、国际天然气采购、管道运营、储存和跨境能源合作伙伴关系。 一家大型欧洲天然气基础设施和进口公司,定位于国际天然气生产商与国内、市政、工业和公用事业客户之间。
能源基础设施 · 1926
天然气输送
鲁尔燃气运营着一个大型高压管道网络,连接国内生产、进口天然气、储存设施、公用事业、工业客户和跨境市场。随着欧洲天然气消费从煤制气转向天然气,输送成为公司的核心活动。 天然气是公司的主要商品。鲁尔燃气从国内外生产商(包括苏联和挪威来源)购买天然气,并供应给公用事业、市政、工业用户和其他能源公司。 鲁尔燃气开发并运营长距离管道、压缩机站和跨境连接。其输送网络连接了生产区域、进口路线、储存设施和德国客户市场,直到2010年受监管的网络业务被分离。
能源交易 · 1970
天然气进口和批发交易
公司通过与苏联、俄罗斯、挪威和其他生产地区的供应商签订长期协议购买天然气。然后通过批发合同和跨境输送安排向德国和欧洲市场供应。
能源基础设施
天然气储存
鲁尔燃气拥有并运营地下天然气储存设施,以支持季节性平衡和供应安全。这些资产于2010年根据欧洲监管分拆从E.ON鲁尔燃气中分离出来。 地下储存设施支持季节性供应、系统平衡以及鲁尔燃气进口和分销运营的可靠性。这些活动在2010年结构分离期间转移给了继承的输送业务。
燃气分销 · 1926
煤制气分销
鲁尔燃气最初的业务涉及运输和分销鲁尔区焦化厂生产的煤制气。在天然气成为公司主导能源产品之前,该活动为市政和工业用户提供供应。
能源投资 · 1975
国际天然气项目
公司投资或支持跨境项目,包括MEGAL、北溪1号、跨亚得里亚海管道以及与苏联和挪威天然气供应相关的基础设施。
品牌决策
2013
将E.ON鲁尔燃气并入E.ON全球大宗商品公司并购背景
在早期分离受监管的运输和储存活动后,E.ON重组了其国际大宗商品和天然气业务。
采取的行动
E.ON鲁尔燃气于2013年5月2日并入E.ON全球大宗商品公司。
后续影响
鲁尔燃气不再作为独立公司存在。相关业务后来与Uniper有关,而鲁尔燃气的名称继续存在于Uniper Ruhrgas International GmbH中。
2010
分离受监管的网络活动战略背景
欧盟第三能源方案要求天然气输送基础设施与竞争性供应活动之间进行更大程度的分离。
采取的行动
E.ON将E.ON鲁尔燃气的天然气运输和储存业务转移给E.ON Gastransport,后者后来更名为Open Grid Europe。
后续影响
重组缩小了E.ON鲁尔燃气实体的范围,并将受监管的网络基础设施与集团的商业天然气业务分开。 此举将受监管的网络业务与集团的大宗商品和贸易活动分开。
2005
扩展到罗马尼亚和北溪战略背景
E.ON鲁尔燃气追求更广泛的欧洲天然气组合,涵盖零售公用事业、输送走廊和上游相关项目。
采取的行动
它收购了罗马尼亚DistriGaz Nord 51%的股份,并同意参与北溪1号项目。
后续影响
罗马尼亚业务更名为E.ON Gaz România,而北溪1号于2011年投入运营。
2005
向罗马尼亚扩张并购背景
E.ON鲁尔燃气寻求在德国以外的国际扩张。
采取的行动
它收购了DistriGaz Nord 51%的股份,并将该公用事业更名为E.ON Gaz România。
后续影响
该交易加强了E.ON鲁尔燃气在罗马尼亚天然气公用事业市场的存在。
2003
被E.ON收购并购背景
E.ON正在整合能源资产,并寻求加强其在欧洲天然气采购、输送和交易中的地位。 鲁尔燃气是一家主要的德国天然气进口商和基础设施运营商,拥有广泛的国际关系。
采取的行动
E.ON收购了鲁尔燃气,随后将该业务整合到其集团结构中。
后续影响
该公司于2004年更名为E.ON鲁尔燃气,并成为E.ON天然气进口、贸易和国际基础设施利益的载体。
1975
开发MEGAL管道战略背景
欧洲天然气贸易需要新的长途路线,将东部供应来源与西部和南部市场连接起来。
采取的行动
鲁尔燃气与法国燃气公司合作创建了中欧天然气管道公司并建设MEGAL管道。
后续影响
该管道于1980年投入使用,成为俄罗斯天然气通往法国和德国南部的重要路线。
1970
进入苏联天然气进口战略背景
随着天然气开始取代煤制气以及国内能源市场变得更加互联,鲁尔燃气寻求长期国际天然气供应。 随着德国需求和长距离管道基础设施的扩大,鲁尔燃气寻求多元化并扩大其天然气供应基础。
采取的行动
公司签署了首份主要的苏联天然气进口合同,该合同与西德大型钢管订单和支持苏联基础设施的融资有关。 它签署了一项与管道建设和德国钢铁出口相关的重大苏联天然气进口协议。
后续影响
该协议确立了鲁尔燃气作为苏联及后来俄罗斯天然气进入西欧市场的主要中介地位。 该协议确立了鲁尔燃气作为欧洲东西方天然气贸易核心参与者的地位,并塑造了其数十年的国际战略。
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