可口可乐

申请更正

产品品牌

未认领 AI 爬虫已读取 3 次

以可口可乐独特口味、视觉识别和共享场合为核心的全球碳酸软饮料品牌。

最近更新 2026年11月4日

AI 爬虫读取

3次请求

2家公司

Amazon2
Anthropic1

词条页: 2
争议页: 0
JSON · MD: 0

首次读取: 2026年11月3日
最近读取: 2026年11月5日

数据来自本站服务器日志

概览

可口可乐，又称Coca-Cola，是由可口可乐公司拥有的碳酸可乐软饮料品牌。该饮料于1886年诞生于佐治亚州亚特兰大，当时药剂师、前南方邦联军官约翰·斯蒂斯·彭伯顿在亚特兰大和富尔顿县实施禁酒令后开发了一种不含酒精的饮料。它沿袭了彭伯顿早期的彭伯顿法国葡萄酒可乐，一种受19世纪专利药品市场影响的可卡因葡萄酒滋补品。新饮料最初被宣传为戒酒饮料和通过苏打水机销售的专利药品。其名称指的是两种原始成分：古柯叶和可乐果，后者提供咖啡因。第一杯可口可乐于1886年5月8日在亚特兰大的雅各布药房售出。彭伯顿的早期业务分散，多方声称对配方、公司或名称拥有权益。1888年彭伯顿去世后，亚特兰大商人阿萨·格里格斯·坎德勒整合了对该饮料及其商业身份的控制。坎德勒的营销、分销、商品推销和广告方法将当地药房饮品转变为全国性品牌。1892年，他成立了可口可乐公司，即现代企业的前身。可口可乐的增长得益于特许装瓶。首次商业装瓶于1894年在密西西比州维克斯堡进行，1899年的一项协议授予查塔努加企业家本杰明·F·托马斯和约瑟夫·B·怀特黑德装瓶和销售该饮料的领土权利。这一安排创造了独立的装瓶商体系，成为可口可乐国际影响力的核心。可口可乐提供浓缩液或糖浆，而持牌装瓶商将其与水、甜味剂混合，包装成品，并通过商店、餐馆、自动售货机和餐饮服务渠道分销。包装和广告成为品牌身份的主要元素。六瓶装鼓励家庭消费，而20世纪初推出的轮廓或紧身裙瓶有助于将可口可乐与模仿者区分开来。公司还使用户外标牌、报纸广告、促销商品、赞助以及后来的大众媒体活动，将可口可乐与提神、社交、乐观和日常场合联系起来。品牌名称“Coke”在1940年代正式采用并注册商标，此前数十年公司更倾向于使用全名Coca-Cola。该品牌已扩展为一个相关产品系列，包括健怡可乐、零度可口可乐、无咖啡因可口可乐、樱桃味可口可乐、香草味可口可乐以及限量或特定市场变体。核心配方仍然是严格保密的商业秘密，尽管包装上披露了广泛的成分类别和营养信息。产品供应、甜味剂系统、包装尺寸和配方因市场和时间而异。可口可乐最重大的产品决策是1985年推出新可乐，这是一种重新配方的版本，旨在应对不断变化的消费者偏好和竞争，尤其是来自百事可乐的竞争。公众强烈反对失去原味，导致可口可乐于1985年7月恢复原配方为可口可乐经典。新可乐在更名后仍可购买，最终停产，而“经典”在2000年代和2010年代初逐渐从包装上移除。如今，可口可乐通过可口可乐公司的浓缩液业务以及公司自有、控制和独立的装瓶合作伙伴网络进行分销。它是世界上最具知名度的消费品牌之一，并且仍然是可口可乐公司更广泛饮料组合中的旗舰产品。该品牌当前面临的挑战包括与含糖饮料相关的健康问题、包装浪费、不断变化的消费者偏好、对甜味饮料的监管，以及在不大幅削弱其核心身份的情况下增长零糖和低热量产品的需求。此后的发展包括罗伯特·W·伍德拉夫自1923年起担任总裁、1928年开始与奥运会建立关联、1957年起在日本生产，以及1960年收购 Minute Maid。营销平台包括2009年的 Open Happiness 和2016年的 Taste the Feeling。母公司体系后来于2019年完成对 Costa 的收购，并于2021年把 BODYARMOR 纳入饮料组合，同年推出 Real Magic 宣传活动。在日本，该体系于2018年进入酒精饮料，并于2024年扩大瓶到瓶回收传播。2023年的 Masterpiece 品牌影片和2025年的生成式人工智能节日广告进一步引起关注，节日广告也引发了批评。

沿革

可口可乐起源于19世纪末美国的专利药品和苏打水机文化。亚特兰大药剂师约翰·斯蒂斯·彭伯顿此前曾销售彭伯顿法国葡萄酒可乐，一种受马里亚尼酒影响的含酒精古柯滋补品。当1886年禁酒令影响亚特兰大时，彭伯顿开发了一种不含酒精的替代品。该饮料将调味糖浆与碳酸水混合，并作为戒酒饮料呈现。它于1886年5月8日首次在雅各布药房出售，早期广告也以反映当时商业规范的药用声明进行宣传。该企业最初因竞争性所有权利益以及使用相关配方或名称的独立卖家而变得复杂。亚特兰大商人和药剂师阿萨·格里格斯·坎德勒在1888年收购了该业务的权益，并在彭伯顿于当年8月去世后整合了控制权。坎德勒于1892年建立了现代可口可乐公司，并通过密集的广告、品牌商品、标牌、优惠券和分销协议建立需求。公司逐渐将饮料的身份从专有药用滋补品转变为标准化软饮料和文化品牌。装瓶是一个决定性的结构发展。首次有记录的装瓶发生在1894年密西西比州维克斯堡的比登哈恩糖果公司。1899年，坎德勒授予托马斯和怀特黑德在指定地区装瓶可口可乐的广泛权利。该协议帮助创建了一个分散的网络，其中独立装瓶商从公司糖浆或浓缩液制造和分销成品饮料。尽管该安排支持快速扩张，但其开放式的领土和定价特征也产生了长期商业和法律纠纷。在20世纪，可口可乐成为美国的国家象征，然后成为国际品牌。六瓶装帮助消费从苏打水机转移到家庭，而1915年推出的独特轮廓瓶加强了识别并使模仿更加困难。公司围绕热情好客、提神、节日、音乐、体育和共享体验开发了广泛的广告。它还针对特定文化和宗教要求调整成分和标签；例如，可口可乐在1930年代就其成分进行讨论后在美国获得犹太洁食认证。公司将其包装形式从冷饮机和玻璃瓶扩展到罐装，后来扩展到塑料瓶。1919年，由欧内斯特·伍德拉夫领导的集团收购并重新注册了公司。罗伯特·W·伍德拉夫于1923年成为总裁，并监督了全球扩张和系统装瓶商发展的时代。在第二次世界大战和战后时期，可口可乐的国际存在大幅增长，得益于装瓶基础设施和强大的机构营销。 “Coke”一词长期以来一直被消费者使用，但公司持谨慎态度，因为它担心昵称可能成为通用名称或与无关含义混淆。可口可乐在1940年代正式采用该名称，并于1945年注册为商标。该品牌随后开发了广泛的产品架构，健怡可乐、无咖啡因产品、风味版本以及最终的零度可口可乐扩展了可乐系列。 1985年的新可乐事件成为营销史上的决定性案例。管理层在口味测试显示消费者反应良好且百事可乐竞争激烈后改变了配方。该决定低估了消费者对既定口味和名称的情感依恋。在组织抗议和持续媒体关注后，原配方于1985年7月10日以可口可乐经典回归。新可乐后来更名为可乐II并最终退出市场。这一事件强化了品牌遗产的价值，并使原配方的连续性成为可口可乐身份的核心部分。在21世纪，可口可乐在适应健康、监管、环境和零售压力的同时保持全球活跃。可口可乐公司向装瓶合作伙伴销售浓缩液和糖浆，后者生产、包装、分销和销售成品饮料。该品牌在一个日益分为全糖碳酸饮料、零糖产品、风味气泡饮料、水、能量饮料和其他替代品的市场中竞争。其战略回应包括扩大零度可口可乐、维持大规模营销、改变包装格式以及使用数字和文化活动。核心品牌仍然活跃，但其未来增长取决于平衡其历史口味和象征意义与消费者对低糖、负责任包装和更广泛饮料选择的需求。此后的发展包括罗伯特·W·伍德拉夫自1923年起担任总裁、1928年开始与奥运会建立关联、1957年起在日本生产，以及1960年收购 Minute Maid。营销平台包括2009年的 Open Happiness 和2016年的 Taste the Feeling。母公司体系后来于2019年完成对 Costa 的收购，并于2021年把 BODYARMOR 纳入饮料组合，同年推出 Real Magic 宣传活动。在日本，该体系于2018年进入酒精饮料，并于2024年扩大瓶到瓶回收传播。2023年的 Masterpiece 品牌影片和2025年的生成式人工智能节日广告进一步引起关注，节日广告也引发了批评。

2025
生成式人工智能节日广告引发批评
[13]CNET report on AI-generated Coca-Cola holiday advertisingjapan.cnet.com
2025年的生成式人工智能节日广告引发批评。
2024
日本扩大瓶到瓶回收传播
[22]The Masterpiece branding film is releasedpredge.jp
2024年，可口可乐在日本扩大瓶到瓶回收传播。
2023
发布 Masterpiece 品牌影片
[22]The Masterpiece branding film is releasedpredge.jp
2023年发布 Masterpiece 品牌影片。
2021
BodyArmor成为母公司饮料组合的一部分
[19]Coca-Cola Company history and acquisitions referencezh.wikipedia.org
可口可乐公司完成对运动饮料品牌BodyArmor的收购，进一步扩展其非可乐饮料组合。
2021
推出 Real Magic 宣传活动
[9]Coca-Cola marketing strategy referenceyushutsulabo.com
2021年推出 Real Magic 宣传活动。
2019
完成收购 Costa
[11]The Coca-Cola Company completes Costa acquisitionbusinesswire.com
2019年完成对 Costa 的收购。
2018
可口可乐体系在日本进入酒精饮料
[14]Takashi Wasa departure reportxtrend.nikkei.com
2018年，可口可乐体系在日本进入酒精饮料。
2016
推出Taste the Feeling与One Brand战略
[18]Taste the Feeling and One Brand campaign referencebeaconstsite.wordpress.com
母公司将可口可乐各变体统一在一个聚焦产品体验和日常情感的共同营销理念下。
2009
Open Happiness活动平台启动
[18]Taste the Feeling and One Brand campaign referencebeaconstsite.wordpress.com
品牌在转向Taste the Feeling之前，将Open Happiness作为主要全球广告平台。
2002
新可乐停产
[5]New Cokeen.wikipedia.org
重新配方的产品，后来称为可乐II，从市场撤回。
1985
新可乐与原配方回归
[5]New Cokeen.wikipedia.org
配方变更于4月推出，原口味于7月以可口可乐经典回归。重新配方的可口可乐推出后因消费者反对而撤回，原始配方以Coca-Cola Classic之名回归。
1960
收购Minute Maid拓宽饮料组合
可口可乐公司收购Minute Maid，支持在碳酸可乐之外的多元化。
1957
日本开始生产
[8]Japan Coca-Colaja.wikipedia.org
1957年起，可口可乐在日本开始生产。
1945
Coke商标注册
[2]Coca-Colaen.wikipedia.org
在消费者广泛使用多年后，公司注册了Coke作为商标。
1928
开始与奥运会建立关联
[2]Coca-Colaen.wikipedia.org
可口可乐自1928年起与奥运会建立关联。
1923
罗伯特·W·伍德拉夫出任总裁
[21]Robert W. Woodruff becomes presidenten.wikipedia.org
罗伯特·W·伍德拉夫于1923年出任总裁，并推动品牌向全球扩张。
1919
公司被投资者集团收购
[7]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
由欧内斯特·伍德拉夫领导的集团收购并重新注册了可口可乐公司。
1915
轮廓瓶获得专利
[3]The Coca-Cola Company historycoca-colacompany.com
轮廓瓶于1915年获得专利，并于1916年面向消费者推出，成为品牌的主要视觉标识。
1899
领土装瓶协议
[2]Coca-Colaen.wikipedia.org
本杰明·F·托马斯和约瑟夫·B·怀特黑德获得了装瓶和销售可口可乐的广泛权利。
1894
首次商业装瓶
[2]Coca-Colaen.wikipedia.org
比登哈恩糖果公司在密西西比州维克斯堡装瓶可口可乐。
1892
可口可乐公司成立
[3]The Coca-Cola Company historycoca-colacompany.com
坎德勒成立了成为现代可口可乐企业实体的公司。
1888
阿萨·坎德勒整合控制权
[20]Asa Candler consolidates controlen.wikipedia.org
坎德勒收购了该饮料的权益，并在彭伯顿去世后走向独家控制。
1886
首次销售可口可乐
[3]The Coca-Cola Company historycoca-colacompany.com
该饮料于1886年5月8日在亚特兰大的雅各布药房首次销售。

产品与定位

面向大众市场的全球提神饮料品牌，围绕独特口味、熟悉感、团聚、乐观和广泛可得性建立，并日益强调零糖和低热量选择。

碳酸软饮料 · 1886
可口可乐原味
源自1886年饮料的核心可乐产品。以玻璃瓶、罐装、塑料瓶和冷饮机形式销售，甜味剂系统和包装尺寸适应本地市场。配方是专有的，而标签披露成分和营养信息。核心可口可乐产品，以常规含糖配方销售，并以易拉罐、瓶装、现调饮品和多罐装形式在全球分销。它是品牌经典口味和视觉识别的主要体现，尽管配方和包装规格可能因市场而异。
零糖可乐 · 2016
零度可口可乐
Coca-Cola Zero 于2005年首次推出；该产品线后来调整配方，并自2016年起更名为 Coca-Cola Zero Sugar。一种无糖可口可乐变体，旨在提供接近旗舰饮料的口味，而不含常规产品的糖分。随着消费者和监管机构更加重视减糖，它是主要的增长和组合平衡产品。一款围绕无糖可口可乐口味定位的零糖可乐。它将品牌延伸至寻求减糖或无糖选择的消费者，并作为核心可口可乐产品而非独立饮料身份进行营销。
健怡可乐 · 1982
健怡可乐
在许多市场以健怡可乐名称销售的低热量或无热量可乐。它具有独特的配方和品牌身份，而不是简单地作为旗舰可乐的低热量版本。它成为公司可口可乐系列的主要延伸之一。
风味可乐
樱桃味可口可乐
可口可乐的樱桃味延伸产品，在选定市场和包装形式中分销。它使用既定的可口可乐品牌架构，同时添加水果风味，旨在拓宽使用场合并吸引寻求多样性的消费者。
风味可乐 · 2002
香草味可口可乐
在选定市场提供的香草味可乐变体。该产品以熟悉的可乐基底延伸出甜点般的风味，并以常规和某些市场的减糖配方出现。
Coca-Cola limited and localized editions
Coca-Cola Freestyle and fountain formats
低热量碳酸软饮料 · 1982
Diet Coke或Coca-Cola Light
母公司的低热量可口可乐变体，在一些市场使用Diet Coke名称，在另一些市场使用Coca-Cola Light。它拥有自己的口味特征、包装和营销历史，同时仍属于更广泛的可口可乐品牌家族。

争议事件

2026
可口可乐等食品饮料公司在2010至2025年间被指涉及239起针对公共卫生标签政策的诉讼
Lighthouse Reports的一项调查发现，包括可口可乐、百事可乐和玛氏在内的食品饮料公司在2010年至2025年间提起了239起法律挑战，以阻止或推迟公共卫生政策，尤其是针对超加工食品和含糖饮料的标签要求。案件记录涉及美国、墨西哥、哥伦比亚、巴西、英国和印度。据该调查，其中三分之一诉讼来自九家母公司。
来源
2022
可口可乐设定2030年可重复使用包装目标
2022年2月，在受到塑料污染相关批评之际，可口可乐公司公布了一项包装目标：表示计划在2030年前使其全球包装中25%可重复使用。该公司将这一目标定位为对塑料污染担忧的回应，而塑料污染问题此前已使该品牌受到批评。该公告设定了在所述时间范围内可重复使用包装占全球包装的具体比例。现有事件记录未包含有关实施方式、地区分布或独立核查的进一步细节。
来源
2022
卡诺法院驳回可口可乐针对Pop Cola的禁令申请
卡诺联邦高等法院拒绝可口可乐提出的临时禁令申请，该申请旨在诉讼审理期间阻止Pop Cola继续经营。法院下令加快审理；相关商标诉讼涉及Pop Cola广告材料被指与可口可乐相似。
来源
2021
可口可乐的外部律师政策遭质疑涉嫌种族歧视
2021年，一个反歧视组织质疑可口可乐的外部律师政策。该组织的律师认为，要求律师事务所达到多元化指标违反联邦法律。来源报道呈现的是指控，并非法律裁定；未提及裁决或结果。争议涉及可口可乐对担任外部律师的律师事务所的政策，以及这些事务所被要求达到的多元化指标。该质疑的核心主张是，这一要求与联邦法律相冲突。
来源
2021
可口可乐因“分享可乐”定制限制受到批评
2021年，顾客报告称，可口可乐“分享可乐”活动的定制工具屏蔽了“巴勒斯坦”和“Black Lives Matter”等词语，却允许一些冒犯性短语，随后该公司受到批评。报道称，用户在 Twitter 上分享了他们的发现。相关报道聚焦于该定制工具所施加的限制，以及被屏蔽词语与获准词语之间的差异。批评针对的是该工具的过滤选择，而非公司发表的任何声明。
来源
2021
Minute Maid、Coke及Sprite产品因可能含金属异物被召回
Minute Maid正在召回Berry Punch、Fruit Punch和Strawberry Lemonade，原因是部分59盎司纸盒可能含有金属异物。报道还称，部分Coke和Sprite罐装产品因同一原因被召回。召回涉及报道所列的美国八个州。
来源
2021
美国议员谴责北京冬奥会赞助商
美国国会两党小组谴责赞助2022年北京冬奥会的美国企业，称这些企业拒绝谴责中国政府对维吾尔人的待遇。企业代表出席听证会；可口可乐代表表示公司尊重所有人权。
来源
2020
美国足球协会赞助商谴责同工同酬诉讼文件
在2020年涉及美国足球协会的一场争议中，美国足球协会律师在诉讼文件中主张女球员应比男球员获得更低报酬后，可口可乐、Visa等赞助商批评该组织，部分赞助商表示寻求与其会面。争议焦点是该协会在女球员提起的同工同酬案件中的法律立场。赞助商公开谴责该文件，此事引发外界关注该管理机构与其商业合作伙伴之间的关系。
来源
2020
NHRA就赞助协议起诉可口可乐
2020年，NHRA就一项赞助协议起诉可口可乐公司。根据起诉内容，可口可乐漏付286万美元，并试图不当终止NHRA称原定持续至2023年的协议。该争议涉及所指的未付款项以及该公司在协议约定期限结束前终止赞助安排的尝试。
来源
2020
Earth Island Institute就塑料包装污染在加州起诉多家公司
Earth Island Institute在加州法院起诉Coca-Cola、Pepsi、Nestle USA、Procter & Gamble等公司，要求未具体说明的损害赔偿，并请求法院命令其清理塑料废弃物。该组织指称这些公司的塑料包装污染加州水域，并称其产品导致全球污染危机；这些是诉讼中的指控，并非法院认定。
来源

阅读更多(13)

营销活动

2025AI辅助的“Holidays Are Coming”节日广告
Global
可口可乐发布了一支使用生成式AI制作的节日广告，翻拍既有的“Holidays Are Coming”形式，画面包含卡车、冬日景色、动物和装饰一新的圣诞树。
结果. 该广告披露了AI的使用，但招致了关于画面质量、创意判断以及生成式AI在商业制作中定位的批评。
来源
2024“户外分类”瓶到瓶回收传播
Japan
日本可口可乐与三得利合作开展传播，鼓励消费者在户外对PET瓶进行分类。双方借助与足球俱乐部合作的体育场活动，让公共场景中的回收与分类更加可见。
结果. 该倡议推动了围绕PET瓶回收与水平回收的公众教育。
来源
2023The Masterpiece
Global
该片描绘了著名艺术作品将一瓶可口可乐递给一位缺乏灵感的艺术系学生，以视觉叙事而非对白将这款饮品与创作焕新和灵感联系起来。
结果. 该执行将 Real Magic 延伸为一部电影化品牌短片，并引发了国际广告界的报道。
来源
2023“肉与可乐”抽奖活动
Japan
日本可口可乐将可口可乐产品宣传为以肉类为主的冬季餐食的搭配。消费者可扫描符合条件的包装上的编码，进入与美食内容相连的移动端体验，并参与抽奖机制。
结果. 该活动将可口可乐的饮用与应季餐食、餐饮文化、数字互动及奖品联系起来。
来源
2021Real Magic
Global
Real Magic 以人际联结和意外的共享时刻作为品牌的核心理念。它被设计为一个宽泛的平台，能够承载广告、社交内容、游戏、音乐、体育及本地化执行。
结果. 该平台成为可口可乐在2020年代初的主要全球品牌理念。
来源
2019谷歌搜索选择数字激活
Israel
可口可乐借助涉及日常选择的搜索结果情境，将犹豫不决与做出决定的时刻同可口可乐的存在联系起来。该激活将搜索行为、数字媒体与品牌的陪伴定位相结合。
结果. 它展示了将搜索环境作为品牌媒体投放的实验性用法。
来源
2017Pool Boy
Global advertising campaign
一则简短且基本无对白的广告，描绘家庭成员争相为泳池清洁工递上冰镇可口可乐。其俏皮故事在包容性家庭场景中呈现对饮料的渴望，并构成Taste the Feeling活动的一部分。
结果. 因将产品享受与多元包容的家庭生活描绘相结合而获得好评。
来源
2016Taste the Feeling / One Brand
Global
该战略将常规可口可乐及相关变体纳入更统一的活动体系。其创意作品强调感官享受和可识别的日常体验，旨在加强可口可乐名称与饮料本身的联系。
结果. 为多个可口可乐变体建立了共同的全球平台。
来源
2012超级碗上的可口可乐北极熊
United States
可口可乐让两只动画北极熊通过实时数字体验观看超级碗。该活动从单向广告转向能够对比赛进程和观众活动作出反应的互动叙事。
结果. 它成为可口可乐转向实时、参与式品牌叙事的常被引用的案例。
来源
2011分享可乐
Australia · United States · International
该活动将个人名字和其他形式的个性化放在包装上，鼓励消费者购买并与朋友和家人分享瓶子。
结果. 它成为一项突出的全球个性化活动，并在各个市场得到改编。
来源

本页只列出最近 10 条。

品牌决策

2021
全资收购BODYARMOR并购
背景
可口可乐此前已持有BODYARMOR的少数股权，并希望在与百事可乐的佳得乐竞争中加强其运动饮料地位。
采取的行动
公司宣布收购BODYARMOR剩余股权。
后续影响
BODYARMOR成为可口可乐更广泛产品组合中全资拥有的运动饮料资产。
Purchase consideration for remaining interest. $5.6 billion (2021 announcement)
- PepsiCo — 外界普遍认为，此次收购旨在挑战百事可乐旗下佳得乐在运动饮料领域的领先地位。
来源
2021
收购BodyArmor全部所有权并购
背景
随着消费者越来越多地考虑传统碳酸软饮料的替代品，可口可乐公司扩大其在运动和功能性饮料领域的布局。
采取的行动
完成对运动饮料品牌BodyArmor的收购。
后续影响
BodyArmor增强了母公司更广泛的饮料组合，尽管它并非可口可乐产品线。
来源
2019
收购Costa Limited并购
背景
公司将咖啡视为重要的饮料机会，并希望建立一个涵盖咖啡馆、咖啡机和即饮产品的全球平台。
采取的行动
可口可乐公司完成了从Whitbread手中收购Costa的交易。
后续影响
Costa为可口可乐增添了成熟的国际咖啡业务，并扩大了其在热饮领域的布局。
Transaction value. $4.9 billion (2019 completion announcement; transaction consideration)
来源
2018
在日本推出Lemondo新品
背景
可口可乐系统选择日本作为其酒精饮料的首发市场，因为日本已有成熟的罐装酎嗨品类和本地产品开发能力。
采取的行动
日本可口可乐推出了Lemondo罐装柠檬沙瓦品牌。
后续影响
此次推出使日本可口可乐的业务拓展至非酒精饮料之外，并与和佐隆（Takashi Wasa）的市场营销领导工作相关联。
来源
2016
采用单一品牌的全球传播策略战略
背景
可口可乐公司希望统一协调可口可乐、健怡可乐和零度可口可乐的传播，同时保留各产品之间的差异。
采取的行动
“Taste the Feeling”作为统一的全球平台推出，聚焦饮用时刻与情感叙事。
后续影响
这一做法为可口可乐的多个产品变体建立了共同的品牌架构和一致的全球创意方向。
来源
2016
在One Brand下统一可口可乐变体营销战略
背景
母公司希望消费者将多个可口可乐产品与一个可识别的品牌体系联系起来，同时重新关注饮料的口味和体验。
采取的行动
推出Taste the Feeling，并将其应用于常规、低热量、轻怡和零糖可口可乐的传播。
后续影响
该方法创建了共享的全球平台，同时允许本地市场调整执行和产品组合。
来源
2009
采用Open Happiness平台战略
背景
品牌寻求一个能够在国际市场广泛适用、并将可口可乐与积极社会体验联系起来的广泛情感主张。
采取的行动
推出Open Happiness作为主要全球传播平台。
后续影响
随着公司重组可口可乐营销架构，该平台后来被Taste the Feeling取代。
来源
2005
重返伊拉克市场战略
背景
自1968年阿拉伯联盟抵制中断其存在以来，可口可乐一直未在伊拉克运营。
采取的行动
公司恢复了在伊拉克的可口可乐业务。
后续影响
该决定将品牌的地理覆盖范围扩展到先前中断的市场。
来源
1985
推出新可乐换代
背景
公司寻求应对口味测试结果和可乐市场的激烈竞争。
采取的行动
可口可乐用重新配方的产品新可乐取代了既定配方。
后续影响
消费者反对导致原配方于1985年7月10日以可口可乐经典回归。新可乐后来更名为可乐II并于2002年停产。
- Pepsi — 百事可乐在竞争性广告和公开评论中利用了配方变更和随后的消费者反应。
来源
1899
采用领土装瓶模式战略
背景
公司需要一种可扩展的方式在苏打水机之外分销碳酸饮料，同时保持对糖浆和品牌标准的控制。
采取的行动
坎德勒授予托马斯和怀特黑德广泛的领土装瓶权利，为独立装瓶商网络奠定了基础。
后续影响
该模式加速了地理扩张，但产生了关于领土、定价和装瓶商关系的长期争议。
来源

本页只列出最近 10 条。

近期事件

2026.10.30
报道2026.10.30
可口可乐发布焕新的Real Magic品牌形象及“Hug”标志[36]可口可乐发布焕新的Real Magic品牌形象及“Hug”标志marketing-interactive.com
可口可乐发布全球品牌平台Real Magic，并推出焕新的视觉形象及名为“Hug”的标志呈现方式。
2026.10.15
报道2026.10.16
KFC宣布可口可乐成为其美国饮料供应商[37]KFC宣布可口可乐成为其美国饮料供应商cnbc.com
KFC宣布可口可乐将取代百事公司，成为其美国餐厅的饮料供应商。KFC预计到2027年第一季度末，美国所有餐厅都将供应可口可乐饮料。
2026.09.25
报道2026.09.25
可口可乐聘请魔爪能量的罗布·盖林执掌北美业务[38]可口可乐聘请魔爪能量的罗布·盖林执掌北美业务cnbc.com
可口可乐与魔爪能量于2026年9月25日(周五)宣布,魔爪能量美洲业务负责人罗布·盖林将离开魔爪能量,执掌可口可乐北美部门,于12月1日上任。
文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。
尚未确定
报道2026.08.29
食品饮料公司于2010至2025年间提起239起针对公共卫生标签政策的诉讼[28]Coca-Cola among food and beverage companies named in 239 legal challenges to public health labeling policies (2010–2025)yahoo.com
Lighthouse Reports的一项调查发现，包括可口可乐、百事可乐和玛氏在内的食品饮料巨头在2010年至2025年间提起了239起法律挑战，以阻止或推迟公共卫生政策，尤其是针对超加工食品和含糖饮料的标签要求。案件记录涉及美国、墨西哥、哥伦比亚、巴西、英国和印度，其中三分之一诉讼来自九家母公司。
2026.08.13
报道2026.08.14
NBS Sport推出EPL on NBS Sport英超平台[39]NBS Sport推出EPL on NBS Sport英超平台allafrica.com
NBS Sport在坎帕拉The Villa发布专属英超平台EPL on NBS Sport，将在2026/27赛季免费播出英超赛事，Guinness、Coca-Cola和Championbet为旗舰赞助商。
2022.02.23
报道2022.02.23
Thums Up签约沙鲁克·汗担任品牌代言人[40]Thums Up签约沙鲁克·汗担任品牌代言人businesstoday.in
可口可乐签约沙鲁克·汗担任Thums Up品牌代言人，并宣布推出由他出演、覆盖多个平台的新广告活动。
2022.02.22
报道2022.02.22
卡诺法院驳回可口可乐针对Pop Cola的禁令申请[32]Kano court denies Coca-Cola's injunction request against Pop Coladailypost.ng
卡诺联邦高等法院拒绝可口可乐提出的临时禁令申请，该申请旨在诉讼审理期间阻止Pop Cola继续经营。法院下令加快审理；相关商标诉讼涉及Pop Cola广告材料被指与可口可乐相似。
2022.02.14
报道2022.02.14
可口可乐日本子公司宣布上调多款饮料出货价格[41]可口可乐日本子公司宣布上调多款饮料出货价格jrsh.hangzhou.com.cn
可口可乐日本子公司宣布上调1.5升装以上多款饮料的出货价格，涨幅最高达8%。
2022.02.14
报道2022.02.14
可口可乐设定2030年可重复使用包装目标[31]Coca-Cola sets 2030 reusable packaging targeteconotimes.com
在受到塑料污染相关批评之际，可口可乐公司表示，目标是在2030年前使其全球包装中25%可重复使用。
2022.02.08
报道2022.02.08
可口可乐在印度推出零糖产品[42]可口可乐在印度推出零糖产品thehindubusinessline.com
可口可乐在印度推出可口可乐零糖产品。公司表示，该产品延续了其提供减糖饮料的努力。

阅读更多(76)

来源123 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/coca-cola · 编辑方针 · 词条如何编纂

概览

沿革