概览

孩之宝是一家美国跨国公司，开发和销售玩具、游戏、娱乐品牌及授权消费品。公司于1923年由哈森菲尔德三兄弟在罗德岛州普罗维登斯创立，最初销售纺织品边角料，后来生产铅笔盒、学校用品、铅笔、造型黏土和儿童套装。到20世纪40年代，公司主要成为玩具制造商，并开始使用源自“Hassenfeld Brothers”的“Hasbro”商标。公司的早期突破来自1952年从发明家乔治·勒纳手中收购的“土豆先生”。孩之宝还在20世纪50年代成为迪士尼的重要授权商。1964年，公司推出“特种部队”，刻意将其描述为“动作人偶”而非玩偶。特种部队取得了巨大商业成功，确立了孩之宝围绕角色、故事和媒体打造玩具品牌的能力。公司于1968年采用“Hasbro Industries”名称，后简化为“Hasbro, Inc.”。孩之宝的现代产品组合通过内部开发、授权和收购相结合而建立。公司在20世纪80年代初复兴了特种部队，推出了小马宝莉，并授权了后来成为变形金刚的日本玩具概念。变形金刚系列得到动画电视节目的支持，成为公司最具代表性的全球品牌之一。对米尔顿·布拉德利、帕克兄弟、肯纳、托卡、加卢布、海岸巫师、阿瓦隆山和 Cranium 的收购，使孩之宝扩展到棋盘游戏、集换式卡牌游戏、角色扮演游戏、户外产品及其他角色品牌。与公司相关的重要品牌包括大富翁、拼字游戏、生命之旅、妙探寻凶、风险、战舰、培乐多、Playskool、Nerf、菲比精灵、宝可梦卡牌产品以及万智牌。公司多次尝试将其品牌扩展到数字娱乐和屏幕媒体。孩之宝互动成立于20世纪90年代，但于2001年出售给 Infogrames。孩之宝后来成立了孩之宝工作室，与 Discovery 合作推出 The Hub 电视网络，并基于其知识产权开发影视项目。2019年收购 Entertainment One 扩大了其媒体业务，并将小猪佩奇和 PJ Masks 等品牌纳入孩之宝产品组合。2023年，孩之宝将 Entertainment One 的电影和电视业务出售给狮门影业，同时保留了其认为具有战略意义的家庭和品牌资产。如今，孩之宝作为品牌游戏和娱乐公司运营，而非仅传统玩具制造商。其业务涵盖玩具、游戏、收藏品、授权商品、桌面游戏、数字游戏和娱乐开发。海岸巫师和数字游戏部门对万智牌、龙与地下城及相关数字和桌面生态系统尤为重要。孩之宝的主要竞争对手包括美泰及其他玩具、游戏、授权和娱乐公司。其战略强调持久的智力产权、跨平台叙事、授权、直接消费者参与以及更少但更大的品牌。

沿革

孩之宝于1923年在罗德岛以哈森菲尔德兄弟公司起家。赫尔曼、希勒尔和亨利·哈森菲尔德最初销售纺织品边角料，后来转向铅笔盒和学校用品。在供应商开始生产铅笔盒后，公司开始自制铅笔。它开发了造型黏土以及医生和护士套装，到20世纪40年代初，其业务以玩具为中心。公司在第二次世界大战期间进入塑料行业，并继续扩大产品范围。 1952年从乔治·勒纳手中获得的“土豆先生”是公司首个大众市场玩具成功案例。孩之宝还在1954年获得了重要的迪士尼授权关系。1964年，公司推出“特种部队”，一款以军事为灵感的玩偶，被营销为“动作人偶”。该产品成为非凡的畅销品，但不断变化的消费者条件和材料成本上升导致其在1975年停产。在20世纪60年代和70年代，孩之宝多元化进入媒体相关产品、育儿企业、厨具和其他类别，但结果参差不齐。它还面临涉及 Flubber、标枪飞镖和 Hypo-Squirt 的产品安全争议。公司于1968年采用“Hasbro Industries”名称并上市。20世纪70年代末的财务压力导致管理层削减产品线，专注于更简单、成本更低、商业寿命更长的玩具。在20世纪80年代初，孩之宝以当代反恐主题复兴了特种部队，并推出了小马宝莉。它还授权了后来成为变形金刚的日本玩具概念，然后用动画系列支持该产品线。这些举措展示了公司将玩具与故事和媒体相结合的新兴模式。收购成为孩之宝扩张的核心。米尔顿·布拉德利带来了《生命之旅》和《扭扭乐》等游戏；肯纳增加了主要角色和动作玩具能力；托卡带来了帕克兄弟和大富翁；加卢布增加了额外的玩具品牌；海岸巫师在集换式卡牌游戏和角色扮演游戏中确立了强大地位。孩之宝还在1995年成立了孩之宝互动，尽管该部门在亏损后于2001年出售给 Infogrames。公司后来通过孩之宝工作室、电视合作伙伴关系和电影开发协议扩展了其娱乐业务。 2010年与 Discovery 的合作创建了 The Hub 电视网络，后来更名为 Hub Network 和 Discovery Family。《小马宝莉：友谊就是魔法》成为该网络的标志性成功，展示了孩之宝如何将玩具品牌发展为广泛的娱乐社区。孩之宝于2008年收购 Cranium，并于2019年收购 Entertainment One。收购 Entertainment One 扩大了公司的媒体和家庭品牌组合，但孩之宝随后于2023年将电影和电视业务出售给狮门影业。剩余公司继续专注于品牌游戏、桌面游戏、数字游戏、授权和精选娱乐项目。

2023
剥离 Entertainment One 电影和电视业务
[1]Hasbroen.wikipedia.org
孩之宝将电影和电视业务出售给狮门影业，同时保留了精选的家庭品牌和资产。
2019
收购 Entertainment One
[1]Hasbroen.wikipedia.org
孩之宝收购了 Entertainment One，并扩大了其家庭娱乐产品组合。
2010
The Hub 推出
[1]Hasbroen.wikipedia.org
孩之宝和 Discovery 推出了一个面向家庭的电视网络，部分围绕孩之宝品牌构建。
1999
收购海岸巫师
[1]Hasbroen.wikipedia.org
此次收购使孩之宝拥有了万智牌和龙与地下城的所有权。
1995
成立孩之宝互动
[1]Hasbroen.wikipedia.org
孩之宝创建了一个数字游戏部门，以将其品牌改编为互动软件。
1991
收购托卡
[1]Hasbroen.wikipedia.org
托卡将肯纳和帕克兄弟（包括大富翁）带入了孩之宝。
1984
收购米尔顿·布拉德利
[1]Hasbroen.wikipedia.org
此次收购增加了主要棋盘游戏品牌，并加强了孩之宝在游戏领域的地位。
1983
变形金刚开发开始
[1]Hasbroen.wikipedia.org
孩之宝授权了后来成为变形金刚品牌的日本玩具概念。
1982
复兴特种部队
[1]Hasbroen.wikipedia.org
公司以当代特种部队冒险品牌重新推出了特种部队。
1968
更名为 Hasbro Industries
[1]Hasbroen.wikipedia.org
公司缩短了其运营名称，并向公众出售了少数股权。
1964
推出特种部队
[1]Hasbroen.wikipedia.org
孩之宝推出了特种部队，并为男孩玩具市场普及了“动作人偶”一词。
1952
收购土豆先生
[1]Hasbroen.wikipedia.org
孩之宝获得了土豆先生的权利，创造了早期大众市场的玩具成功。
1923
哈森菲尔德兄弟公司成立
[1]Hasbroen.wikipedia.org
赫尔曼、希勒尔和亨利·哈森菲尔德在罗德岛创立了这家公司，最初是一家纺织品边角料公司。

产品与定位

一家全球品牌游戏和娱乐公司，围绕长寿的玩具、游戏、角色和故事系列构建。

动作人偶和娱乐特许经营 · 1984
变形金刚
源自日本玩具概念的变形机器人玩偶，由孩之宝发展为全球品牌，并得到动画系列、电影、漫画、游戏和授权的支持。该品牌以英勇的汽车人和邪恶的霸天虎之间的冲突为中心。
棋盘游戏 · 1935
大富翁
一款通过帕克兄弟收购的房地产交易棋盘游戏，现以众多主题、地区、电子和授权版本在国际上销售。
造型黏土 · 1956
培乐多
一种可重复使用的儿童造型黏土，配有工具、游戏套装和活动形式。它是孩之宝最知名的学龄前和创意游戏品牌之一。
人偶和娱乐特许经营 · 1982
小马宝莉
一个围绕彩色小马和友谊导向故事的角色和收藏玩偶品牌。其电视改编帮助其成为重要的跨代娱乐品牌。
动作人偶和娱乐特许经营 · 1964
特种部队
一个始于1964年的动作人偶和冒险品牌，后来被重新构想为当代特种部队团队。它产生了动画节目、漫画、电影、游戏和授权产品。
户外和发射器玩具 · 1969
Nerf
一个以泡沫发射器、运动产品和活动玩具为中心的游戏品牌。其产品系统强调可及的竞争和室内或室外游戏。
集换式卡牌游戏 · 1993
万智牌
一款由海岸巫师开发的策略性集换式卡牌游戏。玩家从不断扩展的卡牌系列中构建套牌，并在支持组织化游戏、收藏和数字版本的游戏规则系统内竞争。
角色扮演游戏 · 1974
龙与地下城
一款桌面角色扮演游戏，玩家在城主指导下协作创建角色和故事。孩之宝通过海岸巫师拥有该品牌。
学龄前娱乐和授权产品 · 2004
小猪佩奇
一个学龄前角色和电视品牌，与家庭故事和商品相关。孩之宝在收购并随后剥离部分 Entertainment One 资产后保留了家庭品牌资产。

争议事件

2020
Hasbro因装饰贴纸含铅召回Nerf Super Soaker玩具
Hasbro召回两款Nerf Super Soaker玩具，原因是装饰贴纸油墨中的铅含量超过联邦铅含量禁令。公告称，幼儿摄入铅可能中毒并受到不良健康影响。
来源
2011
包装纸采购批评
绿色和平组织批评孩之宝在包装用纸的采购方面，并提出了对古老森林影响的担忧。
来源
1970
标枪飞镖和 Hypo-Squirt 争议
两款新奇产品因潜在危险或不合适的设计而受到批评，孩之宝召回了它们。
来源
1963
Flubber 安全投诉
与 Flubber 及相关产品相关的喉咙痛和皮疹报告导致监管调查和自愿召回。
来源

营销活动

2010Hub家庭电视网
United States
孩之宝与 Discovery 合作推出一个面向儿童和家庭的电视网络，将孩之宝品牌作为其节目策略的一部分。
结果. 该网络后来更名为 Hub Network，然后更名为 Discovery Family。
来源
2010小马宝莉：友谊就是魔法
United States · International
动画复兴使用以友谊为中心的故事和连载角色发展，为小马宝莉刷新了新观众。
结果. 它成为 The Hub 的标志性节目，并发展了大量跨代粉丝。
来源
1985变形金刚动画发布
United States · International
孩之宝用动画电视故事支持变形金刚玩具系列，帮助建立了一种可重复的模式，即虚构、角色和玩具相互强化。
结果. 变形金刚成为孩之宝的核心全球品牌之一。
来源

品牌决策

2023
剥离 Entertainment One 电影和电视业务并购
背景
孩之宝重新评估了电影和电视制作在其品牌游戏战略中的作用。
采取的行动
公司将 Entertainment One 的电影和电视业务出售给狮门影业。
后续影响
孩之宝缩小了其直接娱乐业务，同时保留了家庭品牌和相关资产。
来源
2019
收购 Entertainment One并购
背景
孩之宝寻求对娱乐制作和额外家庭品牌的更大控制。
采取的行动
孩之宝收购了 Entertainment One，包括与小猪佩奇和 PJ Masks 等品牌相关的业务和权利。
后续影响
孩之宝后来于2023年将电影和电视业务出售给狮门影业，同时保留了精选的家庭品牌和资产。
来源
1995
进入互动娱乐战略
背景
家用电脑和电子游戏的增长为孩之宝将其既有游戏品牌数字化扩展创造了机会。
采取的行动
孩之宝成立了孩之宝互动，最初的产品包括大富翁 CD-ROM 游戏。
后续影响
该部门亏损，并于2001年出售给 Infogrames。
来源
1983
推出变形金刚新品
背景
孩之宝在东京国际玩具展上看到了日本变形玩具概念的潜力。
采取的行动
公司授权并改编了这些概念，然后围绕命名角色和伴随的故事宇宙构建了玩具系列。
后续影响
变形金刚成为孩之宝在玩具、电视、电影、漫画、游戏和授权领域的领先品牌。
来源
1982
将特种部队重塑为当代行动团队换代
背景
最初的军事定位已不太适合市场，公司需要新的增长平台。
采取的行动
孩之宝以更小规模的特种部队冒险品牌重新推出特种部队，并更新了角色和故事。
后续影响
重新推出成为主要的玩具和媒体品牌，并继续作为孩之宝知识产权组合的一部分。
来源

近期事件

尚未确定
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WildBrain 宣布达成协议收购儿童安全生成式 AI 公司 Personality AI（其产品包括与 Hasbro 合作的“Hey Peppa Pig”互动语音体验），交易对价约为 1100 万美元现金加 100 万股 WildBrain 股票，另在交割一周年时支付 200 万美元，并包含最高 5600 万美元与 2027 至 2029 年收入目标挂钩的业绩对价。
2022.01.26
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