丰田通商

丰田通商株式会社是日本综合商社，也是丰田集团的成员。总部位于名古屋，并在东京设有第二总部。公司支持丰田及其他集团公司的业务，同时运营广泛的独立贸易、物流、投资和运营业务。其活动远不止于车辆流通：公司涉及金属、汽车零部件、机械、能源、化学品、电子、食品、消费服务、基础设施和区域开发等领域。 公司的根源可追溯至丰田战前为车辆销售提供融资的努力。1936年，丰田设立了丰田金融株式会社。二战后丰田财阀解散，与丰田金融相关的贸易功能被分离并重组为日新通商株式会社。该公司于1956年更名为丰田通商，确立了丰田通商发展的企业身份。 丰田通商的首个重大国际汽车业务始于1964年，当时开始向多米尼加共和国出口丰田汽车。在随后的几十年中，公司从汽车出口扩展到海外生产支持、零部件分销、物流、机械、原材料以及丰田日益国际化的制造网络所需的其他服务。东京总部的设立加强了其国内和国际商业基础。 一系列收购使公司扩展为多元化综合商社。2000年，丰田通商与佳祥株式会社合并，后者在东南亚拥有强大的业务联系，涉及橡胶、纸张、食品、化学品和杂货。2006年，公司收购了东棉株式会社。东棉带来了食品、纺织、化学品、能源、谷物加工、发电和农用化学品方面的能力，帮助丰田通商果断超越其历史上的汽车业务集中，成为日本较大的综合商社之一。 非洲成为丰田通商最具特色的区域增长平台之一。公司于2012年入股CFAO，并于2016年12月将CFAO变为全资子公司。CFAO扩大了丰田通商在非洲及其他市场的分销、移动出行、医疗保健、消费和工业业务。2017年4月，丰田通商设立了非洲事业部，这是其首个专门针对单一地理区域的业务部门。公司将其在非洲的做法描述为通过贸易、投资、基础设施和当地合作伙伴关系进行长期市场开发。 丰田通商还涉足技术和新能源计划。2018年，公司开始与微软及近畿大学相关研究人员合作，利用微软Azure、机器学习、物联网连接以及自动鱼类计数和水管理分析开发水产养殖工具。2022年，丰田通商美国与OneH2合作开发氢燃料电池技术，反映了公司对能源转型基础设施的兴趣。 如今，丰田通商结合了丰田集团公司的关系网络和综合商社的多元化组合。其汽车和零部件业务仍然核心，但经营范围包括金属、工业设备、电力和能源项目、化学品、电子、食品、保险、生活方式服务、物流以及非洲业务。公司在全球拥有150多个办事处和数百家子公司及关联公司，既是商业中介，也是其所服务市场的投资者和运营商。

丰田通商的企业起源可追溯至1936年丰田设立的丰田金融株式会社。该金融公司旨在支持丰田汽车的销售。战后丰田财阀解散后，丰田的贸易活动从金融业务中分离出来，转移至名为日新通商株式会社的新实体。该公司于1956年更名为丰田通商。 1964年，公司开始向多米尼加共和国出口丰田汽车，从而发展了其国际汽车业务。汽车出口成为更广泛国际服务模式的基础。随着丰田在1970年代和1980年代扩大日本以外的制造，丰田通商增加了对海外生产、零部件采购、物流、机械和工业材料的支持。公司还在东京设立了第二总部，补充了名古屋基地。 丰田通商向多元化综合商社的转型通过企业合并加速。2000年，公司与佳祥株式会社合并，后者在东南亚市场拥有丰富经验，并经营橡胶、纸张、食品、化学品和杂货。2006年4月，丰田通商收购了东棉株式会社。东棉起源于1920年，当时是东洋棉花株式会社，一家与三井关联的棉花贸易企业，后来发展了谷物加工、发电、农用化学品、食品、纺织、化学品和能源等业务。东棉交易显著扩大了丰田通商的非汽车业务组合，并使其成为日本规模领先的综合商社之一。 公司随后日益重视区域运营平台和长期投资。非洲变得尤为重要。丰田通商于2012年收购了CFAO的股份，并于2016年12月完成全资收购。CFAO为集团在非洲及相关新兴市场提供了重要的分销和运营存在。丰田通商于2017年4月设立了专门的非洲事业部，这是一个显著的组织决策，因为非洲成为首个拥有全公司业务部门的单一地区。其非洲活动包括汽车分销、基础设施、物流、医疗保健、消费市场和工业发展。 丰田通商还利用合作伙伴关系进入技术密集型领域。2018年，公司与微软及近畿大学相关研究人员合作，开发基于Azure的机器学习和物联网工具的水产养殖系统。该系统旨在计数鱼类、评估水流影响，并通过数据改进运营决策。2022年11月，丰田通商美国与OneH2合作开发氢燃料电池技术，将公司活动扩展到新兴的清洁能源生态系统。 现代公司通过全球办事处、子公司、关联公司和业务部门网络运营。其主要领域包括金属；全球零部件和物流；汽车；机械、能源和项目；化学品和电子；食品和消费服务；以及非洲。汽车部门处理车辆、摩托车、物料搬运机械和备件，而其他部门将丰田通商与工业供应链、电力和能源项目、技术、农业、消费品和区域基础设施联系起来。这种与丰田相关的汽车专业知识和广泛的综合商社能力的结合定义了丰田通商当前的身份。

• 2022

  与OneH2的氢能技术合作

  [1]Toyota Tsushoen.wikipedia.org

  丰田通商美国与OneH2合作开发氢燃料电池技术。

• 2018

  与微软的水产养殖技术合作

  [1]Toyota Tsushoen.wikipedia.org

  公司开始开发基于Azure的物联网和机器学习工具，用于鱼类计数和水管理分析。

• 2017

  设立非洲事业部

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  丰田通商设立首个专门针对单一区域的部门。

• 2016

  CFAO成为全资子公司

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  丰田通商于12月完成对CFAO的全资收购，支持更强大的区域战略。

• 2012

  丰田通商收购CFAO股份

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  该投资加强了丰田通商在非洲业务发展的平台。

• 2006

  收购东棉株式会社

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  收购将丰田通商扩展到食品、纺织、化学品、能源、谷物加工、发电和农用化学品领域。

• 2000

  与佳祥株式会社合并

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  合并增加了东南亚贸易能力以及橡胶、纸张、食品、化学品和杂货业务。

• 1964

  丰田汽车出口开始

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  丰田通商开始出口丰田汽车，最初出口至多米尼加共和国。

• 1956

  日新通商更名为丰田通商

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  公司更名为丰田通商。

• 1948

  丰田财阀解散后贸易活动重组

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  丰田的贸易功能从原金融结构中分离，重组为日新通商株式会社。

• 1936

  丰田设立丰田金融株式会社

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  丰田设立金融公司，为丰田汽车提供销售融资，创造了丰田通商的历史起源。

丰田集团的全球贸易、物流、投资和运营平台，将汽车专业知识与多元化的工业、消费、能源、技术和区域业务相结合。

• 汽车 · 1964

  汽车车辆及分销

  丰田通商出口和分销主要由丰田集团公司生产的乘用车、商用车、卡车、客车、摩托车和物料搬运机械。其汽车网络还支持日本以外生产的车辆，并在众多国家市场管理分销和运营业务。

• 汽车供应链

  全球零部件和物流

  全球零部件和物流业务协调汽车零部件、采购、仓储、运输及相关供应链运营。其网络服务于丰田关联的制造和分销活动，覆盖多个大洲。

• 工业材料

  金属

  金属业务处理钢铁和非铁金属，并根据供应商和工业用户的功能需求提供供应链和物流方案。其战略业务单元涵盖多种金属类别，而非仅将其视为无差异化的商品。

• 工业设备和能源

  机械、能源和项目

  该业务涵盖机械和设备，特别是汽车生产、建筑设备、电力、天然气、石油、煤炭和工厂项目。它将设备贸易与项目开发和能源相关投资活动相结合。

• 技术和材料

  化学品和电子

  化学品和电子部门连接汽车材料、特种和工业化学品以及电子产品或组件。其综合模式将材料供应商与汽车和技术客户联系起来。

• 食品和消费

  食品和消费服务

  食品和消费活动包括谷物、食品、保险和生活方式业务。这些运营将丰田通商的业务组合扩展到日常消费和服务，旨在支持家庭和社区需求。

• 区域投资和分销 · 2017

  非洲业务平台

  非洲平台通过CFAO和专门的区域部门得到加强，支持汽车分销、物流、基础设施、医疗保健、消费业务和工业发展。其结构围绕长期市场参与和当地合作伙伴关系。

• 数字技术 · 2018

  水产养殖数据和自动化工具

  与微软和学术研究人员合作开发，这些工具使用云服务、机器学习和物联网数据来计数鱼类、评估水流效果，并支持水产养殖的运营管理。

• 2018Azure赋能的水产养殖技术计划

  Japan

  丰田通商与微软及近畿大学相关研究人员合作，将Azure机器学习和物联网工具应用于水产养殖运营。

  结果. 该计划产出了自动鱼类计数和水流数据分析工具；更广泛的商业成果在参考资料中未具体说明。

  来源

• 2022

  与OneH2合作开发氢能技术战略

  背景

  丰田通商美国寻求氢能和燃料电池技术的机会。

  采取的行动

  丰田通商美国与OneH2合作开发氢燃料电池技术。

  后续影响

  该合作伙伴关系为丰田通商的能源转型活动增加了一项氢能相关举措；进一步结果在参考资料中未具体说明。

  来源

• 2018

  开发基于云的水产养殖工具新品

  背景

  丰田通商探索应用数字技术以提高运营效率，并支持数据驱动的农业和食品生产。

  采取的行动

  公司开始与微软和学术研究人员合作，利用Azure物联网和机器学习服务开发水产养殖工具。

  后续影响

  该项目展示了云分析、自动计数和水管理分析在鱼类养殖中的应用。

  来源

• 2017

  设立专门的非洲事业部战略

  背景

  丰田通商寻求协调其在非洲不断扩大的汽车、物流、基础设施和其他领域的活动。

  采取的行动

  公司于2017年4月设立非洲事业部，这是公司首个专门针对单一地理区域的部门。

  后续影响

  非洲成为丰田通商多元化业务结构中的独特组织平台。

  来源

• 2016

  将CFAO变为全资子公司并购

  背景

  丰田通商将非洲视为需要综合运营平台的长期增长区域。

  采取的行动

  公司于2016年12月完成对CFAO的全资收购。

  后续影响

  全资所有权支持了随后专门非洲事业部的设立以及区域举措的加速。

  来源

• 2006

  收购东棉株式会社并购

  背景

  丰田通商旨在超越其传统的汽车业务重点，建立更广泛的综合商社组合。

  采取的行动

  丰田通商于2006年4月1日收购了东棉株式会社。

  后续影响

  收购增加了食品、纺织、化学品、能源、谷物加工、发电和农用化学品能力，并帮助丰田通商在规模上超越双日，成为日本综合商社中的领先者。

  来源

• 2000

  与佳祥株式会社合并并购

  背景

  丰田通商寻求扩大其贸易能力并加强其在东南亚的业务基础。

  采取的行动

  公司与佳祥株式会社合并，后者业务包括橡胶、纸张、食品、化学品和杂货。

  后续影响

  合并扩大了丰田通商的地理和产品覆盖范围。

  来源

• 尚未确定

  报道2020.11.18

  丰田通商收购 ND2 35% 股权[2]丰田通商收购 ND2 35% 股权vir.com.vn

  丰田通商收购了越南北方电力发展投资股份公司第二公司（ND2）35%的股权，即1,750万股。ND2股东在特别股东大会上批准了该股权转让。

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